大數據時代企業人力資源管理變革分析

時間：2024-09-03 23:03:14 碩士論文我要投稿

大數據時代企業人力資源管理變革分析

　　大數據時代下的人力資源管理模式創新比較重要。這就需要在管理的流程上進行創建，人力資源管理過程中將能力管理加以重視，對專業性高素質人才的培養得以重視。

　　大數據時代主要是對新技術的應用，從而在信息資源的應用作用下，達到高效管理的目的。在數據時代下的企業發展，在對人力資源管理中就能起到很大積極作用，大數據技術的應用在信息管理和共享的目標上就能實現。通過從理論層面對數據時代下的企業人力資源管理加強研究，對企業的人力資源管理水平的提高就比較有利。

　　一、數據時代企業人力資源管理的重要性及管理現狀

　　(一)數據時代企業人力資源管理的重要性分析

　　新的發展時期，新的科學技術也得到了廣泛應用。在大數據的發展時代下，人們能夠將信息技術和數據進行結合，為企業的發展提供有效的信息，促進企業管理能力的加強。在人力資源管理過程中，通過數據技術的應用，就對企業人力資源管理的效率得以提升，在人力資源的分配上能得以均衡化。

　　(二)數據時代企業人力資源管理的現狀分析

　　從當前的企業人力資源管理現狀來看，其中還受到一些因素的影響，存在著相應的問題有待解決。數據時代下的企業人力資源管理模式創新是比較重要的，只有在模式創新上才能有助于企業的進一步發展。但從實際的發展現狀來看，企業在人力資源的管理方面還沒有充分重視，管理的思想觀念比較滯后，在實際管理的效率上相對比較低。再者，企業人力資源的改革還存在很大難度。大數據時代的到來對企業的人力資源管理既是機遇也是挑戰，如果企業能抓住這次發展的機遇，就能有助于人力資源管理的整體水平提高。但是從實際的管理現狀來看，其中還存在著諸多難度。企業間的競爭愈來愈大，人才的競爭已經成為發展的趨勢，但一些企業并沒有注重人力資源管理的重要性。在具體的管理工作實施中，對一些管理的問題解決效率低，影響了整體的管理水平提高。另外，數據時代下的企業人力資源管理的創新意識不強。要想將人力資源管理水平提高，就要能充分重視管理的創新發展，但是從實際情況來看，在管理創新的意識上還相對比較低。這些層面的問題出現，對企業的人力資源管理的整體發展就有著很大的阻礙。

　　二、數據時代企業人力資源管理優化策略探究

　　為能對企業人力資源管理水平進行提高，就要能充分注重策略的科學實施。筆者結合實際對數據時代下的企業人力資源管理的策略進行了探究，通過這些策略的實施對企業市場競爭力的提高就有著積極作用。

　　第一，數據時代下的企業人力資源管理就要在信息化體系建設方面進行完善。人力資源管理體系的完善是對企業發展的重要基礎，這就需要能對大數據技術加以充分應用，以及對企業的發展目標進行明確化。也要結合企業自身的發展情況，從戰略的角度出發，構建信息化的管理體系，在人力資源的管理科學化目標上就能有效實現。

　　第二，企業的人力資源管理水平的提高，還要能充分注重管理理念的創新。在數據時代背景下，對企業人力資源管理也有著要求上的提高，這就需要能夠結合開放性的管理要求，在管理思想上能得以解放，要能保障管理的整體水平提摘要：隨著新技術的應用發展，在企業的人力資源管理過程中，通過管理模式和技術的應用創新，就能從很大程度上促進企業的人力資源管理水平提高。數據時代背景下的企業人力資源管理發展，就要注重從新的思想觀念上進行轉變，本文主要就大數據時代企業人力資源管理的重要性，以及管理的現狀進行詳細分析，然后結合實際對數據時代下的企業人力資源管理的策略進行探究。關鍵詞：數據時代;人力資源管理;現狀高。企業的領導層要注重人力資源管理的全面創新，在對新的信息技術應用上充分重視，將基礎設施建設工作進行完善化，充分注重資金的投入。

　　第三，人力資源管理水平的提高，還要能將人本思想得以充分融入，在信息化的管理方式上加以應用。通過信息化的方式對人才招聘的方式靈活性以及多樣化的加以應用。人本思想的應用能夠將人力資源管理的效率以及質量得到有效提高，在對人才的選聘過程中，就可在大數據技術方面科學化應用，構建完善的信息系統，為企業的人才培養戰略目標實現提供有效數據信息。

　　第四，企業在人力資源管理方面，要注重將大數據和人力資源的規劃工作緊密結合。人力資源管理人員主觀性上比較強。大數據環境下，能夠對組織內外信息資料加以收集，并能對每位員工的情況進行有效的掌握，在對員工的一些基礎性信息了解后，能做出準確性的判斷。通過在相關的培訓工作上進行加強，就能對人才培養的目標上加以有效實現。

　　第五，可以將大數據應用在員工的績效考核環節。在崗位數據和員工參與的模式下，就能在人力資源管理的整體水平上得到有效提高。大數據時代背景下，對考核的公正性進行保障以及對員工機會主義行為的消除就有著積極作用。能夠通過建立數據為依托的考核分析工具，建立績效考核指標，對員工的量化指導的改進工作就能有效實施。大數據技術的實施下，能夠在薪酬激勵上更加的科學化，以及有著針對性和多元化等。

　　第六，大數據時代下的人力資源管理模式創新比較重要。這就需要在管理的流程上進行創建，人力資源管理過程中將能力管理加以重視，對專業性高素質人才的培養得以重視，要充分注重實現人才核心的企業人力資源管理，將信息化的人力資源管理手段靈活化的應用，這樣才能有助于企業的人力資源管理水平的提高。

　　三、結語

　　總而言之，對大數據時代下的企業人力資源管理的水平提高，就要能從多方面得以充分重視，在策略的實施上科學化。此次主要從企業人力資源管理的現狀以及策略進行了探究，通過對這些策略的研究能從一定程度上提高人力資源管理的質量水平，為企業的進一步發展也有著積極作用。

　　參考文獻

　　[1]丁先宏.互聯網“大數據”視域下的企業人力資源管理的思考[J].現代經濟信息.2016(07).[2]王爽.企業人力資源管理在大數據時代的變革[J].知識經濟.2016(08).

　　[3]陸博.大數據時代企業人力資源管理變革策略探究[J].科技經濟導刊.2016(09).

　　[4]翟金芝.大數據時代人力資源管理模塊優化研究[J].商業經濟.2016(03).

　　[5]王瑩.大數據信息時代企業人力資源管理變革的思考[J].信息化建設.2016(03).

【大數據時代企業人力資源管理變革分析】相關文章：

大數據對企業人力資源管理的影響06-15

建筑企業人力資源管理分析03-28

企業變革人力資源管理危機及應對策略探析11-16