探究建筑裝飾裝修工程造價
在建筑裝飾造價管理時，控制工程成本的前提就是確定科學合理的投資目標。對于需要施工的建筑所屬單位來說，進行裝飾裝修的基本目的就是使建筑更加經濟實用、舒適安全、環保美觀。
摘要:
本文章通過分析目前建筑裝飾裝修工程施工造價控制存在的問題，基于此提出了建筑裝飾裝修工程施工造價控制的措施。
關鍵詞:
裝飾裝修;工程施工;造價控制前言
裝飾裝飾行業在市場的快速發展中已經逐漸成為一個獨立且綜合性較強的行業，對于施工造價控制來說也提出了更大的挑戰。本文就控制建筑裝飾時的裝修工程施工造價進行探討，能夠對行業發展深刻理解。
1.目前建筑裝飾裝修工程施工造價控制存在的問題
如今我國的建筑裝飾裝修工程常會出現工程造價比中標價高的情況。主要是由于在造價計算過程中相關人員沒能依據定額和規范標準和實際的工程施工的情況進行科學合理的統籌計算。施工造價控制存在的問題主要為以下幾點：
1.1建筑裝飾裝修工程沒有進行必要的事中控制
據調查研究得知，大多建筑裝飾裝修工程在項目招標時沒有進行必要的造價控制，只在招標之后進行項目的造價審計，普遍存在事中控制和造價控制管理的缺失。建筑裝修公司在接到項目時常常只能通過圖紙了解到工程的大概情況。但大多建筑裝修圖紙片面性和缺乏詳細內容，甚至在遇到缺少職業精神的人員時，讓施工人員自由發揮，隨意施工，也未進行詳細的施工造價估算。在這種情況下，工程完工之后進行施工造價計算時，常會發生工程質量達不到客戶要求或者工程造價超出工程費用預算，造成施工方和客戶方出現經濟糾紛，甚至發生法律訴訟，影響建筑裝修公司的聲譽和發展，也造成了不必要的麻煩。
1.2建筑裝飾裝修工程招標工作不夠嚴謹
在實際的建筑裝飾裝修工程施工時，不少建筑所有者希望能夠盡快完成施工工作，自己對具體的施工要求和方案也比較模糊，更不用說給出明確的施工設計圖樣，標清施工要求和參數。這樣一來，建筑裝飾裝修公司在自行設計施工圖紙時按照自己的施工習慣和思路進行施工設計，難免出現建筑裝修裝飾公司的設計與建筑所有者的施工要求有所出入，使雙方發生矛盾糾紛。建筑裝飾裝修在進行施工設計時常會考慮到施工的難度和費用，使得裝飾材料在客戶未明確要求的情況下盡量使用價格低廉的材料或者裝飾和美觀度相對較差的材料，導致很多施工工程完成時發生客戶不滿意的情況。還有，部分公司為中標，進行惡意競爭，故意壓低施工價格。而建筑裝飾公司在中標后為保證利潤的情況下，必然會使用低價低質量的材料濫竽充數。
1.3施工材料管理混亂
建筑裝飾公司在進行施工時為追求施工效果，可能會出現臨時改變建筑裝飾設計方案，更換裝修材料甚至在已施工完成的工程上進行重新裝修，這樣無疑會增加裝修施工的造價成本。其次，由于裝飾材料的發展和革新日新月異，出現了多用途的裝飾材料，不同材料的質量好壞也存在巨大差異，價格差距更是十分巨大。行業經驗不深的材料采購人員購買不到合適和便宜的裝飾材料，采購回來的裝飾材料也容易存在因裝修人員知識缺乏導致使用不當和材料浪費。
2.建筑裝飾裝修工程施工造價控制措施
2.1保證建筑裝飾裝修投標報價的科學合理
在進行裝修工程造價控制時需要從源頭控制，即投標階段進行合理準確的投標報價，以免影響到后期的工程施工。在工程項目投標時，應該細致分析施工工程的項目內容、施工難度、施工周期等，在保證遵守項目投標制度的情況下，嚴格對競標人員進行培訓和管理，避免盲目投標的情況發生。此外在進行投標時應結合自身企業的實力和投標策略，進行合理投標。目前常用于建筑工程投標報價的工程量清單計價法是通過委托第三方機構提供施工工程需要消耗的工程量清單，擁有項目工程的清單，有利于投標人根據此清單估算出工程造價情況和工程難度及時間等數據，便于進行合理投標。
2.2確定科學合理的投資目標
在建筑裝飾造價管理時，控制工程成本的前提就是確定科學合理的投資目標。對于需要施工的建筑所屬單位來說，進行裝飾裝修的基本目的就是使建筑更加經濟實用、舒適安全、環保美觀。因此在進行裝飾裝修時，需要先進行市場調研活動，了解裝飾裝修行業的市場變化，掌握裝飾裝修市場發展的趨勢和潮流，以此制定出符合市場情況的施工設計和造價控制方案。此外還應該進行詳細的施工圖設計，合理的材料使用選擇，避免因一味追求控制造價導致施工材料質量不合格而返工，從而增加工程造價成本。
2.3合理確定施工造價并加強施工造價管理
在市場經濟的條件下，施工單位把追求經濟效益作為裝修裝飾的總目標，因此在進行成本控制時需要綜合考慮到本施工單位的人員施工作業能力、施工材料供應、施工所需設備儀器、施工過程中的價值創造等因素，對已經確定的施工項目成本進行深入細致的分析，探索有無更加適合本次施工的施工方案或有無更加適合本單位實際情況的施工方案。投標過程中，應確定施工材料的具體品牌、規格、數量等，方便進行施工造價的控制。
3.結語
建筑裝飾裝修工程的涉及面較廣，因此在進行工程施工造價控制時應確定裝飾裝修投標報價時應保證科學合理，避免投標人員為爭奪中標而惡意競標;確定科學而合理的投資目標，在滿足業主的要求的前提下，進行資源優化配置，降低成本消耗;合理確定施工造價并加強施工造價管理，使得施工方和發包方達到雙贏的局面。
參考文獻：
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