談談企業經濟管理創新策略
企業要在復雜多變的競爭環境中獲得進一步發展，企業經濟管理是其管理的重要手段，作為管理的一種有效途徑，必須根據企業的經營規模、業務特點和管理要求，根據我國當前的經濟發展形勢發展做出必要的調整。
摘要：
隨著經濟全球化的開始，市場競爭變得日益激烈，企業經營環境不確定性也越來越大，企業正面臨著嶄新的發展機遇。企業經濟管理是企業管理的重要組成部分，在促進企業發展方面有著重要作用。所以，創新企業經濟管理，對企業經營活動的良性發展，對提高企業管理效率和經濟效益有著基礎作用。本文就當前企業經濟管理創新的必要性和重要性進行分析，并提出加強經濟管理創新的有效措施。
關鍵詞：
新形勢;企業經濟管理;創新策略
立足當前發展，科學技術水平的大幅度提升，經濟水平取得了快速發展，經濟全球化與一體化的趨勢不斷增強，我國的經濟體制改革正處于向市場經濟轉型的關鍵時期，面對激烈的行業競爭、嚴峻的經濟挑戰與動態的環境，企業的發展受到了多種不確定因素的影響，為了保證企業的健康有序發展，就需要對企業的發展戰略進行調整和創新，其中企業經濟管理是企業管理的重要組成部分，如何適應這種嶄新的發展環境，在世界范圍內保持企業競爭力是企業需要慎重考慮的重要問題。
一、企業經濟創新管理的必要性
從宏觀上看，經濟全球化趨勢的日漸明顯，企業面臨的競爭力越來越激烈，大的宏觀環境下要求企業必須通過管理的創新提高自身的競爭力，保障企業在激烈經濟競爭中占據一席之地。同時，受我國市場經濟改革影響，很多企業都已經認識到企業創新的重要性，相繼走向知識創新、管理創新的發展之路，如果企業一味的沿用傳統的企業經濟管理模式，必然會被市場競爭所淘汰。因此，制定適合企業發展戰略的經濟管理創新是推動企業發展的必由之路。
二、當前企業經濟管理創新中存的不足
1.企業缺乏經濟管理創新意識。當前企業經濟管理中，很多企業都是沿用傳統的經濟管理模式，企業領導人也沒有認識到管理創新的重要作用，只顧著眼前的經營利益，以企業生產和營銷為中心，盡管在企業運行過程中已經凸顯出許多問題，但并未引起重視，經濟管理的觀念落后導致企業無法學習新的管理經驗，管理創新意識越發得不到增強。
2.缺乏完善的經濟管理制度。制度創新的前提是有完善的管理制度模式，由于我國多數企業都停留在傳統的經濟管理模式，沿用家族式管理，盡管企業規模也在不斷壯大，但經濟管理模式已然無法適應新經濟形勢和公司發展壯大的要求，尤其體現在企業面臨大的經濟挑戰和風險時，無法及時的做出相應的解決方案。在沒有形成全面性的創新管理模式，讓企業發展存在一定的局限性，不利于企業的長遠發展。
3.缺乏對人才的創新管理。很多企業陸續開展企業人力資源管理創新，但在人才管理時存在一定的弊端，表現在兩個方面，首先是采取創新管理時忽略對人才的創新管理，致使企業有大部分人力資源空置，甚至會造成人才流失，再而就是過于強調創新忽略實際，在采取創新鼓勵制度時，顯得過于超前，沒能認識到企業所處的發展環境，在出現資源限制問題時也做不到及時改進，因而不同程度的給企業發展帶來阻礙。
三、新形勢下如何做好企業經濟管理的創新
1.創新企業的經濟管理理念，引導企業積極創新。理念創新是企業創新的首要條件，企業經濟管理的創新就需要創新企業的經濟管理理念，只有樹立先進的理念，才是引導企業創新活動的開始。首先，企業高層領導要正確認識經濟管理創新的重要性，在企業內部營造出一種積極的創新氛圍，加強企業員工的創新意識，增強企業的創新能力;其次，企業應該構建“以人為本”的人性化管理機制，讓每個員工認識到經濟管理創新的重要意義，倡導全體員工積極創新，增強企業的凝聚力;最后，企業應立足企業發展戰略，確立企業創新發展方向，全面推動企業進行創新，確保企業創新發展。
2.完善經濟管理的創新制度，強化企業創新管理。全新的思維模式指導創新活動時，在企業內部樹立起科學管理、高效管理的重要思想，實施企業經濟管理創新策略時，需要立足企業的發展現狀，從企業的整體性、前瞻性出發，注重企業經濟管理的創新方向，完善企業創新管理制度。一方面需要對企業的各個層面制定約束性條款，讓企業成為高校評估的經營團體，增加經濟管理的執行力，做好企業經濟活動的全方位監督。另一方面對企業經營活動進行高效組織、計劃、控制與激勵，保障企業經濟管理有章可循，企業經濟管理制度的創新需要不斷結合市場經濟的變化，為經濟管理的創新和質量提供強有力的保證。
3.加強經濟管理創新人才培養，做好企業經濟管理。企業競爭歸根結底是人才的競爭。在知識經濟時代，創新性人才是企業經濟管理創新必不可少的一部分。因此，企業要重視經濟管理創新相關人才的培養和引進。首先，企業可以完善人才引進制度，不斷的引進相關人才，重視人才的培養，打造一支有創新性人才隊伍，為企業經濟管理創新提供人才支撐。其次，企業要積極的探索企業自身發展潛力，保證創新性人才管理方法和策略與企業戰略發展相適應，加強對企業員工的職業培訓，提高企業員工的技能素質和道德水準，滿足企業經濟管理創新的要求。最后，在信息化發展的過程中，企業經濟管理要引進信息化和知識化相結合的方式，努力增進企業人才的綜合素質，通過提高信息化程度，增加企業經濟管理的質量。
4.加大經濟管理的科技含量，實現經濟管理的信息化。知識經濟時代給企業發展帶來了新的發展途徑，企業的經濟管理也應該順應這種經濟模式，加大企業經濟管理的科技含量，提升企業的信息化和高效化管理水平。企業要重視科技對企業發展的影響，加大對科技的投入，加快企業內部經濟管理的信息化和網絡化建設，充分發揮科學技術的促進作用，保護企業的信息資源，提升企業經濟管理的抗風險能力。同時，實現經濟管理的信息化也可以為企業戰略決策提供可靠依據和重要支撐，最大程度的避免企業遭遇財務危機，增強企業的市場競爭力。
四、結語
綜上所述，企業要在復雜多變的競爭環境中獲得進一步發展，企業經濟管理是其管理的重要手段，作為管理的一種有效途徑，必須根據企業的經營規模、業務特點和管理要求，根據我國當前的經濟發展形勢發展做出必要的調整。企業經濟管理作為一項復雜的系統工程，內容牽涉較多，影響到公司經營過程的方方面面，企業經濟管理的創新需要多方面的積極配合，管理人員應該重視經濟管理創新的作用，努力提高企業的創新能力，為實現企業的長遠發展作出努力。
參考文獻：
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