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路橋工程施工成本控制
對(duì)路橋施工成本控制而言，很大程度上取決于作業(yè)層的管理力度，因此應(yīng)該以施工單位為基本單元，對(duì)施工工序進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。
摘要:在國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過(guò)程中，隨著道路、橋梁等基礎(chǔ)工程項(xiàng)目不斷增加，一些問(wèn)題也逐漸暴露了出來(lái)，路橋工程的成本控制關(guān)乎施工單位的經(jīng)濟(jì)效益與路橋工程使用的社會(huì)效益，因此加強(qiáng)路橋工程成本管理具有強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)意義。本文將從路橋工程施工成本控制中存在的問(wèn)題出發(fā)，深入研究路橋工程施工成本控制的有效措施，以供相關(guān)從業(yè)人員借鑒學(xué)習(xí)。
關(guān)鍵詞:路橋工程;施工管理;成本管理
隨著城市建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，使路橋工程施工成本得到有效控制已成為現(xiàn)階段路橋工程管理中急需解決的一個(gè)問(wèn)題，因此本文將從影響路橋工程施工成本管理的因素出發(fā)，針對(duì)路橋工程施工各環(huán)節(jié)，提出有效的成本控制的措施，從而促進(jìn)路橋工程整體的效益的提升。
1路橋工程施工成本控制過(guò)程中存在的問(wèn)題
1.1缺乏完善的管理制度
對(duì)于路橋工程成本管理而言，一套切實(shí)有效的責(zé)權(quán)相結(jié)合的管理體制是各項(xiàng)工作開(kāi)展的前提，但大多數(shù)施工單位都缺乏明確的管理制度，一方面，是因?yàn)槠髽I(yè)高層對(duì)成本管理工作的認(rèn)識(shí)不足，因此在成本管理制度的投入力度不夠。另一方面，現(xiàn)行的項(xiàng)目施工成本控制制度缺乏可操作性，管理制度得不到有效的落實(shí)，還沒(méi)有與責(zé)任、權(quán)利相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度作為制約，因此路橋工程缺乏科學(xué)的管理制度，使路橋工程施工成本管理工作效果大打折扣[1]。
1.2材料、人工、機(jī)械費(fèi)用管理困難
材料方面:由于缺乏科學(xué)的定額管理，成本管控人員對(duì)施工周期沒(méi)有一個(gè)健全的規(guī)劃，導(dǎo)致在材料價(jià)格上漲之后給企業(yè)帶來(lái)了巨額的虧損。除此之外，材料的使用需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的管控，才能保證材料在合理的調(diào)配下，既滿足了路橋工程施工的要求，還不多占用庫(kù)存。但由于經(jīng)驗(yàn)不足，許多施工單位材料管理狀況混亂，材料管理缺乏程序的合理性，致使施工單位承擔(dān)不必要的風(fēng)險(xiǎn)成本。人工方面:施工人員的專業(yè)技能及綜合素質(zhì)參差不齊，在進(jìn)行施工操作時(shí)容易出現(xiàn)返工情況，導(dǎo)致費(fèi)用損失。機(jī)械費(fèi)用:對(duì)于施工機(jī)械的使用，除了需要維護(hù)費(fèi)用，施工單位還需要承擔(dān)機(jī)械故障的維修費(fèi)用，如果施工人員操作不合理，會(huì)進(jìn)一步增加機(jī)械費(fèi)用，不利于施工成本控制。
1.3沒(méi)有處理好成本控制與質(zhì)量管理之間的關(guān)系
質(zhì)量是路橋工程的生命，因此應(yīng)該平衡好成本控制工作與質(zhì)量管理工作之間的關(guān)系，一方面，成本控制應(yīng)該建立在滿足項(xiàng)目工程質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上。另一方面，不能將二者對(duì)立起來(lái)，應(yīng)該在達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，減少路橋工程所產(chǎn)生的一切費(fèi)用[2]。質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)往往會(huì)引起成本的變化，因此要綜合考慮工程的質(zhì)量、工期、可靠性等因素采取有效的成本控制措施，不能片面的追求成本控制，忽略了質(zhì)量的管理。
1.4忽視了工期成本的控制和管理
一方面，工期成本會(huì)隨著路橋工程的施工情況的改變而變化。例如，路橋工程施工達(dá)不到合同中的標(biāo)準(zhǔn)，或者存在著嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，不得不返工，相應(yīng)的就會(huì)追加工期成本，是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益遭受巨大的虧損。另一方面。每一個(gè)路橋工程都有差異化的工期要求，不存在可復(fù)制性，從而提高了工期成本的控制和管理工作的難度，無(wú)形之中給相關(guān)工作人員的管理水平提出一定的挑戰(zhàn)。一些為了取得良好的信譽(yù)，無(wú)視技術(shù)條件的限制，一味的縮減路橋工程施工周期，帶來(lái)了嚴(yán)重的惡果，不僅質(zhì)量無(wú)法保證，盲目的推進(jìn)工程進(jìn)度，還會(huì)威脅到施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全[3]。
2加強(qiáng)路橋工程成本控制的措施
2.1建立完善的成本管理制度
加強(qiáng)路橋工程施工成本控制與管理水平，首先應(yīng)該建立完善的成本管理制度。完善的成本管理部門(mén)應(yīng)該具有一定的獨(dú)立性，不受其他部門(mén)的制約。一方面，是為了保證成本管理工作的公平性，杜絕了有些人利用制度的空隙，來(lái)為自己謀取私利的可能性。另一方面。作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，成本管理部門(mén)具有一定的權(quán)限，能夠提高成本控制與管理的合理性。除此之外，還應(yīng)該進(jìn)行全方位、全過(guò)程的成本管理，將路橋施工成本管理體系融入在路橋工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)之中，將管理費(fèi)、施工費(fèi)、利潤(rùn)分別進(jìn)行量化和細(xì)化。此外，還應(yīng)該建立完善的獎(jiǎng)懲制度作為成本管理制度的保證，將成本管理的成果作為考察對(duì)象，從而提高施工各單位的積極性，使路橋工程的成本管理得到顯著的增強(qiáng)[4]。
2.2強(qiáng)化施工材料、人工及機(jī)械費(fèi)用控制
加強(qiáng)施工材料費(fèi)用的控制，是提高路橋工程施工成本管理水平的重要途徑，材料費(fèi)用包括材料的采購(gòu)、材料的養(yǎng)護(hù)、材料的儲(chǔ)存所產(chǎn)生的費(fèi)用，圍繞著材料的管理工作，也應(yīng)該包含在材料費(fèi)用之中。因此要求相關(guān)工作人員研究影響材料費(fèi)用變化的因素，除了考慮到材料在路橋施工期間的價(jià)格上漲之外，還應(yīng)該加強(qiáng)材料用途的管理，從而達(dá)到優(yōu)化路橋工程資源配置的目的，使路橋工程的材料使用更具科學(xué)性。對(duì)于人工因素，施工單位應(yīng)加強(qiáng)施工人員專業(yè)技能培訓(xùn)，確保施工人員能夠保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，減少返工，降低返工費(fèi)用，以達(dá)到降低施工成本的目的。對(duì)于機(jī)械因素，施工單位應(yīng)定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)，避免在出現(xiàn)大故障后才修理的情況，通過(guò)保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，避免機(jī)械設(shè)備對(duì)整體施工進(jìn)度的影響，也降低了機(jī)械故障發(fā)生率，從而降低整體的施工成本。
2.3加強(qiáng)路橋工程質(zhì)量成本的控制
在具體的路橋項(xiàng)目工程中，正確的處理成本、質(zhì)量、工期的關(guān)系，能夠有效的控制成本，減少?zèng)Q策失誤的可能性。首先，應(yīng)該將三者看做一個(gè)有機(jī)的整體，考慮到各種因素變動(dòng)引起的反應(yīng)，從而在三者之間取得平衡。這要求相關(guān)工作人員建立全過(guò)程跟蹤管理的成本管控模式，在保證工程質(zhì)量的前提下，縮減路橋工程的成本，以工程的綜合成本最低值為目標(biāo)，進(jìn)行精細(xì)化管理，剔除質(zhì)量管理中冗余的部分，從而在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，減少不必要成本的投入。此外，引入勞務(wù)市場(chǎng)化機(jī)制與準(zhǔn)入制度，也是加強(qiáng)路橋工程質(zhì)量成本控制的有效手段，通過(guò)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗和雙向選擇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益的提升[5]。
2.4從施工工序上進(jìn)行成本控制
對(duì)路橋施工成本控制而言，很大程度上取決于作業(yè)層的管理力度，因此應(yīng)該以施工單位為基本單元，對(duì)施工工序進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。應(yīng)該按照實(shí)際工程情況，推行工序單價(jià)承包制，不僅能夠達(dá)到降低成本的目的，還能夠優(yōu)化路橋工程的施工方案，從而提高路橋項(xiàng)目工程成本管控的實(shí)際效果。
3結(jié)語(yǔ)
綜上所述，加強(qiáng)路橋工程施工成本控制，應(yīng)該進(jìn)行綜合考慮與分析，制定科學(xué)的成本管控體系，建立與之對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，并且加強(qiáng)施工單位的組織建設(shè)，提高員工的成本管理意識(shí)，并且將路橋工程的成本控制在合理的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一。
參考文獻(xiàn)
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