企業(yè)文化重建畢業(yè)論文
每個企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，大家了解過企業(yè)文化的重要性嗎？以下是小編精心準備的企業(yè)文化重建畢業(yè)論文，大家可以參考以下內(nèi)容哦！
[摘要]隨著網(wǎng)絡(luò)時代電子商務(wù)大規(guī)模發(fā)展,帶來了一場由技術(shù)手段飛速發(fā)展而引發(fā)的商業(yè)運作模式的變革電子商務(wù)使企業(yè)內(nèi)部資源得到重新整合,為企業(yè)帶來了降低交易成本、提高效率、縮短生產(chǎn)周期等優(yōu)勢,同時也在企業(yè)產(chǎn)生了一種新的價值觀,形成了自己獨有的企業(yè)文化。本文以阿里巴巴網(wǎng)站為例, 闡述企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的意義。
[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化 三層次結(jié)構(gòu) 阿里巴巴
一、引言
1. 問題的提出
如今,不少企業(yè)的品牌價值觀得到了良好的落實, 企業(yè)的知名度和美譽度不斷提高。如果能夠在新的企業(yè)文化體系下根據(jù)企業(yè)現(xiàn)在的實際情況運行企業(yè)文化的實施方案,對于企業(yè)的中長期目標來說, 都是有重要作用的。
那么,企業(yè)文化,作為企業(yè)管理中非常重要的一個方面,其涵義、結(jié)構(gòu)以及相關(guān)理論的發(fā)展值得探討。
2. 研究的目的
企業(yè)文化建設(shè)的實際呼喚著能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)競爭需要并能對其內(nèi)涵進行落實的新的企業(yè)文化層次結(jié)構(gòu)。我們期望,通過研究可以深入了解先進企業(yè)文化的構(gòu)成和先進模式的探討,找到適合企業(yè)的文化理論,有助于企業(yè)整體的發(fā)展。
3. 研究的方法
采用文獻資料法和調(diào)查法。
利用數(shù)據(jù)庫導航里的電子資料,深入研究企業(yè)文化理論的發(fā)展及現(xiàn)狀,研讀成功企業(yè)的企業(yè)文化,從中探尋規(guī)律。
對一些專業(yè)人士進行采訪,了解企業(yè)文化內(nèi)涵,從更專業(yè)的角度解讀和分析案例,獲得經(jīng)驗。
二、企業(yè)文化理論綜述
1. 企業(yè)文化理論的涵義。企業(yè)文化的實質(zhì)就是企業(yè)的價值觀,企業(yè)文化作為企業(yè)的上層建筑,是企業(yè)經(jīng)營的靈魂,是一種無形的管理方式,同時,他又以觀念的形式,從非計劃、非理性的因素出發(fā)來調(diào)控企業(yè)或員工行為,是企業(yè)成員為實現(xiàn)企業(yè)目標自覺地組成團結(jié)互助的整體。
2. 企業(yè)文化理論的內(nèi)容。(1)企業(yè)文化的構(gòu)成。對于企業(yè)文化的構(gòu)成,現(xiàn)普遍接受和應(yīng)用的是企業(yè)文化的三層次結(jié)構(gòu)理論,即企業(yè)物質(zhì)文化、企業(yè)精神文化和企業(yè)制度文化。企業(yè)物質(zhì)文化是由企業(yè)員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化;企業(yè)精神文化,是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中形成的一種企業(yè)意識和文化觀念;企業(yè)制度文化則是指企業(yè)內(nèi)部的各種制度。
(2)企業(yè)文化的功能。企業(yè)文化有著廣泛的內(nèi)涵,是企業(yè)在生產(chǎn)和管理活動中所創(chuàng)造的具有企業(yè)特色的精神財富及其物質(zhì)形態(tài)。企業(yè)文化在企業(yè)管理方面有幾個主要的功能:導向功能、約束功能、凝聚功能、激勵功能、輻射功能和品牌功能。
三、阿里巴巴經(jīng)驗的有益啟示
1. 精誠團結(jié)的精神企業(yè)成功的核心。共享共擔,以小我完成大我。樂于分離經(jīng)驗和知識,與團隊共同成長。有團隊主人翁意識,為團隊建設(shè)添磚加瓦。在工作中主動相互配合,拾遺補缺。決策前充分發(fā)表意見,決策后堅決執(zhí)行。正面影響團隊,使大家積極地朝著同一個方向前進。
在阿里巴巴,要求員工有著團隊精神、共同的價值觀和人生觀。團隊內(nèi)部十分團結(jié),這是一般企業(yè)人才流動率高達10%～15%,而阿里巴巴連續(xù)數(shù)年的跳槽率,仍然能控制在3.3%的根本原因。也是阿里巴巴文化的最大的特點。
2. 優(yōu)秀的企業(yè)制度,帶給企業(yè)無限的動力。當今,企業(yè)文化成為企業(yè)最重要的核心競爭力。作為一種新的管理手段,盡管極力重視,有很多企業(yè)始終不得其法。原因主要是企業(yè)文化沒有真正成為企業(yè)的實際行動。那么如何使企業(yè)文化真正“落地”呢?筆者認為,在企業(yè)文化建設(shè)的過程中,應(yīng)從企業(yè)制度文化建設(shè)入手,通過建立科學、適用的管理制度體系來塑造具有企業(yè)特色的企業(yè)文化。
把倡導的新文化滲透到管理過程,變成人們的自覺行動,制度則是最好的載體之一,而制再周全也不可能凡事都規(guī)定到,二者的平衡是管理者應(yīng)該好好把握的方面。
3. 高尚的企業(yè)行為,使企業(yè)發(fā)展壯大。企業(yè)行為是指企業(yè)為了實現(xiàn)一定的目標而采取的對策和行動。
阿里巴巴對內(nèi)實行輕松加愉快的管理和明確的考核制度,對外盡著企業(yè)的責任,對客戶負責、對員工負責、對社會負責,這讓阿里巴巴得到客戶的支持和信賴,不斷發(fā)展壯大。
4. 人性化的工作環(huán)境,更高的工作質(zhì)量。研究表明,工作環(huán)境是影響員工工作滿意度的重要因素之一。不同的工作環(huán)境因素,對不同員工工作滿意度的影響存在差異。
工作環(huán)境對員工績效的影響是巨大的。良好、令人舒適的工作環(huán)境,會讓員工提高工作效率,從而有利于自身潛能的發(fā)揮;混雜、讓人不安或不適的工作環(huán)境,會讓員工效率低下,不利于潛能的發(fā)揮。 這里的工作環(huán)境不僅指地理環(huán)境,同時也包括人文環(huán)境。當一個員工處于一個充滿活力與創(chuàng)造力、勇于開拓與進取、彼此之間相互激勵與促進的團隊中,他個人的績效也肯定會高;相反,當一個員工處于相互猜疑與妒忌、安于現(xiàn)狀、彼此之間不提供任何幫助的團隊中時,他個人的績效也肯定會低。這是團隊規(guī)范對個人影響的集中體現(xiàn)。
阿里巴巴的工作環(huán)境不僅舒適、人性化,更潛移默化的讓員工融入到整個企業(yè)的文化中,不知不覺間,員工已經(jīng)成為了用阿里巴巴思維方式理解問題的人,工作的質(zhì)量必然上升。
四、結(jié)束語
企業(yè)文化涉及企業(yè)的各個部門, 滲透在各項工作之中。對企業(yè)的生存和發(fā)展具有舉足輕重的作用。文化是企業(yè)的靈魂,決定企業(yè)的品質(zhì)和內(nèi)涵,引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的方向;而執(zhí)行是企業(yè)的生命線,是朝著方向邁進的行動演繹。阿里巴巴的實踐證明,只有把文化融入到企業(yè)運行中,才能形成一種高端創(chuàng)業(yè),才能使文化落地;同時,只有以文化為支撐,以文化為內(nèi)涵,才能使執(zhí)行成為有遠見、有內(nèi)涵、有創(chuàng)意的執(zhí)行。這既是對杭州“和諧創(chuàng)業(yè)”強調(diào)文化價值與經(jīng)濟運行和諧的絕佳詮釋,也是中國企業(yè)追求“頂天立地”創(chuàng)業(yè)品格、氣質(zhì)和精神的更高要求。
參考文獻:
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[2]張云初等,讓企業(yè)文化起來[M],深圳: 海天出版社, 2003.42-44
[3]武永紅等,基于顧客價值的企業(yè)競爭力理論的整合,經(jīng)濟科學,2005(1)
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