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  • 油田基層班組安全文化建設(shè)研究論文

    時(shí)間:2024-09-15 05:19:34 文化藝術(shù) 我要投稿

    油田基層班組安全文化建設(shè)研究論文

      一、油田基層班組安全文化建設(shè)現(xiàn)狀及存在的問題

    油田基層班組安全文化建設(shè)研究論文

      安全文化建設(shè)在日常生產(chǎn)和經(jīng)營中起著十分重要的指導(dǎo)和規(guī)范作用,在全部油田基層班組中能夠達(dá)成一定的共識,能夠及時(shí)有效的減少和杜絕了生產(chǎn)事故的發(fā)生情況,但在當(dāng)前安全文化建設(shè)中依然還存在著一些問題,大部分員工自身安全素質(zhì)較低,安全觀念完全模糊不清;在安全文化建設(shè)方面建設(shè)方法、措施單一,創(chuàng)新性不足;基層安全文化建設(shè)還很薄弱;安全建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合不夠嚴(yán)謹(jǐn);在安全文化建設(shè)中嚴(yán)重缺乏整體規(guī)劃和投入,缺乏激勵(lì)、評價(jià)環(huán)節(jié)等較為薄弱等。

      二、油田基層班組安全管理

      結(jié)合當(dāng)前油田的形式,在班組安全活動(dòng)多樣化的發(fā)展趨勢下,必須要在活動(dòng)的時(shí)效上做好工作,在深度和廣度等方面也同樣需要做好工作。

      1、可組織一些小型的活動(dòng),比如“安全你我他相連”來增強(qiáng)班組成員之間的團(tuán)結(jié)合作意識。

      2、定期安排全員參加事故演習(xí),以預(yù)防在發(fā)生事故時(shí),員工能夠最大化減少人員傷亡;并做到與時(shí)俱進(jìn)借鑒國內(nèi)外及其它行業(yè)先進(jìn)知名企業(yè)的寶貴經(jīng)驗(yàn),形成獨(dú)具特色的安全文化創(chuàng)建載體。提高基層班組自身人員業(yè)務(wù)水平,實(shí)現(xiàn)員工能夠熟練掌握專業(yè)知識與技能,進(jìn)而遇到突發(fā)狀況可靈活、有效的安全處理,最大化的降低事故危險(xiǎn)性。

      3、同時(shí)在班組的現(xiàn)場安全是十分重要,需派專業(yè)的管理人員嚴(yán)格監(jiān)督管理,例如:生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生,無臟亂死角,安全衛(wèi)生設(shè)施完善,附屬房屋窗明壁凈,設(shè)備、機(jī)具、管理整潔,安全附件齊全等,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度,及時(shí)消除事故的隱患;班組人員需經(jīng)安全培訓(xùn)合格后能夠獨(dú)立的正確穿戴和使用勞保用品,嚴(yán)格職業(yè)安全紀(jì)律。工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律,各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、書寫工整;企業(yè)需為班組安全文化創(chuàng)建提供安全的軟硬件環(huán)境;積極引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)施配置和技術(shù),將工作的條件進(jìn)行不斷的提升,同時(shí)達(dá)到吸引高素質(zhì)、高技能的專業(yè)人才加入油田基層班組隊(duì)伍中,起到優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)果的目的;使班組安全活動(dòng)逐步實(shí)現(xiàn)制度化、常態(tài)化。

      三、安全文化建設(shè)的目標(biāo)

      通過基層班組安全文化建設(shè),增強(qiáng)員工對安全的意識,提高安全素質(zhì),降低事故的發(fā)生率,確保每一位員工的生命安全與健康,同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)和公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,是其最基本的目標(biāo);在基層機(jī)組安全文化建設(shè)的過程中,要以“安全第一,預(yù)防為主”作為油田基層班組安全文化建設(shè)的總體指導(dǎo)方向。隨著安全管理體制不斷完善,安全管理水平的不斷改進(jìn),和員工安全意識的提高。從而最大限度地減少財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡、最大限度地降低事故、最大限度地降低對環(huán)境的污染,并且保障了每一位員工的健康安全、保護(hù)環(huán)境,確保了油田的安全和清潔發(fā)展。主要目標(biāo)是:“安全第一”、“以人為本”和“風(fēng)險(xiǎn)防范”全員積極、主動(dòng)參與各項(xiàng)安全活動(dòng);崗位員工全面掌握預(yù)防事故、應(yīng)急避險(xiǎn)和自救互救的安全知識與技能。

      四、小結(jié)

      總之,班組安全文化的落實(shí)工作是長期而又艱苦的事情,若想每個(gè)班員都能夠細(xì)致了解安全文化的重要性,就需要要求每個(gè)班組成員不斷地累積經(jīng)驗(yàn),經(jīng)過長時(shí)期的公司培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)、反復(fù)強(qiáng)化,通過制定周密的計(jì)劃逐漸形成有效的運(yùn)行機(jī)制,行程系統(tǒng)化、更加獨(dú)特的安全文化氛圍,不斷的自我吸收創(chuàng)新和豐富自己的安全知識內(nèi)容,并產(chǎn)生巨大的感染力。

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