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  • 食品企業(yè)綠色營(yíng)銷實(shí)施策略研究

    時(shí)間:2024-09-01 11:43:22 營(yíng)銷管理 我要投稿

    食品企業(yè)綠色營(yíng)銷實(shí)施策略研究

      綠色營(yíng)銷這種思想最早出現(xiàn)在上個(gè)世紀(jì)60年代末70年代初的西方, 90年代中期傳入我國(guó),它是繼生產(chǎn)觀念、產(chǎn)品觀念、推銷觀念、市場(chǎng)營(yíng)銷觀念之后出現(xiàn)的一種新的市場(chǎng)營(yíng)銷哲學(xué)。

    食品企業(yè)綠色營(yíng)銷實(shí)施策略研究

      摘要:伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所帶來的環(huán)境惡化早已嚴(yán)重影響和威脅著人們的生活質(zhì)量,加之我國(guó)人民收入和生活水平的不斷提高,綠色消費(fèi)意識(shí)逐漸深入人心,尤其是與人們生存和健康息息相關(guān)的食品消費(fèi)。人們開始放下純粹對(duì)食品味道的追求,而是要求食品在好吃的同時(shí),做到更營(yíng)養(yǎng)、更健康、綠色、無(wú)污染無(wú)添加。因此,樹立綠色營(yíng)銷觀念、倡導(dǎo)清潔生產(chǎn)、實(shí)施綠色營(yíng)銷是食品企業(yè)開拓新市場(chǎng)、獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必然選擇。

      關(guān)鍵詞:食品企業(yè);綠色營(yíng)銷;營(yíng)銷策略

      一、綠色營(yíng)銷的涵義

      綠色營(yíng)銷,就是把綠色思想與企業(yè)營(yíng)銷相結(jié)合,使得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展同取得經(jīng)濟(jì)利益以及消費(fèi)者的需求得到滿足和能夠有效地保護(hù)生態(tài)環(huán)境的四者利益能夠相互協(xié)調(diào),而規(guī)范地、科學(xué)地、有目的地進(jìn)行產(chǎn)品的開發(fā)及和其他的市場(chǎng)主體的產(chǎn)品的價(jià)值進(jìn)行交換,最終達(dá)到平衡各方需求的管理過程。

      綠色營(yíng)銷產(chǎn)生背景是隨著工業(yè)化、城市化進(jìn)程加快,人類的生存環(huán)境遭受了巨大的污染和破壞,人們對(duì)環(huán)境和資源的憂慮逐漸轉(zhuǎn)化為消費(fèi)過程中的一種自律行為,更加傾向于適度、無(wú)污染、保護(hù)環(huán)境的消費(fèi),而綠色消費(fèi)的需求催生了綠色營(yíng)銷的興起。

      二、我國(guó)食品企業(yè)綠色營(yíng)銷存在的問題

      1、綠色營(yíng)銷理念缺位

      對(duì)于綠色營(yíng)銷,我國(guó)一部分食品企業(yè)對(duì)其沒有什么概念,既不了解更不愿意接受,他們目光短淺,滿足于現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)模式,在單純追求短期效益的思想指導(dǎo)下進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),帶上了市場(chǎng)營(yíng)銷的“有色眼鏡”,經(jīng)營(yíng)決策者多考慮眼前既得利益,忽視了環(huán)境保護(hù)和社會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,再加上對(duì)綠色營(yíng)銷的重要性認(rèn)識(shí)不足,認(rèn)為沒有改變的必要,改變現(xiàn)狀只會(huì)減少他們的既得利益。還有一部分企業(yè)感到了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和生存的壓力,他們認(rèn)為綠色營(yíng)銷可以為企業(yè)的生存和發(fā)展帶來新的契機(jī),但由于沒有在觀念上根本轉(zhuǎn)變思路,只是希望利用消費(fèi)者對(duì)食品的綠色需求來提高自身的銷售和利潤(rùn),企業(yè)所實(shí)施綠色營(yíng)銷策略還只停留在表面,沒有真正深入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略層面,這就造成了我國(guó)食品企業(yè)推行綠色營(yíng)銷過程緩慢。

      2、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)不夠規(guī)范

      我國(guó)的綠色消費(fèi)市場(chǎng)仍處在初級(jí)發(fā)展階段,管理分散、分布不均、監(jiān)督機(jī)制不完善、管理控制效果不理想,有部分的不良商家開始從事制假售假的行列之中,以次充好、偷工減料等不正當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為也開始露出頭角。比如,個(gè)別的商家不經(jīng)過授權(quán)就使用別人的的商標(biāo)來欺騙廣大消費(fèi)者,或者發(fā)揮“拿來主義”,將“綠色”認(rèn)證的標(biāo)識(shí)直接作為產(chǎn)品名在包裝上使用誤導(dǎo)消費(fèi)者。這些行為都嚴(yán)重的損害了消費(fèi)者的利益,對(duì)綠色食品行業(yè)造成了一定的信譽(yù)沖擊,并且?guī)砭G色市場(chǎng)供應(yīng)不穩(wěn)定、價(jià)格波動(dòng)等后遺癥。

      3、綠色營(yíng)銷乏力

      現(xiàn)行我國(guó)綠色食品企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷方面存在很多的問題造成了營(yíng)銷效果低下。具體表現(xiàn)為四點(diǎn):首先,沒有使用統(tǒng)一的綠色外包裝,從而失去了視覺上的優(yōu)勢(shì)和外在吸引力;其次,沒有形成自己的固有品牌,沒有顯著的商標(biāo)圖案,更無(wú)法在廣大消費(fèi)者心目中形成深刻的印象和質(zhì)量上的識(shí)別;再次,產(chǎn)品單一而且沒有開發(fā)多品種、向高層次的消費(fèi)者需求去靠近;最后,營(yíng)銷宣傳工作遲滯、銷售渠道沒有打開、營(yíng)銷人員素質(zhì)低,企業(yè)缺乏宣傳或者不做宣傳,最終造成了“酒香也怕巷子深”的局面。

      三、我國(guó)食品企業(yè)綠色營(yíng)銷實(shí)施策略

      1、樹立和強(qiáng)化綠色營(yíng)銷理念

      當(dāng)前,一部分企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到綠色營(yíng)銷的重要性,但其施行的措施還只停留在表面或根本就是虛假的,僅僅是在消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的綠色消費(fèi)需求的大背景下,為了能夠給企業(yè)和產(chǎn)品宣傳時(shí)多提供一個(gè)噱頭而已。比如有的超市出售的所謂“有機(jī)菜”,經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)和普通蔬菜幾乎沒有差別,但價(jià)格卻相差幾倍甚至十幾倍。

      要想樹立和強(qiáng)化綠色營(yíng)銷理念,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者尤其是一把手首先要認(rèn)識(shí)到綠色營(yíng)銷的重要性,在制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)就把綠色營(yíng)銷的思想注入其中。其次企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還需對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行節(jié)能、降耗、環(huán)保等思想的宣傳,制定相應(yīng)的制度把清潔生產(chǎn)、綠色營(yíng)銷都切實(shí)地落到每個(gè)崗位上。

      2、綠色包裝

      所謂綠色包裝,除了要應(yīng)達(dá)到一般包裝物最基本的保護(hù)內(nèi)在食品和傳遞產(chǎn)品信息的功能外,還要在包裝的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、使用、回收和處置等各個(gè)環(huán)節(jié)做到節(jié)約資源,減少污染,降低碳排放。具體的做法有:1)改變包裝材料,用可再生和可降解的材料生產(chǎn)包裝,這樣包裝物在使用以后的填埋和焚燒時(shí)不會(huì)對(duì)環(huán)節(jié)造成污染。如一些快餐盒是用桔梗2)減少包裝材料,一是變繁為簡(jiǎn),舍棄那些不必要的層層包裝物,改小包裝為大包裝;二是采用更輕薄的包裝物,比如可口可樂公司為純凈水“冰露”設(shè)計(jì)的奧運(yùn)輕量瓶,在生產(chǎn)和回收中可以較過去減少33%的碳排放。3)重復(fù)使用包裝,做好包裝的回收工作。比如牛奶、軟飲料和啤酒的可使用玻璃瓶,同時(shí)設(shè)立相應(yīng)的瓶子回收制度,如顧客交回一個(gè)瓶子可以退回一定數(shù)量的錢等。

      3、綠色渠道

      企業(yè)開展綠色營(yíng)銷,綠色渠道的暢通是關(guān)鍵。在綠色渠道建設(shè)中,企業(yè)要結(jié)合產(chǎn)品特點(diǎn),充分發(fā)揮產(chǎn)品的綠色特質(zhì),實(shí)現(xiàn)渠道綠化。

      首先,建立屬于綠色營(yíng)銷的專用通道。我們知道,食品企業(yè)生產(chǎn)銷售過程中,往往不能完全排除non-green產(chǎn)品。通常是公司的主導(dǎo)產(chǎn)品是non-green產(chǎn)品,而綠色產(chǎn)品只占所有產(chǎn)品的一部分。在這種情況下,企業(yè)可能為了節(jié)省渠道成本,銷售綠色產(chǎn)品時(shí)使用non-green產(chǎn)品的銷售渠道。這樣做,看似可以節(jié)省成本,但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,這樣做會(huì)降低綠色產(chǎn)品的價(jià)值,影響企業(yè)綠色的品牌聲譽(yù)和品牌價(jià)值。因此,企業(yè)應(yīng)實(shí)施綠色營(yíng)銷的建設(shè)需要單獨(dú)的純綠色通道。

      其次, 要優(yōu)選經(jīng)銷商,綠色食品經(jīng)銷商必須有良好的綠色本質(zhì)和氣息。這些經(jīng)銷商不僅要擁有良好的信譽(yù),還愿意堅(jiān)持綠色營(yíng)銷的理念。此外,企業(yè)可以對(duì)經(jīng)銷商或代理商提供一些綠色營(yíng)銷方面的指導(dǎo),幫助他們?cè)趯?shí)施綠色營(yíng)銷時(shí)獲得較高的收益以增加他們對(duì)綠色營(yíng)銷的信心;最后,要制定相應(yīng)的制度制約他們的行為,保證企業(yè)在實(shí)施綠色營(yíng)銷上的一致性。

      最后,公司可以視情況開設(shè)和經(jīng)營(yíng)一些綠色專賣店,保證專賣店“純綠色經(jīng)營(yíng)”,對(duì)于建立公司和產(chǎn)品的綠色聲譽(yù),提升消費(fèi)者對(duì)綠色產(chǎn)品的認(rèn)知,都將發(fā)揮較大作用。

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