企業營銷管理創新研究論文
摘要：隨著社會主義市場經濟的進一步發展以及信息技術的廣泛應用，傳統的企業營銷管理模式已經無法滿足新時期企業營銷工作需求，甚至在一定程度上限制了企業的持續穩定發展。因此新時期十分有必要探索創新型企業營銷管理工作方法，促使企業營銷管理質量得到進一步的提升，為企業持續健康運行提供堅實的保障。
關鍵詞：新時期；企業營銷；營銷管理；創新
隨著當前我國社會信息技術發展和其在社會上的廣泛應用，在企業發展過程中生產要素技術投入逐漸發生了變化、市場競爭更為激烈。在社會主義市場經濟體系下，企業要想取得更大的經濟效益，就應該對自身營銷管理方式進行創新。
一、新時期我國企業營銷管理工作面臨的新發展形勢
基于新時期信息技術的進一步發展以及信息技術在社會上的應用領域逐步拓展，信息技術對企業各項工作都產生了較為重要的影響，甚至對企業業務空間加以拓展，促使企業綜合工作效率和服務能力都得到了一定的強化。因此在信息時代背景下，企業要想在激烈的市場競爭中獲勝，就應該嘗試在營銷管理工作中引入信息技術，以信息技術手段對營銷管理工作進行合理的創新，對企業傳統營銷管理工作中集中和分散的矛盾加以整合，為企業良好客戶管理體系的構建提供全面技術支撐。只有企業借助信息技術對自身管理工作進行科學創新，構建全方位、多層次、多元化的營銷管理工作體系，才能夠樹立更為科學的營銷理念，建立更加完善的營銷制度，探索更為科學的營銷手段，促使企業營銷管理質量得到全面的提升，為企業持續健康發展奠定基礎。
二、當前我國企業營銷管理工作存在的問題
（一）風險抵御機制不健全
新時期我國企業在發展過程中一般會將成本要素放置到首要位置，導致企業必然會面臨一定的營銷風險，不利于企業營銷管理工作的優化開展。因此企業只有建立健全風險抵御機制，才能夠促使營銷管理工作質量得到進一步提升。
（二）營銷管理工作隊伍建設存在問題
對于新時期我國企業發展來說，雖然營銷管理工作隊伍不斷壯大，營銷管理工作也得到了一定程度的發展。但是從整體上進行分析，企業缺乏優秀的營銷管理人員，無法對營銷管理工作作出科學的指引，導致營銷管理效果相對較差。
（三）企業營銷管理工作缺乏全局戰略規劃
相關調查研究顯示，在當前我國企業所實施的營銷管理工作中，僅有少部分企業會從戰略規劃的角度對營銷管理工作進行調整，其他絕大多數企業缺乏戰略規劃意識，對企業營銷管理工作的優化開展產生了相應的不良影響。
（四）沒有對營銷管理職能加以劃分
現階段，我國企業在開展營銷管理工作的過程中沒有對管理職能進行合理的劃分，對營銷工作全局部署產生了一定的不良影響，在一定程度上限制了營銷管理工作整合作用的發揮，不利于企業營銷管理工作的優化開展。
三、新時期企業積極創新營銷管理工作的措施
（一）對營銷管理理念進行創新
企業在發展過程中積極開展營銷工作的主要目的就是完成對自身產品的推廣，并最終實現盈利的目標。因此企業在設計營銷方案的過程中最需要關注的核心要素就是消費者，基于當前市場經濟導向，企業在設定營銷方向的過程中只有將消費者作為核心，注意滿足消費者的精神物質需求，才能夠取得營銷成功，為企業健康發展奠定基礎。基于此，企業在對自身營銷管理工作加以創新的過程中必須重視營銷理念的創新，從精神層面進一步加強與消費者的溝通和交流，進而結合消費者消費需要和消費趨勢對營銷管理工作理念進行合理創新，探索更為科學的營銷工作方式，為企業營銷管理工作實效的強化以及企業持續穩定發展奠定基礎。
（二）對企業營銷管理策略進行合理創新
對于我國企業來說，營銷管理策略中最為重要的部分就是渠道策略、價格策略和推銷策略等，企業在營銷管理過程中采用科學的營銷策略，就是要從這幾個方面入手探索更為科學的營銷方法，全面提升營銷管理工作質量。在當前社會背景下，企業要想實現對營銷策略的創新應該對信息時代下消費者消費需求的變化進行全面分析，進而結合消費者的消費需求對營銷策略進行優化調整，結合消費者消費習慣的改變探索更為適用的營銷管理策略，增強營銷管理的適用性。同時，買方市場的凸顯在一定程度上拉近了消費者和企業的關系，這也對企業營銷管理工作產生了一定的影響，因此企業要基于新時期經濟發展特點探索相應的價格策略、渠道策略和推銷策略等，保證企業營銷管理質量得到顯著的提升。
（三）對企業營銷管理手段進行創新
對企業營銷管理手段進行創新也是探索科學營銷管理工作的重要方法，企業相關管理人員只有認識到營銷管理手段對營銷管理工作的重要性，并注意采取一定的措施創新營銷管理手段，才能夠保證企業營銷管理工作的科學性，為企業市場營銷優勢的獲取奠定基礎。一方面，企業借助科學的營銷管理手段能夠降低成本消耗，進一步拓展市場份額；另一方面，借助科學的營銷管理手段企業還能夠為客戶提供優質的服務，促使企業獲得更多消費者的認同，切實推動企業營銷工作獲得良好發展。
結語
現階段，受到市場經濟深入發展以及信息技術的影響，我國企業營銷工作面臨著新的發展形勢。因此企業在建設發展過程中要想保證營銷工作效果得到全面的發揮，就應該注意對自身營銷管理理念、管理策略等進行優化調整，全面提升營銷管理工作水平，為企業市場競爭優勢的獲取奠定堅實的基礎。
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