以快樂哲學(xué)提升團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效論文
一、快樂哲學(xué)的內(nèi)涵
哲學(xué)必須以現(xiàn)實(shí)為依托，如果脫離現(xiàn)實(shí)，非但不能引導(dǎo)人們走出思維迷霧，反而會(huì)增加精神負(fù)擔(dān)。當(dāng)代哲學(xué)正是遺忘了這一使命，因而冷落了接受者，遭遇到困境。當(dāng)代哲學(xué)的困境，既表現(xiàn)為哲學(xué)內(nèi)部的理論困難，更表現(xiàn)為由于哲學(xué)與接受者之間所產(chǎn)生的阻礙，而難以在社會(huì)上產(chǎn)生反響，從而使自己處于孤獨(dú)、尷尬的地位。從哲學(xué)家自身角度而言，擔(dān)任著既確立內(nèi)容創(chuàng)新和形式創(chuàng)新的觀念，又承擔(dān)著理論創(chuàng)造和理論傳播的雙重角色�？鞓氛軐W(xué)這一理念形成的根據(jù)，就隱伏于哲學(xué)的歷史與現(xiàn)實(shí)之中，也是對(duì)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的一種回應(yīng)。哲學(xué)本身就應(yīng)有快樂的稟性，只不過在哲學(xué)發(fā)展的抽象化過程中，當(dāng)代哲學(xué)對(duì)此已有所遺忘而已。
二、團(tuán)隊(duì)績(jī)效
當(dāng)今社會(huì)飛速發(fā)展，個(gè)人力量略顯單薄，更多的時(shí)候需要依靠團(tuán)隊(duì)智慧。一個(gè)好的管理團(tuán)隊(duì)，必須要適應(yīng)自身發(fā)展需求。團(tuán)隊(duì)績(jī)效是以團(tuán)隊(duì)為整體來評(píng)判企事業(yè)單位運(yùn)行的情況，是對(duì)其運(yùn)行總體情況的一種描述。衡量團(tuán)隊(duì)績(jī)效一般包括三個(gè)方面：團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)量 （數(shù)量、質(zhì)量、速度、顧客滿意度等）；團(tuán)隊(duì)對(duì)其成員的影響；團(tuán)隊(duì)工作能力的提升。常見的衡量第一方面的有效率、生產(chǎn)率、質(zhì)量、反應(yīng)速度、創(chuàng)新性及顧客滿意度等指標(biāo)；而對(duì)于第二方面來說，常見的衡量指標(biāo)有員工滿意度、對(duì)管理層的信任和承諾、工作幸福感等；衡量第三方面的主要包括出勤率、離職率等指標(biāo)。
三、快樂哲學(xué)與績(jī)效的關(guān)系
�。ㄒ唬� 基于快樂哲學(xué)對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效影響模型構(gòu)建
快樂哲學(xué)的目的和意義正是要人們?cè)诳鞓返沫h(huán)境中以樂觀的心態(tài)去面對(duì)生活、工作的壓力。因此，快樂哲學(xué)給予團(tuán)隊(duì)管理人員的就是快樂、積極、樂觀、享受等正能量的情緒。在快樂的氛圍下使團(tuán)隊(duì)管理人員對(duì)自身工作產(chǎn)生興趣，帶動(dòng)自身的工作動(dòng)力，使其處在積極興奮的狀態(tài)并與之積極溝通、快樂研討以獲得工作效率的提升，績(jī)效的提升是研究快樂哲學(xué)的最根本目的。依此理論，可以對(duì)快樂哲學(xué)如何影響團(tuán)隊(duì)管理人員績(jī)效做簡(jiǎn)單的模型分析，如圖1所示。
�。ǘ� 快樂哲學(xué)與團(tuán)隊(duì)績(jī)效的關(guān)系
通過模型可以看出，快樂哲學(xué)一方面會(huì)產(chǎn)生快樂思想，快樂思想影響管理團(tuán)隊(duì)成員工作的激情，減少個(gè)人想法和個(gè)人做事，進(jìn)而迸發(fā)出集體智慧的力量。另一方面，快樂哲學(xué)會(huì)使管理團(tuán)隊(duì)人員在樂觀心態(tài)下積極工作，從而對(duì)工作產(chǎn)生興趣，使他們做自己感興趣的事并且可以樂在其中，進(jìn)而提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效。
快樂哲學(xué)主要是使管理團(tuán)隊(duì)人員從主觀上對(duì)工作產(chǎn)生興趣，并享受這份工作帶來的快樂，這也是增強(qiáng)其創(chuàng)造力的樂趣享受動(dòng)機(jī)。樂趣享受動(dòng)機(jī)對(duì)工作的影響主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一，如果個(gè)體對(duì)工作非常投入的話，一方面，他所有的注意力和努力都將聚焦在他的工作上，這使他更能堅(jiān)持，也更能考慮不同的選擇；另一方面，在他的心目中工作情景是其認(rèn)知過程的投射，外在的因素很難產(chǎn)生干擾作用。第二，如果個(gè)體對(duì)工作非常感興趣的話，更趨向于經(jīng)歷正面的狀態(tài)，如興奮、積極。而正面的情緒狀態(tài)一方面能夠促使主體整合各種能夠得到的資源，另一方面可以促進(jìn)思維活躍、認(rèn)知靈活，使主體在刺激之間做出更多的連結(jié)。
四、基于快樂哲學(xué)的團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升策略
分析了快樂哲學(xué)對(duì)績(jī)效的影響，認(rèn)識(shí)到了快樂哲學(xué)的重要性，對(duì)于如何提升管理團(tuán)隊(duì)人員的快樂成分將是企事業(yè)單位提升績(jī)效、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。下面就兩個(gè)影響快樂的因素進(jìn)行分析并提出策略。
�。ㄒ唬� 打造快樂團(tuán)隊(duì)文化，營(yíng)造快樂工作氛圍
擁有團(tuán)結(jié)、積極并充滿激情快樂的團(tuán)隊(duì)文化，可以讓員工不知不覺地發(fā)揮或者培養(yǎng)出這方面的優(yōu)秀素質(zhì)，并能深刻感受到團(tuán)隊(duì)的發(fā)展動(dòng)向和未來期望，員工會(huì)真正把自己看作是團(tuán)隊(duì)的一部分，并將團(tuán)隊(duì)的發(fā)展當(dāng)作是自己的發(fā)展。可以說，營(yíng)造快樂的團(tuán)隊(duì)文化氛圍是培養(yǎng)員工熱愛工作、積極進(jìn)取、拼搏向上的最好方式。這種情感上的連鎖，要比企業(yè)硬性的條例更有利于培養(yǎng)員工的價(jià)值觀和思想境界。
1.建立順暢的溝通渠道。單位高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多與團(tuán)隊(duì)管理人員聊天，在一種寬松的氛圍中與其雙向交流，了解他們的心聲。只有團(tuán)隊(duì)管理人員的滿意度提高，心里的快樂指數(shù)自然高起來，快樂指數(shù)的提高自然反作用于工作熱情，工作效率隨之提高。
2.提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。培訓(xùn)對(duì)于員工的個(gè)人成長(zhǎng)特別重要，如果團(tuán)隊(duì)讓員工無暇接受培訓(xùn)，員工會(huì)感覺自己沒法得到知識(shí)的更新和能力的提升。長(zhǎng)此以往，員工只是每天疲于應(yīng)付手頭工作，工作的快樂感早被成堆的工作磨滅了，也就沒有了自我創(chuàng)新、突破的動(dòng)力。因此，團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)該牢固樹立強(qiáng)化人員培訓(xùn)的觀念，主動(dòng)提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
3.開展豐富多彩的文體活動(dòng)。開展豐富多彩的文體活動(dòng)是緩解員工的工作壓力最直接和最有效的方式。特別是對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理人員，由于工作的復(fù)雜性和工作頭緒較多，需要緩解一下自身的壓力。開展豐富多彩的文體活動(dòng)，創(chuàng)建和諧、健康、歡聲笑語的企事業(yè)文化，將快樂哲學(xué)與團(tuán)隊(duì)文化融合在一起，將快樂的氛圍與工作環(huán)境融合在一起。讓快樂氛圍影響團(tuán)隊(duì)管理人員的工作興趣、提高工作狀態(tài)，提升工作樂趣享受動(dòng)機(jī)，使團(tuán)隊(duì)管理人員積極融入工作并為之努力。
�。ǘ� 構(gòu)建人性化管理制度，增強(qiáng)員工歸屬感
1.符合自身要求的招聘制度。首先，招聘符合團(tuán)隊(duì)文化的高素質(zhì)人才。文化的認(rèn)同會(huì)讓團(tuán)隊(duì)管理人員更好地認(rèn)可團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而融入其中，所以在招聘時(shí)盡量選擇樂觀、積極的人才。其次，用團(tuán)隊(duì)文化和制度來熏陶培育團(tuán)隊(duì)管理人員。在文化方面進(jìn)行思想上的熏陶，而在制度方面進(jìn)行行為上的約束，使招聘來的人員可以更好地融入團(tuán)隊(duì)文化。
2.建立合理的薪酬制度。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該建立合理的薪酬制度，讓團(tuán)隊(duì)管理人員的付出與回報(bào)有制度可循，使他們真正從物質(zhì)回報(bào)中尋找工作的快樂。如在內(nèi)部建立多勞多得的機(jī)制，加強(qiáng)績(jī)效考核，制定考證獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)、節(jié)約獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工等的獎(jiǎng)勵(lì)措施。
3.實(shí)施合理的崗位制度。根據(jù)團(tuán)隊(duì)管理人員的個(gè)人能力和個(gè)性特點(diǎn)合理布置工作。工作量恰到好處而且富有一定挑戰(zhàn)性的工作往往能夠激發(fā)員工的工作熱情，更有助于個(gè)人獲得通過提高工作效率而超額完成任務(wù)帶來的成就感，從而長(zhǎng)久保持旺盛的戰(zhàn)斗力。
五、結(jié)束語
本文基于快樂哲學(xué)的思想觀點(diǎn)來研究滿足管理團(tuán)隊(duì)人員的需求和績(jī)效提升策略，以便完成企事業(yè)目標(biāo)和任務(wù)，創(chuàng)造出更多價(jià)值，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，有效推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步和發(fā)展。針對(duì)此問題，我們將快樂哲學(xué)與團(tuán)隊(duì)文化融合在一起，將快樂的氛圍與工作環(huán)境融合在一起；增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理人員的成就感，使其工作績(jī)效得到大大的提升；建立人性化制度，增強(qiáng)員工的歸屬感等。
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