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候選人接受Offer招聘就算結(jié)束？
朋友W目前在找工作，他面試了南京一家投資公司。老實(shí)說，到現(xiàn)在我都難以想象面試流程的繁瑣和嚴(yán)苛：筆試、初面、群面、復(fù)試、薪酬談判，然后發(fā)放Offer——幾乎每個(gè)周六，W都在和這家公司的招聘官們打交道，最后他如愿以償?shù)氐玫搅四欠軴ffer。在拿到Offer的那一刻，W向原公司提出了離職申請。由于交接的問題，需要等到八月份才能到新公司報(bào)到。
就在這個(gè)過程中，他曾投過簡歷的另外一家公司也向其發(fā)出了面試邀請。該公司在武漢——W一直想返回故鄉(xiāng)，而且武漢的生活成本比南京更低。在某個(gè)周末，他踏上了前往武漢的列車。面試在一天內(nèi)完成，對方也給出了同等薪酬的Offer，但所表現(xiàn)出的熱情、誠意非南京公司所能比擬。遲疑再三，W最終決定回武漢。
W的案例并非特例。很多招聘官在候選人接受完Offer后，就認(rèn)為招聘已經(jīng)完成，其實(shí)并非如此。我們可以想象，南京公司的招聘官們同樣也耗時(shí)近2個(gè)月，才招募到了一個(gè)他們認(rèn)為合適的人才——W，但是最終他并未前來入職，于是招聘官們又要開始新一輪的招聘。想想之前的辛勞及接下來無休的周末，該是多么沮喪!
我們沒有辦法站在道德的高度去批判W的行為，認(rèn)為他不夠誠信。事實(shí)上，W也并不會為此感到內(nèi)疚——在他做出最終決定的那一刻，就致電給南京公司的招聘官，告知了他的決定。木已成舟，招聘官也只能無奈地接受。事實(shí)上，還有很多候選人就算爽約，也不會通知招聘官，而且這種情況相當(dāng)普遍——招聘官能等來的只是一場空。
遭遇這種情況，招聘官也并非完全沒有責(zé)任。每一個(gè)流動在人才市場上的優(yōu)秀候選人都并非只有一個(gè)選擇。即便你的企業(yè)很優(yōu)秀，也并非只是候選人的唯一。如果你不在入職前的階段，采取適當(dāng)?shù)姆e極的行動，你就很有可能面臨候選人逃離的風(fēng)險(xiǎn)。
候選人接受完Offer，并不等于招聘的完結(jié)
招聘官們大多看重面試流程及入職流程，但是往往容易忽視候選人接受Offer，但還未入職的這個(gè)階段——這其實(shí)是候選人體驗(yàn)的最后一環(huán)，如果做不好，之前所有的努力都有可能付諸東流。
可能很多招聘官認(rèn)為在入職前階段，企業(yè)很難介入到候選人的生活中去，但其實(shí)我們能做的有很多，比方說持續(xù)向候選人提供企業(yè)信息、頻繁的接觸聯(lián)系、提供培訓(xùn)機(jī)會等等，讓候選人提前了解企業(yè)，堅(jiān)定他們的選擇。讓我印象比較深刻的是，在W拿到這兩家Offer遲疑的過程中，恰逢他的生日，武漢公司的總經(jīng)理親自致電送上生日祝福，令他感動不已。最終他做出這樣的抉擇，也在情理之中。
除了提高招聘的成功率，做好入職前階段的工作，還有以下好處：
更快的員工效能：做好入職前階段的工作，能夠幫助新員工更早關(guān)注即將到來的工作。入職后能更早發(fā)揮效能。
了解文化：新員工感受到企業(yè)文化，并且企業(yè)能展現(xiàn)它積極的一面。
提升興奮度：能讓新員工感覺他是被需要、受重視的，并對開始新工作充滿期待。
了解團(tuán)隊(duì)：新員工能通過電子的方式了解他的團(tuán)隊(duì)(管理者及同事)，幫助他們更好理解他的工作角色，更快地融入團(tuán)隊(duì)。
轉(zhuǎn)化為雇主品牌大使：最好的企業(yè)都能利用入職前階段，將新員工轉(zhuǎn)化為雇主品牌傳播大使。他們會在同事或同學(xué)間進(jìn)行傳播，間接進(jìn)行員工推薦。
減少恐懼和自我懷疑：新員工多少都會擔(dān)心是否能適應(yīng)新的環(huán)境，做好入職前的工作，能幫助減少焦慮，建立信心。
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