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動機和目的 第三部分(7～10問)
答：你們的新廣告好像是要表明早餐時間是家庭歡聚的時間，帶有一定的健康意義。你們這樣做是不是要糾正最近有關(guān)高脂食物的負(fù)面報道，而避免與傳媒直接交鋒？
你應(yīng)該對該公司的新產(chǎn)品和廣告運作充分熟悉，從而能對之做有見識的、明智的評價。提供具體的建議和肯定的評價。??
Q:What do you think of our newest product and ads?
A:It seems that your new ads are trying to show that breakfast time is family time,with a certain wholesomeness.Are you doing this to balance against the recent bad press about high?fat foods,without attacking the issue directly???
問：告訴我你認(rèn)為我們公司在業(yè)內(nèi)有什么突出的優(yōu)點？?
答：以你們的低價策略和總部設(shè)在低消費區(qū)的運作，即使是在不景氣的年份，相對實力和你們最相當(dāng)?shù)母偁帉κ侄�，你們也還是處于有利地位。
描述你認(rèn)為公司做得非常好的事情，尤其是相對其競爭力而言。解釋經(jīng)濟實力對一個公司來說是何等的重要。??
Q:Tell me what you think our distinctive advantage is with in the industry.
A:With your low?cost?producer status and headquarters operation in a low cost area of the country,you seem in a better position to be able to spend aggressively on R&D,even in a down year,compared to your closest rival.??
問：作為一家企業(yè)，你認(rèn)為我們哪些領(lǐng)域最易受攻擊？?
答：你們的現(xiàn)金狀況和強大的生產(chǎn)陣容使你們成了一個吸引人的收購目標(biāo)。這是我惟一最擔(dān)心的事情。我曾為一家與別的企業(yè)合并的機構(gòu)工作過，但我知道我能安然渡過風(fēng)暴。
公司與其競爭對手相比做得不夠的地方。解釋經(jīng)濟實力對于一個公司來說是何等的重要，如果你熱衷該企業(yè)，那么你對該工作的前景很可能早就胸有成竹了。
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Q:Where do you think we?re the most vulnerable as a business?
A:Your cash position and strong product presence make you an attractive target for a takeover. That?s my only major comcern. I?have already worked for one organization that merged with another,but I also know I can weather the storm.??
問：如果你來經(jīng)營這家公司，你會有什么不同的做法？?
答：我可能會進(jìn)行調(diào)查研究，看是否低價賣掉輕工制造業(yè)而開始一個有挑戰(zhàn)性的供應(yīng)商關(guān)系項目。有建設(shè)性地表明你對該行業(yè)有足夠的知識，有說服力地回答這個問題。獲得這種知識的方法之一是通過與大量的公司內(nèi)部人員交談。這就是為什么這個問題能很快把那些“閑逛者”從認(rèn)真的工作候選人中淘汰出來的原因。你同樣可把問題調(diào)轉(zhuǎn)，請教招聘者的意見。這樣你可能會學(xué)到有價值的東西。??
Q:What would you do differently if you ran the company?
A:I might investigate whether to sell off the light?manufacturing businesses and start an aggressive supplier?relations program.?
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