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  • 創業策劃書目錄

    時間:2023-04-03 14:01:40 策劃書 我要投稿
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    創業策劃書目錄范文

      創業的時候需要哪些準備,如何策劃好一個創業的計劃方案,下面由yjbys小編整理的創業策劃書,歡迎大家閱讀!

    創業策劃書目錄范文

      【創業策劃書目錄一】

      創業的種類:包括創辦事業的名稱、事業組織型態、創業的項目或主要產品名稱等,這是創業最基本的內容。

      階段目標:階段目標是指創業后的短期目標、中期目標與長期目標,主要是讓創業者明了自己事業發展的可能性與各個階段的目標。

      財務預估:詳述預估的收入與預估的支出,甚至應該列述事業成立后前三年或前五年內,每一年預估的營業收入與支出費用的明細表,這些預估數字的主要目的,是讓創業者確實計算利潤,并明了何時能達到收支平衡。

      行銷策略:行銷策略包括,了解服務市場或產品市場在哪里?銷售方式及競爭條件在哪里?主要目的是找出目標市場的定位。

      可能風險評估:這一項目指的.是在創業過程中,創業者可能遭受的挫折 ,例如:景氣變動、競爭對手太強、客源流失┅等等,這些風險對創業者而言,甚至會導致創業失敗,因此,可能風險評估是創業計劃書中不可缺少的一項。

      其他:包括創業的動機、股東名冊、預定員工人數、企業組織、管理制度以及未來展望┅等等。

      【創業策劃書目錄二】

      一般在兩頁紙內完成摘要內容

      摘要主要包括以下內容:

      公司基本情況(公司名稱、成立時間、注冊地區、注冊資本、主要股東、股份比例,主營業務、過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤、公司地點、電話、傳真、聯系人)

      主要管理者情況(姓名、性別、年齡、籍貫、學歷/學位、畢業院校、政治面貌、行業從業年限、主要經歷和經營業績)

      產品/服務描述(產品/服務介紹、產品技術水平,產品的新穎性、先進性和獨特性,產品的競爭優勢)

      研究與開發(已有的技術成果及技術水平,研發隊伍技術水平,競爭力及對外合作情況,已經投入的研發經費及今后投入計劃,對研發人員的激勵機制)

      行業及市場(行業歷史與前景,市場規模及增長趨勢,行業競爭對手及本公司競爭優勢,未來3年市場銷售預測)

      營銷策略(在價格、促銷、建立銷售網絡等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性,對銷售人員的激勵機制)

      產品制造(生產方式、生產設備、質量保證、成本控制)

      管理(機構設置、員工持股、勞動合同、知識產權管理、人事計劃)

      融資說明(資金需求量、用途、使用計劃,擬出讓股份,投資者權利,退出方式)

      財務預測(未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產回報率等)

      風險控制(項目實施可能出現的風險及擬采取的控制措施)

      商業計劃書的.格式及內容要求

      一 、公司基本情況

      公司成立時間

      注冊資本及變更情況(法人代碼,有形資本,無形資本)

      公司性質、經營范圍(是否有特許經營權);股東及股份比例目前資產情況(總資產、總負債凈資產,去年銷售收入和純利潤);公司下屬公司,合資公司及關聯公司等情況;公司所屬行業;公司的發展戰略及公司發展的宗旨、近期和遠期目標

      產品和服務

      公司的主營產品;產品的獨特性;產品是否經過政府或行業有關部門鑒定(提供資料);產品獲得過何種獎勵或榮譽;產品是否申請知識產權保護(專利、商標、版權);現有生產設備的生產情況;需要增加設備情況及實施計劃;公司是否還在準備其他產品的開發;生產成本詳細說明及控制

      【創業策劃書目錄三】

      創業計劃競賽要求參賽者組成優勢互補的競賽小組,提出一個具有市場前景的產品/服務,圍繞這一產品/服務,完成一份完整、具體、深入的創業計劃,以描述公司的創業機會,闡述創立公司、把握這一機會的進程,說明所需要的資源,揭示風險和預期回報,并提出行動建議。創業計劃聚焦于特定的策略、目標、計劃和行動,對于一個非技術背景的有興趣的人士應清晰易讀。創業計劃可能的讀者包括:希望吸納進入團隊的對象,可能的投資人、合作伙伴、供應商、顧客、政策機構。

      創業計劃的組成部分

      創業計劃一般包括:執行總結,產業背景和公司概述,市場調查和分析,公司戰略,總體進度安排,關鍵的風險、問題和假定,管理團隊,企業經濟狀況,財務預測,假定公司能夠提供的利益等十個方面。

      1 、執行總結是創業計劃一到兩頁的概括。

      包括以下方面:

      本創業計劃的創意背景和項目的簡述

      創業的機會概述

      目標市場的描述和預測

      競爭優勢和劣勢分析

      經濟狀況和盈利能力預測

      團隊概述

      預計能提供的利益

      2 、產業背景和公司概述

      詳細的`市場分析和描述

      競爭對手分析

      市場需求

      公司概述應包括詳細的產品/服務描述以及它如何滿足目標市場顧客的需求,進入策略和市場開發策略

      3 、市場調查和分析

      目標市場顧客的描述與分析

      市場容量和趨勢的分析、預測

      競爭分析和各自的競爭優勢

      估計的市場份額和銷售額

      市場發展的走勢

      4 、公司戰略闡釋公司如何進行競爭

      在發展的各階段如何制定公司的發展戰略

      通過公司戰略來實現預期的計劃和目標

      制定公司的營銷策略

      5 、總體進度安排

      公司的進度安排,包括以下領域的重要事件:

      收支平衡點和正現金流

      市場份額

      產品開發介紹

      主要合作伙伴

      融資方案

      6 、關鍵的風險、問題和假定

      關鍵的風險分析(財務、技術、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等風險)

      說明將如何應付或規避風險和問題(應急計劃)

      7 、管理團隊

      介紹公司的管理團隊,其中要注意介紹各成員與管理公司有關的教育和工作背景 ( 注意管理分工和互補 ) ;介紹領導層成員,創業顧問以及主要的投資人和持股情況。

      8 、公司資金管理

      股本結構與規模

      資金運營計劃

      投資收益與風險分析

      9 、財務預測

      財務假設的立足點

      會計報表(包括收入報告,平衡報表,前兩年為季度報表,前五年為年度報表)

      財務分析(現金流、本量利、比率分析等)

      1、假定公司能夠提供的利益

      這是創業計劃的“賣點”,包括:

      總體的資金需求

      在這一輪融資中需要的是哪一級

      如何使用這些資金

      投資人可以得到的回報,還可以討論可能的投資人退出策略

      

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