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  • 大型商業(yè)活動策劃書

    時間:2020-11-02 18:45:36 策劃書 我要投稿

    大型商業(yè)活動策劃書范文

      商業(yè)活動是指企業(yè)的購買、銷售/交換和銀行的貸款等工作。法約爾認為,懂得買與賣與懂得很好地生產同樣重要,商業(yè)能力除了策略和決策,還應包括長遠的預測能力。大型商業(yè)活動策劃書范文,我們來看看。

    大型商業(yè)活動策劃書范文

      大型商業(yè)活動策劃書范文一

      商業(yè)策劃書的定義

      商業(yè)策劃書,也稱作商業(yè)計劃書,是創(chuàng)業(yè)者手中的武器,是提供給投資者和一切對創(chuàng)業(yè)者的項目感興趣的人,向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價值,說服他們對項目進行投資和支持。

      一份完善的商業(yè)策劃書幾乎包括投資者所有感興趣的內容:創(chuàng)立公司的商業(yè)機會、公司計劃的發(fā)展進程、所需要的資源、風險和預期回報。

      只有內容詳實、數(shù)據(jù)豐富、體系完整、裝訂精致的商業(yè)策劃書才能吸引投資者,讓他們看懂您的項目商業(yè)運作計劃,并產生濃厚的投資興趣,才能使您的創(chuàng)業(yè)成為現(xiàn)實,商業(yè)策劃書的質量對您的創(chuàng)業(yè)融資至關重要。

      商業(yè)策劃書的價值

      商業(yè)策劃書的價值在于對決策的影響,就這點來說,商業(yè)策劃書的價值是無法衡量的。如果一個企業(yè)在決策之前不做一個非常周密的計劃,那樣的決策是缺乏根據(jù)的。商業(yè)策劃書是為了展望商業(yè)前景,整合資源,集中精力,修補問題,尋找機會。其實商業(yè)策劃是為了預測企業(yè)的成長率并做好未來的行動規(guī)劃。

      商業(yè)策劃書的要素

      一、執(zhí)行摘要:

      它出現(xiàn)在商業(yè)策劃書的最前面不過應我建議這部分應在最后完成。

      二、公司簡介:

      包括公司的注冊情況,歷史情況,及啟動計劃。

      三、產品服務:

      描述你的產品或服務的特殊性及目標客戶。

      四、策略推行:

      你需要知道你的市場,客戶的需求,客戶在那里,怎樣得到他們。

      五、管理團隊:

      描述主要的團隊成員。

      六、財務分析:

      確定這部分是真實的反映了你現(xiàn)在的財務狀況,包括你的現(xiàn)金情況和贏利狀況。

      商業(yè)計劃書模板

      第一章、公司介紹

      第二章、技術與產品

      第三章、市場分析

      第四章、競爭分析

      第五章、市場營銷

      第六章、投資說明

      第七章、項目投資報酬與退出

      第八章、項目風險分析

      第九章、公司管理

      第十章、項目財務分析

      商業(yè)策劃書提綱

      第一部分 摘要

      一、公司簡單描述

      二、公司的宗旨和目標(市場目標和財務目標)

      三、公司目前股權結構

      四、已投入的資金及用途

      五、公司目前主要產品或服務介紹

      六、市場概況和營銷策略

      七、主要業(yè)務部門及業(yè)績簡介

      八、核心經(jīng)營團隊

      九、公司優(yōu)勢說明

      十、目前公司為實現(xiàn)目標的增資需求:原因、數(shù)量、方式、用途、償還

      十一、融資方案

      十二、財務分析

      1、財務歷史數(shù)據(jù)(前3年-5年銷售匯總、利潤、成長)

      2、財務預計(后3年-5年)

      3、資產負債情況

      第二部分 綜述

      第一章 公司介紹

      一、公司的宗旨(公司使命的表述)

      二、公司簡介資料

      三、各部門職能和經(jīng)營目標

      四、公司管理

      1、董事會

      2、經(jīng)營團隊

      3、外部支持(外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術支持/行業(yè)協(xié)會等)

      第二章 技術與產品

      一、技術描述及技術持有

      二、產品狀況

      1、主要產品目錄(分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等)

      2、產品特性

      3、正在開發(fā)/待開發(fā)產品簡介

      4、研發(fā)計劃及時間表

      5、知識產權策略

      6、無形資產(商標/知識產權/專利等)

      三、產品生產

      1、資源及原材料供應

      2、現(xiàn)有生產條件和生產能力

      3、擴建設施、要求及成本,擴建后生產能力

      4、原有主要設備及添置設備

      5、產品標準、質檢和生產成本控制

      6、包裝與儲運

      第三章 行業(yè)與市場分析

      一、市場規(guī)模、市場結構與劃分

      二、目標市場的設定

      三、產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的.主要因素分析

      四、目前公司產品市場狀況,產品所處市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和),產品排名及品牌狀況

      五、市場趨勢預測和市場機會

      六、行業(yè)政策

      第四章 研究與開發(fā)

      一、研發(fā)能力

      二、研發(fā)規(guī)劃

      三、技術成果或技術水平(生產產品所需引進的技術)

      第五章 市場營銷

      一、概述營銷計劃(區(qū)域、方式、渠道、預估目標、份額)

      二、銷售政策的制定(以往/現(xiàn)行/計劃)

      三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務

      四、主要業(yè)務關系狀況(代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等),各級資格認定標準及政策(銷售量/回款期限/付款方式/應收賬款/貨運方式/折扣政策等)

      五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

      六、促銷和市場滲透(方式及安排、預算)

      1、主要促銷方式

      2、廣告/公關策略媒體評估

      七、產品價格方案

      1、定價依據(jù)和價格結構

      2、影響價格變化的因素和對策

      八、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式,銷售周期的計算。

      九、市場開發(fā)規(guī)劃,銷售目標(近期、中期),銷售預估(3年~5年)銷售額、占有率及計算依據(jù)

      第六章 投資說明

      一、資金需求說明(用量/期限)

      二、資金使用計劃及進度

      三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價格等)

      據(jù)

      四、資本結構 五、回報/償還計劃 六、資本原負債結構說明(每筆債務的時間/條件/抵押/利息等) 七、投資抵押(是否有抵押/抵押品價值及定價依據(jù)/定價憑證) 八、投資擔保(是否有抵押/擔保者財務報告) 九、吸納投資后股權結構 十、股權成本 十一、投資者介入公司管理之程度說明 十二、報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預算) 十三、雜費支付(是否支付中介人手續(xù)費) 第七章 投資報酬與退出 一、股票上市 二、股權轉讓 三、股權回購 四、股利 第八章 風險分析 一、資源(原材料/供應商)風險 二、市場不確定性風險 三、研發(fā)風險 四、生產不確定性風險 五、成本控制風險 六、競爭風險 七、政策風險 八、財政風險(應收賬款/壞賬) 九、管理風險(含人事/人員流動/關鍵雇員依賴) 十、破產風險 第九章 管理 一、公司組織結構 二、管理制度及勞動合同 三、人事計劃(配備/招聘/培訓/考核) 四、薪資、福利方案 五、股權分配和認股計劃 第十章 經(jīng)營預測 增資后3年~5年公司銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依第十一章 財務分析 一、財務分析說明 二、財務數(shù)據(jù)預測 1、銷售收入明細表

      2、成本費用明細表

      3、薪金水平明細表

      4、固定資產明細表

      5、資產負債表

      6、利潤及分配明細表

      7、現(xiàn)金流量表

      8、財務指標分析

      (1)反映財務盈利能力的指標

      A、財務內部收益率(FIRR)

      B、投資回收期(PT)

      C、財務凈現(xiàn)值(FNPV)

      D、投資利潤率

      E、投資利稅率

      F、資本金利潤率

      G、不確定性分析:盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析

      (2)反映項目清償能力的指標

      A、資產負債率

      B、流動比率

      C、流動比率

      D、固定資產投

      資借款償還期

      第三部分 附錄

      一、附件

      1、營業(yè)執(zhí)照影印本

      2、董事會名單及簡歷

      3、主要經(jīng)營團隊名單及簡歷

      4、專業(yè)術語說明

      5、專利證書/生產許可證/鑒定證書等

      6、注冊商標

      7、企業(yè)形象設計/宣傳資料(標識設計、說明書、出版物、包裝說明等)

      8、簡報及報道

      9、場地租用證明

      10、工藝流程圖

      11、產品市場成長預測圖

      二、附表

      1、主要產品目錄

      2、主要客戶名單

      3、主要供貨商及經(jīng)銷商名單

      4、主要設備清單

      5、主場調查表

      6、預估分析表

      7、各種財務報表及財務預估表

      大型商業(yè)活動策劃書范文二

      一、期限(周星星:如果上天要給我一個期限,我希望是一萬年)

      從好久開始到好久結束 1個月 1.1-1.31

      二、目標

      把握耶穌節(jié),舉辦“洗車免費,會員狂折”,促銷公司產品,出清存貨,增加會員提高公司營業(yè)目標。

      三、目的

      (一)$¥250000.00

     。ǘ跋窜嚸赓M,會員狂折”活動在東方廣場與同興路店同時舉行,借此活動將*美國啥子玩意兒的牌子的隔熱膜*。 美國魔術和朝陽鍍膜,重點引向車車市場。

      四、對象

      (一)當然是有車的,或者有啥子價位的車車的廣大有車民眾,不限價位。

     。ǘ┰V求重點:

      1.性能訴求: 打造自貢最頂尖最專業(yè)最霸道最安逸最舒服的汽車美容中心

      2.訴求原則: 麻煩有車的來車誠堂會整! 趕上年前為愛車美容,洗個澡!順便抱得美人歸。

      五、廣告表現(xiàn)

     。ㄒ唬┬麄髅襟w之運用,重視跨文化色彩,區(qū)間性、dm,展架,海報,短信,口傳?梢陨蟼電視咋的。 (二)以免費洗車為誘導,直接勾引起來。然后再以會員狂折助銷手段,遵循的是先

     。ㄈ┟赓M啥子美國啥子的體驗券。

     。ㄋ模﹑op:布旗、海報、宣傳單、抽獎券。

      六、廣告活動內容

     。ㄒ唬┗顒宇A定進度表

      (二)活動地點:

      (三)活動獎項:

      1.“洗車免費”幸運獎額(自己整)

      2.“會員狂折”活動獎額(自己整)

      七、預算分配

      (一)活動部分

      1.獎額好多拿出來比起

      2.雜項元

     。ǘ⿵V告媒體費用

      1.可以暫時不比

      總合計:好多錢自己再加上打折的損失算一下,看看搞活動最后有沒有利益,如果沒有,活動取消

      特別篇:

      盛世鴻圖boss簡介:

      愛忽悠

      愛鬧磕

      愛喝點小茶

      愛唱點唐詩

      愛東方廣場2元/碗的蛋蛋面

      更愛西方圣殿t形狀的牛排骨 你是上帝 我不是

      我是盛世鴻圖廣告工程有限公司的boss 我醉了 我很牛

      能把座駕吹上天

      不信?

      走兩步!

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