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  • 大型商業(yè)活動(dòng)策劃書

    時(shí)間:2020-11-02 18:45:36 策劃書 我要投稿

    大型商業(yè)活動(dòng)策劃書范文

      商業(yè)活動(dòng)是指企業(yè)的購買、銷售/交換和銀行的貸款等工作。法約爾認(rèn)為,懂得買與賣與懂得很好地生產(chǎn)同樣重要,商業(yè)能力除了策略和決策,還應(yīng)包括長遠(yuǎn)的預(yù)測能力。大型商業(yè)活動(dòng)策劃書范文,我們來看看。

    大型商業(yè)活動(dòng)策劃書范文

      大型商業(yè)活動(dòng)策劃書范文一

      商業(yè)策劃書的定義

      商業(yè)策劃書,也稱作商業(yè)計(jì)劃書,是創(chuàng)業(yè)者手中的武器,是提供給投資者和一切對創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)目感興趣的人,向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價(jià)值,說服他們對項(xiàng)目進(jìn)行投資和支持。

      一份完善的商業(yè)策劃書幾乎包括投資者所有感興趣的內(nèi)容:創(chuàng)立公司的商業(yè)機(jī)會、公司計(jì)劃的發(fā)展進(jìn)程、所需要的資源、風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào)。

      只有內(nèi)容詳實(shí)、數(shù)據(jù)豐富、體系完整、裝訂精致的商業(yè)策劃書才能吸引投資者,讓他們看懂您的項(xiàng)目商業(yè)運(yùn)作計(jì)劃,并產(chǎn)生濃厚的投資興趣,才能使您的創(chuàng)業(yè)成為現(xiàn)實(shí),商業(yè)策劃書的質(zhì)量對您的創(chuàng)業(yè)融資至關(guān)重要。

      商業(yè)策劃書的價(jià)值

      商業(yè)策劃書的價(jià)值在于對決策的影響,就這點(diǎn)來說,商業(yè)策劃書的價(jià)值是無法衡量的。如果一個(gè)企業(yè)在決策之前不做一個(gè)非常周密的計(jì)劃,那樣的決策是缺乏根據(jù)的。商業(yè)策劃書是為了展望商業(yè)前景,整合資源,集中精力,修補(bǔ)問題,尋找機(jī)會。其實(shí)商業(yè)策劃是為了預(yù)測企業(yè)的成長率并做好未來的行動(dòng)規(guī)劃。

      商業(yè)策劃書的要素

      一、執(zhí)行摘要:

      它出現(xiàn)在商業(yè)策劃書的最前面不過應(yīng)我建議這部分應(yīng)在最后完成。

      二、公司簡介:

      包括公司的注冊情況,歷史情況,及啟動(dòng)計(jì)劃。

      三、產(chǎn)品服務(wù):

      描述你的產(chǎn)品或服務(wù)的特殊性及目標(biāo)客戶。

      四、策略推行:

      你需要知道你的市場,客戶的需求,客戶在那里,怎樣得到他們。

      五、管理團(tuán)隊(duì):

      描述主要的團(tuán)隊(duì)成員。

      六、財(cái)務(wù)分析:

      確定這部分是真實(shí)的反映了你現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況,包括你的現(xiàn)金情況和贏利狀況。

      商業(yè)計(jì)劃書模板

      第一章、公司介紹

      第二章、技術(shù)與產(chǎn)品

      第三章、市場分析

      第四章、競爭分析

      第五章、市場營銷

      第六章、投資說明

      第七章、項(xiàng)目投資報(bào)酬與退出

      第八章、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

      第九章、公司管理

      第十章、項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析

      商業(yè)策劃書提綱

      第一部分 摘要

      一、公司簡單描述

      二、公司的宗旨和目標(biāo)(市場目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo))

      三、公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)

      四、已投入的資金及用途

      五、公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

      六、市場概況和營銷策略

      七、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介

      八、核心經(jīng)營團(tuán)隊(duì)

      九、公司優(yōu)勢說明

      十、目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求:原因、數(shù)量、方式、用途、償還

      十一、融資方案

      十二、財(cái)務(wù)分析

      1、財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)(前3年-5年銷售匯總、利潤、成長)

      2、財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)(后3年-5年)

      3、資產(chǎn)負(fù)債情況

      第二部分 綜述

      第一章 公司介紹

      一、公司的宗旨(公司使命的表述)

      二、公司簡介資料

      三、各部門職能和經(jīng)營目標(biāo)

      四、公司管理

      1、董事會

      2、經(jīng)營團(tuán)隊(duì)

      3、外部支持(外聘人士/會計(jì)師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會等)

      第二章 技術(shù)與產(chǎn)品

      一、技術(shù)描述及技術(shù)持有

      二、產(chǎn)品狀況

      1、主要產(chǎn)品目錄(分類、名稱、規(guī)格、型號、價(jià)格等)

      2、產(chǎn)品特性

      3、正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介

      4、研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表

      5、知識產(chǎn)權(quán)策略

      6、無形資產(chǎn)(商標(biāo)/知識產(chǎn)權(quán)/專利等)

      三、產(chǎn)品生產(chǎn)

      1、資源及原材料供應(yīng)

      2、現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

      3、擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本,擴(kuò)建后生產(chǎn)能力

      4、原有主要設(shè)備及添置設(shè)備

      5、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

      6、包裝與儲運(yùn)

      第三章 行業(yè)與市場分析

      一、市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分

      二、目標(biāo)市場的設(shè)定

      三、產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場的.主要因素分析

      四、目前公司產(chǎn)品市場狀況,產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和),產(chǎn)品排名及品牌狀況

      五、市場趨勢預(yù)測和市場機(jī)會

      六、行業(yè)政策

      第四章 研究與開發(fā)

      一、研發(fā)能力

      二、研發(fā)規(guī)劃

      三、技術(shù)成果或技術(shù)水平(生產(chǎn)產(chǎn)品所需引進(jìn)的技術(shù))

      第五章 市場營銷

      一、概述營銷計(jì)劃(區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額)

      二、銷售政策的制定(以往/現(xiàn)行/計(jì)劃)

      三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

      四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況(代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等),各級資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)及政策(銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收賬款/貨運(yùn)方式/折扣政策等)

      五、銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策

      六、促銷和市場滲透(方式及安排、預(yù)算)

      1、主要促銷方式

      2、廣告/公關(guān)策略媒體評估

      七、產(chǎn)品價(jià)格方案

      1、定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)

      2、影響價(jià)格變化的因素和對策

      八、銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式,銷售周期的計(jì)算。

      九、市場開發(fā)規(guī)劃,銷售目標(biāo)(近期、中期),銷售預(yù)估(3年~5年)銷售額、占有率及計(jì)算依據(jù)

      第六章 投資說明

      一、資金需求說明(用量/期限)

      二、資金使用計(jì)劃及進(jìn)度

      三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價(jià)格等)

      據(jù)

      四、資本結(jié)構(gòu) 五、回報(bào)/償還計(jì)劃 六、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明(每筆債務(wù)的時(shí)間/條件/抵押/利息等) 七、投資抵押(是否有抵押/抵押品價(jià)值及定價(jià)依據(jù)/定價(jià)憑證) 八、投資擔(dān)保(是否有抵押/擔(dān)保者財(cái)務(wù)報(bào)告) 九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu) 十、股權(quán)成本 十一、投資者介入公司管理之程度說明 十二、報(bào)告(定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算) 十三、雜費(fèi)支付(是否支付中介人手續(xù)費(fèi)) 第七章 投資報(bào)酬與退出 一、股票上市 二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓 三、股權(quán)回購 四、股利 第八章 風(fēng)險(xiǎn)分析 一、資源(原材料/供應(yīng)商)風(fēng)險(xiǎn) 二、市場不確定性風(fēng)險(xiǎn) 三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn) 四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn) 五、成本控制風(fēng)險(xiǎn) 六、競爭風(fēng)險(xiǎn) 七、政策風(fēng)險(xiǎn) 八、財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)(應(yīng)收賬款/壞賬) 九、管理風(fēng)險(xiǎn)(含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴) 十、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn) 第九章 管理 一、公司組織結(jié)構(gòu) 二、管理制度及勞動(dòng)合同 三、人事計(jì)劃(配備/招聘/培訓(xùn)/考核) 四、薪資、福利方案 五、股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃 第十章 經(jīng)營預(yù)測 增資后3年~5年公司銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長率、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)算依第十一章 財(cái)務(wù)分析 一、財(cái)務(wù)分析說明 二、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測 1、銷售收入明細(xì)表

      2、成本費(fèi)用明細(xì)表

      3、薪金水平明細(xì)表

      4、固定資產(chǎn)明細(xì)表

      5、資產(chǎn)負(fù)債表

      6、利潤及分配明細(xì)表

      7、現(xiàn)金流量表

      8、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

      (1)反映財(cái)務(wù)盈利能力的指標(biāo)

      A、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率(FIRR)

      B、投資回收期(PT)

      C、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值(FNPV)

      D、投資利潤率

      E、投資利稅率

      F、資本金利潤率

      G、不確定性分析:盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析

      (2)反映項(xiàng)目清償能力的指標(biāo)

      A、資產(chǎn)負(fù)債率

      B、流動(dòng)比率

      C、流動(dòng)比率

      D、固定資產(chǎn)投

      資借款償還期

      第三部分 附錄

      一、附件

      1、營業(yè)執(zhí)照影印本

      2、董事會名單及簡歷

      3、主要經(jīng)營團(tuán)隊(duì)名單及簡歷

      4、專業(yè)術(shù)語說明

      5、專利證書/生產(chǎn)許可證/鑒定證書等

      6、注冊商標(biāo)

      7、企業(yè)形象設(shè)計(jì)/宣傳資料(標(biāo)識設(shè)計(jì)、說明書、出版物、包裝說明等)

      8、簡報(bào)及報(bào)道

      9、場地租用證明

      10、工藝流程圖

      11、產(chǎn)品市場成長預(yù)測圖

      二、附表

      1、主要產(chǎn)品目錄

      2、主要客戶名單

      3、主要供貨商及經(jīng)銷商名單

      4、主要設(shè)備清單

      5、主場調(diào)查表

      6、預(yù)估分析表

      7、各種財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)估表

      大型商業(yè)活動(dòng)策劃書范文二

      一、期限(周星星:如果上天要給我一個(gè)期限,我希望是一萬年)

      從好久開始到好久結(jié)束 1個(gè)月 1.1-1.31

      二、目標(biāo)

      把握耶穌節(jié),舉辦“洗車免費(fèi),會員狂折”,促銷公司產(chǎn)品,出清存貨,增加會員提高公司營業(yè)目標(biāo)。

      三、目的

      (一)$¥250000.00

      (二)“洗車免費(fèi),會員狂折”活動(dòng)在東方廣場與同興路店同時(shí)舉行,借此活動(dòng)將*美國啥子玩意兒的牌子的隔熱膜*。 美國魔術(shù)和朝陽鍍膜,重點(diǎn)引向車車市場。

      四、對象

      (一)當(dāng)然是有車的,或者有啥子價(jià)位的車車的廣大有車民眾,不限價(jià)位。

      (二)訴求重點(diǎn):

      1.性能訴求: 打造自貢最頂尖最專業(yè)最霸道最安逸最舒服的汽車美容中心

      2.訴求原則: 麻煩有車的來車誠堂會整! 趕上年前為愛車美容,洗個(gè)澡!順便抱得美人歸。

      五、廣告表現(xiàn)

      (一)宣傳媒體之運(yùn)用,重視跨文化色彩,區(qū)間性、dm,展架,海報(bào),短信,口傳。可以上個(gè)電視咋的。 (二)以免費(fèi)洗車為誘導(dǎo),直接勾引起來。然后再以會員狂折助銷手段,遵循的是先

      (三)免費(fèi)啥子美國啥子的體驗(yàn)券。

      (四)pop:布旗、海報(bào)、宣傳單、抽獎(jiǎng)券。

      六、廣告活動(dòng)內(nèi)容

      (一)活動(dòng)預(yù)定進(jìn)度表

      (二)活動(dòng)地點(diǎn):

      (三)活動(dòng)獎(jiǎng)項(xiàng):

      1.“洗車免費(fèi)”幸運(yùn)獎(jiǎng)?lì)~(自己整)

      2.“會員狂折”活動(dòng)獎(jiǎng)?lì)~(自己整)

      七、預(yù)算分配

      (一)活動(dòng)部分

      1.獎(jiǎng)?lì)~好多拿出來比起

      2.雜項(xiàng)元

      (二)廣告媒體費(fèi)用

      1.可以暫時(shí)不比

      總合計(jì):好多錢自己再加上打折的損失算一下,看看搞活動(dòng)最后有沒有利益,如果沒有,活動(dòng)取消

      特別篇:

      盛世鴻圖boss簡介:

      愛忽悠

      愛鬧磕

      愛喝點(diǎn)小茶

      愛唱點(diǎn)唐詩

      愛東方廣場2元/碗的蛋蛋面

      更愛西方圣殿t形狀的牛排骨 你是上帝 我不是

      我是盛世鴻圖廣告工程有限公司的boss 我醉了 我很牛

      能把座駕吹上天

      不信?

      走兩步!

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