<dfn id="w48us"></dfn><ul id="w48us"></ul>
  • <ul id="w48us"></ul>
  • <del id="w48us"></del>
    <ul id="w48us"></ul>
  • 人力資源部策劃書

    時間:2020-11-06 13:38:56 策劃書 我要投稿

    人力資源部策劃書

      根據(jù)本年度工作情況與存在不足,結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,人力資源部計劃從十個方面開展20xx年度的工作:

    人力資源部策劃書

      1、 進一步完善公司的組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責,爭取做到組織架構(gòu)的科學適用,三年不再做大的調(diào)整,保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。

      2、 完成公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù);

      3、 完成日常人力資源招聘與配置

      4、 推行薪酬管理,完善員工薪資結(jié)構(gòu),實行科學公平的薪酬制度;

      5、 充分考慮員工福利,做好員工激勵工作,建立內(nèi)部升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,增強企業(yè)凝聚力。

      6、 在現(xiàn)有績效考核制度基礎上,參考先進企業(yè)的績效考評辦法,實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。

      7、 大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓,加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

      8、 弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),用優(yōu)秀的文化感染人;

      9、 建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制,調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務。

      10、 做好人員流動率的'控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權(quán)益,又維護公司的形象和根本利益。

      注意事項:

      1、 人力資源工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就,因此人力資源部在設計制訂年度目標時,按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度,人力資源部將無法對目標完成質(zhì)量提供保證。

      2、 人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,是非常重要的基礎工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部門配合共同做好的工作項目較多,因此,需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,各部門提供支持與配合的程度如何,都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標后,在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助。

      3、 此工作目標僅為人力資源部20xx年度全年工作的基本文件,而非具體工作方案。鑒于企業(yè)人力資源建設是一個長期工程,針對每項工作人力資源部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經(jīng)公司領導研究通過后方付諸實施,如遇公司對本部門目標的調(diào)整,人力資源部將按調(diào)整后的目標完成年度工作。同樣,每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等,也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標進行具體落實。

      20xx年度人力資源部工作目標之一:

      完善公司組織架構(gòu)

      一、目標概述

      公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此,人力資源部在20xx年首先應完成公司組織架構(gòu)的完善。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則,通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析,制定出一個科學的公司組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責,使每個部門、每個職位的職責清晰明朗,做到既無空白、也無重疊,爭取做到組織架構(gòu)的科學適用,盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整,保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。

      二、具體實施方案:

      4、 20xx年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查;

      5、 20xx年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設計草案并征求各部門意見,報請董事會審閱修改;

      6、 20xx年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎上進行改造。人力資源部負責整理成冊歸檔。

      三、實施目標注意事項:

      1、 公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,決定著公司組織的高效運作與否。組織架構(gòu)的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權(quán)不分,工作負荷繁重,中高層管理疲于應付日常事務,阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大,工作量大小不均,工作流程環(huán)節(jié)增多,扯皮推諉現(xiàn)象,員工人浮于事,組織整體效率下降等現(xiàn)象,也同樣阻礙公司的發(fā)展。

    【人力資源部策劃書】相關(guān)文章:

    人力資源部長簡歷范文09-24

    人力資源部簡歷范文08-05

    人力資源部職責、權(quán)力及人力資源部經(jīng)理崗位職責08-15

    HR人力資源部門實習總結(jié)11-11

    人力資源部求職簡歷模板08-23

    人力資源部門職責有哪些09-19

    人力資源部工作計劃08-15

    人力資源部工作計劃08-15

    人力資源部門工作計劃08-15

    人力資源部的工作內(nèi)容08-08

    主站蜘蛛池模板: 亚洲国产精品无码久久青草| 久久久久亚洲精品无码蜜桃| 亚洲国产精品一区二区第四页| 欧美精品/日韩精品/国产精品| 亚洲AV无码久久精品狠狠爱浪潮| 国产免费久久精品99久久| 国产精品jizz视频| 亚洲欧美日韩另类精品一区二区三区| 91精品视频在线| 91精品国产高清91久久久久久| 欧美亚洲成人精品| 国产精品小黄鸭一区二区三区| 久久国产精品一区二区| 人妻少妇精品视频二区| 欧美日韩专区麻豆精品在线| 国产精品视频免费一区二区| 国产精品999| 国产精品三级国产电影| 亚洲国产精品无码久久SM| 日韩精品一二三区| 精品视频一区二区三区四区五区| 午夜精品美女自拍福到在线| 国产精品福利一区二区久久| 久久99精品国产麻豆| 午夜精品射精入后重之免费观看 | 国产精品久久久久9999高清| 夜色www国产精品资源站| 国产a精品视频| 国产精品无码一区二区三级| 欧美精品一区二区蜜臀亚洲 | 久久夜色精品国产www| 国产VA免费精品高清在线| 色播精品免费小视频| 久久99热国产这有精品| 高清免费久久午夜精品| 国产午夜无码精品免费看动漫| 久久国产精品无码一区二区三区| 少妇人妻偷人精品无码视频| 午夜精品久久久久久毛片| 亚洲国产精品无码中文字| 人妻精品久久无码区|