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  • 工程項目策劃書參考

    時間:2020-12-02 09:03:37 策劃書 我要投稿

    工程項目策劃書參考

      一、工程概述:

    工程項目策劃書參考

      本工程為太鋼19宿舍7#住宅樓工程, 建設(shè)單位:太原

      鋼鐵(集團)有限公司民用建設(shè)開發(fā)公司;設(shè)計單位:核工業(yè)第七設(shè)計研究院;監(jiān)理單位:太原鋼鐵(集團)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司;承包方式:包工包料;招標(biāo)要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):合格;招標(biāo)要求開工時間為2005年7月26日,竣工時間為2006年7月26日,總工期365日歷天

      二、組織機構(gòu)及崗位職責(zé):

      3、總施工進度計劃:

      c、主體結(jié)構(gòu):砼墻體放線→綁扎墻體鋼筋→安裝墻體大模板→墻體砼澆注→安裝頂板大模板→綁扎頂板鋼筋→頂板砼澆注→轉(zhuǎn)為下層施工。

      d、屋面工程:保溫層→找坡層→找平層→防水層→保護層。 e、室內(nèi)裝修:抄平放線→二次結(jié)構(gòu)→門窗框安裝→室內(nèi)墻面抹灰、找平→樓地面→門窗扇安裝→水電設(shè)備安裝。

      f、外裝修施工順序:遵循先上后下的原則,進行外墻抹灰,粉刷外墻涂料。

      五、工程施工策劃:

      1、項目管理模式

      2、工程分包及勞務(wù)組織:

      勞動組織準(zhǔn)備:

      1)、組建項目經(jīng)理部,落實各崗位人員,制定各種管理制度和管理職能,責(zé)任到人。

      2)、組織勞力分批進場,做好勞力的進場教育和安全技術(shù)交底。

      3、主要材料設(shè)備供應(yīng)

      根據(jù)預(yù)算(土建工程主要建筑材料數(shù)量表,主要水暖設(shè)備材料表,電氣工程主要材料表),提出物資設(shè)備供應(yīng)計劃;根據(jù)施工安排,編制施工機械使用計劃、物資采購計劃。匯總上報《工程件名物資設(shè)備申請計劃》到工程科。落實主要物資設(shè)備、半成品進場時間計劃。

      組織采購前資源調(diào)查及對供方選擇評價、價格確定,按照物資設(shè)備采購文件,組織進行物資設(shè)備招(邀)標(biāo)采購、租賃工作。

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