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  • 品小店策劃書參考

    時間:2020-12-04 14:40:27 策劃書 我要投稿

    品小店策劃書參考

      精品小店概要

    品小店策劃書參考

      隨著社會經濟的發展,人們生活水平越來越好,人們在物質生活得到滿足的同時,越來越重視精神生活,而旅游,購物…..則是人們追求精神生活的一種方式,正因社會的發展而產生精品店這一行業,精品小店主要以各種售各色名族風小飾品,情侶配件,布娃娃….這一行業即滿足了旅客外出旅游為不到各色禮物給朋友家人的缺憾,也深受情侶,青年朋友,在校學生的喜愛,當然這一行業即開發了當地的旅游特色,宣揚當地文化,同時所售的飾品代表青春,張揚個性,洋溢著青春激情,各愛情飾品也代表著情侶間的甜蜜愛情,而很多的飾品如布娃娃,發夾….也適合在各個節日送給家人,朋友,同學的禮物,通過以上的簡介,我們可以斷定這是一個十分龐大的人群,所以開個精品店是十分可行的。

      組織概述

      精品小店主要是以公益與盈利合為一體的組織機構,公益主要體現為與當地的旅游業達成協議聯合開發當地的特色飾品,售予外來游客乃至世界各地的游客,宣傳當地特色,將當地特色打進國內市場,乃至把中國推向世界,拉進當地經濟的發展,引進投資商。而盈利主要為推進小店經濟的發展,提高盈利;我們公司制勝的關鍵是具有自己特色的產品,附和大眾的需求,是人們日常生活的必須。

      產品與服務

      精品小店的產品是具有多樣化的,符合各個年齡階段的人,有最炫的名族風產品,有情侶間愛情信物,有同學朋友增進友誼的禮物,無論你是旅游在外,結婚紀念日,戀人生日,同學朋友生日…..在精品小店你都可以挑到滿意的飾品。

      市場分析

      雖然市場上這樣的小店很多,但《孫子兵法》有一點經典戰略:“知己知彼,方能百戰百勝。”經營也一樣,不僅要了解自己的優勢與劣勢,也要了解對手的優勢與劣勢,在市場上類似的店一般有啊呀呀,莎拉拉之類的,他們在經營上具有自己的特色,我們要在飾品特色和服務上勝過它們。

      公司構成:精品小店

      店址:小店設在百色學院附近,在人流量較大市區內

      經營范圍: 銷售各式獨具特色的飾品,符合大眾的需求。

      小店人事構成:經理一名,會計一名,出納一名,銷售員三名

      議事規則:定期召開會議,總結各個產品的受歡迎程度,改變經營方向

      宣傳方式

      最好的方法就是宣傳,宣傳最好的方式主要有,宣傳的主要方式有:出海報,以供閱覽,復印傳單到人流量較大的高校,中小學校,

      小區等社會各界人士常出沒的地方,同時也開通熱線供大家質詢,加大宣傳力度,在各個節日來臨之際,我們會搞一系列促銷活動,并運用會員制度,好的服務是最好的宣傳方式,我們要以最優質的服務給顧客留下深刻的印象。

      在此的基礎上我們會在高校招募一些兼職,她們的主要任務是去做市場調查,了解當代學生的喜好。

      風險評估與防范

      在小店開業之前我們要進行風險評估,俗話說成功與風險同在,風險越大其利潤也會越大,針對小店規模與經營效果,我們采用分析法的方式進行風險評估。

      主要針對以下幾個方面進行評估:小店的盈利能力如何,是否穩定,小店管理是否合理,人事安排是否得當,資金是否充足,存貨是否過量,周轉是否得當,銷售能力如何,產品是否會造成積壓?

      一般情況下小店存在的風險主要有銷售風險和財務風險,市場對產品的需求量越大,銷售風險就越小;根據我們小店的經營方向,它面向各個年齡段的人群:有外來的游客,有青年一代,有學生群體.......消費群的數量相對可觀,特別在節假日,銷售量相對而言是比較大的,而我們的銷售價格在一定的時期內變化不大,工人工資變化不大,因而銷售風險是相對小的。

      雖然風險相對的小,但是它還是會存在,我們有必要做出應對的方法,根據市場分析我覺得應對該風險我們首先擬定一份完善的'商業策劃書,進行全面評估,避免突發事件的發生,首先,我們要降低產品的成本,降低成本的方法:(1)盡量研制新產品,只有不斷創新才會吸引更多的顧客,(2)采用先進的設備,工藝,材料(3)開展作業成本計算和管理(4)改進員工的培訓,培養員工的素質,提高員工的銷售能力和管理能力,給小店樹立良好的形象,給顧客留下良好的印象。

      而影響財務風險的因素主要有:工資的債務境況,現金的流動和資產的流動

      我們可以通過以下方法防范該風險:(1)及時湊足小店發展所需的資金(2)合理調動資金,嚴格實行防范財務風險有關的規定(3)保持資產的流動性,小店的還債力主要取決于再無資金總額和資產的流動性,小店可以通過提高其資產總額中流動資產的比重,流動資產中保持其流動性(4)選擇最佳資本結構和合理的債務規模(5)建立債務風險基金和償債基金(6)加強創業者自身素質的培養

      小店的生產經營活動是一個連續,系統的有機過程,在其經營各個環節都可能存在一定的風險,并且一個環節上的風險還會影響另一個環節,風險普遍存在于小店經營的全過程,甚至是“時時有風險,事事有風險”因此這個計劃也會存在風險,經過我們的全面分析,風險已經降至最低,有信心贏得利潤。

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