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  • 公司成立策劃書參考

    時間:2020-12-05 18:13:53 策劃書 我要投稿

    公司成立策劃書參考

      廣告公司成立策劃書

      一、公司背景:

    公司成立策劃書參考

      隨著國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展,廣告行業(yè)不斷完善擴大。我們創(chuàng)辦廣告公司的經(jīng)營優(yōu)勢在于業(yè)務(wù)與手法的創(chuàng)新,這是恒遠廣告與眾不同之處。首先,我司在向市場推出廣告服務(wù)的同時還提供給對廣告業(yè)有興趣的廣東科貿(mào)職業(yè)學院在校大學生實踐操作的平臺,我們不以贏利為唯一目的,在社會實踐中有所獲得才是我們的真正的追求。 廣告公司的發(fā)展策略,一方面增強了我們的技術(shù)力量,為實現(xiàn)市場效益創(chuàng)造條件;另一方面公司的市場行為可以豐富學校的教學資源,它產(chǎn)生的社會效應(yīng)也將在一定程度上提高我校的知名度,從而形成良好的互動,促進科貿(mào)有關(guān)學科的發(fā)展。

      二、公司描述 :

      1、公司名稱:XXX廣告公司

      2、公司LOGO:XXX

      3、公司性質(zhì):集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。

      4、公司宗旨:以幫助客戶獲取經(jīng)濟效益和社會效益為己任,旨在通過公司科學、專業(yè)、真誠的服務(wù)來建立客戶與市場的最佳溝通渠道,把客戶有限的資金進行最經(jīng)濟的策劃和設(shè)計,讓客戶以最低的廣告成本,達到最佳傳播的效果。

      5、公司目標:打造代表廣東科貿(mào)職業(yè)學院大學生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象。

      6、公司服務(wù) :

      (1)專業(yè)化的廣告服務(wù)——為我們的客戶提供詳細準確的行業(yè)咨詢服務(wù),包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料,分析結(jié)論,從而使得客戶的投資更科學、合理,全方位與消費者溝通。成立內(nèi)部的研究機構(gòu),逐漸開創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識體系,建立自身文化內(nèi)涵。與媒體成為戰(zhàn)略伙伴,代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間,由我們單方向?qū)V告主進行廣告媒介的推銷和販賣。

      (2)個性化的業(yè)務(wù)服務(wù)——是第一家含有為婚禮策劃和營造喜慶氣氛業(yè)務(wù)的公司。為客戶提供開業(yè)、節(jié)慶、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品促銷、大型活動的策劃,以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門,卡通人等宣傳造勢工具。代理聯(lián)系舉行活動所需禮儀小姐,和各種文藝節(jié)目。

      (3)為客戶提供準確、科學的市場調(diào)查,不必客戶東奔西跑,我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y定服務(wù)用戶利益:我們因自身特點具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢。能把客戶所需的廣告預(yù)算降到最低,做到真正的優(yōu)質(zhì)價廉。

      三、目標市場:廣州市場,科貿(mào)學院周邊市場為目標市場。

      四、目標客戶:目標客戶初期主要定位在科貿(mào)學院附近的各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營生產(chǎn)門面業(yè)主。

      五、期初發(fā)展模式:

      方案一:與一些廣告裝潢公司聯(lián)系,謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因為,自身都存在規(guī)模小,孤立發(fā)展的特點,有的公司具有媒體代理優(yōu)勢,有的具備客戶資源,有的具備區(qū)域優(yōu)勢。我們通過資本運作,實行橫向聯(lián)合,整合資源,降低成本,風險共擔。集團化是中國廣告業(yè)進一步發(fā)展的必然選擇。通過各種方式聯(lián)合形成強有力的廣告區(qū)域集團。通過規(guī)模化經(jīng)營,優(yōu)勢互補,降低經(jīng)營成本。這樣有助于擺脫各小公司單獨發(fā)展的重復(fù)和徘徊狀態(tài),從而提升整體服務(wù)水平。 這也對我們公司初期的發(fā)展有相當大的幫助。

      方案二:如果聯(lián)合不成功,我們初期只能立足學院周邊,搶占附近各類廣告業(yè)務(wù),我們以設(shè)計制作廣告招牌為主,輔之進行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動,吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務(wù),一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務(wù)。珍視同客戶的關(guān)系,建立良好的客戶關(guān)系,讓今天的廣告客戶成為明天恒遠廣告公司的義務(wù)宣傳員。也可以嘗試邀請客戶參股,共同發(fā)展。

      六、公司業(yè)務(wù):

      1.市場服務(wù):市場調(diào)查、客戶服務(wù)。

      2.設(shè)計制作:廣告平面設(shè)計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計、展示制作。

      3.企業(yè)咨詢:為客戶提供廣告策劃、公關(guān)活動策劃。

      4.廣告攝影:產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、外景攝影等。

      5.客戶出租:慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門,卡通人等宣傳造勢工具。

      七、成熟后新增業(yè)務(wù):

      1、 推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù),發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。**年,中國網(wǎng)民將突破幾億人大關(guān),它標志著以新技術(shù)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走入普通中國人的經(jīng)濟與生活,并將以我們難以預(yù)估的速度繼續(xù)增長,前景廣闊。

      2、大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進高新技術(shù)的廣告制作項目。

      3、婚禮策劃:婚禮策劃和營造婚禮氣氛。

      八、經(jīng)營策略:

      1、對公司的管理。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題,管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強調(diào)綜合績效以改善經(jīng)營效率。

      2、加強公司形象,提高知名度,吸引客戶,同時借助形象的提升,增強市場競爭力,以此為策略的基本方向,讓消費者對便利店產(chǎn)生認同感,提高消費者的滿意程度。

      3、創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大,在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位,求的生存的空間,奠定獲利的基礎(chǔ),再求經(jīng)營范圍的擴大。

      4、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤增長點。

      九、經(jīng)營障礙:

      1、資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。

      2、作為新興的廣告公司,處于資金投入期和市場開拓初始起步期,是獲得利潤十分困難的主要原因。

      3、公司團隊整體實力需要作進一步提升。

      4、知名度不高。

      十、成本核算:

      俗話說的好:“不打無準備之仗”。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。我們初期需要投入資金為10萬元。人員通過競爭選拔后定為12~13人。場地面積:50平方米左右。

      十一、公司管理:

      1、組織結(jié)構(gòu): 由于恒遠廣告公司屬于知識比資本更重要的智力行業(yè),它的建立和發(fā)展需要合理調(diào)動整個科貿(mào)院的各方面優(yōu)勢資源。

      管理部:負責公司內(nèi)部管理,進度調(diào)配,公司發(fā)展規(guī)劃。

      技術(shù)部——新聞傳播系與美術(shù)系:負責廣告平面設(shè)計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝 設(shè)計、展示制作。

      市場部——漢語言文學與新聞傳播系:負責公司的對外廣告宣傳,形象策劃。提高公司在社會的知名度。市場調(diào)查,分析研究。

      信息部——經(jīng)濟貿(mào)易與管理系及計算機與信息科學系:負責與市場外圍信息源聯(lián)系,獲取接觸公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)、遠程傳播等建立基礎(chǔ)。

      財務(wù)部——經(jīng)濟貿(mào)易與管理系:負責公司的財政支出、收入業(yè)務(wù),負責規(guī)劃和建立完善的財務(wù)系統(tǒng)。

      培訓部——合伙廣告公司:負責對公司內(nèi)部人員的技術(shù)和業(yè)務(wù)方面的培訓。

      攝影部——零陵學院西山攝影協(xié)會:負責公司對外廣告攝影業(yè)務(wù)。

      人力資源部:負責完善接觸廣告公司的人事制度。培訓公司內(nèi)部人員。

      篇二

      一個新公司的成立首先要有一個前期目標的設(shè)定和對公司的一個正確的定位,另外還有規(guī)章制度等等等等一些舉措,那么怎么樣讓人一目了然呢,沒錯就是策劃書了,策劃書不僅僅可以讓看得人更直觀的了解的公司的各個方面,同時也能從中找出不足借以改正。說到這里我想大家都會想知道公司成立的策劃書具體要寫些什么,有些什么樣的注意事項呢,話不多說,來看看下面這篇公司成立的策劃書吧

      公司成立策劃書

      第一章 前言

      一、公司宗旨:

      讓更多的人能夠享受生活。

      二、創(chuàng)新做法:

      業(yè)務(wù)上創(chuàng)新和經(jīng)營手法上的創(chuàng)新。

      三、合作方式:

      首先我是準備在當?shù)嘏c其它的大中型廣告公司進行合作,共同受益,共同承擔風險;其次,將與對廣告業(yè)有興趣的職業(yè)學校簽訂中長期人才推薦合同,既可為在校學生提供實習的場所,又可為公司儲備技術(shù)型人才。

      第二章 公司描述

      一、公司名稱

      擬定為“xxxxxxx”

      二、公司性質(zhì)

      集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。

      三、公司宗旨

      讓客戶以最具性價比的價格來達到最佳的傳播效果。

      四、公司目標

      讓更多的人低成本地享受生活。

      五、創(chuàng)業(yè)理念

      通過有效的資本運作,實行各種方式聯(lián)合或兼并其它小公司,在當?shù)匦纬蓮娪辛Φ腵廣告集團。從最初吸引小客戶做起,以精益求精的服務(wù)態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關(guān)系,逐步擴大自己的經(jīng)驗和名氣,一點一點劃分屬于我們的勢力范圍。

      我們將努力在每一個細節(jié)之中,都融入一絲不茍的敬業(yè)精神,為我們的每一個客戶提供專業(yè)化,科學化的服務(wù)。

      六、公司服務(wù)

      1、專業(yè)化的廣告服務(wù)

      ——為我們的客戶提供詳細準確的行業(yè)咨詢,包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料和分析結(jié)論,從而使得客戶的投資更合理、科學。

      ——成立內(nèi)部的研究機構(gòu),逐漸開創(chuàng)自己的理論框架和知識體系,豐富自身文化內(nèi)涵。

      ——與媒體建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,代理或完全買斷某些媒介的部分廣告版面和時間,由我們單方面對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。

      2、個性化的業(yè)務(wù)服務(wù)

      ——努力創(chuàng)立成洋河新城第一家含有婚禮策劃和營造婚禮氣氛業(yè)務(wù)的公司。 ——為客戶出租宣傳、慶典等活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門、卡通人等宣傳造勢工具。

      ——代理聯(lián)系舉行活動所需的禮儀小姐。 ——為客戶提供準確、科學的市場調(diào)查。 第三章 市場分析

      一、市場前景

      中國的廣告業(yè)近年一直保持著頑強的發(fā)展態(tài)勢。2009年中國廣告經(jīng)營額達2041.0322億元,比2008年增長141.4708億元,增長率為7.45%。2009年中國廣告市場總投放同比增長13.5%,突破5000億元大關(guān)至5075.18億元。2010年,中國經(jīng)濟開始回暖,企穩(wěn)向好的基礎(chǔ)逐漸穩(wěn)固,這一勢頭帶動了廣告業(yè)的復(fù)蘇。經(jīng)歷了國際金融危機的“寒冬”,中國廣告業(yè)不僅挺過來了,而且迎來了發(fā)展黃金期。2010年,中國的廣告開支為226.06億美元。隨著內(nèi)需的拉動,中國將有機會從全球工廠轉(zhuǎn)變?yōu)槿蚴袌觥C鎸涨皬V闊的市場,中國廣告業(yè)也將迎來自身發(fā)展的春天。預(yù)計十二五期間,我國經(jīng)濟將繼續(xù)穩(wěn)健增長。鑒于此,廣告市場前景依然十分樂觀。

      洋河作為宿遷城市的副中心、經(jīng)濟增長極、中國酒都、旅游新城,正處于大開發(fā)、大建設(shè)時期,同時洋河的文化需求層次高,地方經(jīng)濟實力強,都為洋河新城的廣告業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場前景。

      二、目標市場

      1、學校活動的宣傳。校內(nèi)各類活動、比賽、檢查宣傳; 2、洋河新城境內(nèi)店面廣告招牌制作(政府要示統(tǒng)一更換而且更換速度要快); 3、機關(guān)、企業(yè)、單位、房地產(chǎn)開發(fā)等慶典活動。

      三、目標客戶

      目標客戶初期主要定位中小學以及洋河新城區(qū)內(nèi)各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營生產(chǎn)門面業(yè)主。

      四、建設(shè)進度

      益眾廣告?zhèn)髅焦居苫I建,準備到實施預(yù)計將花費三個月的時間。其中第一、二個月將與宿遷部分廣告公司進行聯(lián)系及商務(wù)談判,建立初步的合作人關(guān)系,從第二個月開始,我們將用兩個月的時間,同時從硬件和軟件兩個方面建設(shè)公司,到最后一個月,在完善公司建設(shè)的同時,將聯(lián)絡(luò)宿遷的商務(wù)網(wǎng)站與一些廣告裝潢公司,以及目標顧客群相對集中的廣告裝潢門面,爭取與他們建立商業(yè)伙伴關(guān)系。 五、市場發(fā)展戰(zhàn)略

      創(chuàng)業(yè)初期階段(第一年)

      1、我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮——

      方案一:與宿遷一些廣告裝潢公司聯(lián)系,謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因為自身都存在規(guī)模小,孤立發(fā)展的特點,有的公司具有媒體裁代理優(yōu)勢,有的具備客戶資源,有的具備區(qū)域優(yōu)勢。我們通過資本運作,實行橫向聯(lián)合,整合資源,優(yōu)勢互補,降低成本,風險共擔。集團化是中國廣告業(yè)進一步發(fā)展的必然選擇。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當大的幫助。

      方案二:如果聯(lián)合不成功,我們初期只能立足洋河鎮(zhèn)區(qū),搶占附近各類廣告業(yè)務(wù),我們以設(shè)計制作各類廣告招牌為主,輔之進行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動,一步一步打響名氣。拓展長線業(yè)務(wù),珍視客戶關(guān)系,讓今天的廣告客戶成為明天益眾廣告?zhèn)髅焦镜牧x務(wù)宣傳員。

      2、聯(lián)絡(luò)各商鋪,門面業(yè)主,向其宣傳介紹益眾廣告?zhèn)髅焦尽?3、尋找廣告制作耗材供應(yīng)商,確保進貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量。 創(chuàng)業(yè)發(fā)展分階段(第二、三年)

      益眾廣告?zhèn)髅焦驹诔跗谶\營中積累了經(jīng)驗,在洋河市場具有了一定的影響力,被更多的客戶認可,同時公司人員的技術(shù)水平、制作設(shè)備也上了一個臺階,這時的目標就是進一步樹立益眾廣告?zhèn)髅焦镜钠放菩蜗蟆?/p>

      1、在洋河新城主要街道捐贈數(shù)以萬計的戶外廣告,其中一些廣告牌用于向公眾輸送公共服務(wù)信息,對社會有所貢獻。另一部分可以用于廣告出租,獲取收益。

      2、初步建立一個穩(wěn)定的客戶群,能夠在洋河主流媒體做廣告宣傳,影響力開始向整個宿遷市覆蓋。

      第四章 公司經(jīng)營

      一、公司業(yè)務(wù)

      初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為:

      1、市場服務(wù):市場調(diào)查、客戶服務(wù);

      2、設(shè)計制作:廣告平面設(shè)計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計、展示制作;

      3、企業(yè)咨詢:為客戶提供廣告策劃、公關(guān)活動策劃; 4、廣告攝影:產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影等;

      5、客戶出租:慶典活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門、卡通人等宣傳造勢工具。

      成熟期后的業(yè)務(wù)還包括:

      1、推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù),發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告;

      2、大力推廣和發(fā)展戶外廣告,引進高新技術(shù)的廣告制作項目; 3、婚禮策劃和營造婚禮氣氛。 二、經(jīng)營策略

      1、維持經(jīng)營效率,致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強調(diào)綜合績效。 2、加強公司形象,提高知名度,吸引客戶,增強市場競爭力,讓消費者對公司產(chǎn)生認同感。

      3、在區(qū)域內(nèi)產(chǎn)生較高的競爭地位,奠定獲利的基礎(chǔ),再求經(jīng)營范圍的擴大。 4、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤增長點。

      三、成本核算 資金、人力、場地三個環(huán)節(jié)中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都直接影響公司的發(fā)展。投入資金為180000元,人員經(jīng)過競爭選拔6-10人,場地面積50平方左右。 四、經(jīng)營障礙

      1、作為新興的廣告公司,處于資金投入期和市場開拓起步期,是獲得利潤十分困難的主要原因。

      2、公司整體實力需要進一步提升。 3、知名度不高。

      第五章 公司管理

      一、公司管理

      - 4 -

      由于益眾廣告?zhèn)髅焦緦儆谥R比資本更重要的智力行業(yè),它的建立與發(fā)展需要合理調(diào)動每個人的各方面優(yōu)勢資源。

      管理部——公司內(nèi)部管理、進度調(diào)配、公司發(fā)展規(guī)劃。

      技術(shù)部——廣告平面設(shè)計、商鋪招牌制作、噴繪和包裝設(shè)計。 市場部——對外宣傳、形象策劃、市場調(diào)查和分析研究。

      信息部——外圍信息獲取、組織資源、業(yè)務(wù)咨詢、遠程傳播等。 財務(wù)部——財政的收支、規(guī)劃和建立財務(wù)系統(tǒng)。 培訓部——內(nèi)部人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓。 攝影部——對外廣告攝影等。

      人力資源部——完善人事制度、培訓內(nèi)部人員。

      二、人力資源

      在職業(yè)學校的學生中選拔和招聘有經(jīng)驗的技術(shù)人員,保證人力資源的素質(zhì)。 三、風險分析 1、外部風險

      有限的資金資源和設(shè)備價格的不確定性。 2、市場風險

      ——市場的具大風險

      由于個性化消費正在取代大眾消費成為市場主流。對廣告業(yè)來說,更難做了,對企業(yè)來說,廣告在企業(yè)和消費者溝通方面的作用降低了。另外,廣告的模式和設(shè)計也日新月異,廣告牌的底材也千變?nèi)f化。

      ——市場的不確定性

      目標客戶在短期內(nèi)信任并接受益眾廣告?zhèn)髅焦緸橹⻊?wù)比較困難。 ——尋求與其他公司合作的不確定性 3、合理性與可實現(xiàn)性

      廣告業(yè)是一個社會效益和經(jīng)濟效益都非常高的企業(yè),而洋河的廣告業(yè)發(fā)展的并不規(guī)范,競爭程度較低。

      第六章 財務(wù)分析

      一、資金來源

      公司投資和員工融資。

      員工融資可提高主人翁地位和意識,與公司共進退、共榮辱。

      二、方案及回報

      1、內(nèi)部收益率40%,投資回報期2年。

      2、投資方不參與公司建設(shè)、管理和運作,融資方以固定資產(chǎn)為擔保。投資回報方式:按商業(yè)銀行同期貸款利率上浮10%,兩年內(nèi)還本付息,每年還本付息50%。

      三、計劃費用

      固定投資(單位:元) 廣告噴繪機 90000 雕刻機 15000 刻字機 5000 條幅機 4500照相機 4000 掃描儀 400

      打印機1+1 5000 復(fù)印機 4000

      電腦2+3臺 15000 公司裝修費用 5000 對外宣傳 2000 日常經(jīng)費 40000 合計189900

      每月開銷(單位:元) 工資 2000-3000 電費、電話費 800 設(shè)備維護 500 業(yè)務(wù)經(jīng)費 500 合計3800-4800

      四、公司收入 1、廣告噴繪收入

      按目前市場價計算,毛利潤可達7.5元左右每平方。按照起步階段最小業(yè)務(wù)量每月噴 600平方,可得4500元(一般小廣告公司每月可噴1000平方左右)。

      2、出租廣告慶典氣模產(chǎn)品

      禮炮 20-30元/炮(炮彈成本5-10元) 彩虹拱門 300元/天(成本300-700元) 氣模 200元/天(成本300元) 3、招牌、燈箱、路牌廣告設(shè)計費用

      以LED燈箱為例,LED光源,亞克力(或需烤漆)或者鋼板(或需烤漆)雙面膠, 400-800 元/平方。如果是像99藥品超市樣式的普通牌匾(6.5m*2.5m),根據(jù)材質(zhì)不同,價格在1000-2000之間。

      4、提供打字、復(fù)印、圖像掃描等業(yè)務(wù) 5、平面設(shè)計 第七章 創(chuàng)業(yè)團隊

      一、項目建議人等對所述廣告?zhèn)髅接猩钊胙芯坎猿至溯^為深入的業(yè)務(wù)咨詢。

      二、創(chuàng)業(yè)計劃表述

      這份公司的創(chuàng)業(yè)計劃大致描述了創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營理念。今后,我們的一切決策將來自高層之間的互相啟發(fā)。我們正在進行公司的前期準備工作,我們將進行技術(shù)和管理方面的儲備。

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