創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)步驟范文三篇
篇一：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)寫(xiě)作步驟
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)寫(xiě)作步驟
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽要求參賽者組成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的競(jìng)賽小組，提出一個(gè)具有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品/服務(wù)，圍繞這一產(chǎn)品/服務(wù)，完成一份完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，以描述公司的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，闡述創(chuàng)立公司、把握這一機(jī)會(huì)的進(jìn)程，說(shuō)明所需要的資源，揭示風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào)，并提出行動(dòng)建議。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計(jì)劃和行動(dòng)，對(duì)于一個(gè)非技術(shù)背景的有興趣的人士應(yīng)清晰易讀。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃可能的讀者包括：希望吸納進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的對(duì)象，可能的投資人、合作伙伴、供應(yīng)商、顧客、政策機(jī)構(gòu)。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的組成部分
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一般包括：摘要、公司概述、市場(chǎng)調(diào)查和分析、公司戰(zhàn)略、總體進(jìn)度安排、風(fēng)險(xiǎn)因素的分析及應(yīng)對(duì)、管理團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)計(jì)劃、假定公司能夠提供的利益等九個(gè)方面。
1．摘要
是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的一到兩頁(yè)的概括。包括以下方面：
——本創(chuàng)業(yè)的宗旨及商業(yè)模式
——我們的產(chǎn)品及服務(wù)
——目標(biāo)市場(chǎng)的描述和預(yù)測(cè)
——競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
——資金需求、資金籌措方法、銷(xiāo)售總匯、資產(chǎn)負(fù)債匯總表
——團(tuán)隊(duì)概述
2．公司概述
公司概述應(yīng)包括公司簡(jiǎn)介、詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述、專(zhuān)利和相關(guān)技術(shù)以及它如何滿(mǎn)足關(guān)鍵的顧客需求。
3．市場(chǎng)調(diào)查和分析
主要是闡釋以下問(wèn)題：
——顧客
——市場(chǎng)容量和趨勢(shì)
——競(jìng)爭(zhēng)和各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
——估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售額
——市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì)
4．公司戰(zhàn)略
闡釋公司如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，它包括三個(gè)問(wèn)題
——營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃：定價(jià)和分銷(xiāo)，廣告和提升
——規(guī)劃和開(kāi)發(fā)計(jì)劃：開(kāi)發(fā)狀態(tài)和目標(biāo)，困難和風(fēng)險(xiǎn)
——制造和生產(chǎn)計(jì)劃：生產(chǎn)周期，設(shè)備和改進(jìn)
5．總體進(jìn)度安排
公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要書(shū)件
——收入
——收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流
——市場(chǎng)份額
——產(chǎn)品開(kāi)發(fā)介紹
——主要合作伙伴
——融資
6．風(fēng)險(xiǎn)因素的分析及應(yīng)對(duì)
評(píng)估一下你業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險(xiǎn)（包括管理問(wèn)題、市場(chǎng)狀況、技術(shù)狀況和財(cái)政狀況），以及對(duì)所預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的防范。
7．管理團(tuán)隊(duì)
介紹公司的管理團(tuán)隊(duì)，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景（注意管理分工和互補(bǔ)）；介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況。
8．財(cái)務(wù)計(jì)劃
介紹公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃（如財(cái)務(wù)年度報(bào)表、資金需求、預(yù)計(jì)收入報(bào)表、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計(jì)表、現(xiàn)金流量表）；并討論關(guān)鍵的財(cái)務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動(dòng)因素。
一定要討論如下幾個(gè)杠桿：
——毛利和凈利
——盈利能力和持久性
——固定的、可變的和半可變的成本
——達(dá)到收支平衡所需的月數(shù)
——達(dá)到正現(xiàn)金流所需的月數(shù)
9．假定公司能夠提供的利益
這是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的“賣(mài)點(diǎn)”，包括 ——總體的資金需求
——在這一輪融資中需要的是哪一級(jí) ——如何使用這些資金
——投資人可以得到的回報(bào)，還可以討論可能的投資人退出策略
篇二：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)步驟 (800字)
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)一般包括：執(zhí)行總結(jié)，產(chǎn)業(yè)背景和公司概述，市場(chǎng)調(diào)查和分析，公司戰(zhàn)略，總體進(jìn)度安排，關(guān)鍵的'風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題和假定，管理團(tuán)隊(duì)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，假定公司能夠提供的利益等十個(gè)方面。
步驟/方法 1. 執(zhí)行總結(jié)是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一到兩頁(yè)的概括。包括以下方面：
· 本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的創(chuàng)意背景和項(xiàng)目的簡(jiǎn)述
· 創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)概述
· 目標(biāo)市場(chǎng)的描述和預(yù)測(cè)
· 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析
· 經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測(cè)
· 團(tuán)隊(duì)概述
· 預(yù)計(jì)能提供的利益
2. 產(chǎn)業(yè)背景和公司概述
· 詳細(xì)的
市場(chǎng)分析和描述
· 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
· 市場(chǎng)需求
· 公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品／服務(wù)描述以及它如何滿(mǎn)足目標(biāo)市場(chǎng)顧客的需求，進(jìn)入策略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略
3. 市場(chǎng)調(diào)查和分析
· 目標(biāo)市場(chǎng)顧客的描述與分析
· 市場(chǎng)容量和趨勢(shì)的分析、預(yù)測(cè)
· 競(jìng)爭(zhēng)分析和各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
· 估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售額
· 市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì)
4. 公司戰(zhàn)略闡釋公司如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)
· 在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略
· 通過(guò)公司戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的計(jì)劃和目標(biāo)
· 制定公司的營(yíng)銷(xiāo)策略
5. 公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件
· 收入來(lái)源
· 收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流
· 市場(chǎng)份額
· 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)介紹
· 主要合作伙伴
· 融資方案
6. 關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題和假定
· 關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)分析（財(cái)務(wù)、技術(shù)、市場(chǎng)、管理、競(jìng)爭(zhēng)、資金撤出、政策等
a1風(fēng)險(xiǎn)）
· 說(shuō)明將如何應(yīng)付或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題（應(yīng)急計(jì)劃）
7. 管理團(tuán)隊(duì)
· 介紹公司的管理團(tuán)隊(duì)，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景(注意管理分工和互補(bǔ))；介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況。
8. 公司資金管理
· 股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模
· 資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
· 投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析
9. 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
· 財(cái)務(wù)假設(shè)的立足點(diǎn)
· 會(huì)計(jì)報(bào)表（包括收入報(bào)告，平衡報(bào)表，前兩年為季度報(bào)表，前五年為年度報(bào)表） · 財(cái)務(wù)分析（現(xiàn)金流量表、比率分析等）
10.假定公司能夠提供的利益
這是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的“賣(mài)點(diǎn)”，包括：
· 總體的資金需求
· 在這一輪融資中需要的是哪一級(jí)
· 如何使用這些資金
· 投資人可以得到的回報(bào)，還可以討論可能的投資人退出策略。
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篇三：小本創(chuàng)業(yè)企劃書(shū)的11個(gè)步驟
沖動(dòng)！是創(chuàng)業(yè)的原動(dòng)力，少了沖動(dòng)，即缺少放手一搏，臨門(mén)一腳的動(dòng)力。
一、找專(zhuān)業(yè)創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)咨詢(xún)
二、撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)企劃書(shū)
企劃書(shū)的撰寫(xiě)，對(duì)整個(gè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程而言，不僅是必要的，而且是非常重要。
三、創(chuàng)業(yè)資金籌措
萬(wàn)事起頭難，資金不夠想創(chuàng)業(yè)更難。
當(dāng)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)資金不足時(shí)，籌錢(qián)的方式，除了可以向親友借貸，或是民間盛行的標(biāo)會(huì)等方式外，還可以設(shè)法尋求政府的相關(guān)貸款資源，以解決創(chuàng)業(yè)資金不足的問(wèn)題。
四、如何選定行業(yè)決定產(chǎn)品
所以，開(kāi)店做生意，千萬(wàn)不能有既要投資少，又要回收快的觀念。
五、學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)技術(shù)
選定行業(yè)之后，接下來(lái)的問(wèn)題就是經(jīng)營(yíng)技術(shù)怎么來(lái)。當(dāng)然，如果是選擇連鎖加盟店，有總部的技術(shù)移轉(zhuǎn)教育訓(xùn)練，一切就搞定。
就學(xué)習(xí)途徑而言，當(dāng)然坊間有很多的技藝補(bǔ)習(xí)班，各類(lèi)餐飲、小吃、咖啡、泡沫紅茶、插花、調(diào)酒等等，各式各樣的技藝傳授。另外，其它像勞委會(huì)職訓(xùn)局職業(yè)訓(xùn)練中心，也有開(kāi)辦各類(lèi)的職業(yè)訓(xùn)練課程。
因?yàn)椋绻辉谘a(bǔ)習(xí)班學(xué)會(huì)相關(guān)技術(shù)，但是缺乏店面臨場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，等到正式營(yíng)業(yè)上場(chǎng)時(shí)，很可能會(huì)手忙腳亂而頻出狀況。
六、店面商圈評(píng)估
商圈評(píng)估時(shí)，須在不同的時(shí)段分別去評(píng)估，如在白天、晚上、平常上班日及假日等不同時(shí)段，分別去觀察該地點(diǎn)的商圈情形，以免只看了白天沒(méi)看晚上，或是只看上班日忽略了假日，而造成商圈評(píng)估上的誤判。
七、與房東簽約
找好店面之后，接下來(lái)就是要與房東簽約。
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