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  • 創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)步驟

    時(shí)間:2020-12-07 11:34:26 策劃書(shū) 我要投稿

    創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)步驟范文三篇

      篇一:創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)寫(xiě)作步驟

    創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)步驟范文三篇

      創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)寫(xiě)作步驟

      創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽要求參賽者組成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的競(jìng)賽小組,提出一個(gè)具有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品/服務(wù),圍繞這一產(chǎn)品/服務(wù),完成一份完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,以描述公司的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),闡述創(chuàng)立公司、把握這一機(jī)會(huì)的進(jìn)程,說(shuō)明所需要的資源,揭示風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào),并提出行動(dòng)建議。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計(jì)劃和行動(dòng),對(duì)于一個(gè)非技術(shù)背景的有興趣的人士應(yīng)清晰易讀。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃可能的讀者包括:希望吸納進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的對(duì)象,可能的投資人、合作伙伴、供應(yīng)商、顧客、政策機(jī)構(gòu)。

      創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的組成部分

      創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一般包括:摘要、公司概述、市場(chǎng)調(diào)查和分析、公司戰(zhàn)略、總體進(jìn)度安排、風(fēng)險(xiǎn)因素的分析及應(yīng)對(duì)、管理團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)計(jì)劃、假定公司能夠提供的利益等九個(gè)方面。

      1.摘要

      是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的一到兩頁(yè)的概括。包括以下方面:

      ——本創(chuàng)業(yè)的宗旨及商業(yè)模式

      ——我們的產(chǎn)品及服務(wù)

      ——目標(biāo)市場(chǎng)的描述和預(yù)測(cè)

      ——競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

      ——資金需求、資金籌措方法、銷(xiāo)售總匯、資產(chǎn)負(fù)債匯總表

      ——團(tuán)隊(duì)概述

      2.公司概述

      公司概述應(yīng)包括公司簡(jiǎn)介、詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述、專(zhuān)利和相關(guān)技術(shù)以及它如何滿(mǎn)足關(guān)鍵的顧客需求。

      3.市場(chǎng)調(diào)查和分析

      主要是闡釋以下問(wèn)題:

      ——顧客

      ——市場(chǎng)容量和趨勢(shì)

      ——競(jìng)爭(zhēng)和各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

      ——估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售額

      ——市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì)

      4.公司戰(zhàn)略

      闡釋公司如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),它包括三個(gè)問(wèn)題

      ——營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃:定價(jià)和分銷(xiāo),廣告和提升

      ——規(guī)劃和開(kāi)發(fā)計(jì)劃:開(kāi)發(fā)狀態(tài)和目標(biāo),困難和風(fēng)險(xiǎn)

      ——制造和生產(chǎn)計(jì)劃:生產(chǎn)周期,設(shè)備和改進(jìn)

      5.總體進(jìn)度安排

      公司的進(jìn)度安排,包括以下領(lǐng)域的重要書(shū)件

      ——收入

      ——收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流

      ——市場(chǎng)份額

      ——產(chǎn)品開(kāi)發(fā)介紹

      ——主要合作伙伴

      ——融資

      6.風(fēng)險(xiǎn)因素的分析及應(yīng)對(duì)

      評(píng)估一下你業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險(xiǎn)(包括管理問(wèn)題、市場(chǎng)狀況、技術(shù)狀況和財(cái)政狀況),以及對(duì)所預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的防范。

      7.管理團(tuán)隊(duì)

      介紹公司的管理團(tuán)隊(duì),其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景(注意管理分工和互補(bǔ));介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員,創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況。

      8.財(cái)務(wù)計(jì)劃

      介紹公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃(如財(cái)務(wù)年度報(bào)表、資金需求、預(yù)計(jì)收入報(bào)表、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計(jì)表、現(xiàn)金流量表);并討論關(guān)鍵的財(cái)務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動(dòng)因素。

      一定要討論如下幾個(gè)杠桿:

      ——毛利和凈利

      ——盈利能力和持久性

      ——固定的、可變的和半可變的成本

      ——達(dá)到收支平衡所需的月數(shù)

      ——達(dá)到正現(xiàn)金流所需的月數(shù)

      9.假定公司能夠提供的利益

      這是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的“賣(mài)點(diǎn)”,包括 ——總體的資金需求

      ——在這一輪融資中需要的是哪一級(jí) ——如何使用這些資金

      ——投資人可以得到的回報(bào),還可以討論可能的投資人退出策略

      篇二:創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)步驟 (800字)

      大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)一般包括:執(zhí)行總結(jié),產(chǎn)業(yè)背景和公司概述,市場(chǎng)調(diào)查和分析,公司戰(zhàn)略,總體進(jìn)度安排,關(guān)鍵的'風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題和假定,管理團(tuán)隊(duì),企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況,財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),假定公司能夠提供的利益等十個(gè)方面。

      步驟/方法 1. 執(zhí)行總結(jié)是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一到兩頁(yè)的概括。包括以下方面:

      · 本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的創(chuàng)意背景和項(xiàng)目的簡(jiǎn)述

      · 創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)概述

      · 目標(biāo)市場(chǎng)的描述和預(yù)測(cè)

      · 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析

      · 經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測(cè)

      · 團(tuán)隊(duì)概述

      · 預(yù)計(jì)能提供的利益

      2. 產(chǎn)業(yè)背景和公司概述

      · 詳細(xì)的

      市場(chǎng)分析和描述

      · 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

      · 市場(chǎng)需求

      · 公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿(mǎn)足目標(biāo)市場(chǎng)顧客的需求,進(jìn)入策略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略

      3. 市場(chǎng)調(diào)查和分析

      · 目標(biāo)市場(chǎng)顧客的描述與分析

      · 市場(chǎng)容量和趨勢(shì)的分析、預(yù)測(cè)

      · 競(jìng)爭(zhēng)分析和各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

      · 估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售額

      · 市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì)

      4. 公司戰(zhàn)略闡釋公司如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)

      · 在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略

      · 通過(guò)公司戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的計(jì)劃和目標(biāo)

      · 制定公司的營(yíng)銷(xiāo)策略

      5. 公司的進(jìn)度安排,包括以下領(lǐng)域的重要事件

      · 收入來(lái)源

      · 收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流

      · 市場(chǎng)份額

      · 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)介紹

      · 主要合作伙伴

      · 融資方案

      6. 關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題和假定

      · 關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)分析(財(cái)務(wù)、技術(shù)、市場(chǎng)、管理、競(jìng)爭(zhēng)、資金撤出、政策等

      a1風(fēng)險(xiǎn))

      · 說(shuō)明將如何應(yīng)付或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題(應(yīng)急計(jì)劃)

      7. 管理團(tuán)隊(duì)

      · 介紹公司的管理團(tuán)隊(duì),其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景(注意管理分工和互補(bǔ));介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員,創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況。

      8. 公司資金管理

      · 股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模

      · 資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

      · 投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析

      9. 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

      · 財(cái)務(wù)假設(shè)的立足點(diǎn)

      · 會(huì)計(jì)報(bào)表(包括收入報(bào)告,平衡報(bào)表,前兩年為季度報(bào)表,前五年為年度報(bào)表) · 財(cái)務(wù)分析(現(xiàn)金流量表、比率分析等)

      10.假定公司能夠提供的利益

      這是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的“賣(mài)點(diǎn)”,包括:

      · 總體的資金需求

      · 在這一輪融資中需要的是哪一級(jí)

      · 如何使用這些資金

      · 投資人可以得到的回報(bào),還可以討論可能的投資人退出策略。

      a2

      篇三:小本創(chuàng)業(yè)企劃書(shū)的11個(gè)步驟

      沖動(dòng)!是創(chuàng)業(yè)的原動(dòng)力,少了沖動(dòng),即缺少放手一搏,臨門(mén)一腳的動(dòng)力。

      一、找專(zhuān)業(yè)創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)咨詢(xún)

      二、撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)企劃書(shū)

      企劃書(shū)的撰寫(xiě),對(duì)整個(gè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程而言,不僅是必要的,而且是非常重要。

      三、創(chuàng)業(yè)資金籌措

      萬(wàn)事起頭難,資金不夠想創(chuàng)業(yè)更難。

      當(dāng)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)資金不足時(shí),籌錢(qián)的方式,除了可以向親友借貸,或是民間盛行的標(biāo)會(huì)等方式外,還可以設(shè)法尋求政府的相關(guān)貸款資源,以解決創(chuàng)業(yè)資金不足的問(wèn)題。

      四、如何選定行業(yè)決定產(chǎn)品

      所以,開(kāi)店做生意,千萬(wàn)不能有既要投資少,又要回收快的觀念。

      五、學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)技術(shù)

      選定行業(yè)之后,接下來(lái)的問(wèn)題就是經(jīng)營(yíng)技術(shù)怎么來(lái)。當(dāng)然,如果是選擇連鎖加盟店,有總部的技術(shù)移轉(zhuǎn)教育訓(xùn)練,一切就搞定。

      就學(xué)習(xí)途徑而言,當(dāng)然坊間有很多的技藝補(bǔ)習(xí)班,各類(lèi)餐飲、小吃、咖啡、泡沫紅茶、插花、調(diào)酒等等,各式各樣的技藝傳授。另外,其它像勞委會(huì)職訓(xùn)局職業(yè)訓(xùn)練中心,也有開(kāi)辦各類(lèi)的職業(yè)訓(xùn)練課程。

      因?yàn)椋绻辉谘a(bǔ)習(xí)班學(xué)會(huì)相關(guān)技術(shù),但是缺乏店面臨場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),等到正式營(yíng)業(yè)上場(chǎng)時(shí),很可能會(huì)手忙腳亂而頻出狀況。

      六、店面商圈評(píng)估

      商圈評(píng)估時(shí),須在不同的時(shí)段分別去評(píng)估,如在白天、晚上、平常上班日及假日等不同時(shí)段,分別去觀察該地點(diǎn)的商圈情形,以免只看了白天沒(méi)看晚上,或是只看上班日忽略了假日,而造成商圈評(píng)估上的誤判。

      七、與房東簽約

      找好店面之后,接下來(lái)就是要與房東簽約。

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