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  • 創(chuàng)業(yè)策劃書步驟

    時間:2020-12-07 11:34:26 策劃書 我要投稿

    創(chuàng)業(yè)策劃書步驟范文三篇

      篇一:創(chuàng)業(yè)計劃書寫作步驟

    創(chuàng)業(yè)策劃書步驟范文三篇

      創(chuàng)業(yè)計劃書寫作步驟

      創(chuàng)業(yè)計劃競賽要求參賽者組成優(yōu)勢互補的競賽小組,提出一個具有市場前景的產品/服務,圍繞這一產品/服務,完成一份完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)計劃,以描述公司的創(chuàng)業(yè)機會,闡述創(chuàng)立公司、把握這一機會的進程,說明所需要的資源,揭示風險和預期回報,并提出行動建議。創(chuàng)業(yè)計劃聚焦于特定的策略、目標、計劃和行動,對于一個非技術背景的有興趣的人士應清晰易讀。創(chuàng)業(yè)計劃可能的讀者包括:希望吸納進入團隊的對象,可能的投資人、合作伙伴、供應商、顧客、政策機構。

      創(chuàng)業(yè)計劃的組成部分

      創(chuàng)業(yè)計劃一般包括:摘要、公司概述、市場調查和分析、公司戰(zhàn)略、總體進度安排、風險因素的分析及應對、管理團隊、財務計劃、假定公司能夠提供的利益等九個方面。

      1.摘要

      是創(chuàng)業(yè)計劃的一到兩頁的概括。包括以下方面:

      ——本創(chuàng)業(yè)的宗旨及商業(yè)模式

      ——我們的產品及服務

      ——目標市場的描述和預測

      ——競爭優(yōu)勢

      ——資金需求、資金籌措方法、銷售總匯、資產負債匯總表

      ——團隊概述

      2.公司概述

      公司概述應包括公司簡介、詳細的產品/服務描述、專利和相關技術以及它如何滿足關鍵的顧客需求。

      3.市場調查和分析

      主要是闡釋以下問題:

      ——顧客

      ——市場容量和趨勢

      ——競爭和各自的競爭優(yōu)勢

      ——估計的市場份額和銷售額

      ——市場發(fā)展的走勢

      4.公司戰(zhàn)略

      闡釋公司如何進行競爭,它包括三個問題

      ——營銷計劃:定價和分銷,廣告和提升

      ——規(guī)劃和開發(fā)計劃:開發(fā)狀態(tài)和目標,困難和風險

      ——制造和生產計劃:生產周期,設備和改進

      5.總體進度安排

      公司的進度安排,包括以下領域的重要書件

      ——收入

      ——收支平衡點和正現(xiàn)金流

      ——市場份額

      ——產品開發(fā)介紹

      ——主要合作伙伴

      ——融資

      6.風險因素的分析及應對

      評估一下你業(yè)務的主要風險(包括管理問題、市場狀況、技術狀況和財政狀況),以及對所預測風險的防范。

      7.管理團隊

      介紹公司的管理團隊,其中要注意介紹各成員與管理公司有關的教育和工作背景(注意管理分工和互補);介紹領導層成員,創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。

      8.財務計劃

      介紹公司的財務計劃(如財務年度報表、資金需求、預計收入報表、資產負債預計表、現(xiàn)金流量表);并討論關鍵的財務表現(xiàn)驅動因素。

      一定要討論如下幾個杠桿:

      ——毛利和凈利

      ——盈利能力和持久性

      ——固定的、可變的和半可變的成本

      ——達到收支平衡所需的月數(shù)

      ——達到正現(xiàn)金流所需的月數(shù)

      9.假定公司能夠提供的利益

      這是創(chuàng)業(yè)計劃的“賣點”,包括 ——總體的資金需求

      ——在這一輪融資中需要的是哪一級 ——如何使用這些資金

      ——投資人可以得到的回報,還可以討論可能的投資人退出策略

      篇二:創(chuàng)業(yè)計劃書步驟 (800字)

      大學生創(chuàng)業(yè)計劃書一般包括:執(zhí)行總結,產業(yè)背景和公司概述,市場調查和分析,公司戰(zhàn)略,總體進度安排,關鍵的'風險、問題和假定,管理團隊,企業(yè)經濟狀況,財務預測,假定公司能夠提供的利益等十個方面。

      步驟/方法 1. 執(zhí)行總結是創(chuàng)業(yè)計劃一到兩頁的概括。包括以下方面:

      · 本創(chuàng)業(yè)計劃的創(chuàng)意背景和項目的簡述

      · 創(chuàng)業(yè)的機會概述

      · 目標市場的描述和預測

      · 競爭優(yōu)勢和劣勢分析

      · 經濟狀況和盈利能力預測

      · 團隊概述

      · 預計能提供的利益

      2. 產業(yè)背景和公司概述

      · 詳細的

      市場分析和描述

      · 競爭對手分析

      · 市場需求

      · 公司概述應包括詳細的產品/服務描述以及它如何滿足目標市場顧客的需求,進入策略和市場開發(fā)策略

      3. 市場調查和分析

      · 目標市場顧客的描述與分析

      · 市場容量和趨勢的分析、預測

      · 競爭分析和各自的競爭優(yōu)勢

      · 估計的市場份額和銷售額

      · 市場發(fā)展的走勢

      4. 公司戰(zhàn)略闡釋公司如何進行競爭

      · 在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略

      · 通過公司戰(zhàn)略來實現(xiàn)預期的計劃和目標

      · 制定公司的營銷策略

      5. 公司的進度安排,包括以下領域的重要事件

      · 收入來源

      · 收支平衡點和正現(xiàn)金流

      · 市場份額

      · 產品開發(fā)介紹

      · 主要合作伙伴

      · 融資方案

      6. 關鍵的風險、問題和假定

      · 關鍵的風險分析(財務、技術、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等

      a1風險)

      · 說明將如何應付或規(guī)避風險和問題(應急計劃)

      7. 管理團隊

      · 介紹公司的管理團隊,其中要注意介紹各成員與管理公司有關的教育和工作背景(注意管理分工和互補);介紹領導層成員,創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。

      8. 公司資金管理

      · 股本結構與規(guī)模

      · 資金運營計劃

      · 投資收益與風險分析

      9. 財務預測

      · 財務假設的立足點

      · 會計報表(包括收入報告,平衡報表,前兩年為季度報表,前五年為年度報表) · 財務分析(現(xiàn)金流量表、比率分析等)

      10.假定公司能夠提供的利益

      這是創(chuàng)業(yè)計劃的“賣點”,包括:

      · 總體的資金需求

      · 在這一輪融資中需要的是哪一級

      · 如何使用這些資金

      · 投資人可以得到的回報,還可以討論可能的投資人退出策略。

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      篇三:小本創(chuàng)業(yè)企劃書的11個步驟

      沖動!是創(chuàng)業(yè)的原動力,少了沖動,即缺少放手一搏,臨門一腳的動力。

      一、找專業(yè)創(chuàng)業(yè)顧問咨詢

      二、撰寫創(chuàng)業(yè)企劃書

      企劃書的撰寫,對整個創(chuàng)業(yè)過程而言,不僅是必要的,而且是非常重要。

      三、創(chuàng)業(yè)資金籌措

      萬事起頭難,資金不夠想創(chuàng)業(yè)更難。

      當創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)資金不足時,籌錢的方式,除了可以向親友借貸,或是民間盛行的標會等方式外,還可以設法尋求政府的相關貸款資源,以解決創(chuàng)業(yè)資金不足的問題。

      四、如何選定行業(yè)決定產品

      所以,開店做生意,千萬不能有既要投資少,又要回收快的觀念。

      五、學習經營技術

      選定行業(yè)之后,接下來的問題就是經營技術怎么來。當然,如果是選擇連鎖加盟店,有總部的技術移轉教育訓練,一切就搞定。

      就學習途徑而言,當然坊間有很多的技藝補習班,各類餐飲、小吃、咖啡、泡沫紅茶、插花、調酒等等,各式各樣的技藝傳授。另外,其它像勞委會職訓局職業(yè)訓練中心,也有開辦各類的職業(yè)訓練課程。

      因為,如果只在補習班學會相關技術,但是缺乏店面臨場的實戰(zhàn)經驗,等到正式營業(yè)上場時,很可能會手忙腳亂而頻出狀況。

      六、店面商圈評估

      商圈評估時,須在不同的時段分別去評估,如在白天、晚上、平常上班日及假日等不同時段,分別去觀察該地點的商圈情形,以免只看了白天沒看晚上,或是只看上班日忽略了假日,而造成商圈評估上的誤判。

      七、與房東簽約

      找好店面之后,接下來就是要與房東簽約。

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