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  • 策劃方案

    時間:2021-01-02 11:34:15 策劃書 我要投稿

    【必備】策劃方案三篇

      為了確保事情或工作扎實開展,通常會被要求事先制定方案,方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作,一般都用帶“文件頭”形式下發。怎樣寫方案才更能起到其作用呢?下面是小編收集整理的策劃方案3篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

    【必備】策劃方案三篇

    策劃方案 篇1

      一、活動背景

      我國實行平等、團結、互助、和諧和各民族共同繁榮的基本民族政策。民族文化是各民族在其歷史發展過程中創造和發展起來的具有本民族特點的文化,是中華民族的物質和精神財富。弘揚發展少數民族文化,對加強中華民族的凝聚力、創造力具有重要意義。為弘揚民族文化,傳播民族知識,為讓全校師生對我國及少數民族極其富余的民族文化進一步認知和了解,增加同學們對各民族的文化的認識,讓各民族文化在科大綻放。

      民族學院20xx年匯集了來自全國各地的31個民族的同學,這對于我們了解民族知識、民族美食、民族服飾、民族風情等都具有得天獨厚的條件,民族學院特舉辦第一屆的“少數民族文化節”。 舉辦這一活動無疑對加強各民族同學之間的相互了解、促進校園文化建設和校園和諧有重大意義。 二、活動目的及意義

      讓學生了解民族文化知識,增進各族學生團結發展引領著積極地作用,展示少數族的燦爛文化,宣傳少數民族積極向上、青春活力、優良傳統的民族風貌,讓學生在參與活動的過程中了解我國眾多少數民族的風土人情與文化,讓不同民族的廣大學生更好的溝通交流與生活,引導學生樹立正確的民族觀,增強民族凝聚力。

      三、活動概述

      (1)活動主題: “民族魂、科大情、促團結、共奮進,

      相親相愛一家人”

      (2)活動時間:20xx年 11 月 5 日

      (3)活動地點:藝術設計學院東足球場

      (4)活動人數:民族學院全體師生

      四、活動流程

      1、前期準備和宣傳(10月12日-10月16日)

      成立由師生共同組成的少數民族文化節籌備組,制定好科學、具體的工作安排。尤其做好對外溝通與報道宣傳,通過班會、宣傳版面、校園網、微博等通訊形式全方位展示此次活動臺前幕后的點點滴滴。

      (1)、通過輔導員召開班會,做前期的宣傳動員,鼓勵各民族學生踴躍參加。

      (2)、院分團委負責制作宣傳版面進行宣傳

      (3)、學院行政辦負責邀請校領導和聯系新聞辦負責全程錄像和

      新聞報道

      (4)、馬錚老師負責從后勤借傘40個,搭建宣傳架2個5*8m

      (5)、“民族寄語墻”和“開幕式背景墻”、“各民族標志”制作

      由王俊磊老師負責聯系制作

      (6)、各民族桌凳由各民族自行解決

      (7)、民族學院5位輔導員每人負責5個民族,負責組織、指導、

      策劃等。

      (8)、11月5日早上7:00開始各民族開始搭建各自的攤位,準備

      展覽物品,參與的學生全部著本民族服裝,各民族攤位的

      布置自行負責。

      (9)、展示內容包括:本民族的節日的慶祝、特色食品、建筑、

      服飾,勞動、飾品、圖騰、運動項目、圖片攝影等等

      2、具體活動流程 (1)、第一板塊開幕式

      11月5日上午9:00準時在藝術設計學院東足球場舉行第一屆的“少數民族文化節”開幕式。

      (2)、第二板塊,各民族特色展示

      11月5日上午9:30,各民族學生回到本民族的指定地點,展示活動正式開始,以實物展示和圖片、宣傳板的形式展示。展示內容包括:本民族的節日的慶祝、特色食品、建筑、服飾,勞動、飾品、圖騰、運動項目、圖片攝影等等,同時各民族指定專人進行講解。

      (3)、第三板塊,活力民族風

      活力民族風是主打“邊玩邊學”的風格,在玩的過程中能把民族文化傳播,讓同學們能夠了解更多的民族知識,真正的做到“年輕活力民族風”。特別是民族中有代表性的運動項目、舞蹈、音樂、猜謎等一定要充分展現出來。(如:板鞋競速、民族舞蹈、竹竿舞、山歌、踢毽子、拔河等)

      (4)、第四模塊,民族學院知識競猜

      有專門主持人負責組織,學生可以通過知識競答和猜謎來參與活動,了解各民族風俗、飲食、文化等,答對的獎勵民族小飾品或其它物品等。

    策劃方案 篇2

      為健全完善7S長效管理機制,繼續深化7S現場管理,持續打造“五大環境”,著力提升“五個形象”,繼續譜寫煙草“上水平、創一流”新篇章,特制定本辦法。

      一、成立組織

      現場管理日常運行檢查由企管處牽頭組織實施,檢查小組成員為各部門7S聯絡員,聯絡員負責協助部門主要負責人具體實施本部門7S管理及協同7S日常檢查工作。

      二、檢查原則

      1、堅持“全面覆蓋、無盲區”的原則。

      2、堅持“重在落實、貴在堅持、敢于較真”的原則。

      3、堅持公平公正、實事求是的原則。

      4、堅持日常檢查與持續檢查相結合的原則。

      三、檢查方式

      (一)日常檢查

      1、檢查組人員組成:企管處每次檢查前在機關各部門7S管理員名單庫中輪流抽選3名7S聯絡員,組成7S運行檢查小組,實施檢查。

      2、檢查范圍:市局機關辦公區和物流中心辦公區。

      2.1領導班子成員辦公室、辦公院區、公共區域、電工房、食堂納入辦公室的檢查范圍。

      2.2各部門儲物倉庫納入所在部門的檢查范圍。

      2.3文化中心納入人力資源管理(政工)處的檢查范圍。

      2.4公共區域(如:停車場、車棚)檢查結果,納入個人所在部門檢查扣分之中。

      2.5訂單部納入營銷中心的檢查范圍。

      2.6稽查大隊(組)、案審室、證件室納入專賣處的檢查范圍。

      2.7聯合工房、物流中心公共區域、院區、會議室納入物流中心檢查范圍。

      2.8市局門衛、物流中心門衛納入安保處的檢查范圍。

      3、檢查標準:見附件。

      4、檢查程序

      4.1每月至少兩次全覆蓋檢查,檢查時間不定期,檢查人員隨機抽取。

      4.2檢查通報由企管處統一撰寫,統一在看板、網站、電子郵箱發布。

      4.3企管處每季度根據考核得分和綜合檢查情況通報,確定季度紅旗部門,在季度首月通報會上予以表揚通報。

      5、結果測算

      5.1合署辦公的部門按一個部門測算。

      5.2辦公室、物流中心、專賣監督管理處、人力資源(政工)處、營銷中心,根據所屬區域工作量及工作性質的不同,確定不同的權重。

      如:辦公室日常檢查考核得分=辦公區域考核得分*40%+食堂考核得分*30%+公共區域考核得分*30%;

      物流中心日常檢查考核得分=辦公區域考核得分*40%+聯合工房得分*40%+公共區域考核得分*20%;

      專賣監督管理處日常考核得分=市局辦公區域考核得分*50%+稽查大隊(組)、案審室、證件室考核得分*50%;

      人力資源管理(政工)處日常考核得分=辦公區域考核得分*50%+文化中心考核得分*50%;

      安保處日常考核得分=辦公區域考核得分*40%+市局門衛考核得分*30%+物流中心門衛考核得分*30%;

      營銷中心日常考核得分=市局機關辦公區域考核得分*70%+訂單部考核得分*30%。

      5.3部門月度日常檢查得分取月度檢查次數的平均分為最后得分。

      即:部門月度日常檢查得分=部門月度日常檢查總分÷檢查次數

      5.4部門年度7S檢查考核得分取全年月度檢查得分的平均值,即:部門年度7S檢查考核得分=部門全年月度檢查總分÷12。

      6、情況反饋

      6.1重點整改區域進行黃牌揭示,企管處督促整改。

      6.2企管處每月將檢查情況在職工學習例會上進行通報。

      6.3企管處負責即時在管理看板和7S管理專欄上發布檢查結果與部門得分情況,并及時通過電子郵件反饋至部門負責人以上領導信箱。

      7、結果運用

      各部門年度7S檢查考核得分和紅旗情況將作為7S管理工作情況的最終結果納入各部門年度績效考核。

      (二)持續檢查

      1、檢查組人員組成:由市局企業管理處牽頭組織實施,成員由企管處抽調縣(區)局7S管理人員組成,每半年檢查一次。

      2、檢查范圍:各縣(區)局(分公司)。

      3、檢查標準:見附件

      4、檢查程序:制定檢查計劃→確定人員分工→進行現場檢查→考核打分→結果溝通反饋。

      5、情況反饋:將檢查情況以通報的形式通過OA系統下發。

      6、結果測算

      各縣(區)局年度7S檢查考核得分=全年持續檢查考核總分÷2。

      7、結果運用

      各縣(區)局年度7S檢查考核得分將作為7S管理工作情況的最終結果納入縣(區)局年度績效考核。

      四、相關要求

      1、各單位(部門)應建立崗位自檢、部門自檢、運行檢查組專檢相結合的檢測體系,扎實開展“班前班后五分鐘7S活動”。每日養成班前班后自我檢查的習慣,真正將7S現場管理融入日常工作,成為每天工作的一部分,持續不斷地推進7S現場管理的深入開展。

      2、各單位職能部門要結合工作實際,不斷調整完善7S管理運行長效機制,檢查考核方式要突出多樣性,要注重日常檢查與持續檢查、專項檢查與全面檢查、機關檢查與基層檢查相結合,不斷豐富檢查方式,突出檢查效果。

      3、各單位要通過巡查、看板、例會點評等多種形式通報先進做法,指出存在問題,并采取糾正措施,及時整改到位,確保7S管理的持續改進,提升7S管理運行實效。

    策劃方案 篇3

      一、活動主題

      創建整潔、美觀、和諧的宿舍

      二.活動背景

      每一天都是新的一天,我們迎著朝陽,沐浴著太陽的光芒。尤其是在這個充滿朝氣與斗志的“紅五月”黃金時期。五月的陽光紅似火,五月的`花兒艷如陽。五月是美麗的季節,“紅五月”即刻唱響,大街小巷激情飛揚。我們就更應該創建整潔、美觀、和諧的宿舍,宿舍是廣大同學們學習和生活的主要場所,是反映素質教育成果的一面鏡子,也是同學們基本素質在生活中集中體現的場所。宿舍不僅是同學們生活的場所,也是校園文化的窗口。通過策劃舉辦本次大賽,營造一個良好的學習生活環境以及嚴謹積極向上的精神風貌。

      三、活動目的

      1.提高宿舍內務整體水平。

      2.通過宿舍內務評比大賽,幫助同學們培養良好的衛生習慣,為學生創建整潔、美觀、舒適、和諧的學習環境,進一步提升我院學風建設水平,使我院學生的素質進一步提高。

      3.確保各班的宿舍時刻保持整潔、美觀、高雅、文明的面貌,隨時接受學校和上級領導檢查。

      四、活動要求

      1.各班的宿舍有著整潔有序、高雅、和諧的主題。

      2.宿舍內務整體規范。

      3.宿舍設計整體風格統一、舒適溫馨,創造一種健康積極向上的氛圍,體現大學生的宿舍生活。

      五、活動對象及時間

      礦業學院所有宿舍。20xx年x月x日中午12:30檢查(星期三)。

      六、檢查人員

      各學院生活部正、副部長和礦業學院生活部干事等。

      七、獎勵設置

      一等獎10%、二等獎20%、三等獎30%.

      (注:評分按照平時宿舍的打分標準)

      礦業學院團委

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