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  • 年度考核實施策劃方案

    時間:2020-07-23 16:01:30 策劃書 我要投稿

    年度考核實施策劃方案

      為了確保事情或工作能無誤進行,常常需要預先準備方案,方案是解決一個問題或者一項工程,一個課題的詳細過程。方案的格式和要求是什么樣的呢?以下是小編精心整理的年度考核實施策劃方案,僅供參考,歡迎大家閱讀。

    年度考核實施策劃方案

      一、考核目的

      1、客觀考評員工本年度內的工作表現、貢獻,對取得良好業績和成績的員工進行激勵,合理、有效分配企業資源。

      2、作為年終評優的主要依據。

      3、推行干部年度工作總結,作為年薪制計發的主要依據。

      二、適用范圍

      總公司各部門、屬下各分公司全體員工。

      三、指導原則

      1、全面考核、綜合考核、逐級考核的原則。

      2、公正、公平、公開的原則。

      3、嚴格要求、嚴謹控制、嚴肅對待的`原則。

      4、考核結果與薪資、評優、獎勵、干部任用等多元化因素關聯的原則。

      四、指導思想與考核方法

      1、管理干部以單位績效、個人績效相結合。

      2、有針對性地采用績效結果考核法、核心才干考評法。

      五、實施部門與職責

      1、總裁室(總經理室):考核決策機構,負責批準本考核方案,對組經理級及以上領導干部進行考核。

      2、人力資源部:考核統籌、協調、監督與執行機構。

      3、各部門:考核協助與執行機構。

      六、考核對象

      1、實施全員考核,上至總經理,下至普通員工均須參加年度考核。

      2、截止X年X月X日(含)試期已滿經批準已轉正的員工均為年度考核的對象。

      七、考核周期幅度

      X年全年(1月~12月),司齡不足一年的,按入職之日起執行考核。

      八、考核方式

      注:九大核心才干評分:本人自評(組經理及以上人員需寫明事實依據)后,交直接上級評分,再由上上級領導復審,以上上級領導的評分為準,但要求直接上級與上上級領導評分誤差不得超過±0。3分。

      九、考核結果應用

      1、采用AAA分段排名法,按照考評分高低順序進行排名,將排名范圍分為三類:排在前10%的員工核定為AAA類員工,前10%—20%的員工核定為AA類員工,其他80%的員工核定為A類員工。按照以下層級分別排名(總監及以上級別不作AAA排名):

      1)門店基層員工(營業員/店助)

      2)分店防損員

      3)總部防損員、司機

      4)收銀員

      5)理貨員

      6)店經理

      7)總部主管及以下管理人員(部門內排名)

      8)組經理(不含代理組經理)

      注:對于AAA級員工可推薦作為年度評優個人獎候選人,在同等條件下優先考慮入選;對于評分低于60分的可視具體情況給予降薪、調職、辭退等處分。

      2、考核結果與年終獎的關系

      根據排名結果,組經理及以下級別按照以下系數確定年終獎的計發標準(基數N由總裁室根據當年運營情況和員工層級確定),總監及以上級別計發標準由總裁室另行研究確定。

      注:T為考核周期,入職滿1年按一年算,不滿從入職之日起算,以日為單位。

      十、考核工作安排

      1、培訓:X月X日10:00~12:00,人力資源部將組織考核前的相關培訓。

      2、評分表提交時間安排:

      門店:X月X日前提交到各區域經理(督導)處。

      總部:X月X日前提交到各部門負責人處。

      整體時間安排:X月X日前全部提交到人力資源部XXX處。

      3、評分表填寫要求,詳見人力資源部下發有關注意事項。

      十一、考核說明

      1、X年X月X日還沒轉正的員工無需參加年度考核。

      2、所有考評結果均須上報公司人力資源部審核備案。

      十二、附表

      《九大核心才干》(共4層)

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