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  • 建筑工程項目質(zhì)量月活動策劃方案

    時間:2023-04-01 08:50:57 策劃書 我要投稿
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    2022建筑工程項目質(zhì)量月活動策劃方案(精選13篇)

      為了保障活動順利、圓滿進行,往往需要預(yù)先制定好活動方案,活動方案是從活動的目的、要求、方式、方法、進度等方面進行安排的書面計劃。你知道什么樣的活動方案才能切實地幫助到我們嗎?下面是小編為大家收集的2021建筑工程項目質(zhì)量月活動策劃方案,僅供參考,歡迎大家閱讀。

    2022建筑工程項目質(zhì)量月活動策劃方案(精選13篇)

      建筑工程項目質(zhì)量月活動策劃方案 篇1

      為了全面落實國家、省、市關(guān)于建設(shè)工程治理兩年行動工作部署,結(jié)合我區(qū)實際情況,我局將于今年9月在全區(qū)范圍內(nèi)開展“不斷推進防水工藝標準化,著力提升工程實體質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動。為確保活動順利開展并取得成效,特制定本方案。

      一、指導(dǎo)思想

      深入開展我區(qū)工程質(zhì)量治理兩年行動工作,加強住宅工程質(zhì)量常見問題治理措施,增強質(zhì)量責任意識和管理能力,提高建筑業(yè)從業(yè)人員素質(zhì),推進工程質(zhì)量管理標準化、精細化工作,促進工程質(zhì)量常見問題得到有效治理,房屋建筑工程質(zhì)量總體水平得到明顯提升,人民群眾對工程質(zhì)量滿意度顯著提高。

      二、活動主題

      不斷推進防水工藝標準化,著力提升工程實體質(zhì)量。

      三、活動時間

      2xxx年9月1日~9月30日。

      四、組織保障

      為加強“質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo),我局成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,成員名單如下:

      組長:張啟泉(區(qū)住房建設(shè)局局長)

      副組長:馬其盛(區(qū)住房建設(shè)局副局長)

      組員:古劍輝、黎校、何健強、朱惠忠、袁春燕、張向陽、張中輝、林光亮。

      領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,具體負責“質(zhì)量月”活動的`組織實施工作,辦公室設(shè)在XX區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站(以下簡稱區(qū)質(zhì)監(jiān)站),辦公室主任由古劍輝站長兼任。

      建筑工程項目質(zhì)量月活動策劃方案 篇2

      活動主題:

      以質(zhì)量求生存,以質(zhì)量求發(fā)展,以質(zhì)量求效益。

      活動時間:

      9月1日—9月30日

      參與部門:

      項目部全體職工

      重點考核項目:

      對施工現(xiàn)場機械設(shè)備等認真檢查、及時整改。

      組織部門:

      綜合辦

      一、活動定位

      此次活動本著“全員參與、認真、嚴肅”的宗旨進行。在短時間內(nèi)讓項目部職工融入到質(zhì)量管理中來,并在以后的生產(chǎn)過程中認真落實,不斷進取。

      二、活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單

      組長:

      副組長:

      組員:

      三、宣傳方式:

      (1)為了響應(yīng)“質(zhì)量月”活動,項目部員工對“質(zhì)量月”提供活動口號及制作條幅。

      1、鑄造輝煌,惟有質(zhì)量。

      2、質(zhì)量,信譽的基石。

      3、質(zhì)量存在于人類生存的一切地方。

      4、質(zhì)量,立業(yè)之本;管理,強業(yè)之路;效益,興業(yè)之源。

      5、今日的質(zhì)量,明日的市場。

      6、以質(zhì)量求生存,以質(zhì)量求發(fā)展,以質(zhì)量求效益。

      7、建質(zhì)量效益之路,創(chuàng)質(zhì)量效益之業(yè)。

      8、質(zhì)量安全,企業(yè)生命之源。

      9、質(zhì)量是成功的伙伴,貫標是質(zhì)量的保障。

      10、完善體系,強化管理,提高質(zhì)量。堅持質(zhì)量第一原則,確保體系有效運行。

      11、增強質(zhì)量意識,強化安全管理。

      12、質(zhì)量責任于泰山。

      13、質(zhì)量意識強,品質(zhì)有保障。

      14、強化質(zhì)量意識,營造團隊精神。

      15、質(zhì)量贏得市場,誠信鑄就品牌。

      16、降廢減損提品質(zhì)節(jié)能降耗增效率。

      17、構(gòu)建質(zhì)量誠信體系,創(chuàng)建質(zhì)量精品工程。

      18、質(zhì)量是企業(yè)的生命,安全是職工的生命。

      (2)全體員工開會探討、學(xué)習(xí)關(guān)于隧洞施工生產(chǎn)質(zhì)量專業(yè)知識,讓每一位員工體會到“質(zhì)量月”的`氣氛,目的是在以后的施工過程中認真、落實做到安全生產(chǎn),保證質(zhì)量。

      四、活動安排

      (一)開會宣傳“質(zhì)量月”活動

      由項目綜合辦組織召開“質(zhì)量月活動大會”,宣傳本次《關(guān)于開展“質(zhì)量月”活動的通知》文件相關(guān)知識,認真閱讀宣傳材料,達到在施工現(xiàn)場做好“質(zhì)量月”活動工作的目的。

      (二)培訓(xùn)課程安排

      項目員工在班前時間,對宣傳“質(zhì)量月”認真落實到位,讓每一位員工深刻認識到“質(zhì)量月”的重要性。

      (三)活動內(nèi)容

      為了響應(yīng)分公司《關(guān)于開展“質(zhì)量月”活動的通知》活動要求,貫徹落實好“質(zhì)量月”。為了讓員工認識到“質(zhì)量月”的重要性,我項目部根據(jù)分公司要求,結(jié)合項目部實際情況,讓員工閱讀“質(zhì)量月”宣傳材料。培養(yǎng)職工質(zhì)量意識,通過交流、探討不斷進取。

      建筑工程項目質(zhì)量月活動策劃方案 篇3

      按照建設(shè)公司《關(guān)于開展20XX年“質(zhì)量月”活動的通知》要求,結(jié)合公司實際,為切實做好質(zhì)量管理水平提升、實體質(zhì)量進一步提高、工程隱蔽驗收等資料進一步完善等方面的工作,經(jīng)公司研究,在全公司范圍內(nèi)開展“質(zhì)量月”活動。具體活動方案和措施如下:

      一、指導(dǎo)思想

      以建設(shè)公司“質(zhì)量月”活動為指導(dǎo),增強全員質(zhì)量意識,活動方案全員參與質(zhì)量管理。圍繞項目基礎(chǔ)施工等特點,牢牢抓住產(chǎn)品質(zhì)量控制關(guān)鍵環(huán)節(jié),全面提升質(zhì)量管控水平。打造公司質(zhì)量品牌,營造全員重視質(zhì)量管理、參與質(zhì)量管控、監(jiān)督質(zhì)量問題、享受質(zhì)量效益的良好氛圍。

      二、活動主題

      建設(shè)質(zhì)量強企,共創(chuàng)美好生活

      三、重點活動安排

      (一)成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組

      為了公司“質(zhì)量月”活動順利開展,成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組及執(zhí)行小組。

      領(lǐng)導(dǎo)小組:

      組長:

      副組長:

      “質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責是:

      (1)擬定本次活動的目標。

      (2)組織質(zhì)量月宣傳活動。

      執(zhí)行小組:

      組長:

      副組長:

      小組成員:各部門負責人、項目部專業(yè)工程師。

      “質(zhì)量月”活動執(zhí)行小組的主要職責是:

      (1)組織本次活動的各項工作。

      (2)組織質(zhì)量月活動落實、檢查、整改。

      (二)具體內(nèi)容開展

      活動一:張貼“質(zhì)量月”活動宣傳標語。

      時間:20XX年9月1日—20XX年9月30日

      地點:工地醒目位置

      內(nèi)容:創(chuàng)造高質(zhì)量,奉獻高質(zhì)量,享受高質(zhì)量

      負責部門:各項目部。

      活動二:質(zhì)量、安全大檢查

      時間:20XX年9月中旬

      范圍:項目等。

      檢查方式:各項目部20XX年9月1日—20XX年9月10日進行自查自糾活動;20XX年9月中旬工程管理部組織各部門進行集中大檢查,并對整改情況進行監(jiān)督。

      負責部門:營銷策劃部、工程管理部、成本管理部、各項目部。

      活動三:組織《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》學(xué)習(xí)教育活動。

      時間:20XX年9月1日—20XX年9月10日。

      地點:辦公室

      內(nèi)容:《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》。

      負責部門:綜合部、工程管理部。

      活動四:開展“解決一項質(zhì)量通病,共同提升質(zhì)量管理水平”的技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)活動。

      時間:20XX年9月10日—20XX年9月20日。

      內(nèi)容:項目關(guān)鍵部位滲水、各種部位裂縫、管道漏水、安裝與土建交叉存在的質(zhì)量薄弱點等課題。

      要求:各項目部、工程管理部均選擇一項課題(不局限于“內(nèi)容”項的課題范疇,結(jié)合各專業(yè)實際進行選題)進行研究;各部門于20XX年9月25日前將相關(guān)資料匯總至工程管理部。

      負責部門:工程管理部、各項目部。

      活動五:“質(zhì)量月”活動相關(guān)報道

      時間:20XX年9月1日—20XX年9月25日。

      要求:各項目部、各部門至少一篇相關(guān)報道。

      負責部門:綜合部

      四、具體要求

      (一)精心組織、重在落實。

      “質(zhì)量月”期間正值公司施工的關(guān)鍵時期,質(zhì)量管理至關(guān)重要。各部門、項目部要在思想上重視,積極參與、細致謀劃、精心部署,各部門、項目部要在行動上落實,每一個人、每一個環(huán)節(jié)都要從我做起承擔起質(zhì)量管理責任。確保“質(zhì)量月”活動順利開展。

      (二)部門聯(lián)合,共同提高。

      “質(zhì)量月”活動小組在9月份組織各項目部以自查、互查等方式提高各項目部的質(zhì)量管理水平,在檢查期間參與人員要提高認識切實的按照質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)范標準全面、全方位、全過程的進行檢查,對于查處的質(zhì)量問題及時整改。

      (三)立足創(chuàng)新、增強實效。

      各項目部在積極參與公司組織的“質(zhì)量月”活動的同時,要堅持貼近實際、深入現(xiàn)場,在質(zhì)量通病上攻克一項課題,創(chuàng)新工作思路,確保“質(zhì)量月”活動取得實效。

      五、總結(jié)與獎懲

      9月底,由“質(zhì)量月”活動執(zhí)行小組總結(jié)本次活動。對于在此次活動中得獎或表現(xiàn)優(yōu)秀的個人給予獎勵;對于在本次活動中表現(xiàn)較差不與配合的個人給予處罰。從以下幾個方面進行評比:

      1、對本次活動做出的貢獻;

      2、參與本次活動的積極性;

      3、配合質(zhì)量、安全大檢查及整改情況;

      4、各項活動的開展及實施情況。

      五、活動內(nèi)容

      (一)大力宣傳發(fā)動。

      1、組織全區(qū)房地產(chǎn)企業(yè)、施工單位、監(jiān)理單位召開20xx年度“質(zhì)量月”活動動員大會,詳細介紹“質(zhì)量月”活動內(nèi)容及工作安排,提出具體工作要求,明確責任分工,落實工作部署,確保“質(zhì)量月”活動取得成效。

      2、利用簡報、宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)、報刊等多種媒體,對“質(zhì)量月”活動開展的重要意義、進展情況、工作亮點進行多層面、多渠道、全方位宣傳,營造良好的活動氛圍。

      (二)開展執(zhí)法檢查活動。

      1、開展預(yù)拌(商品)混凝土生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理專項檢查。

      組織區(qū)質(zhì)監(jiān)站、區(qū)散水辦等單位以及相關(guān)行業(yè)專家對轄區(qū)內(nèi)17家預(yù)拌(商品)混凝土生產(chǎn)企業(yè)展開專項檢查。重點檢查企業(yè)的質(zhì)量管理體系、實驗室管理、原材料管理和生產(chǎn)過程控制等,并對水泥、砂、石等原材料進行監(jiān)督抽檢。同時,檢查企業(yè)內(nèi)部試驗室的管理能力和水平,對實驗室壓力試驗機進行現(xiàn)場校核,并開展試驗?zāi)芰Ρ葘υ囼灐?/p>

      2、開展在建工地執(zhí)法檢查活動。

      區(qū)質(zhì)監(jiān)站成立專門檢查組,對我區(qū)在建項目采取隨機抽查方式,選取受檢工地。重點抽查工地人員到位履職情況、中間驗收程序執(zhí)行、強制性條文執(zhí)行等質(zhì)量管理行為情況及現(xiàn)場實體質(zhì)量,對違法行為予以糾正和查處,督促工地加強質(zhì)量管理,達到提升工程實體質(zhì)量的目的。

      (三)不斷推進建筑工程防水工藝標準化進程,提升工程實體質(zhì)量。

      1、開展現(xiàn)場觀摩活動。

      (1)開展外墻淋水試驗現(xiàn)場觀摩活動。在我區(qū)推廣外墻淋水試驗是貫徹住建部工程質(zhì)量治理兩年行動的一個重要舉措。通過現(xiàn)場觀摩活動,加強參觀人員對外墻淋水試驗的.目的、意義的理解,對外墻淋水試驗的實施方式有更為直觀的切身感受,為我區(qū)住宅工程項目全面推廣外墻淋水試驗打下良好的基礎(chǔ)。

      (2)開展衛(wèi)生間防水施工現(xiàn)場觀摩活動。衛(wèi)生間滲漏是質(zhì)量信訪投訴常見問題。通過現(xiàn)場觀摩活動,圍繞施工工藝、管理綜合分析防水質(zhì)量通病及預(yù)防解決措施,分析容易引起衛(wèi)生間滲漏細部節(jié)點的防水做法,提高施工、監(jiān)理現(xiàn)場管理人員的防水質(zhì)量意識和施工工藝。

      參加人員:房地產(chǎn)在建項目施工、監(jiān)理項目負責人。

      2、舉辦質(zhì)量專題培訓(xùn)講座。

      (1)《XX市建筑工程防水施工工藝及常見質(zhì)量問題防治視頻》;

      參加人員:房地產(chǎn)、公共建筑在建項目現(xiàn)場施工質(zhì)量員、監(jiān)理人員。

      (2)加強業(yè)主第一責任人講座。

      參加人員:在建項目業(yè)主、監(jiān)理人員。

      (四)活動總結(jié)。

      在20xx年10月質(zhì)安例會上,對本年度“質(zhì)量月”活動情況進行總結(jié)。通報各項活動開展情況,表彰積極參與活動的、單位及個人,推廣先進經(jīng)驗,促進我區(qū)建筑工程質(zhì)量管理水平進一步提高。

      六、工作要求

      (一)各有關(guān)單位要把“質(zhì)量月”活動內(nèi)容與日常質(zhì)量管理工作結(jié)合在一起,制定質(zhì)量常見問題治理的技術(shù)措施、管理措施、作業(yè)指導(dǎo)書等,將工程質(zhì)量常見問題治理情況作為企業(yè)日常質(zhì)量檢查的重點內(nèi)容,明確重要施工環(huán)節(jié)的檢查重點,確保工程質(zhì)量常見問題治理措施落到實處,促進質(zhì)量管理工作邁上新臺階。

      (二)各單位要落實“質(zhì)量月”活動各項工作要求,活動結(jié)束后及時做好總結(jié),進一步鞏固活動成果。

      建筑工程項目質(zhì)量月活動策劃方案 篇4

      為使公司服務(wù)品質(zhì)在基礎(chǔ)上做得更好,樹立公司良好的品牌形象,實現(xiàn)物業(yè)服務(wù)品質(zhì)的持續(xù)改進,提高業(yè)主滿意度。本月將在全公司大力開展“品質(zhì)提升月”專項工作,為業(yè)主提供周到便捷的服務(wù),具體實施方案如下:

      一、督導(dǎo)小組

      活動總指揮:裴廣群組長:宋濤,邵如媛副組長:于國峰成員:蘇長功、黃萍、萬彩云、黃現(xiàn)峰、劉馨憶、白潔

      二、活動目的

      為夯實基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)水平,保障服務(wù)品質(zhì)穩(wěn)步提升,有效縮小與物業(yè)行業(yè)管理水平差距,進一步提高嘉創(chuàng)物業(yè)員工的服務(wù)意識、工作效率和服務(wù)水平,根據(jù)公司品牌建設(shè)要求,開展“品質(zhì)提升月”活動。

      三、活動內(nèi)容

      (一)制訂整改任務(wù)計劃表,對應(yīng)整改計劃作為考核依據(jù)。召開品質(zhì)月提升動員會,加強供方管理、現(xiàn)場整改、人員培訓(xùn)、記錄檔案表單完善、實行晨會點名、中心主任接待日、加強設(shè)備運行服務(wù)、進行業(yè)主回訪、實施車輛管理方案、裝修外來人員管理、裝修垃圾突擊清理等。

      (二)品質(zhì)提升月工作面向業(yè)主透明化。展示階段性工作目標,節(jié)假日服務(wù)事項,社區(qū)文化活動安排,公共部位、公用設(shè)施的經(jīng)營收益和使用,機動車占地用費收取和使用情況,房屋裝修維修金使用情況等。特別是此次整改活動的對比照片如:門崗、車輛、環(huán)境、綠化電梯等,讓業(yè)主能夠直觀的看到整改效果。

      (三)規(guī)范儀容儀表。對員工已破損的工服、工牌,及時進行更換,體現(xiàn)我司員工的良好精神面貌。對于外包方的工服也要提出統(tǒng)一要求,做到干凈、整潔。

      (四)每月采用日常檢查與不定期暗訪、夜查相結(jié)合方式,利用作業(yè)記錄、工作巡查記錄等相關(guān)記錄,將檢查發(fā)現(xiàn)的問題追本溯源,徹底整改,杜絕隱患。

      (五)加大宣傳,公開公司400投訴電話,中心主任辦公電話,物業(yè)總經(jīng)理工作郵箱。聆聽業(yè)主心聲,及時高效率的為業(yè)主解決疑難問題。

      (六)各服務(wù)中心按照客服接待表記錄問題,對投訴100%進行回訪。回訪工作可采取與用戶交談、現(xiàn)場查看、檢查等方式進行。實行“業(yè)主接待日”制度改進服務(wù)方式、拓展溝通渠道。廣泛聽取業(yè)主的真實意見,切實解決業(yè)主反映的問題。

      (七)積極受理業(yè)主投訴,加強入戶溝通交流,及時回訪,培訓(xùn)催繳物業(yè)費統(tǒng)一說辭。對待欠費重點客戶,專人接待,安排收費小組催費,面談將房產(chǎn)遺留問題與物業(yè)所及范圍問題劃分清楚,做各種形式回訪,形成好的氛圍,共同完善美化小區(qū)。

      (八)外包管理方面。重點檢查服務(wù)質(zhì)量、人員禮儀、工具材料等方面,對不符合要求的現(xiàn)象提出整改要求,如供方未按要求整改或未執(zhí)行合同條款,按合同附件處罰標準進行處罰。定期對外包方進行評估,內(nèi)容包括對各項檢查中集中反映的問題、供方曾經(jīng)出現(xiàn)過較嚴重的問題及改善情況、業(yè)主的意見、各服務(wù)供方的服務(wù)質(zhì)量對比、現(xiàn)場抽查情況、目前存在的問題等。

      (九)績效考核方面。進一步提高品質(zhì)部各崗位人員的責任心和品質(zhì)意識,確保各崗位人員嚴格按照工作流程進行作業(yè),以減少因人為因素而造成的品質(zhì)問題,確保提升品質(zhì)人員的`工作積極性與工作態(tài)度。

      四、實施步驟

      (一)部署階段(5月4日至5月10日)

      公司各部門及物業(yè)服務(wù)中心要嚴格按照品質(zhì)提升約活動方案檢查的要求,及紅黃線標準的內(nèi)容,認真落實方案,積極開展動員部署工作。

      (二)各部門實施階段(5月11日至5月24日)

      嚴格按照體系文件、作業(yè)指導(dǎo)書、合同內(nèi)容的要求,細致全面的開展自查整改工作,形成自查階段工作報告,于5月24日前將自查總結(jié)報公司品質(zhì)管理部。

      (三)公司復(fù)查階段(5月25日至5月27日)

      公司組成檢查組,由品質(zhì)部帶隊,對所屬公司開展大檢查的情況和重點安全部位進行復(fù)查。

      (四)提升總結(jié)階段(5月27至5月29日)

      各部門對品質(zhì)提升月發(fā)現(xiàn)的問題進行全面整改,品質(zhì)管理部組織各中心、部門要對“品質(zhì)提升月”開展效果進行評估。各部門、中心每

      周上報活動開展情況,對于重要意義的活動以文字形式反饋品質(zhì)管理部,以便各中心借鑒。用以鼓勵在服務(wù)提升過程中表現(xiàn)突出的個人。

      五、工作要求

      (一)加強領(lǐng)導(dǎo),認真組織謀劃部署

      各公司要結(jié)合實際,及時制定大檢查方案,并認真組織實施。各所屬項目負責人要親自抓、總負責,采取一級抓一級,層層抓落實的方法,把安全責任、措施整改落實到每個崗位、每個人員和每個環(huán)節(jié)。

      (二)全面檢查,深入查找問題根源

      各項目要組織專業(yè)技術(shù)人員進行全面安全檢查,在檢查中,要嚴格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范標準,認真查找存在的問題,同時做到對問題進行及時整改。

      (三)加強日常管理工作,切實做好項目的維護

      嚴格依據(jù)公司專業(yè)評審和質(zhì)量體系標準,指導(dǎo)和規(guī)范日常的實際操作,強調(diào)執(zhí)行力,實現(xiàn)管理服務(wù)品質(zhì)的全面提升。

      建筑工程項目質(zhì)量月活動策劃方案 篇5

      一、活動目的:

      根據(jù)中央經(jīng)濟工作會議進一步深入推進“質(zhì)量提升”活動的會議精神,以及國家質(zhì)檢總局,上海質(zhì)檢局,光明集團關(guān)于開展“質(zhì)量月”活動的文件要求,結(jié)合世博食品安全管理經(jīng)驗,結(jié)合集團全年質(zhì)量工作計劃,通過益民集團“質(zhì)量月”各項活動的開展,提升全員質(zhì)量意識,提升集團質(zhì)量管理水平,服務(wù)集團新三年戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實施。

      二、活動主題:

      抓質(zhì)量水平提升,促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

      三、活動安排及時間節(jié)點:

      本年度益民集團“質(zhì)量月”月活動分為宣傳準備、活動實施及總結(jié)交流三個階段,具體安排如下:

      (一)宣傳準備階段

      時間節(jié)點:9月上旬。

      活動安排:

      1、集團及所屬各企業(yè)傳達“質(zhì)量月”活動要求,結(jié)合集團全年質(zhì)量工作計劃和具體情況制定切實可行的“質(zhì)量月”活動方案。

      2、集團及所屬各企業(yè)以各種形式在全體員工中宣傳“質(zhì)量月”活動,學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識,開展合理化建議等活動,營造全員參與“質(zhì)量月”活動的良好氛圍。

      (二)活動實施階段

      時間節(jié)點:9月中下旬,部分活動延續(xù)至12月。

      活動安排:

      1、集團所屬各企業(yè)依照“質(zhì)量月”活動要求以及各單位活動方案,有序開展企業(yè)的各項質(zhì)量月活動。同時應(yīng)積極配合上海市及各區(qū)縣質(zhì)監(jiān)局,光明集團,益民集團“質(zhì)量月”期間的各項活動的開展。

      2、“質(zhì)量月”征文活動。

      本次征文活動以益民報、集團網(wǎng)站及益民科技園博客為載體,文章內(nèi)容應(yīng)緊扣“質(zhì)量月”活動主題,可涉及質(zhì)量管理經(jīng)驗、企業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理方法介紹等,也可為質(zhì)量工作者的工作經(jīng)驗。稿件由各單位推薦,集團質(zhì)量管理部審核后統(tǒng)一刊登。請各單位于9月20日之前將稿件推薦至技質(zhì)部。

      3、“質(zhì)量月”專題講座活動。

      在“質(zhì)量月”期間集團將邀請質(zhì)量專家,結(jié)合當前質(zhì)量管理的熱點問題和世博食品安全問題,組織一次專題講座。時間初步定在9月中旬。

      4、參觀交流活動。

      “質(zhì)量月”期間集團將安排一次質(zhì)量管理參觀交流活動,參觀兩家企業(yè)(集團內(nèi)和集團外各一家)。本次參觀交流將以現(xiàn)場觀摩和主題交流的`形式開展。時間定在9月下旬。

      5、質(zhì)量監(jiān)督檢查和產(chǎn)品抽檢活動。

      在“質(zhì)量月”期間,企業(yè)應(yīng)做好質(zhì)量監(jiān)督檢查工作,同時隨時做好準備接受光明集團的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作,益民集團也將按照全年質(zhì)量管理工作計劃,組織質(zhì)量專家集中實施企業(yè)監(jiān)督檢查工作,以及做好高風(fēng)險產(chǎn)品、世博產(chǎn)品的強化抽檢工作。

      (三)總結(jié)交流階段

      時間節(jié)點:10月—11月初。

      本次“質(zhì)量月”于9月底結(jié)束,11月初集團將組織“質(zhì)量月”總結(jié)交流會,光明集團也將于11月中下旬組織“質(zhì)量月”的總結(jié)表彰活動。各單位在總結(jié)交流階段著重完成以下工作:

      1、根據(jù)本企業(yè)全年質(zhì)量工作、世博食品安全以及“質(zhì)量月”活動的開展情況,通過改進質(zhì)量管理體系,修訂質(zhì)量管理制度和操作規(guī)程,提升質(zhì)量管理能力。

      2、結(jié)合光明集團、益民集團世博質(zhì)量管理年活動,做好質(zhì)量管理先進單位、先進個人的事跡整理和推薦工作。

      3、各單位形成“質(zhì)量月”活動總結(jié)報告,并于10月8日之前上報至益民集團技術(shù)質(zhì)量管理部。

      建筑工程項目質(zhì)量月活動策劃方案 篇6

      為加強呈貢區(qū)建設(shè)工地文明施工管理,提高標準化工地建設(shè)水平,維護城市市容環(huán)境整潔,根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》(國務(wù)院令第393號)、《XX省城市建設(shè)管理條例》、《XX省建筑施工現(xiàn)場管理規(guī)定》、《XX市建設(shè)工地文明施工管理規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定,結(jié)合實際,制定本方案:

      一、指導(dǎo)思想

      以提升文明施工管理整體水平為目標,本著“突出重點、堅持標準、真抓嚴管、整體提高”的思路,加強施工現(xiàn)場監(jiān)督管理和治理整頓,重點規(guī)范工地圍擋,文明施工,道路硬化,“三池一設(shè)備”和環(huán)境衛(wèi)生管理,建立工地文明施工管理長效化、標準化、規(guī)范化管理機制,實現(xiàn)市容整潔、環(huán)境優(yōu)美。

      二、組織領(lǐng)導(dǎo)

      為加強本次整治工作的組織領(lǐng)導(dǎo),成立建設(shè)工地專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由區(qū)政府副區(qū)長王兵同志任組長,區(qū)住建局局長張明華同志、區(qū)城管局局長張雁同志任副組長,各街道辦事處分管城管工作副主任、區(qū)住建局、市公安局呈貢分局、區(qū)安監(jiān)局、區(qū)環(huán)保局、區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)城管局、城管執(zhí)法大隊分管領(lǐng)導(dǎo)擔任成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在區(qū)住建局,辦公室主任由區(qū)住建局副局長李貴榮同志兼任,辦公室負責本次整治工作的組織、協(xié)調(diào)及日常工作的開展。

      三、整治內(nèi)容

      (一)凡在呈貢區(qū)行政區(qū)域范圍內(nèi)新建、改建、擴建的房屋建筑工程、市政基礎(chǔ)設(shè)施工程(城市軌道交通)、拆除工程的建設(shè)單位、施工單位,均在本次整治范圍,彩云路、石龍路、南北中央大道沿線的施工工地作為整治重點。

      (二)整治建設(shè)工地文明施工管理,包括對施工現(xiàn)場圍欄、材料堆放及運輸、臨時設(shè)施、安全設(shè)施、施工揚塵、噪聲控制、渣土運輸、污水排放、施工周圍環(huán)境等施工現(xiàn)場的規(guī)范管理。

      (三)通過一個月的.清理整治工作,提高呈貢區(qū)施工工地規(guī)范化管理水平,促進轄區(qū)施工、建設(shè)單位嚴格按照《XX市建設(shè)工地文明施工管理規(guī)定》和XX市城管局《關(guān)于進一步規(guī)范建設(shè)施工管理的通知》的要求規(guī)范、文明施工,短期內(nèi)使全區(qū)市容市貌、環(huán)境衛(wèi)生情況明顯改善,施工工地管理水平得到顯著提升。

      (四)區(qū)住建局負責施工工地內(nèi)部管理的整治工作,包括項目公示欄的設(shè)置、建筑材料的堆放、文明施工的管理、臨時設(shè)施建設(shè)等。

      (五)區(qū)城管局負責施工工地的外部管理,包括圍擋的設(shè)置、工地出入口“三池一設(shè)備”的設(shè)置、渣土運輸?shù)取?/p>

      (六)各街道辦事處、區(qū)安監(jiān)局、市公安局呈貢分局、區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)環(huán)保局等部門根據(jù)各自的職責,落實責任,加強監(jiān)管,做好建設(shè)工地文明施工的管理工作。

      四、方法步驟

      本次整治行動共分三個階段實施。

      (一)摸底排查階段:7月25日至7月30日,由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位抽調(diào)人員組成檢查組,對全區(qū)在建的67個工地進行摸底排查,做到底數(shù)清、情況明。

      (二)整改落實階段:7月31日至8月15日,在前期摸底排查的基礎(chǔ)上,采取集中檢查、重點抽查等方式,對全區(qū)在建工地進行整治,重點是彩云路、石龍路、南北中央大道沿線工地,對不按照《XX市建設(shè)工地文明施工管理規(guī)定》和XX市城管局《關(guān)于進一步規(guī)范建設(shè)施工管理的通知》規(guī)范施工的工地,下發(fā)《整改通知書》責令限期整改。對問題較為突出且不進行整改的、不按規(guī)范要求施工的按照相關(guān)法律、法規(guī)進行處罰,查處后仍不按規(guī)范施工的,一律停工整改。

      (三)鞏固提高階段:8月16日至8月25日,形成整治工作長效管理機制,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,鞏固整治成果,防止滑坡和反彈,確保建設(shè)工地規(guī)范管理的常態(tài)化。

      五、工作要求

      (一)各有關(guān)部門、單位要統(tǒng)一行動,精心組織,抓好落實。通過整治,使呈貢區(qū)建設(shè)工地管理水平得到較大提升。已開工建設(shè)的工程要嚴格落實管理規(guī)范,按標準規(guī)范施工,對存在的問題要在最短的時間內(nèi)整改到位。整治工作結(jié)束后,凡是新建、擴建、改建工程,都要嚴格規(guī)范施工。對達不到規(guī)范要求,而又不整改的,按照相關(guān)法律、法規(guī)進行處罰,查處后仍不按規(guī)范施工的,一律停工整改。

      (二)各有關(guān)單位、部門要高度重視,通過一個月的集中整治,達到強制規(guī)范,強行入軌,抓出實效,確保整治工作落到實處。

      (三)各有關(guān)單位、部門要嚴格按照方案做好相關(guān)工作,加強施工作業(yè)現(xiàn)場及周邊的日常管理,要求施工單位加強對相關(guān)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)和了解,安全施工,文明施工,共同維護城市基礎(chǔ)設(shè)施完好和市容市貌整潔有序。

      建筑工程項目質(zhì)量月活動策劃方案 篇7

      按照江蘇省建設(shè)廳《關(guān)于開展20xx年建設(shè)工程“質(zhì)量月”活動的通知》(蘇建函工〔20xx〕503號)文件要求,結(jié)合我市工程質(zhì)量管理實際,決定于今年9月開展以“質(zhì)量安全是社會和諧的基礎(chǔ)”為主題的“質(zhì)量月”活動,特制定本方案。

      一、指導(dǎo)思想

      認真貫徹落實黨的十七大精神,以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),進一步完善制度、強化監(jiān)管,引導(dǎo)和動員全社會增強質(zhì)量意識,努力形成政府重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、社會崇尚質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量的良好社會氛圍,促進我市建設(shè)工程質(zhì)量總體水平不斷提高,為我市經(jīng)濟又好又快發(fā)展做出新貢獻。

      二、組織領(lǐng)導(dǎo)

      為保證建設(shè)工程“質(zhì)量月”活動取得實際效果,各項工作得以順利實施,成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

      組 長:張 軍 市建設(shè)局局長

      副組長:韓 堯 市建設(shè)局副局長

      劉浩鷹 市建設(shè)局副局長

      成 員:田立柱 市建設(shè)局科研設(shè)計處處長

      高玉梅 市建設(shè)局建筑工程處處長

      范繼平 市建設(shè)局人防抗震處處長

      王 馳 審圖中心主任

      陳 沛 質(zhì)檢站站長

      朱岳興 檢測中心主任

      三、主要任務(wù)

      (一)認真組織好學(xué)習(xí)和宣傳工作

      根據(jù)部、省“質(zhì)量月”活動通知精神,開展形式多樣、豐富多彩的宣傳活動,充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)、電視、廣播和報刊等宣傳工具,使“質(zhì)量月”活動取得實實在在的成效。

      (二)促進住宅工程質(zhì)量分戶驗收覆蓋率達到100%

      組織檢查《江蘇省住宅工程質(zhì)量分戶驗收規(guī)則》(以下簡稱《規(guī)則》)貫徹落實情況,認真研究開展住宅工程質(zhì)量分戶驗收工作出現(xiàn)的新情況、新問題,促進住宅工程質(zhì)量分戶驗收覆蓋率達到100%,切實提高老百姓對住宅工程質(zhì)量的滿意度。

      (三)全面實行建筑節(jié)能監(jiān)管措施

      切實抓好建筑節(jié)能設(shè)計和施工圖設(shè)計審查工作,進一步完善建設(shè)、施工、監(jiān)理、檢測、竣工驗收備案等各環(huán)節(jié)的建筑節(jié)能施工質(zhì)量管理制度,確保建筑節(jié)能專項設(shè)計、專項審圖、專項方案和專項驗收“四個專項”制度的落實。在“質(zhì)量月”活動和建筑節(jié)能專項檢查中,一是認真檢查各環(huán)節(jié)管理工作的閉合情況,二是對檢查中發(fā)現(xiàn)的'問題堅決依法處理,三是做好《民用建筑節(jié)能條例》的宣貫工作。

      (四)加強勘察設(shè)計質(zhì)量管理

      開展施工圖審查質(zhì)量檢查,并對全市勘察設(shè)計行業(yè)的有關(guān)技術(shù)人員特別是注冊建筑師、注冊結(jié)構(gòu)工程師開展抗震設(shè)防和建筑節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)。開展勘察設(shè)計單位執(zhí)行有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準(特別是抗震設(shè)防和建筑節(jié)能)情況抽查,進一步提高勘察設(shè)計單位的質(zhì)量責任意識。

      (五)抓好施工現(xiàn)場建筑原材料質(zhì)量抽查

      對重點工程、重點工地、重點監(jiān)管對象的施工現(xiàn)場的建筑原材料進行飛行檢查,對不同批號、不同規(guī)格的水泥、鋼材和建筑節(jié)能材料進行施工現(xiàn)場隨機取樣、封樣,專人負責送檢,對飛行檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和使用不合格產(chǎn)品的工地,進行通報,責令整改,情節(jié)嚴重的要給予行政處罰。

      四、具體分工

      (一)質(zhì)檢站負責開展《江蘇省住宅工程質(zhì)量分戶驗收規(guī)則》(以下簡稱《規(guī)則》)貫徹落實情況檢查工作。

      (二)建筑工程處牽頭負責開展施工現(xiàn)場建筑原材料質(zhì)量抽查,科研設(shè)計處配合開展建筑節(jié)能材料的抽查,檢測中心具體負責抽查材料的質(zhì)量檢測工作。

      (三)科研設(shè)計處和審圖中心共同負責對勘察設(shè)計單位質(zhì)保體系建設(shè)情況和執(zhí)行有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)、工程建設(shè)強制性標準的情況進行抽查,人防抗震處配合開展抗震標準執(zhí)行情況的抽查。

      (四)科研設(shè)計處、建筑工程處、房地產(chǎn)業(yè)處、審圖中心和質(zhì)檢站共同對建筑節(jié)能閉合管理中專項設(shè)計、專項審圖、專項方案和專項驗收“四個專項”制度的落實開展檢查。

      (五)“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組負責組織好自查、專項檢查、飛行檢查和宣傳、教育、培訓(xùn)、活動,加強對縣(市、區(qū))“質(zhì)量月”活動指導(dǎo)。在“質(zhì)量月”活動結(jié)束后,具體由建筑工程處將書面總結(jié)材料報省建設(shè)廳工程建設(shè)處,將分戶驗收專項檢查匯報材料、住宅工程質(zhì)量分戶驗收示范小區(qū)推薦表和建筑原材料抽查取樣送檢情況匯總、明細表報送省質(zhì)監(jiān)總站。

      建筑工程項目質(zhì)量月活動策劃方案 篇8

      為了使“質(zhì)量、安全就是企業(yè)生命”的理念深入人心,努力提升文明施工、質(zhì)量、hse管理能力和水平,確保將省管網(wǎng)一期管道工程打造成“精品工程”,根據(jù)廣東管網(wǎng)[20xx]38號《關(guān)于開展“質(zhì)量安全管理月”活動的通知》精神,我項目部將本項目施工中開展以“強化質(zhì)量安全管理,打造精品工程”為主題的“質(zhì)量安全管理月”競賽活動。具體實施方案如下:

      一、指導(dǎo)思想

      進一步完善質(zhì)量、hse管理制度的建設(shè)工作,強化施工過程的質(zhì)量、hse監(jiān)督管理,引導(dǎo)和動員職工增強質(zhì)量、安全、環(huán)保和職業(yè)健康意識,努力造就公司重視質(zhì)量、安全、環(huán)保、員工職業(yè)健康;項目經(jīng)理追求質(zhì)量、安全環(huán)保、員工職業(yè)健康;職工崇尚質(zhì)量、安全、環(huán)保和自身職業(yè)健康的良好的氛圍,促進在建工程施工質(zhì)量與hse管理總體水平不斷提高。

      二、組織機構(gòu)及工作職責

      為確保本次活動的有效開展,項目部成立“質(zhì)量安全管理月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,成員如下:

      組長:

      副組長:

      組員:

      領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,地點設(shè)在項目部辦公室,xxx兼任辦公室主任,具體負責“質(zhì)量安全管理月”活動的日常組織管理工作。

      邀請工程處黨委宣傳部、處工會、處團委對本次“質(zhì)量安全管理月”活動進行工作指導(dǎo)。

      領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責是組織“質(zhì)量安全管理月”活動的開展,制定相應(yīng)的計劃、辦法并組織實施,貫徹落實有關(guān)“質(zhì)量安全管理月”一切活動的安排部署,匯總上報“質(zhì)量安全管理月”競賽活動開展情況,組織對“質(zhì)量安全管理月”活動的檢查、考核、評比與總結(jié)工作。

      三、“質(zhì)量安全管理月”保證措施

      1、工程質(zhì)量保證措施

      1)在質(zhì)量管理上采取全過程控制。從圖紙會審到安全技術(shù)交底及施工的各個環(huán)節(jié)都嚴格按規(guī)范、標準和施工工藝進行施工;

      2)嚴格執(zhí)行工序交接制度,即監(jiān)督上道工序質(zhì)量,保證本工序質(zhì)量,服務(wù)于下道工序,決不放松每道工序的細節(jié)管理;

      3)質(zhì)量檢驗實行三檢制,即自檢、互檢和專項檢驗,并且同步填寫相關(guān)的檢查記錄;

      4)技術(shù)、質(zhì)量管理人員進行日常巡回監(jiān)督指導(dǎo),根據(jù)現(xiàn)場的實際情況對擬定的施工方法進行優(yōu)化調(diào)整。

      5)制定《工程質(zhì)量管理辦法》和《工程質(zhì)量巡檢及獎罰制度》等相關(guān)文件、制度,確保質(zhì)量管理規(guī)范化。

      2、工程進度保證措施

      根據(jù)施工現(xiàn)狀編制切實可行的施工進度計劃,根據(jù)施工進程,積極配合業(yè)主提前做好施工用地和施工便道的征借工作,以保證施工的連續(xù)性。施工設(shè)備、機具及輔材是保證施工正常進行的重要因素。為了工程進度不受制約,我們擬采取如下保證措施:

      1)定期做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,確保施工設(shè)備完好率百分百;

      2)為各施工場站合理配備所需的機具設(shè)備,并有一定得儲備,確保應(yīng)急調(diào)配一步到位;

      3)提前采購并儲備足量的工程輔助材料,以確保施工生產(chǎn)正常進行。

      3、技術(shù)支持保證措施工程技術(shù)人員對施工的各個環(huán)節(jié),各道工序進行全過程控制。

      4、安全生產(chǎn)保證措施嚴格執(zhí)行廣東省天然氣管網(wǎng)有限公司安全方針、政策和法規(guī),規(guī)范施工管理,規(guī)范崗位操作。

      1)所有管理人員都要嚴格按照崗位職責要求進行現(xiàn)場管理。

      2)操作員工都必須嚴格按照安全操作規(guī)程進行規(guī)范操作,只有規(guī)范操作才能確保工作優(yōu)質(zhì)高效;

      3)進入施工現(xiàn)場的人員都必須按規(guī)范要求穿戴及使用勞動保護用品;4)施工現(xiàn)場禁止吸煙,油桶、液化氣瓶用放在合適的位置;

      5)確保施工所用的特種設(shè)備證照齊全、運轉(zhuǎn)良好。有問題的設(shè)備、機具要停用,禁止使用破損的吊帶、吊索;

      6)加強檢查、考核、獎懲的力度,嚴考核,硬兌現(xiàn);

      7)根據(jù)天氣和季節(jié)的變化采取相應(yīng)的應(yīng)對措施,如:炎熱天氣調(diào)整作息時間,早起晚收中午休息的彈性工作制。嚴格按雨季施工方案組織施工。

      5、環(huán)境保護措施

      環(huán)境目標:最大限度的保護生態(tài)環(huán)境,無施工污染1)員工營地的生活垃圾及時清理到指定的垃圾場;

      2)現(xiàn)場的施工設(shè)備確保完好,杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象;3)保護施工區(qū)以外的自然植被,及時恢復(fù)因施工造成的地貌

      6、工序質(zhì)量控制措施

      按照我們編寫的質(zhì)量管理計劃,從工程的每道工序入手進行嚴格的控制管理。將施工的全過程細分為若干工序,再根據(jù)不同的`工序進行定人、定崗位、定職責,做到事事有人管,件件有著落,急事不過夜,責任到人到崗位,杜絕野蠻施工,養(yǎng)成按規(guī)范施工的習(xí)慣。并且利用宣傳欄、評比欄、通報等形式對先進施工單位、先進個人給予表彰獎勵,以確保工程質(zhì)量目標的圓滿實現(xiàn)。

      四、活動時間

      本次“質(zhì)量安全活動月”活動自xxx開始,到xxx為止,歷時31天。分三個階段進行:

      第一階段:籌備動員階段,。第二階段:組織實施階段,。

      第三階段:鞏固總結(jié)階段,。

      五、參與活動范圍

      本項目部所有施工場站、各管理部門。

      六、活動內(nèi)容

      1、宗旨:強化質(zhì)量安全管理,建設(shè)國際一流,國內(nèi)領(lǐng)先的的精品工程。

      2、質(zhì)量目標:單位工程交驗合格率100%,安裝工程優(yōu)良率爭取94%以上,焊接一次合格率96%以上,打造精品工程。

      3、hse目標:安全生產(chǎn)無事故、無環(huán)境污染、無人身傷害。

      5、文明施工:施工現(xiàn)場整潔有序,各種操作規(guī)程完善,機械設(shè)備整齊有序,材料堆放合理,標識內(nèi)容齊全、清晰,宣傳欄、標語牌新穎醒目。

      6、員工培訓(xùn):所有進場人員全部安全環(huán)保知識的培訓(xùn),安全技術(shù)操作規(guī)程培訓(xùn)。五月份在施工現(xiàn)場有計劃的進行消防、高溫中暑應(yīng)急演練。

      7、“爭先創(chuàng)優(yōu)”:搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),創(chuàng)造優(yōu)良qhse業(yè)績。爭當先進部室;爭當優(yōu)勝機組;爭做先進個人。比學(xué)習(xí)、比進度、比質(zhì)量、比安全、比管理、比貢獻,為保證質(zhì)量,確保安全,按期完成活動目標創(chuàng)造良好氛圍。

      8、利用周一安全(hse)活動重點對施工質(zhì)量與安全、施工進度、文明施工進行進行講評。對涌現(xiàn)出的先進人物、先進事跡進行報道宣傳,用以激勵斗志,鼓舞士氣。

      七、活動考核、評比及獎勵

      為充分調(diào)動各施工單位、管理部門人人參與“質(zhì)量安全管理月”活動的積極性,激發(fā)工作熱情,迅速掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”的勞動競賽熱潮,本次活動結(jié)束后,將對整個活動進行考核評先,表彰獎勵先進,鼓勵落后。

      1、考核標準及評比辦法

      項目部活動領(lǐng)導(dǎo)小組負責考評,采用周檢查、階段檢查相結(jié)合的考評方式,擇優(yōu)獎勵。

      2、獎勵辦法

      對于評選出的先進單位和個人進行表彰獎勵,頒發(fā)榮譽證書。

      建筑工程項目質(zhì)量月活動策劃方案 篇9

      按照中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、新疆維吾爾自治區(qū)建設(shè)廳文件要求,結(jié)合我市工程質(zhì)量管理實際,特制定本方案。

      一、指導(dǎo)思想

      以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實黨的十七屆二中全會精神,堅持科學(xué)發(fā)展觀,大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略,動員和引導(dǎo)廣大建筑業(yè)從業(yè)人員努力提高質(zhì)量意識,樹立以人為本構(gòu)建和諧社會的理念,形成重視質(zhì)量管理、推進自主創(chuàng)新、節(jié)約建設(shè)資源的良好環(huán)境,塑造精品工程,以“質(zhì)量安全是社會和諧的基礎(chǔ)”為主題,不斷提高我市建設(shè)工程質(zhì)量水平,為城市快發(fā)展、大發(fā)展做出新的貢獻。

      二、組織領(lǐng)導(dǎo)

      為保證建設(shè)工程“質(zhì)量月”活動取得實際效果,各項工作得以順利實施,成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

      組長:劉波濤市建設(shè)局局長

      副組長:曾煥斌市建設(shè)局副局長

      成員:阿卜杜熱西提市建設(shè)局建筑管理科科長

      魯旭斌市建設(shè)局勘察設(shè)計科科長

      艾明超市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站副站長

      苗沛領(lǐng)市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站副站長

      蔣協(xié)瑞克拉瑪依區(qū)建設(shè)局局長

      丁友全白堿灘區(qū)建設(shè)局局長

      泉體民獨山子區(qū)建設(shè)局局長

      胡世文獨山子區(qū)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站

      譚志軍烏爾禾區(qū)建設(shè)局局長

      劉小贊市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督員

      潘圣市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督員

      巴圖市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督員

      柳運波市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督員

      張旭市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督員

      劉翾市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督員

      楊國艷市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督員

      成員由各相關(guān)單位人員組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,設(shè)在市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站,負責各項活動的組織溝通、綜合協(xié)調(diào)。

      三、主要任務(wù)

      (一)制定切實可行的“質(zhì)量月”活動方案和實施細則

      工程項目各相關(guān)責任方要結(jié)合“質(zhì)量月”相關(guān)文件的要求和工程實際情況,制定切實可行的活動方案和實施細則,精心安排,認真組織開展好2008年“質(zhì)量月“活動。

      (二)大力宣傳普及工程質(zhì)量知識

      工程項目責任主體要圍繞“質(zhì)量安全是社會和諧的基礎(chǔ)”這一主題,在工程建設(shè)過程中大力宣傳普及工程質(zhì)量知識,進一步提高參與工程建設(shè)的每位工作人員的質(zhì)量意識,并在施工現(xiàn)場醒目位置懸掛宣傳開展“質(zhì)量月”活動內(nèi)容的條幅、橫幅。

      (三)進一步強化我市建筑抗震防災(zāi)綜合能力

      為進一步提高我市城鄉(xiāng)建筑的抗震防災(zāi)綜合能力,切實保障城鄉(xiāng)居民生命財產(chǎn)安全,參與工程建設(shè)的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位和施工圖審查、工程質(zhì)量檢測等各方責任主體要進一步提高認識,強化管理,嚴格遵守基建程序和有關(guān)法律法規(guī),嚴格按照工程建設(shè)技術(shù)標準及抗震要求,注重防災(zāi)減災(zāi),精心勘察、精心設(shè)計、精心施工,切實保證建設(shè)工程的.技術(shù)質(zhì)量水平。

      (四)進一步推動我市住宅工程質(zhì)量分戶驗收工作

      住宅工程在竣工驗收前,建設(shè)單位必須組織有關(guān)單位進行分戶驗收,已經(jīng)出售的住宅,應(yīng)邀請業(yè)主(用戶)參加,并簽署驗收意見。工程責任主體應(yīng)認真對待住宅質(zhì)量分戶驗收工作,并及時總結(jié)分戶驗收工作經(jīng)驗,努力提高居民對住宅工程質(zhì)量的滿意度。

      (五)進一步提高我市建筑節(jié)能施工質(zhì)量水平和管理水平

      市各建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位和施工圖審查、工程質(zhì)量檢測等各責任主體要高度重視建筑節(jié)能減排工作的重要性和緊迫性,切實貫徹執(zhí)行《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50411-2007)及《民用建筑節(jié)能管理規(guī)定》(中華人民共和國建設(shè)部令第143號)和《關(guān)于進一步加強克拉瑪依市建筑節(jié)能工程質(zhì)量管理的通知》(克建發(fā)[2008]80號)等相關(guān)標準、規(guī)范文件,進一步完善節(jié)能工程各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量管理制度,及時加強技術(shù)培訓(xùn)和交流,積極推進技術(shù)創(chuàng)新,不斷增強施工單位確保節(jié)能工程質(zhì)量和提升技術(shù)水平的能力,確保建筑節(jié)能工程質(zhì)量,堅決杜絕某些建設(shè)單位明示或暗示設(shè)計單位、施工單位違反建筑節(jié)能設(shè)計強制性標準,施工單位未制定節(jié)能專項施工方案、未嚴格按照節(jié)能設(shè)計及節(jié)能建筑構(gòu)造圖集進行施工,監(jiān)理單位管理不到位等不良現(xiàn)象。

      (六)進一步深化勘察設(shè)計質(zhì)量管理工作

      各建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工圖審查等各方責任主體要增強質(zhì)量意識,進一步落實質(zhì)量責任,確保勘察設(shè)計質(zhì)量。建設(shè)部、自治區(qū)建設(shè)廳擬于2008年下半年開展勘察設(shè)計質(zhì)量檢查工作,望市各勘察、設(shè)計單位結(jié)合“質(zhì)量月”活動,認真貫徹執(zhí)行有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性技術(shù)標準,特別是抗震設(shè)防設(shè)計和建筑節(jié)能要求,做好迎檢準備。

      四、活動要求

      (一)加強領(lǐng)導(dǎo),切實做好“質(zhì)量月”活動的各項工作各區(qū)建設(shè)局要加強領(lǐng)導(dǎo),以開展“質(zhì)量月”活動為契機,強化工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管。以加強“質(zhì)量月”6項主要任務(wù)為重點,制定具體的活動方案和實施細則,開展有針對性地監(jiān)督檢查。同時,各企業(yè)要高度重視,對照本方案內(nèi)容開展自查,并認真做好迎檢準備工作。

      (二)突出主題,廣泛開展形式多樣的宣傳教育活動

      各相關(guān)單位、建筑企業(yè)要圍繞“質(zhì)量月”活動主題,積極擴大“質(zhì)量月”活動的宣傳和影響范圍,要深入企業(yè)、深入基層、深入群眾進行廣泛動員。可以利用網(wǎng)絡(luò)、電視、報紙等新聞媒體進行宣傳,普及工程質(zhì)量知識,為“質(zhì)量月”活動造勢。要組織企業(yè)開展主題討論活動,促進工程質(zhì)量水平的不斷提高。

      (三)標本兼治,鞏固擴大“質(zhì)量月”活動成果

      各區(qū)建設(shè)局要進一步加大工程質(zhì)量法律法規(guī)和技術(shù)標準的貫徹執(zhí)行力度,推進誠信體系建設(shè),提升各方主體質(zhì)量責任意識,規(guī)范質(zhì)量管理行為。在活動月中,對發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為和質(zhì)量低劣的工程,要從嚴查處并在媒體上予以曝光。對組織得力、成效顯著的單位要予以表揚。

      (四)認真總結(jié),為下步工作做好準備

      開展建設(shè)工程“質(zhì)量月”活動是對各區(qū)近一階段工程質(zhì)量管理情況的階段性檢查,各相關(guān)單位、建筑企業(yè)要對發(fā)現(xiàn)的問題及時總結(jié),認真整改,并有針對性地制定長效機制,重點解決影響工程質(zhì)量的深層次問題,為完成建設(shè)工程任務(wù)打好基礎(chǔ)。

      五、時間要求

      9月1日-9月25日,為各相關(guān)責任單位結(jié)合“質(zhì)量月”活動方案開展工作階段。

      9月26日-10月5日,為“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組對各相關(guān)責任單位開展活動情況進行檢查階段。

      “質(zhì)量月”活動結(jié)束后,各相關(guān)責任單位要認真總結(jié)活動情況,并提出相應(yīng)的措施和建議,于10月10日前將書面材料及電子文檔報關(guān)市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站。

      建筑工程項目質(zhì)量月活動策劃方案 篇10

      為進一步加強我市建設(shè)工程質(zhì)量安全的監(jiān)督管理,切實提高全市建設(shè)工程質(zhì)量安全管理水平,維護國家和人民群眾利益,保障市政基礎(chǔ)設(shè)施工程和房屋建設(shè)工程建設(shè)有序進行,促進社會和諧發(fā)展,市建設(shè)局決定在全市開展建設(shè)工程“質(zhì)量安全月”活動。為確保活動順利開展,特制定本實施方案。

      一、指導(dǎo)思想和活動主題

      以黨的十七大精神為指導(dǎo),深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”和“百年大計、質(zhì)量第一”的方針,通過宣傳發(fā)動,學(xué)習(xí)教育,查擺問題,集中整治,樹立典型,問題曝光,進一步提高工程參建各方主體的質(zhì)量安全責任與法制意識,增強建設(shè)各方責任主體執(zhí)行基本建設(shè)程序、工程質(zhì)量安全法律法規(guī)和強制性標準規(guī)范的自覺性,使我市建筑施工質(zhì)量管理水平、安全防護能力有較大提高,確保全年建設(shè)任務(wù)的順利完成。

      本次活動主題是:保質(zhì)量、治隱患、防事故,促進全市經(jīng)濟建設(shè)又好又快發(fā)展。

      二、工作任務(wù)和目標

      (一)以工程質(zhì)量安全生產(chǎn)熱點難點問題為突破口,加強對工程建設(shè)各環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理,提高依法行政能力,加大對市政基礎(chǔ)設(shè)施工程,房屋住宅建筑工程質(zhì)量安全的監(jiān)管力度,特別是加強對開發(fā)區(qū)工程,招商引資工程項目的監(jiān)管,嚴厲查處個別施工單位曲解政府對招商引資工程項目的優(yōu)惠政策,在工程項目建設(shè)中搞“特區(qū)”,規(guī)避監(jiān)管,無視生產(chǎn)安全,偷工減料,降低工程質(zhì)量的違法行為,進一步規(guī)范工程建設(shè)各方責任主體的質(zhì)量安全行為,促進全市建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)管理水平的進一步提高。

      (二)安全生產(chǎn)和文明施工作業(yè)環(huán)境進一步改善,推動質(zhì)量安全標準化工地的開展。

      (三)有效控制一般事故發(fā)生,杜絕和防范發(fā)生重特大傷亡事故。

      (四)推動住宅工程質(zhì)量分戶驗收工作,加強對棚戶區(qū)改造工程質(zhì)量監(jiān)督,嚴肅查處偷工減料,降低住宅工程質(zhì)量的'違法違規(guī)行為,努力消除住宅工程質(zhì)量通病。

      (五)強化市政工程和大型公共建筑質(zhì)量管理,進一步提高市政工程質(zhì)量水平,確保公眾利益。

      (六)抓好工程質(zhì)量投訴及保修的管理工作。要以“質(zhì)量安全月”活動為契機,強化開發(fā)商、物業(yè)管理和施工企業(yè)認真履行保修責任。對開發(fā)商、物業(yè)管理部門、施工企業(yè)在質(zhì)量投訴中受理不處理,質(zhì)量問題嚴重而又互相推諉,不履行保修義務(wù)或多次修理仍未解決質(zhì)量問題的,要以一定形式予以曝光。

      (七)加大宣傳力度,結(jié)合“安全月”、“安全年”和“安全生產(chǎn)百日督查專項行動”活動,加大對“質(zhì)量安全月”的宣傳力度。

      三、實施步驟及時間安排?

      (一)宣傳發(fā)動階段(方案,召開建設(shè)工程“質(zhì)量安全月”活動動員會。充分利用報刊、電臺、電視臺、互聯(lián)網(wǎng)等新聞媒體進行廣泛宣傳發(fā)動。統(tǒng)一全市各有關(guān)部門和工程建設(shè)參建各方主體思想,強化開展“質(zhì)量安全月”活動重要性的認識,營造良好的輿論氛圍,為確保“質(zhì)量安全月”活動的順利開展,奠定堅實的思想基礎(chǔ)。

      (二)自查排查階段(網(wǎng)式質(zhì)量安全大檢查。

      (三)綜合治理整改提高階段(總結(jié)評先樹優(yōu)階段(總結(jié)表彰會議,對成效顯著的單位和個人進行表彰獎勵,通過評先樹優(yōu),獎優(yōu)罰劣,促進工程建設(shè)各方責任主體提高質(zhì)量安全意識,全面提高質(zhì)量安全管理水平。

      四、推進措施?

      (一)為加強對本次活動的組織領(lǐng)導(dǎo),成立全市建設(shè)工程“質(zhì)量安全月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組:

      組長:盛威市政府副市長

      副組長:徐承運市政府市長助理、建設(shè)局局長

      成員:田鋒市建設(shè)局副局長

      文鴻儒市建設(shè)局副局長

      李立新市建設(shè)局副局長

      莊樹友市建設(shè)局助理調(diào)研員

      領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,負責“質(zhì)量安全月”活動的組織、發(fā)動、協(xié)調(diào)、宣傳報道、表彰、獎勵等各方面工作。辦公室成員由建設(shè)局相關(guān)科室負責人組成。辦公地點設(shè)在市建設(shè)局。

      各地建設(shè)行政主管部門要成立建設(shè)工程“質(zhì)量安全月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,負責組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督指導(dǎo)工作。各施工企業(yè)根據(jù)情況成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和組織機構(gòu),加強對本企業(yè)“質(zhì)量安全活動”的組織領(lǐng)導(dǎo),精心部署,周密安排。

      (二)加大宣傳教育,營造質(zhì)量安全管理的強大輿論氛圍。通過多種途徑和形式,廣泛深入地宣傳開展質(zhì)量安全月活動的重要意義,宣傳建設(shè)工程質(zhì)量與安全管理方面的法律法規(guī)和政策規(guī)定,不斷提高工程建設(shè)參建各方的質(zhì)量安全意識,充分調(diào)動全市上下參與“質(zhì)量安全月”活動的積極性和主動性。大力培育工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理工作的先進典型。通過典型示范、現(xiàn)場觀摩等形式,推廣先進經(jīng)驗,推動建設(shè)工程質(zhì)量安全整體水平的提高。各地要圍繞“質(zhì)量安全月”活動的主題,積極擴大“質(zhì)量安全月”活動的宣傳和影響范圍,深入企業(yè)、深入基層,深入群眾、廣泛動員建設(shè)、施工、監(jiān)理企業(yè)積極開展豐富多彩的宣傳教育活動。

      (三)明確工程建設(shè)各方責任主體的安全質(zhì)量責任。建設(shè)單位作為項目法人,是建設(shè)工程質(zhì)量安全的第一責任人,對建設(shè)工程質(zhì)量安全負全面責任,必須牢固樹立質(zhì)量安全責任重于泰山的意識,嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序,遵守有關(guān)法律法規(guī)、強制性標準和規(guī)范。施工單位是建設(shè)工程實物的建造者,是工程質(zhì)量安全的直接責任人,必須牢固樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的觀念,建立健全質(zhì)量安全保障體系,強化質(zhì)量與安全責任,形成質(zhì)量與安全管理自律機制,嚴禁偷工減料,粗制濫造,違規(guī)操作,嚴禁使用不合格建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備。監(jiān)理單位作為中介服務(wù)機構(gòu),受業(yè)主委托對工程質(zhì)量安全實行監(jiān)理,對工程質(zhì)量管理和安全管理負有直接責任,必須堅持原則,嚴格執(zhí)行和遵守質(zhì)量標準和安全防護規(guī)程。勘察設(shè)計單位必須嚴格執(zhí)行國家強制性標準和規(guī)范,努力提高勘察設(shè)計質(zhì)量,從源頭上保證工程質(zhì)量安全。

      (四)加大執(zhí)法監(jiān)督力度,嚴格執(zhí)法,維護法律的嚴肅性。要通過執(zhí)法檢查,對少數(shù)問題突出的工程項目進行綜合治理,有效遏制各種違法違規(guī)行為。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要加強“質(zhì)量安全月”活動的跟蹤督查,對在督查中發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為,要及時處理或建議有關(guān)部門給予行政處罰,對在工作中措施不力、推卸責任的有關(guān)單位予以通報批評,切實保證執(zhí)法監(jiān)督的權(quán)威性和有效性。

      各縣(市、區(qū))政府和建設(shè)行政主管部門,以及建設(shè)工程質(zhì)量與安全管理的各有關(guān)部門和單位,要高度重視質(zhì)量安全月活動,充分認識活動的重要性和必要性,認真檢查工作中的薄弱環(huán)節(jié),落實各項整改措施,完成質(zhì)量安全月活動各個階段的工作任務(wù)。

      建筑工程項目質(zhì)量月活動策劃方案 篇11

      為認真貫徹股份公司中期會議精神,圍繞“持之以恒抓好質(zhì)量管理”的要求,宣貫“夯實基礎(chǔ)管理、提升隊伍素質(zhì)、延伸管理觸角、共創(chuàng)知名品牌”的質(zhì)量管理思路,以“熟料質(zhì)量求高、水泥質(zhì)量求優(yōu)、服務(wù)質(zhì)量求實”為目標,依托全國開展質(zhì)量月活動的契機,夯實質(zhì)量基礎(chǔ),加強隊伍建設(shè),提高執(zhí)行力,公司決定九月份開展質(zhì)量月活動。根據(jù)品質(zhì)部下發(fā)的《關(guān)于開展20xx年質(zhì)量月活動的通知》要求,現(xiàn)將“質(zhì)量月”活動要求如下:

      一、總體要求

      圍繞公司年度經(jīng)營目標,按照股份公司中期工作會議和中期質(zhì)量工作會議要求,層層發(fā)動,營造“打造經(jīng)濟升級版,實現(xiàn)質(zhì)量強國夢”的質(zhì)量管理氛圍,開展“提高質(zhì)量執(zhí)行力,追求質(zhì)量零缺陷”的主旨活動,提高公司整體運營質(zhì)量。

      二、活動時間:

      20xx年9月1日—30日

      三、活動主題:

      全國質(zhì)量月活動主題:

      打造經(jīng)濟升級版實現(xiàn)質(zhì)量強國夢公司質(zhì)量月活動宗旨:

      提高質(zhì)量執(zhí)行力,追求質(zhì)量零缺陷四、活動內(nèi)容及要求:

      (一)公司成立質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組

      組長:

      副組長:

      組員:

      (二)在公司范圍內(nèi)懸掛“質(zhì)量月”標語橫幅,努力營造質(zhì)量月氛圍。標語橫幅制作由辦公室統(tǒng)一辦理,并由辦公室負責于8月31日前在所屬主要工作場所醒目位置懸掛宣傳橫幅,質(zhì)控處組織檢查,具體懸掛要求及標語橫幅內(nèi)容如下:

      (三)各部門要根據(jù)公司質(zhì)量月活動內(nèi)容,結(jié)合本部門特點,編制切實可行的活動計劃并貫徹執(zhí)行。9月1日前各部門組織部門內(nèi)部相關(guān)人員對公司質(zhì)量月活動方案內(nèi)容進行轉(zhuǎn)化,并落實每項活動開展的要求和責任人,形成部門質(zhì)量月活動計劃,由部門負責人簽字后于9月2日(星期一)12:00前交到質(zhì)控處,質(zhì)控處在每周日上午對照各部門活動計劃進行檢查,對檢查中存在的問題在公司周例會上通報,對活動沒有及時開展的部門將扣部門負責人考核分20分/項。

      (四)各部門利用周例會組織學(xué)習(xí)與本部門相應(yīng)的`“質(zhì)量基礎(chǔ)知識”和“質(zhì)量案例”等宣傳資料。各部門及分廠要分工段利用各種會議組織全員學(xué)習(xí)“質(zhì)量基礎(chǔ)知識”和“質(zhì)量案例”宣傳資料,宣貫學(xué)習(xí)形成簽到表;各部門要求員工每人對照“質(zhì)量案例”結(jié)合崗位寫一篇學(xué)習(xí)心得,在9月23日上午下班前交質(zhì)控處。

      (五)9月6—7日開展提高質(zhì)量專業(yè)和工作質(zhì)量的稱樣比武活動。比武分一、二、三名,優(yōu)勝獎5名,第一名加30分、第二名加20分、第三名加15分、優(yōu)勝獎各加10分。

      (六)梳理影響質(zhì)量問題,多專業(yè)、多部門配合研討,強化質(zhì)量基礎(chǔ)管理。由質(zhì)控處牽頭,在9月9日與制造分廠和供應(yīng)處就優(yōu)化行車抓料管理,就進廠抓料驗收與生產(chǎn)質(zhì)量搭配開展研討;在9月xx日與礦山分廠就石灰石源頭質(zhì)量控制進行研討,制定防范措施,完善監(jiān)控臺帳,滿足生產(chǎn)質(zhì)量控制要求。

      (七)在9月xx日前,由質(zhì)控處主持組織水泥分廠制成及包裝工段班組長以上相關(guān)管理人員召開“提高質(zhì)量執(zhí)行力,追求質(zhì)量零缺陷”為主題的專題會,就水泥出入庫及產(chǎn)品出廠質(zhì)量管理從組織保障、質(zhì)量技術(shù)、隊伍建設(shè)、制度執(zhí)行等方面進行研討優(yōu)化和完善,并形成會議紀要。

      (八)組織開展質(zhì)量知識競賽活動。9月17日晚上19:30—21:00在賓館二樓大會議室舉行質(zhì)量知識搶答競賽活動。

      (1)競賽題目由質(zhì)控處下發(fā),競賽分五個方陣進行,第一方陣由礦山分廠聯(lián)合供應(yīng)處、第二方陣制造分廠聯(lián)合生產(chǎn)安全處、第三方陣水泥分廠聯(lián)合銷售處、第四方陣辦公室聯(lián)合保全處,第五方陣質(zhì)控處聯(lián)合財務(wù)處,每個部門選拔出2名員工參加,每個組由4名人員組成,第1名獎勵落地風(fēng)扇4臺,第2名獎勵鴻運扇4臺價值,第3名獎勵高級旅行保溫瓶4個,其余參賽人員將獲得精美小禮品一份。

      (2)在競賽活動期間穿插進行觀眾質(zhì)量知識提問,答對者送出獎品一份(辦公室負責購買活動所需獎品),觀眾參與組織要求:制造分廠25人、水泥分廠15人、礦山分廠20人、質(zhì)控處15人、銷售處5人、其它部門各2人。

      (3)對未能按以上要求組織人員參與的部門,考核部門負責人20分。

      (4)搶答競賽活動由質(zhì)控處牽頭組織,辦公室配合開展。

      (九)在9月21日前,質(zhì)控處組織處內(nèi)管理人員開展一次內(nèi)部基礎(chǔ)管理和質(zhì)量考核執(zhí)行情況的自查活動,前者重點是制度流程、試驗基準、勞動紀律、內(nèi)務(wù)管理;后者重點檢查質(zhì)量考核是否按制度要求落實,是否存在不考核和讓步考核現(xiàn)象。

      (十)開展全員質(zhì)量基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。在9月1日組織銷售處人員參加的“投訴處理技巧及案例分析”培訓(xùn);在9月4日組織礦山分廠和質(zhì)控處相關(guān)人員組織開展“礦山開采與質(zhì)量搭配中應(yīng)重點關(guān)注的事項”培訓(xùn);9月19日晚19:00在賓館二樓會議室,組織水泥、制造分廠(除機修外)不當班班組長以上人員以及供應(yīng)處和質(zhì)控處人員參加的“質(zhì)量控制基本知識與標準規(guī)程”培訓(xùn),所有培訓(xùn)結(jié)束后要進行閉卷考試,對考試成績不合格者(<60分)予以扣考核分20分的考核。有事不能參加培訓(xùn)的必須向部門領(lǐng)導(dǎo)書面請假批準后執(zhí)行,否則對當事人扣考核分20分的考核,部門領(lǐng)導(dǎo)連帶考核10分/人。

      (十一)強化市場質(zhì)量服務(wù),提高用戶滿意度。9月中下旬由銷售處策劃質(zhì)控處配合,組織以公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊,質(zhì)控、銷售、生產(chǎn)等部門參加的市場質(zhì)量服務(wù)小組,做好市場調(diào)研走訪,廣泛收集客戶對公司產(chǎn)品的質(zhì)量需求和改進意見,了解主要競爭對手產(chǎn)品實物質(zhì)量水平,不斷完善公司產(chǎn)品質(zhì)量定位,改進內(nèi)部質(zhì)量管理,改善產(chǎn)品質(zhì)量和使用性能,優(yōu)化質(zhì)量服務(wù),使公司產(chǎn)品在市場競爭中取得主動,進一步提高用戶滿意度。

      (十二)9月26日晚19:00在公司賓館二樓舉行由質(zhì)控處和辦公室聯(lián)合組織的主題為“提高質(zhì)量執(zhí)行力,追求質(zhì)量零缺陷”演講比賽。各部門要認真動員員工積極參與,演講內(nèi)容圍繞主題,內(nèi)容要積極向上,杜絕網(wǎng)絡(luò)抄襲,一旦發(fā)現(xiàn)為抄襲,取消資格,并扣責任人考核分50分;各部門參與人數(shù)上限不控制,但至少要滿足以下要求:質(zhì)控處2人,礦山分廠2人,制造分廠4人,水泥分廠2人,銷售處2人,其它部門各1人。比賽設(shè)立:一、二、三等獎各一名,優(yōu)勝獎2名,一等獎獎勵自行車一輛、二等獎獎勵落地電風(fēng)扇一臺、三等獎獎勵鴻運扇一臺,優(yōu)勝獎分別發(fā)放旅行保溫瓶一個,獲獎?wù)呔l(fā)放榮譽證書,全部參賽選手均獲精美紀念品一份(辦公室負責榮譽證書和獎品準備)。

      (十三)召開質(zhì)量月活動總結(jié)會。各部門在10月3日前召開本部門質(zhì)量月活動總結(jié)會,并把總結(jié)會紀要于10月4日之前交質(zhì)控處,否則扣部門責任人考核分20分;質(zhì)控處及時進行匯總在10月10日前把公司質(zhì)量月活動總結(jié)報品質(zhì)部。

      建筑工程項目質(zhì)量月活動策劃方案 篇12

      為貫徹落實《x省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于組織開展xxxx年“質(zhì)量月”系列活動的通知》要求,切實提升我縣房屋市政工程質(zhì)量水平,我局定于x月在全縣范圍內(nèi)開展房屋市政工程“質(zhì)量月”活動,特制定工作方案如下:

      一、活動主題

      共創(chuàng)中國質(zhì)量,建設(shè)質(zhì)量強國。

      二、工作目標

      通過開展質(zhì)量宣傳、現(xiàn)場觀摩、監(jiān)督執(zhí)法檢查等活動,在全

      行業(yè)、全社會普及“質(zhì)量就是生產(chǎn)力、質(zhì)量就是競爭力”的質(zhì)量

      文化,加強行業(yè)質(zhì)量文化建設(shè),全面提高質(zhì)量意識,進一步提升

      市民群眾對工程質(zhì)量滿意度,確保“質(zhì)量月”活動取得實效。

      三、主要任務(wù)

      (一)廣泛開展工程質(zhì)量宣傳

      縣質(zhì)監(jiān)站、工程建設(shè)各方主體要充分借助網(wǎng)絡(luò)、報紙、雜志等各類媒體和宣傳工具,采用各類學(xué)習(xí)、專題講座和技術(shù)培訓(xùn)等形式,廣泛開展工程質(zhì)量宣傳:

      一是繼續(xù)大力宣傳關(guān)于質(zhì)量工作的相關(guān)重要論述,全面提升建筑業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益。

      二是繼續(xù)深入開展《中共中央國務(wù)院關(guān)于開展質(zhì)量提升行動的指導(dǎo)意見》《x省委x省人民政府關(guān)于實施質(zhì)量強省戰(zhàn)略的決定》《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)工程質(zhì)量安全提升行動方案的通知》《x省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于印發(fā)的通知》等文件解讀宣貫,切實提高建設(shè)各方主體的工程質(zhì)量管理意識。

      三是鼓勵和指導(dǎo)建筑施工企業(yè)在工地現(xiàn)場張貼(懸掛)宣傳標語,設(shè)置工程質(zhì)量宣傳櫥窗,大力營造“質(zhì)量月”的宣傳氛圍。通過加大宣傳力度進一步強化全員參與意識,形成社會關(guān)注、人人參與、齊抓共管的良好活動氛圍。

      (二)組織示范項目觀摩活動

      我局將組織全縣相關(guān)單位人員參加工程質(zhì)量現(xiàn)場觀摩活動,重點觀摩工程質(zhì)量管理標準化、項目管理信息化技術(shù)應(yīng)用、工程建設(shè)新技術(shù)應(yīng)用、裝配式施工、綠色施工、工程質(zhì)量常見問題治理、優(yōu)秀施工工法等內(nèi)容。通過組織現(xiàn)場觀摩互動,大力推行工程質(zhì)量管理標準化建設(shè)、推廣信息化管理和新技術(shù)應(yīng)用,提高工程質(zhì)量常見問題專項治理的水平。

      (三)全面落實企業(yè)質(zhì)量主體責任。

      我局將組織開展工程質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法檢查,內(nèi)容包括:

      一是嚴厲打擊工程質(zhì)量違法違規(guī)行為,重點檢查參加各方責任主體的質(zhì)量行為、工程實體質(zhì)量、落實各方主體質(zhì)量責任情況;

      二是深入開展在建各類型房屋建筑及精裝修住房質(zhì)量專項排查,聚焦房屋建筑項目主體責任及質(zhì)量常見問題防治,組織全面排查,對排查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患及時整改,對發(fā)現(xiàn)存在工程質(zhì)量和建筑市場違法違規(guī)行為的,依法依規(guī)嚴肅查處。

      三是持續(xù)開展混凝土施工質(zhì)量專項治理行動,切實提升建設(shè)工程混凝土施工質(zhì)量,防范建筑工程質(zhì)量事故發(fā)生。

      四是對建筑原材料開展專項檢查,特別是加強對商品混凝土和商品砂漿(含建筑用砂)、預(yù)制構(gòu)件、鋼筋、電線電纜等的質(zhì)量監(jiān)管,強化源頭治理,確保工程質(zhì)量。

      (四)不斷規(guī)范工程質(zhì)量檢測行為。

      我局將采取有效措施,持續(xù)加大工程質(zhì)量檢測機構(gòu)和檢測行為的.監(jiān)管力度,嚴厲打擊弄虛作假的違規(guī)行為,進一步凈化工程質(zhì)量檢測市場。配合x市住建局完善x省建設(shè)工程檢測監(jiān)管服務(wù)平臺,完善檢測機構(gòu)資質(zhì)、人員設(shè)備和檢測活動等數(shù)據(jù)標準,進一步健全省、市住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門和檢測機構(gòu)三級動態(tài)聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管服務(wù)機制,在確保檢測數(shù)據(jù)及時性、有效性和完整性的基礎(chǔ)上形成對全市檢測機構(gòu)統(tǒng)一監(jiān)管。

      四、時間安排

      (一)動員部署階段(x月上旬):部署開展縣“質(zhì)量月”活動,動員工程建設(shè)各方主體、各預(yù)拌混凝土企業(yè)等相關(guān)單位積極參與;

      (二)檢查階段(x月中旬):對工程建設(shè)各方主體開展“質(zhì)量月”活動情況進行檢查;

      (三)督查階段(x月下旬):迎接市局開展“質(zhì)量月”活動情況進行督查。

      五、工作要求

      (一)高度重視,強化領(lǐng)導(dǎo)。

      我局成立由住建局局長xx任組長,分管領(lǐng)導(dǎo)xx任副組長,建筑管理股、建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督檢測站、相關(guān)股室、單位人員為成員的專項活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在建筑管理股,辦公室負責“質(zhì)量月”活動的組織、指導(dǎo)與督查工作。

      (二)全員參與,注重實效。

      聚焦工程質(zhì)量領(lǐng)域的熱點問題和共性通病,力爭在治理質(zhì)量常見問題上取得實效。積極引導(dǎo)企業(yè)牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念,增強質(zhì)量誠信意識和社會責任意識,推動和提升全行業(yè)的質(zhì)量管理水平。

      建筑工程項目質(zhì)量月活動策劃方案 篇13

      一、活動目的:

      為了提高員工的質(zhì)量意識,從我做起,告別昨天的陋習(xí),樹立良好的職業(yè)習(xí)慣,營造出人人關(guān)心質(zhì)量,事事重視質(zhì)量的工作氛圍,通過員工的共同努力,最終實現(xiàn)公司質(zhì)量目標的.新突破。

      二、活動時間

      x月20日——x月30日

      三、活動的口號:

      1、車間質(zhì)量活動的口號:以精立業(yè)以質(zhì)取勝質(zhì)量第一百年大計;

      2、加強班組長質(zhì)量意識的口號:端正質(zhì)量態(tài)度規(guī)范質(zhì)量行為樹立質(zhì)量風(fēng)氣;

      3、提高員工質(zhì)量的口號:重視高質(zhì)量創(chuàng)造高質(zhì)量服務(wù)高質(zhì)量享受高質(zhì)量。

      四、活動的指導(dǎo)思想

      產(chǎn)品質(zhì)量源自員工的精心操作;精心操作體現(xiàn)員工的職業(yè)道德。

      五、活動目標

      1、半成品內(nèi)容物一次報驗合格率100%。

      2、出車間以后的質(zhì)量投訴不超12次(市場投訴4次、成品庫投訴8次)。

      3、產(chǎn)品質(zhì)量事故為零。

      六、活動小組成員:

      組長:

      副組長:

      組員:

      七、活動的安排及考核的內(nèi)容:

      (一)宣傳貫徹期5月20日—31日。

      (二)考核時間為6月1日—30日。

      (三)考核評比活動總分100分,實行倒扣分制,可為負分。

      (以下員工不合格項按車間管理規(guī)定進行懲罰,由班組長開據(jù)罰款單;班組長不合格項,由工段長開據(jù)罰款單,工段長的不合格項由生產(chǎn)辦開據(jù)罰款單)

      1、班組長考試員工現(xiàn)場提問共占20分:員工占10分一項不會扣0.5分,只扣分不罰款。每個班組抽四名員工現(xiàn)場提問本崗位的注意事項,以及活動的考核內(nèi)容。

      2、現(xiàn)場交接問題占10分:交接時工器具、拖布不全或多或少擺放混亂扣1分。(罰班組長)備注:接班時,少或多且擺放混亂沒有及時上報,扣罰當班班組長。

      3、工器具收尾時班組長通知督導(dǎo)員,由督查員確認簽字,未確認的每次扣2分。(罰班組長)

      4、備齊的物品不得丟失,比如標識、看板、各種掛牌、內(nèi)存卡等一次扣1分。(罰班組長)

      5、違規(guī)操作占40分:

      (1)違規(guī)操作:技術(shù)部投訴每出現(xiàn)一次扣3分違規(guī)自查項一次扣1分(罰違規(guī)操作人員、班組長、工段長)

      (2)車間聯(lián)查時發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作項和野蠻操作出現(xiàn)一次扣2分(操作人員、班組長、工段長按規(guī)定進行罰款)

      (3)成品庫投訴每出現(xiàn)一次扣4分(罰班組長、工段長操作人員由技術(shù)部開據(jù)罰款單)

      (4)市場投訴的產(chǎn)品每出現(xiàn)一次扣5分(按規(guī)定進行處罰班組長、工段長、操作人員)

      6、現(xiàn)場衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生方面各占20分。

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