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  • 學(xué)生會(huì)干部培訓(xùn)策劃書

    時(shí)間:2022-01-24 11:21:11 策劃書 我要投稿

    學(xué)生會(huì)干部培訓(xùn)策劃書

      一段時(shí)間的工作在不知不覺(jué)間已經(jīng)告一段落了,我們的工作又將翻開新的一頁(yè),迎來(lái)新的任務(wù)和目標(biāo),這時(shí)候十分有必須要寫一份策劃書了。好的策劃書是什么樣的呢?以下是小編為大家整理的學(xué)生會(huì)干部培訓(xùn)策劃書,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

    學(xué)生會(huì)干部培訓(xùn)策劃書

    學(xué)生會(huì)干部培訓(xùn)策劃書1

      主辦單位:

      體育學(xué)院學(xué)生會(huì)

      承辦單位:

      學(xué)生會(huì)組織部

      活動(dòng)時(shí)間:

      20xx年10月25日—10月30日

      第一部分 活動(dòng)概述

      (一)活動(dòng)目的:

      新干部,新氣象,隨著一批新的學(xué)生干部進(jìn)入學(xué)生會(huì),為了全面提高新一屆學(xué)生干部的綜合素質(zhì),進(jìn)一步培養(yǎng)學(xué)生干部求真、務(wù)實(shí)、爭(zhēng)先的工作作風(fēng),促進(jìn)干部自身的溝通交流意識(shí),增進(jìn)團(tuán)體合作精神,順利開展各項(xiàng)工作,同時(shí)為了不斷加強(qiáng)全院學(xué)生干部的學(xué)習(xí)和工作能力,進(jìn)一步提高學(xué)生干部的綜合素質(zhì),提升學(xué)生干部組合字能力和服務(wù)意識(shí),特舉行此次培訓(xùn)活動(dòng)。

      (二)活動(dòng)名稱:

      “交流合作,新干培訓(xùn)”

      (三)活動(dòng)地點(diǎn):

      八教501和體育館

      (四)活動(dòng)時(shí)間:

      20xx年10月25日—10月30日(暫定)

      (五)參與對(duì)象:

      學(xué)生會(huì)全體新干

      (六)主辦單位:

      體育學(xué)院學(xué)生會(huì)

      (七)承辦單位:

      學(xué)生會(huì)組織部

      第二部分 活動(dòng)內(nèi)容策劃

      (一) 活動(dòng)形式:

      課時(shí)培訓(xùn),素拓?cái)U(kuò)展和外出游玩

      (二) 活動(dòng)安排:

      活動(dòng)流程“三部走”。

      1. 課時(shí)培訓(xùn):

      分為四課時(shí),由學(xué)生會(huì)內(nèi)部選出老干部對(duì)他們進(jìn)行課時(shí)培訓(xùn)與講座。內(nèi)容由老干部自己選定。時(shí)間為11月7——11月10,地點(diǎn)八教501.

      第一課時(shí):紀(jì)檢部《學(xué)生會(huì)的制度與紀(jì)律》

      第二課時(shí):體育部《體育賽事組織與安排》

      第三課時(shí):外聯(lián)部《溝通技巧與為人處事》

      第四課時(shí):組織部《活動(dòng)的策劃與總結(jié)》

      2. 素質(zhì)拓展:

      時(shí)間:10月29日8點(diǎn)—11:30和14點(diǎn)—17:30點(diǎn)

      地點(diǎn):體育館外圍(如果當(dāng)天天氣情況有變,活動(dòng)地點(diǎn)暫定)

      教練:劉天然

      形式:“素質(zhì)培訓(xùn)”和“11屆新干宣誓”

      素拓培訓(xùn)流程:

      一. 隨機(jī)分隊(duì)

      二. 信任背摔

      三. 老虎,獵人與槍

      四. 極速傳真

      五. 桃花朵朵開

      六. 領(lǐng)袖風(fēng)采

      七. 人生風(fēng)雨路

      3. 外出游玩:

      時(shí)間:10月30日

      形式:農(nóng)家樂(lè)或者紅的之旅花明樓一游

      分組:將學(xué)生會(huì)各部門新干隨機(jī)安排,分為六。各組選一名組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組內(nèi)大小事務(wù)。

      (三) 注意事項(xiàng):

      1. 參加培訓(xùn)的人員必須按時(shí)參加培訓(xùn),如有特殊情況需要請(qǐng)假的,提前向各部門部長(zhǎng)請(qǐng)假。然后再由部長(zhǎng)報(bào)告給分管常委。

      2. 因?yàn)樗赝厥菓敉饣顒?dòng),必須主意活動(dòng)的安全保障性,要排除一切不安全隱患,杜絕不安全行為,組織合理,超控得當(dāng),使項(xiàng)目順利展開。

      3. 玩出游玩時(shí)組員要服從組長(zhǎng)安排。各組組長(zhǎng)必須負(fù)好責(zé)任,其中包括人員的點(diǎn)到,活動(dòng)時(shí)間的通知與活動(dòng)的開展等等。

      第三部分 經(jīng)費(fèi)預(yù)算(暫定) 第四部分 附表

      1. 課時(shí)培訓(xùn)內(nèi)容與講解概括

      2. 素拓流程和活動(dòng)項(xiàng)目

    學(xué)生會(huì)干部培訓(xùn)策劃書2

      一、培訓(xùn)背景:

      在近一個(gè)學(xué)年的時(shí)間里,xx年新進(jìn)人員已經(jīng)基本熟悉和掌握了所在部門的工作職能,工作能力有所提升,并且凸現(xiàn)出了一批較為優(yōu)秀的人員。在新一屆學(xué)生會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子即將換屆的時(shí)候,為加大校學(xué)生會(huì)學(xué)生干部的梯隊(duì)建設(shè),完善校學(xué)生會(huì)干部層面的多元性,特策劃此次培訓(xùn)。

      二、培訓(xùn)目的:

      將一年來(lái)表現(xiàn)較為突出,能力較強(qiáng)的學(xué)生會(huì)部委,統(tǒng)一組織安排培訓(xùn)。使其在辦公職能,處事能力,理論知識(shí)等方面得到更進(jìn)一步的提升。對(duì)于表現(xiàn)特別優(yōu)秀的人員,推薦成為各部門副部級(jí)以上儲(chǔ)備干部。

      三、培訓(xùn)安排:

      1.理論知識(shí)學(xué)心得總結(jié)。(5月21日)

      四、具體安排:

      一、人員推薦:

      1.由各部門自主推薦兩到三名09級(jí)大一部委至人力資源部匯總。

      2.被推薦人填寫個(gè)人材料交人力資源部后由部長(zhǎng)會(huì)審議。

      二、推薦人員范圍:

      所有在編的校學(xué)生會(huì)部委(原則上不包括08級(jí)及以上年級(jí)成員)

      三、理論學(xué)  四、策劃強(qiáng)化訓(xùn)練:1.根據(jù)校學(xué)生會(huì)日常工作開展及各類活動(dòng)制定三到五套活動(dòng)計(jì)劃。(附件2)

      2.策劃要求格式正確,考慮周全,內(nèi)容充實(shí)。

      3.所有培訓(xùn)人員在制作完成策劃以后,寫一份自我評(píng)價(jià),要求出現(xiàn)對(duì)自己策劃案的優(yōu)缺點(diǎn)分析及認(rèn)識(shí)。

      4.策劃案及自我評(píng)價(jià)要求一式三份,分別交至主席團(tuán),秘書處,人力資源部。

      五、虛擬職務(wù)鍛煉:根據(jù)人員所在部門,要求其以部長(zhǎng)的身份,出臺(tái)一套部門管理辦法,活動(dòng)開展構(gòu)想,部門工作計(jì)劃等。

      六、工作經(jīng)驗(yàn)交流:1.參與每周的部長(zhǎng)會(huì)議,在正常工作會(huì)議結(jié)束后,參與工作討論及提問(wèn)。

      2.培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi),提交一份經(jīng)驗(yàn)交流心得,心得一式四份,分別交至主席團(tuán),秘書處,人力資源部,所在部門。

      七、培訓(xùn)心得總結(jié):在培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi),培訓(xùn)人員需要提交一份培訓(xùn)心得總結(jié),要求出現(xiàn)對(duì)培訓(xùn)的各個(gè)項(xiàng)目中的收獲,自我剖析,對(duì)所在部門,校學(xué)生會(huì)新的認(rèn)識(shí)及個(gè)人構(gòu)想。

      五、培訓(xùn)執(zhí)行:

      1.由人力資源部負(fù)責(zé)開展此次培訓(xùn)及考核。對(duì)于無(wú)法完成培訓(xùn)工作計(jì)劃的培訓(xùn)人員,取消培訓(xùn)資格。

      2.接受培訓(xùn)人員的所有策劃及心得,需要交秘書處備

      份,人力資源部考核一份,交主席團(tuán)再部長(zhǎng)會(huì)上討論一份,個(gè)別策劃,交本部門部長(zhǎng)評(píng)價(jià)修改,給予意見。

      六、本次策劃的最終解釋權(quán)歸人力資源部所有。

      為了深入推進(jìn)大學(xué)生骨干的培養(yǎng)工作,進(jìn)一步促進(jìn)我校學(xué)生干部隊(duì)伍的建設(shè),本期培訓(xùn)以和諧發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng),著眼于培養(yǎng)學(xué)生干部的綜合素質(zhì),調(diào)整好學(xué)生干部的心態(tài)以及適應(yīng)工作角色的轉(zhuǎn)變,提高學(xué)生干部的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí),創(chuàng)新意識(shí),增強(qiáng)學(xué)生干部的管理能力和組織協(xié)調(diào)等基本能力,實(shí)現(xiàn)學(xué)生干部穩(wěn)步、健康的發(fā)展,從而進(jìn)一步增強(qiáng)我系學(xué)生干部隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力,培養(yǎng)后備人才,為系日后各項(xiàng)工作的成功開展奠定基礎(chǔ),特制定本培訓(xùn)方案。

      一、培訓(xùn)主題:真誠(chéng)服務(wù)·務(wù)實(shí)進(jìn)取·開拓創(chuàng)新·和諧共進(jìn)

      二、培訓(xùn)口號(hào):竭誠(chéng)服務(wù)打造和諧團(tuán)隊(duì),銳意進(jìn)取共創(chuàng)魅力明天。

      三、培訓(xùn)目的:

      為了響應(yīng)國(guó)家號(hào)召,積極推進(jìn)大學(xué)生骨干的培養(yǎng)工作,結(jié)合團(tuán)結(jié)協(xié)作、不斷創(chuàng)新的時(shí)代精神,本次培訓(xùn)以理論學(xué)精神,同時(shí)通過(guò)實(shí)踐學(xué)  四、培訓(xùn)對(duì)象:校學(xué)生會(huì)成員

      五、活動(dòng)組織者:主席團(tuán)、紀(jì)檢部

      六、培訓(xùn)時(shí)間:

      (一)理論學(xué)  (二)具體實(shí)踐時(shí)間:xx年12月6日(周日)——xx年12月13(周日)

      七、培訓(xùn)地點(diǎn):普通教室7205

      八、組織實(shí)施:

      本次學(xué)生干部培訓(xùn)是在我校團(tuán)委學(xué)生會(huì)主席團(tuán)籌部署下,成立籌備小組,由學(xué)生會(huì)副主席黃明鵑牽頭,校學(xué)生會(huì)紀(jì)檢部負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施。

      九、培訓(xùn)方式:

      本次培訓(xùn)主要以理論講授和實(shí)踐認(rèn)知相結(jié)合(網(wǎng)絡(luò)學(xué)思想,結(jié)合實(shí)踐,增強(qiáng)學(xué)生干部的服務(wù)意識(shí),提高學(xué)生干部的實(shí)踐學(xué)  十、培訓(xùn)內(nèi)容:

      禮儀、團(tuán)隊(duì)精神、責(zé)任心,為人處事、即興演講、口才、如何做一名師院的學(xué)生干部、人際關(guān)系處理

      十一、培訓(xùn)流程

      (一)準(zhǔn)備階段

      1.宣傳階段:

      (1)海報(bào)宣傳:由宣傳部出一張海報(bào),貼于第一食堂旁。

      (2)廣播臺(tái)宣傳:與廣播臺(tái)的相關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系,對(duì)我系培訓(xùn)活動(dòng)的開展進(jìn)行宣傳。

      (3)邀請(qǐng)校報(bào)記者參加我系的培訓(xùn)活動(dòng),并積極提供相關(guān)材料。

      2、分組階段:

      (1)本次參加培訓(xùn)的學(xué)生干部共有40名左右,將按照部門分配,共七組(民族工作部分配到文體部)。每組選出一名組長(zhǎng)、一名副組長(zhǎng)和一名書記員。

      (2)于12月1日將各小組正副組長(zhǎng)及成員的名單公布于通告欄。于11日29日召集各小組的正副組長(zhǎng)進(jìn)行工作會(huì)議,明確分工制度,做好詳細(xì)的工作安排,促進(jìn)活動(dòng)的順利開展。

      3、材料收集:

      (1)11月28日前收集學(xué)生會(huì)參加培訓(xùn)的學(xué)生干部名單

      (2)收集相關(guān)的培訓(xùn)材料,認(rèn)真聽取教師、學(xué)生干部的意見和要求,有選擇地挑選具有教育意義的培訓(xùn)材料。

      (二)理論學(xué)  第一場(chǎng):開幕式

      時(shí)間:

      地點(diǎn):

      內(nèi)容:

      第二場(chǎng):

      時(shí)間:

      地點(diǎn):

      內(nèi)容:講座

      第三場(chǎng):

      時(shí)間:

      地點(diǎn):

      內(nèi)容:講座

      第四場(chǎng):

      時(shí)間:

      地點(diǎn):

      內(nèi)容:講座

      第五、六場(chǎng):

      時(shí)間:

      地點(diǎn):小組自定

      內(nèi)容:小組討論:針對(duì)手中的學(xué)出自己的想法和意見,由各組組長(zhǎng)及記錄員做好筆記,作為最后總結(jié)評(píng)獎(jiǎng)大會(huì)的材料。

      (三)具體實(shí)踐階段

      第一階段:

      1.策劃大賽(詳細(xì)見附錄2)

      1.11月28日宣傳部做海報(bào),同時(shí)工作人員制作報(bào)名表。

      2.11月29日張貼海報(bào)公示比賽詳情介紹與參賽方式,同時(shí)由各班宣傳委員發(fā)放報(bào)名表。

      3.12月1日開幕式上向09新生干部發(fā)出策劃大賽的邀請(qǐng)并公布初賽主題。

      4.12月2日將報(bào)名表上交,提前聯(lián)系相關(guān)評(píng)委負(fù)責(zé)人。

      5.12月9日由各班宣傳委員將初賽策劃作品收齊上交,并由評(píng)委組進(jìn)行評(píng)審,最終選6-8組進(jìn)行決賽。

      6.12月10日公布決賽名單與決賽時(shí)間,請(qǐng)選手做好下一輪準(zhǔn)備。

      7.提前申請(qǐng)比賽場(chǎng)地,聯(lián)系決賽的老師評(píng)委與學(xué)生評(píng)委制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。

      8.12月13日進(jìn)行決賽。

      9.根據(jù)比賽情況評(píng)出獲獎(jiǎng)小組。設(shè)定:一、二、三等獎(jiǎng)各一、二、三組。

      第二階段:

      2.團(tuán)隊(duì)合作(詳細(xì)見附錄3)

      宣傳:宣傳部以海報(bào)方式宣傳

      流程:

      1.主持人宣布開場(chǎng)

      2.展示團(tuán)隊(duì)口號(hào)

      3.主持人宣布游戲規(guī)則(積分制),每個(gè)小游戲分兩批進(jìn)行,每批七組,每個(gè)游戲開始前給每個(gè)隊(duì)伍5分鐘的準(zhǔn)備時(shí)間。

      4.游戲:主持人宣布游戲開始

      5.活動(dòng)尾聲:

      a計(jì)分人員統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù),嘉賓發(fā)言活動(dòng)意義。并要求每個(gè)隊(duì)伍在三天后上交一份活動(dòng)心得.

      b分?jǐn)?shù)出來(lái)后,主持人公布,并宣布團(tuán)體一,二,三等獎(jiǎng)。(分別為1,2,2名),并由嘉賓頒發(fā)獎(jiǎng)狀及獎(jiǎng)品,獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)派組長(zhǎng)上去領(lǐng)獎(jiǎng)。獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)和嘉賓主持合影留戀。

      (四)培訓(xùn)考核階段:

      1、目的:

      為了使學(xué)員更加積極的參與干部培訓(xùn)活動(dòng),夯實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容,加強(qiáng)培訓(xùn)效果,進(jìn)一步提高學(xué)生干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì),培訓(xùn)考核根據(jù)各組學(xué)員的綜合表現(xiàn)評(píng)選出“優(yōu)秀學(xué)員”和“優(yōu)秀團(tuán)體”頒發(fā)證書,具體要求如下:

      2、評(píng)選:

      優(yōu)秀學(xué)員:

      (1)遵守考勤制度,積極參與本期培訓(xùn)學(xué)  (2)態(tài)度端正,認(rèn)真聽講,做好筆記,勤于思考,積極撰寫培訓(xùn)心得.

      (3)在分組討論和經(jīng)驗(yàn)交流中表現(xiàn)突出,提出建設(shè)性意見

    學(xué)生會(huì)干部培訓(xùn)策劃書3

      一、活動(dòng)目的、意義:

      為加強(qiáng)學(xué)生會(huì)干部之間的交流和學(xué)習(xí),提高學(xué)生會(huì)各干部的管理和解決問(wèn)題的能力,學(xué)生會(huì)組織部特此舉辦此次培訓(xùn)活動(dòng)。

      二、活動(dòng)時(shí)間:20xx年12月24日19:00

      三、活動(dòng)地點(diǎn):敬業(yè)樓20xx會(huì)議室

      四、活動(dòng)單位:

      主辦:政治與公共事務(wù)學(xué)院團(tuán)委

      承辦:政治與公共事務(wù)學(xué)院學(xué)生會(huì)

      五、活動(dòng)需要資源:

      (一)、人力資源:

      1、組織部安排好此次活動(dòng)的主持人及串詞。

      2、辦公室準(zhǔn)備所需物資。

      3、紀(jì)檢部負(fù)責(zé)場(chǎng)地申請(qǐng)。

      4、編輯部安排人員完成此次活動(dòng)的'拍攝和記錄工作。

      (二)、所需物資準(zhǔn)備:

      A字牌、礦泉水(詳見經(jīng)費(fèi)預(yù)算)

      六、活動(dòng)流程:

      (一)、活動(dòng)前期:

      1、辦公室提前1小時(shí)將所需物資送到會(huì)場(chǎng)。

      2、組織部提前1小時(shí)到達(dá)會(huì)場(chǎng),并安排好座位分區(qū)。

      3、編輯部安排一記者團(tuán)成員,進(jìn)行拍攝

      (二)、活動(dòng)中期:

      1、待各學(xué)生會(huì)干部及干事代表們?nèi)雸?chǎng)就座后,培訓(xùn)活動(dòng)開始。

      2、第一環(huán)節(jié):由各學(xué)生會(huì)干部依次上臺(tái)講述自己在從事學(xué)生會(huì)干部工作過(guò)程中遇到的一些問(wèn)題及解決的方案,可以具體舉例子來(lái)說(shuō)明。

      3、第二環(huán)節(jié):由各部門派一到兩名干事代表認(rèn)為的在學(xué)生會(huì)管理,活動(dòng)協(xié)調(diào)和合作等過(guò)程中存在的問(wèn)題隨機(jī)向其它部門的學(xué)生會(huì)干部提問(wèn)并要求解答。

      4、第三環(huán)節(jié):各部門干部向其他部門干部提出自己當(dāng)前存在的一些困難和問(wèn)題,各學(xué)生會(huì)干部討論解決方案。

      5、第四環(huán)節(jié):情景問(wèn)答。由組織部設(shè)置一些情景問(wèn)題,依次向干部們提問(wèn),以提高干部們?cè)诟鞣N情況下的應(yīng)變和解決問(wèn)題的能力。

      5、由主席團(tuán)總結(jié)發(fā)言,主持人宣布培訓(xùn)結(jié)束。

      說(shuō)明:

      1、在培訓(xùn)活動(dòng)過(guò)程中大家要注意語(yǔ)言的幽默性,避免氣氛過(guò)于壓抑。

      2、組織部在情景問(wèn)答環(huán)節(jié)中的題目可以是一些成功人士遇到并成功解決的典型事例,在部長(zhǎng)們回答后再講述當(dāng)事人當(dāng)時(shí)的解決方法,以便給部長(zhǎng)們一些啟發(fā)和感悟。

      (三)、活動(dòng)后期

      1、組織部清理活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。

      2、宣傳部收集、整理此次活動(dòng)的圖文資料,撰寫此次培訓(xùn)活動(dòng)的新聞稿并上傳至學(xué)院網(wǎng)站。

      3、各部門意見反饋。組織部總結(jié)此次活動(dòng),汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以便今后更好開展此類活動(dòng)。

      七、注意事項(xiàng):

      1、紀(jì)檢部維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序,并安排人員應(yīng)對(duì)緊急狀況

      2、參加人員最好關(guān)機(jī)或調(diào)至振動(dòng)狀態(tài),注意會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。

      八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算(附表)

    學(xué)生會(huì)干部培訓(xùn)策劃書4

      一、培訓(xùn)背景:

      在近一個(gè)學(xué)年的時(shí)間里,XX年新進(jìn)人員已經(jīng)基本熟悉和掌握了所在部門的工作職能,工作能力有所提升,并且凸現(xiàn)出了一批較為優(yōu)秀的人員。在新一屆學(xué)生會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子即將換屆的時(shí)候,為加大校學(xué)生會(huì)學(xué)生干部的梯隊(duì)建設(shè),完善校學(xué)生會(huì)干部層面的多元性,特策劃此次培訓(xùn)。

      二、培訓(xùn)目的:

      將一年來(lái)表現(xiàn)較為突出,能力較強(qiáng)的學(xué)生會(huì)部委,統(tǒng)一組織安排培訓(xùn)。使其在辦公職能,處事能力,理論知識(shí)等方面得到更進(jìn)一步的提升。對(duì)于表現(xiàn)特別優(yōu)秀的人員,推薦成為各部門副部級(jí)以上儲(chǔ)備干部。

      三、培訓(xùn)安排

      1.理論知識(shí)學(xué)習(xí)。(4月23日-30日/5月10日-15日)

      2.策劃強(qiáng)化訓(xùn)練。(5月1日-6日)

      3.虛擬職務(wù)鍛煉。(5月10日-15日)

      4.工作經(jīng)驗(yàn)交流。(4月29日-5月21日)

      5.培訓(xùn)心得總結(jié)。(5月21日)

      四、具體安排

      一)人員推薦:

      1.由各部門自主推薦兩到三名09級(jí)大一部委至人力資源部匯總。

      2.被推薦人填寫個(gè)人材料交人力資源部后由部長(zhǎng)會(huì)審議。

      二)推薦人員范圍:

      所有在編的校學(xué)生會(huì)部委(原則上不包括xx級(jí)及以上年級(jí)成員)

      三)理論學(xué)習(xí):

      1.由人力資源部負(fù)責(zé)在圖書館查找相關(guān)培訓(xùn)書籍,記錄下詳細(xì)書目,在部長(zhǎng)會(huì)上審議決定。書目?jī)?nèi)容要求包括公文書寫、人力資源管理、社交禮儀、為人處世等方面書籍(附件1)

      2.每天晚上7:00-9:00統(tǒng)一安排在圖書館進(jìn)行理論自修。

      3.每一階段自修結(jié)束后,本人需在兩天內(nèi)提交一份XX字以上的讀后感,讀后感一式四份,分別交至主席團(tuán),秘書處,人力資源部,所在部門。

      四)策劃強(qiáng)化訓(xùn)練:

      1.根據(jù)校學(xué)生會(huì)日常工作開展及各類活動(dòng)制定三到五套活動(dòng)計(jì)劃。(附件2)

      2.策劃要求格式正確,考慮周全,內(nèi)容充實(shí)。

      3.所有培訓(xùn)人員在制作完成策劃以后,寫一份自我評(píng)價(jià),要求出現(xiàn)對(duì)自己策劃案的優(yōu)缺點(diǎn)分析及認(rèn)識(shí)。

      4.策劃案及自我評(píng)價(jià)要求一式三份,分別交至主席團(tuán),秘書處,人力資源部。

      五)虛擬職務(wù)鍛煉:

      根據(jù)人員所在部門,要求其以部長(zhǎng)的身份,出臺(tái)一套部門管理辦法,活動(dòng)開展構(gòu)想,部門工作計(jì)劃等。

      六)工作經(jīng)驗(yàn)交流:

      1.參與每周的部長(zhǎng)會(huì)議,在正常工作會(huì)議結(jié)束后,參與工作討論及提問(wèn)。

      2.培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi),提交一份經(jīng)驗(yàn)交流心得,心得一式四份,分別交至主席團(tuán),秘書處,人力資源部,所在部門。

      七)培訓(xùn)心得總結(jié):

      在培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi),培訓(xùn)人員需要提交一份培訓(xùn)心得總結(jié),要求出現(xiàn)對(duì)培訓(xùn)的各個(gè)項(xiàng)目中的收獲,自我剖析,對(duì)所在部門,校學(xué)生會(huì)新的認(rèn)識(shí)及個(gè)人構(gòu)想。

      五、培訓(xùn)執(zhí)行:

      1.由人力資源部負(fù)責(zé)開展此次培訓(xùn)及考核。對(duì)于無(wú)法完成培訓(xùn)工作計(jì)劃的培訓(xùn)人員,取消培訓(xùn)資格。

      2.接受培訓(xùn)人員的所有策劃及心得,需要交秘書處備份,人力資源部考核一份,交主席團(tuán)再部長(zhǎng)會(huì)上討論一份,個(gè)別策劃,交本部門部長(zhǎng)評(píng)價(jià)修改,給予意見。

      六、本次策劃的最終解釋權(quán)歸人力資源部所有。

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