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  • 方案策劃

    時間:2022-05-31 11:28:10 策劃書 我要投稿

    有關(guān)方案策劃模板匯編6篇

      為了確定工作或事情順利開展,時常需要預(yù)先制定一份周密的方案,方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。那么你有了解過方案嗎?下面是小編收集整理的方案策劃7篇,希望對大家有所幫助。

    有關(guān)方案策劃模板匯編6篇

    方案策劃 篇1

      一、 活動背景:

      當(dāng)我們成為大學(xué)生的那一刻,我們的學(xué)習(xí)生活方式發(fā)生了巨大的改變。因此,豐富我們的大學(xué)生活,營造互助互愛、積極愉悅、學(xué)習(xí)氛圍濃厚的生活,對我校學(xué)風(fēng)的完善、文化的深化、“信敏廉毅”精神的傳承顯得猶為重要。借濱江十周年之際,特組織此次活動。

      二、 活動目的:

      讓當(dāng)代大學(xué)生警醒于關(guān)于大學(xué)關(guān)于人生關(guān)于夢想的問題,找到人生的目標(biāo)。展示一個競爭殘酷的現(xiàn)實社會及當(dāng)代許多大學(xué)生享受安逸的大學(xué)生活,形成對比,喚起當(dāng)代大學(xué)生的社會危機感、對夢想的思考,喚起當(dāng)代大學(xué)生的行動力,成就他們的美好未來。通過活動,促進同學(xué)間的交流,

      三、 活動時間:

      3月23日

      四、活動地點:

      濱江報告廳

      五、活動構(gòu)成:

      才藝大賽(舞蹈、聲樂、相聲、小品等文藝節(jié)目)

      六、活動流程:

      1. 主持人上臺介紹活動的目的

      2. 主持人介紹評委、評分標(biāo)準(zhǔn)、獎品 3. 學(xué)生開始上臺表演節(jié)目

      4. 評委評分 5. 選出前6名 6. 頒發(fā)獎品

      7. 活動介紹,全體人員退場

      七、活動說明:

      1、形式: 每組進行表演,時間10分鐘以內(nèi),按負責(zé)人抽簽順序進行

      2、評2、評委: 老師 學(xué)生 學(xué)生會代表 待定 (10人) 3、評分標(biāo)準(zhǔn) :每個評委10分,去掉一個最高分一個最低分,算平均分

      委: 老師 學(xué)生 學(xué)生會代表 待定 (10人)

      3、評分標(biāo)準(zhǔn) :每個評委10分,去掉一個最高分一個最低分,算平均分

      4. 選出一等獎一名,二等獎兩名,三等獎三名,由代表頒發(fā)獎品。

    方案策劃 篇2

      一、活動主題 :

      “525-大學(xué)生心理健康日”---健康從心開始,生命因你綻放

      二、活動宗旨

      1、 為宣傳“525-大學(xué)生心理健康日”的主題活動及心健部成立,努力營造積極向上、百花齊放、格調(diào)高雅、健康文明的文化氛圍,在豐富師生業(yè)余文化活動同時加強精神文明建設(shè),培養(yǎng)大學(xué)生的健康心理同時,向全院師生宣傳心理健康的重要性。

      2、 引導(dǎo)以良好、陽光、理智、健康的心態(tài)去面對生活中的種種。

      三、活動時間:

      20xx年5月6日--6月5日

      四、活動要求

      1、 請各部門要高度重視,根據(jù)活動主題和學(xué)校活動的安排,積極參與并配合此次活動的舉行。

      2、 加強宣傳、營造氛圍。充分利用校園媒體(橫幅、海報、板報、廣播、校園網(wǎng)絡(luò)等)。營造良好的輿論氛圍,以正向宣傳為主,強化意識的形成。

      3、 活動結(jié)束后,要廣泛征求學(xué)生意見、建議,征得反饋信息,以改進本次活動,為下一屆活動積累經(jīng)驗。

      五、活動內(nèi)容

      1、心理健康知識宣傳

      2、大學(xué)生心理健康節(jié)活動啟動儀式

      3、心理電影展播

      六、活動安排

      1、時間:5月25日

      2、地點:大學(xué)生活動中心

      3、內(nèi)容:心理健康宣傳橫幅、心理常識和健康簡報展

    方案策劃 篇3

      一、 新店簡介

      A孕嬰采用傳統(tǒng)銷售與電子商務(wù)結(jié)合的方式,在店鋪內(nèi)部氛圍五個專柜:

      0—3歲嬰幼兒服飾專柜;

      嬰幼兒奶粉專柜;

      嬰幼兒營養(yǎng)食品及護膚品專柜;

      嬰幼兒早教書籍及玩具專柜;

      準(zhǔn)媽媽服飾及育嬰書籍專柜。

      店鋪會位于婦產(chǎn)兒童醫(yī)院附近,能夠吸引準(zhǔn)媽媽進店選購。

      二、 開店思路

      從小在親戚的童裝店中長大,對于嬰幼兒市場有一定的了解,并且熟知親戚店鋪的經(jīng)營模式,從中觀察優(yōu)點與缺點,威脅與機會。通過swot分析得到適合自己的創(chuàng)業(yè)模式,并且通過創(chuàng)新在傳統(tǒng)銷售行業(yè)中運用電子商務(wù)模式。

      2. 店鋪整體以突出嬰幼兒商品為主,以準(zhǔn)媽媽商品為輔。店鋪裝飾不再是傳統(tǒng)模式中自選模式,可通過店鋪網(wǎng)址了解商品及新貨信息,并且可以提前須知商品存貨是否足夠,解決消費者“行路難”問題。

      3. 店鋪網(wǎng)址中需要有會員信息查詢窗口,幫助會員了解積分情況。并且通過分析會員購買商品情況分析出適合會員購買的商品,并且能夠了解會員所需商品的時間段。

      三、 新店開業(yè)氛圍營造

      店外:

      I. 開業(yè)前利用店面圍布、店招、戶外廣告等,大幅噴繪“A嬰幼兒用品專賣店即將開業(yè)”,達到吸引路人注意的效果。

      II. 正式營業(yè)當(dāng)天搞一個簡單而隆重的開幕式。利用花籃、彩虹門,門頭掛促銷橫幅,條幅及規(guī)格適當(dāng)?shù)呢Q條幅(橫幅內(nèi)容直白的告訴消費者店內(nèi)的促銷活動及獎品)。

      III. 在店外搞一個商品體驗區(qū),以嬰幼兒護膚品、食品、以及準(zhǔn)媽媽育嬰書籍為主,吸引路人。

      2. 店內(nèi):

      I. 以溫馨明了為主,色調(diào)以淺綠色為主,淡黃色為輔,主要是烘托一種自然清新的感覺,讓進店購物的消費者有一種心理上的放心感覺。

      II. 背景音樂以輕音樂鋼琴曲為主,給消費者一種放松愉悅的感覺。

      III. 在店內(nèi)的一個區(qū)域內(nèi)放宣傳架,宣傳開店促銷活動以及會員優(yōu)惠內(nèi)容、店鋪網(wǎng)頁以及二維碼。

      3. 促銷人員安排

      店內(nèi)店外共十人。

      店外五人,兩人負責(zé)宣傳及介紹店內(nèi)特點,倆人負責(zé)商品體驗區(qū),并且介紹商品的特點及使用范圍,剩余一人負責(zé)抽獎以及代金券發(fā)放。

      店內(nèi)每人負責(zé)一塊一個專柜,剩余一人負責(zé)宣傳區(qū)介紹會員以及店鋪網(wǎng)頁。

      四、 新店開業(yè)宣傳

      做新店網(wǎng)站,將手機版店鋪頁面通過二維碼掃描告訴消費者。

      2. 將網(wǎng)頁及二維碼印在會員卡上,滿足會員網(wǎng)上訂單需要(每次消費500元以上即可網(wǎng)上訂單并且可享受貨到付款)。

      3. 將店鋪宣傳單在婦產(chǎn)兒童醫(yī)院發(fā)放,并且發(fā)放嬰幼兒護膚品體驗裝。

      發(fā)布內(nèi)容:

      I. 開業(yè)信息 :時間、地點、標(biāo)題、店鋪咨詢電話、店鋪網(wǎng)址及二維碼。

      II. 優(yōu)惠活動內(nèi)容。

      III. 企業(yè)相關(guān)信息,文化內(nèi)涵為主。

      IV. 有關(guān)參與開業(yè)抽獎參與方法及禮品發(fā)放的信息。

      五、 主題活動

      抽獎活動:消費滿100元即可獲得一次抽獎機會,分別設(shè)立五種獎品。

      I. 一等獎:嬰兒手推車或嬰兒游泳池一個

      II. 二等獎:嬰兒浴盆一個

      III. 三等獎:嬰幼兒奶粉體驗裝一份

      IV. 四等獎:嬰幼兒營養(yǎng)食品體驗裝一份

      V. 五等獎:嬰幼兒濕紙巾一包

      2. 發(fā)放代金券:分別設(shè)立三種代金券

      I. 消費滿200元即可獲得20元代金券

      II. 消費滿500元即可獲得100元代金券

      III. 消費滿1000元即可獲得500元代金券

      注釋:

      1) 以上代金券只能在開業(yè)三個月內(nèi)使用,奶粉不包含在代金券范圍內(nèi)。

      2) 每種代金券需消費滿額才可使用:

      A. 消費滿100可使用20元代金券

      B. 消費滿500元可使用100元代金券

      C. 消費滿1000元可使用500元代金券

      3) 每種代金券只可使用一次,并且不能兩種同時使用

      3. 會員積分制:

      消費滿200元即可免費注冊會員,并且每消費一元即可積累1個積分,

      積滿1000積分以上即可在店內(nèi)兌換價值200元的商品。

      注釋:

      兌換商品奶粉除外,并且積分不能與代金券同時使用。

      六、預(yù)期效果

      一個月內(nèi)達到宣傳效果,擁有200位會員;

      讓500位消費者熟知店鋪網(wǎng)址及二維碼;

      能夠擁有至少200位回頭客;

      銷售額達到100,000元,毛利潤達到50,000元。

    方案策劃 篇4

      一、 市場分析

      xxx市隸屬河北省地處渤海灣分轄三區(qū)四縣,是全國著名的旅游城市,現(xiàn)人口總數(shù)230萬人,其中近一半的人口為東北移民。海港區(qū)為第一行政區(qū),北戴河區(qū)和山海關(guān)區(qū)為旅游度假區(qū),著名上市公司耀華玻璃就在xxx市。港城三區(qū)中海港區(qū)作為市中心,人口相對集中,所有市級政府機關(guān)及主要醫(yī)療單位集中于此;北戴河區(qū)作為京津周邊地區(qū)療養(yǎng)勝地,是以賓館、飯店、休養(yǎng)院為主的旅游服務(wù)產(chǎn)業(yè)區(qū);山海關(guān)區(qū)同樣作為旅游地區(qū)但因其靠近遼寧省,比較集中發(fā)展了港城原始重工業(yè)。

      皇島市主要的甲級醫(yī)院為人民醫(yī)院、海港醫(yī)院、中醫(yī)醫(yī)院、婦幼保健醫(yī)院、二中心醫(yī)院、三中心醫(yī)院、公安醫(yī)院、鐵路醫(yī)院及軍隊所屬醫(yī)院。公立醫(yī)院占據(jù)xxx市90%以上的市場份額,以全市規(guī)模最大的人民醫(yī)院為例,日平均門診量可以達到XX人次以上。民營醫(yī)院近幾年發(fā)展迅速,****醫(yī)院作為第一家民營醫(yī)院開業(yè)后,友好醫(yī)院、鐵路醫(yī)院、公安醫(yī)院、生殖專業(yè)醫(yī)院、百姓醫(yī)院、一中心二分院等民營醫(yī)院先后落戶港城。民營醫(yī)院都為專科醫(yī)院,專科主要涉及婦科、男科、耳鼻喉科、肛腸科、骨科、神經(jīng)科等。其中婦科、男科相關(guān)的生殖疾病和不允不育均為民營醫(yī)院主打科室。同時在全市分布了幾百家私人診所,以社區(qū)醫(yī)療服務(wù)為主,但同樣可以享受醫(yī)保項目。

      民營醫(yī)院在經(jīng)營上主要以廣告宣傳和醫(yī)療專家會診治療打折為主。宣傳上主要依靠廣告,媒體以電視、報刊、戶外為主,因為幾家醫(yī)院廣告在當(dāng)?shù)孛襟w出現(xiàn)頻次過多過于密集,已達到廣告泛濫的地步。致使其廣告對當(dāng)?shù)孛癖娨呀?jīng)不起任何作用直至麻木,甚至對廣告內(nèi)容產(chǎn)生極大的不信任,對民營醫(yī)院非常反感和排斥。由此可見單一的營銷手段在xxx這個相對封閉的市場環(huán)境內(nèi)出現(xiàn)了業(yè)務(wù)瓶頸,加之廣告上無序的競爭導(dǎo)致市場的萎縮。民營醫(yī)院與公立醫(yī)院的競爭最大的軟肋是沒有歷史的沉淀和醫(yī)療技術(shù)基礎(chǔ)。畢竟公立醫(yī)院現(xiàn)有的社會地位除了計劃經(jīng)濟、壟斷身份的幫助外與它們幾十年的醫(yī)療實踐積累是密不可分的。

      民營醫(yī)院的患者90%以上來源于周邊地區(qū)的農(nóng)民,因所開科室以男女生理疾病為主,大部分的患者因缺少相應(yīng)的科學(xué)知識,以及對此類病癥感到難言不會選擇在大的正規(guī)醫(yī)院就診,這樣就形成了醫(yī)院的主要病源。

      二、 醫(yī)院現(xiàn)狀

      ****醫(yī)院交通相對便利,距xxx火車站和長途汽車站僅1.5公里,連接山海關(guān)區(qū)和北戴河區(qū)的33路、34路公交車都可以從醫(yī)院附近經(jīng)過,全市各區(qū)縣患者到達醫(yī)院最長路程時間在40分鐘以內(nèi),這樣的選址位置是非常便于患者出行就醫(yī)。醫(yī)院先后在婦科、男科、耳鼻喉科治療中心建立后,在今年又斥巨資新建微創(chuàng)手術(shù)治療中心和住院部,使我院整體規(guī)模又上了一個較高的臺階。現(xiàn)我院日平均門診量在50人次左右,月廣告費用在20萬左右,平均人均廣告成本134元,公攤醫(yī)院營運費用平均人均成本200元左右(預(yù)估值)。醫(yī)院經(jīng)營最好時期為XX年7、8月份,但是現(xiàn)在醫(yī)院經(jīng)營狀況與歷史同期相比整體業(yè)績下滑。

      業(yè)績下滑與市場環(huán)境有著很大的關(guān)聯(lián),但是在2年的運營過程中醫(yī)院內(nèi)部在管理上同樣存在了大量的問題,致使醫(yī)院綜合發(fā)展速度減緩,根據(jù)我的觀察得出以下幾點關(guān)鍵問題:

      1.沒有整體戰(zhàn)略和長遠規(guī)劃

      我院是家族式管理,所謂戰(zhàn)略也只是一個僅存在于最高決策人自己腦子里的很模糊的概念,沒有經(jīng)過管理層的集體努力和系統(tǒng)分析,往往是見機行事,說變就變了。所謂專科醫(yī)院也只是在醫(yī)療范圍上做出了定位,沒有整體戰(zhàn)略思考,缺乏科學(xué)、系統(tǒng)的規(guī)劃和高效的經(jīng)營管理體制,不能有效利用現(xiàn)有資源把自己的特色充分發(fā)揮出來,所以即使維持下來,也難以做大。

      2.專家非專家,影響醫(yī)療質(zhì)量

      依賴外聘人員而忽視自有人才的培養(yǎng),業(yè)務(wù)骨干和學(xué)科帶頭人多是公立醫(yī)院退下來的',年事高,無法和醫(yī)院經(jīng)營產(chǎn)生同步效應(yīng)堅持下來是心有余而力不足。對于醫(yī)院所開專業(yè)科室,年輕醫(yī)技人員中高素質(zhì)的少,很少是真正的學(xué)科帶頭人,致使醫(yī)療糾紛頻增,給醫(yī)院聲譽帶來極大的負面影響。

      3.管理滯后,運營效率較低

      我院的經(jīng)營管理層從整體上講還缺乏現(xiàn)代醫(yī)院管理理念,管理的制度化、科學(xué)化、規(guī)范化方面明顯不足,主要表現(xiàn)在:a.組織結(jié)構(gòu)過于簡化,責(zé)權(quán)不明,一人多職;b.業(yè)務(wù)流程較亂,缺乏作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)管理制度,特別是在醫(yī)療質(zhì)量方面;c.醫(yī)院發(fā)展過分依賴最高領(lǐng)導(dǎo)者;d.人、財、物資源使用不合理導(dǎo)致成本較高。

      4.營銷手段有限,過分依賴廣告

      廣告對于醫(yī)院發(fā)展的作用之大是毋庸置疑的,但當(dāng)前的問題是:a.醫(yī)院經(jīng)營嚴重依賴廣告的作用,而忽視多種營銷手段的綜合運用;b.價格和服務(wù)只是在對抗公立醫(yī)院的初級競爭上有一定作用,是求生存的手段,卻不是發(fā)展的主要手段;c.單就廣告宣傳而言也缺乏系統(tǒng)策劃,內(nèi)容單一、投入盲目。

      通過幾日來的觀察,不難發(fā)現(xiàn)其中存在的諸多問題,但是因管理的性質(zhì)和管理者的素質(zhì)局限,功利心過強,忽視醫(yī)院長久的發(fā)展規(guī)劃,導(dǎo)致院內(nèi)從業(yè)人員對醫(yī)院沒有歸屬感,也就不會對工作中產(chǎn)生的問題提出異議,只是為了工作而在這里工作,普遍缺乏責(zé)任心。這些都直接導(dǎo)致了經(jīng)營狀況的每日具下,無法提高營業(yè)額也是情理之中的事情。

      如果采用承包診室的經(jīng)營方法來經(jīng)營醫(yī)院,就好像是個體商戶和企業(yè),無論從管理上還是經(jīng)營上兩者都有著本質(zhì)的區(qū)別。家族企業(yè)在發(fā)展初期依靠情感和吃苦耐勞的精神可以賺到幾千萬,但是當(dāng)擴大經(jīng)營賺取更大利潤的時候整個企業(yè)就會舉步維艱。縱觀中國民營企業(yè)20幾年的發(fā)展不難得出答案,家族企業(yè)家長式的管理必然導(dǎo)致經(jīng)營發(fā)展的瓶頸。

      三、 數(shù)字診斷

      以上數(shù)據(jù)并沒有得到院方的明確答復(fù),在市場競爭日益加劇的今天,信息化戰(zhàn)略已經(jīng)充分體現(xiàn)出其重要的地位。我們?nèi)ベI衣服的時候都會記下自己身體的尺寸,這些數(shù)字可以使我們在最短的時間里挑選到適合自己的服裝。在醫(yī)院體檢也是需要通過檢測得到身體各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù),通過分析得知我們是否健康。同樣數(shù)字化分析報告在企業(yè)管理中也是起到了了解市場、分析對手、檢測自身的作用。現(xiàn)代化管理是在科學(xué)化和經(jīng)驗化的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的,不關(guān)心自己身體數(shù)據(jù)的企業(yè),就不可能制定出切實可行戰(zhàn)略方案用于戰(zhàn)勝對手占領(lǐng)市場。

      在了解信息調(diào)查的重要性后,我還要強調(diào)一點就是數(shù)字出來后的科學(xué)分析,要從中了解我們在執(zhí)行策劃過程中又沒有出現(xiàn)問題,哪里是我們需要及時修正的問題,哪次廣告或者活動在當(dāng)?shù)仄鸬搅祟A(yù)想不到的效果,這些數(shù)據(jù)都會告訴我們。但是在醫(yī)院大部分數(shù)據(jù)丟失或延遲,說明我們?nèi)鄙賹I(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析人員。

      另外在當(dāng)?shù)馗偁帉κ值那闆r以及他們的數(shù)據(jù)就更不用說統(tǒng)計了,根本就沒有進行過細致的調(diào)查。經(jīng)營市場不是看出來的,是調(diào)查出來的,“知己知彼,百戰(zhàn)百勝”要在當(dāng)?shù)刈龃笞鰪姡@個功課是不可缺少的。

      四、 醫(yī)院管理思想

      因我院近段時間內(nèi)出現(xiàn)了患源減少的現(xiàn)象,患者少、經(jīng)濟效益就下降,成本就上升。這一切給醫(yī)院的生存和發(fā)展帶來了很大的壓力。我們要發(fā)展靠的是經(jīng)營,經(jīng)營講策略。而醫(yī)院的經(jīng)營管理實質(zhì)是想方設(shè)法的吸引病人,醫(yī)院發(fā)展的核心問題是要千方百計把自己做強。我院要想立于不敗之地,就必須在“苦練內(nèi)功”(不斷完善綜合管理、提高業(yè)務(wù)水平)的基礎(chǔ)上,通過多方位潛移默化的宣傳,建立和諧的醫(yī)患關(guān)系,樹立良好的社會形象,推崇健康積極的醫(yī)院文化,形成獨具特色的辦醫(yī)理念。做到外樹形象、內(nèi)強素質(zhì)、取信于民。

      醫(yī)院要做到經(jīng)營與管理分開,設(shè)專職負責(zé)經(jīng)營的總經(jīng)理,醫(yī)政管理及科室管理由院長負責(zé)。總經(jīng)理負責(zé)整個醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)營和整體宣傳策劃,院長負責(zé)醫(yī)療行政。院長不是擺設(shè)也不是擋箭牌,他的職能就好像是工業(yè)中的生產(chǎn)部長,主抓醫(yī)療質(zhì)量及服務(wù)體系。

      企業(yè)化內(nèi)部經(jīng)營的根本之道在于建立成本會計及責(zé)任中心,訂立年度目標(biāo),達到目標(biāo)有獎賞,達不到目標(biāo)則輔導(dǎo)。同時運用科責(zé)任經(jīng)營制來刺激大家的榮譽心和責(zé)任感以發(fā)揮最大的潛能。最重要的是計算單項服務(wù)的成本,并計算出合理的利潤作為營運的參考。醫(yī)院企業(yè)化經(jīng)營的要素有成本管理、目標(biāo)管理、績效管理、科責(zé)任經(jīng)營制等。

      建立完善的服務(wù)體系,種種服務(wù)活動如同醫(yī)院的營銷策略一樣,始終是圍繞一個中心而展開的,這個中心就是要讓顧客滿意。就是“以病人為中心”。

      1. 醫(yī)院應(yīng)在門診部和病區(qū)設(shè)立投訴接待處,專人負責(zé)接待處理病人的投訴。有效解決患者投訴的問題,會對患者滿意度、忠誠度、信任感產(chǎn)生重大影響,從而將轉(zhuǎn)變成醫(yī)院的信譽度和盈利。

      2. 因勢力導(dǎo)地滿足病人。讓就醫(yī)者通過醫(yī)院的個性化服務(wù),使他們的不同需求都得到相應(yīng)滿足,并超越他們需求的期望值,達到高度滿意。

      3. 注重病人的感受,推行微笑服務(wù)和全程導(dǎo)診服務(wù)。“以顧客為導(dǎo)向”的經(jīng)營理念。注重病人的關(guān)注或意見,在病人關(guān)心的收費方面實行住院病人一日清單制,明碼標(biāo)價。

      4. 建立患者客服部門,定期回訪患者,逢節(jié)假日郵寄小禮品。

    方案策劃 篇5

      時間:5月31日

      二、地點:五年級3班

      三、班會主題:快樂智多星

      四、班會背景:

      次日就是六一兒童節(jié)了,希望借此機會跟同學(xué)們一起提前慶祝六一兒童節(jié)

      五、班會目的

      1.提前慶祝六一兒童節(jié)

      2.讓學(xué)生從游戲中獲得更多的有關(guān)中國傳統(tǒng)字謎的知識。增加他們的知識量。

      六、班會準(zhǔn)備

      1.謎語,歇后語,數(shù)十條

      2.兩個小紙盒,一個盒子“博”,另一個盒子叫“精”

      3、帶棍子的牌子abcdef號

      七、班會過程

      1.主持人致詞

      明:同學(xué)們,明天就是六一兒童節(jié)咯!大家想不想得到小禮物然后快快樂樂甜甜蜜蜜地過六一呀?

      清:今天我給大家?guī)砹撕芏嘤腥さ男笳Z和謎語作為精神食量哦!

      明:只有精神食量嗎?那我的肚子還是會餓的哦。

      清:就知道吃!當(dāng)然,我還為大家準(zhǔn)備了一些甜甜的糖果。

      明:那是不是所有人都可以吃呀!我先要一顆。

      清:不可以!!只有回答對問題的智多星才能夠得到這些糖果的!你想吃那你就要回答我的問題。

      明:那好吧!聰明的同學(xué)們,我們大家一起來爭當(dāng)智多星,爭奪糖果,好不好?

      清:那好!請大家分成六小組,每組還要選出一名“代言人”。

      (分組,選代言人)

      明:這位代言人很重要的哦!他要腦筋轉(zhuǎn)得快,手也要快的!

      清:請各位代言人到講臺來!現(xiàn)在請你們每人抽一塊發(fā)言牌子。一會進行搶答時,我們會只看你們這幾個代言人的舉牌子的快慢來決定誰來回答問題。其他同學(xué)舉手的不算的哦~~~

      明:同學(xué)們知道自己的組別了嗎?好,現(xiàn)在就要認真聽好游戲規(guī)則咯!

      清:本次活動名字是“快樂智多星”。游戲環(huán)節(jié)分為“我抽題,我來猜”必答題部分和“爭當(dāng)智多星”搶答題部分。

      明:必答題,第一題是經(jīng)典字謎,第二道第三道是博箱里的簡單的謎語和歇后語。必須由本組隊員的代言人來抽取并要求本隊隊員回答。限時一分鐘。答對的,加十分,答錯了不扣分。回答錯誤的題目,只會在必答題環(huán)節(jié)結(jié)束后才會公布正確答案,和相關(guān)解法。

      清:搶答題的規(guī)則一會兒再說。現(xiàn)在讓我們先進行“我抽題,我來猜”環(huán)節(jié)。

      齊:你們是智多星嗎?

      明:現(xiàn)在請a組代言人上來抽題目。請念出你們的題目。

      《清,計時,將題目寫到黑板上》

      明:回答正確(不對!)

      (清:時間到。請你們再好好想想。)

      明:請b組代言人上來。

      以此類推!

      必答題一:

      若要成功須出力————工

      放棄錯誤求生存————旌

      天下四方成一統(tǒng)————奮

      國內(nèi)空前團結(jié)————寶

      領(lǐng)獎臺————凸

      說話有禮貌————警

      明:第一個環(huán)節(jié)大家的得分是

      清:看來我們的智多星遇到點麻煩咯!智多星,你們想不想知道那些答案啊?

      清解說。

      明:現(xiàn)在我們進入第二次抽題。有請a組代言人

      (必答題第二三道:隨機從博箱子里抽取,一抽取讀完題目后就必須回答!)

      明:第二環(huán)節(jié)各組的得分是

      現(xiàn)在我們進入第三次抽題。有請a組代言人

      明:第三環(huán)節(jié)各組的得分是

      明:人生路上不如意事十之八九。遇到些挫折時在所難免的啦!希望智多星們再接再礪,繼續(xù)勇敢地去闖第二關(guān),“爭當(dāng)智多星”

      清:下面請大家聽清楚游戲規(guī)則。搶答題,當(dāng)支持人讀完題目后,說:開始!各組的代言人才可以舉牌子。我們只憑牌子來決定提前舉牌的取消這次搶答的機會。搶答,回答正確的按題目設(shè)定加相應(yīng)的分數(shù)。答錯的就扣相應(yīng)的分數(shù)。“博”盒子的回答正確加3分,錯誤的扣2分 “精”盒子的題目搶答時,回答正確加6分,錯誤的扣3分。{這類題目會講解答案的}

      浩明抽取題目,婉清讀或?qū)懗鲱}目。浩明喊開始。看牌子婉清計分。

      最后統(tǒng)計分數(shù)……

      明:今天我們的五顆星的智多星是x小組!,四顆星的是……,三顆星的是……

      五顆星的智多星將獲得可樂奶糖作為獎勵。其他的智多星也有糖果哦!

      齊:同學(xué)們祝愿大家六一兒童節(jié)快樂!大家在平時也要爭當(dāng)智多星哦!快樂智多星就是你們!

    方案策劃 篇6

      一、活動名稱:趣味運動會

      二、參與主題:參與、健康、娛樂、和諧

      三、活動目的:為豐富我們的課外生活,培養(yǎng)積極參與的熱情和團隊合作意識,同時,促進校園文化氛圍,特舉辦此次趣味運動會

      四、活動時間:20xx年5月的第一周(具體時間另行通知)

      五、活動地點:學(xué)校籃球場

      六、活動可參與的對象:湘潭職院學(xué)生

      七、報名方式:

      1、樟樹林報名 (5月的第一周)周蓉(英語沙龍)﹑黃蒙(英語俱樂部) 、鄒麗萍(英語俱樂部)、郝艷艷(英語沙龍)、宋蓉(中特)

      2 、活動現(xiàn)場報名

      八、主辦社團:商學(xué)院英語俱樂部、長江武術(shù)協(xié)會、英語沙龍、中國特色社會主義理論研究協(xié)會

      九、活動程序:

      1、袋鼠跳跳跳

      2、拋繡球

      3、比一比誰胃口大

      4、四人五腳(活動項目具體規(guī)則請見附件1)

      十、活動工作人員的安排:

      1、活動總策劃:各主辦社團部長及副部長活動方案的擬定,分配各社團參加本次活動的工作人員的任務(wù),準(zhǔn)備道具

      2、活動現(xiàn)場負責(zé)人員:

      ①活動現(xiàn)場主要負責(zé)人:黃蒙(英語俱樂部)、周蓉(英語沙龍)提醒個項目負責(zé)人準(zhǔn)備好道具,負責(zé)解決現(xiàn)場工作中出現(xiàn)的問題

      ②各具體項目負責(zé)人:袋鼠跳跳跳-謝文玉(英語俱樂部)拋繡球-孟晴(中特)比一比誰胃口大-李艷平(英語沙龍)四人五腳-張娜維(長江武術(shù))提醒道具搬運人員搬運道具,擺放道具,保護參與者的安全,聯(lián)系獎品發(fā)者分發(fā)獎品,負責(zé)解決現(xiàn)場項目中出現(xiàn)的問題

      ③裁判:張亞雄(前兩個),張乾(后兩個)記錄:李聰(英語俱樂部)

      ④主持人:李迎霞(中特),余欣(英語沙龍)

      ⑤照相:黃蒙、周蓉

      ⑥獎品購買:李春霞(中特) 肖子君(英語俱樂部)曾燕鵬(英語沙龍)何永春(長江武術(shù))

      ⑦獎品分發(fā)者:劉琴(長江武術(shù))、夏菲(英語俱樂部)、張雯雯(中特)

      3、活動宣傳:

      1、板報:商學(xué)院宣傳部

      2、通知:李思思(英語俱樂部)、霍然(英語俱樂部)

      3、道具搬運人員:

      ①道具搬運負責(zé)人:王兵(長江武術(shù))負責(zé)活動前后道具搬運,發(fā)放道具,存放道具

      ②具體項目搬運人員:袋鼠跳跳跳-肖衛(wèi)文(長江武術(shù))、陸紅蓮 (英語沙龍)周艷飛(英語沙龍)、龍婷(長江武術(shù))拋繡球-李杰(中特)、尹睿智(英語俱樂部)、陸紅蓮(英語沙龍) 比一比誰胃口大-劉澤(英語俱樂部)、唐娟(英語沙龍)四人五腳-張玲(英語沙龍)、葉霞(英語沙龍)、張亞雄(中特)負責(zé)活動前后道具搬運

      十一、安全問題(保護參與者的安全):

      1、各具體項目負責(zé)人

      2、具體項目搬運人

      十二、經(jīng)費問題:

      道具:195.5元

      獎品:623.5元

      橫幅:100元

      照片、打印、板報:50元

      礦泉水:70元

      工作人員:34.5

      共計:1040元

      預(yù)祝本次活動取得圓滿成功,感謝社聯(lián)干部的支持與鼓勵!

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