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  • 電子商務網策劃書

    時間:2022-11-25 13:26:39 策劃書 我要投稿

    電子商務網策劃書

      日子如同白駒過隙,不經意間,我們的工作已經告一段落了,很快就要開展新的工作了,當然要定好新的目標,需要認真地為此寫一份策劃書,F在你是否對策劃書一籌莫展呢?下面是小編精心整理的電子商務網策劃書,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

    電子商務網策劃書

      從20xx年開始興起的電子商務,出現三種模式,B2B,B2C,C2C,B2B阿里巴巴、慧聰、買麥三足鼎立,C2C淘寶一家獨大,B2C這種企業與消費者之間的電商模式由于先天的成本節約,必將成為本世紀最主要的貿易方式之一,但是在稅收、價格戰、物流、支付和C2C的多重夾擊下,B2C卻一直無法振作!但是20xx年以后,B2C在瘋狂的增長,卻是不爭的事實了。Web2.0和電子商務的互動,決定了理性的消費和更多忠誠的客戶。

      一、電子商務網站分析

      電子商務時代的到來,改變了傳統的商務形式,使商務跨越了時間和空間的限制。網站成為了企業開展電子商務的一個方式,它為企業更好地宣傳與營銷提供了保障。隨著電子商務時代的到來,網上購物不再是什么新鮮的事情。下面我們通過對兩個網站的分析,來具體了解網上購物的流程。

      1.雅馬遜書店。Amazon的首頁很簡潔,采用“國”字型布局,主要由Gift Ideas,International,New Releases,Top sellers,Today’s Deals,Sell Your Stuff組成,中間那一大空間都用商品的圖片與相關信息裝點,但其內部技術關聯引擎特別豐富。根據Alexa排名來看,Amazon排名14位,其日訪問量12165000 IP,98536500 PV。Amazone在每本書的介紹頁面都有最近2天的Sales Rank,這個一直是圖書選擇的重要參考指標,能給顧客一個明確的了解。Amazone開設客戶喜好的排行磅,從某種意義上來說,客戶喜歡流行的東西,所以排行磅可以對消費者進行引導消費。Amazon的產品大多和精神生活用品密切相關,他們都對看書的人有了解,所以在文學,藝術上的東西下的工夫比較多。所以產品的組合大多都是在這個范圍內,其提供的數碼產品也只包含電腦、MP3、MP4等這些藝術附帶產品。Amazon重視的是搜索,其只將一些引導性的產品大類,以及熱門產品的排名放在主頁上,主要是依靠消費者自己尋找其想要的東西。Amazon雖然在中國有卓越做基地,但是其物流依然還是依靠以前的卓越的網絡。所以,Amazon要想在中國占有更大的市場份額,就必須加深,擴寬其在中國的物流網絡,加強物流的質量。

      2.當當書屋。當當網上書店成立于1999年11月,是全球最大的中文網上書店。當當由美國IDG集團、盧森堡劍橋集團、日本軟庫(Softbank)和中國科文公司共同投資,其管理團隊擁有多年的圖書出版、零售、信息技術及市場營銷經驗。在網絡結構外觀上,和大多數網站一樣,當當網的網頁最上層是分類區,包括店鋪名稱和專題查詢等,方便用戶根據自己的要求查詢。在左面是商品分類:包括圖書、影視、音樂、游戲、雜志等的分類條款。中間是主要的廣告內容。在右邊就是最近的一些新產品以及TOP排行榜。在廣告情況上,當當網主頁上發布的廣告種類很多,包括橫幅廣告、按鈕廣告、插頁廣告、移動廣告等。總體上看,當當網的廣告布局設計較為合理,體現出了內容豐富、可視性強、聲情并茂的特點。而且現在當當網上也還有若干公益廣告,這也可以顯示出網站人性化的一面,提高網站的人氣。在欄目設計上包括:分類搜索,。組合查找,當日特價,新客特惠,暢銷區,特賣場。除了基本的分類之外,當當網還設置了"精品專題推薦"、本周暢銷榜"、"新品快遞"等能迅速引起用戶注意的欄目。個性化的欄目設計,方便快捷的商品搜尋為當當網贏得了更多的新老客戶。比較完善的售后服務,商品搜索快捷,付款方式非常靈活,有多種不同的付款方式,使消費者使用起來更加的方便。網站每天都吸引大量的人氣,交易繁忙。網站的`貨到付款政策,保證了商品安全的到達消費者手中,以及免費上門退換貨,增加消費者對網站的消費信賴度和好感,使得一批顧客成為網站的固定忠實消費者。當當網的模式單一,供應鏈缺乏效率,基礎設施尚欠完善,市場缺乏規模產品組合等不足,嚴重影響當當網的發展。在以后的發展中,當當網應在這幾方面下功夫,逐步改善其硬件與軟件。

      首先我們看一下當當網的購物流程,其步驟包括:選購商品→核對購物清單→注冊登陸→填寫收貨信息→選擇送貨信息→選擇付款方式→提交訂單。而具體來說就是:

      1)瀏覽、搜索您需要的商品,點擊“購買”放入購物清單,在購物清單中可以對商品進行、刪除、放入暫存架或修改其訂購數量等;

      2)如果您還要同時購買其他感興趣的商品,點擊購物清單中的“繼續挑選商品”即可,在購物清單頁打開“超值贈送區”,可選擇各種免費或特惠品。確定所購商品后,點擊“我已看過了,去登記開戶”

      3)進入到登記開戶頁面,如果您未在當當登記過,請輸入您的電子郵件地址并設定帳戶的登錄密碼(密碼可以為英文字母、阿拉伯數字,限12個字符以內,您的密碼要在6位以上)。如果您已在當當登記過帳戶,輸入郵件地址后選擇第二個選項鈕并輸入登錄密碼即可;

      4)完成登記開戶后,在收貨信息頁面填寫收貨人的詳細信息,為了保證您的商品順利配送,請準確填寫收貨人的姓名、地址、郵編、電話等信息;

      5)點擊下一步,選擇該訂單的送貨方式、付款方式,可采用在線支付、郵局匯款、銀行電匯等。訂購過程中,您還可以為商品選擇精美的禮品包裝、選擇索要發票。

      6)確認信息,提交訂單。

      接下來看一下當當網的網絡服務

      1、貨到付款:快遞公司把商品送至指定地點時,由收貨人當時交付貨款和運費。

      2、銀行匯款:用戶可以通過銀行匯款、轉帳的方式匯款至當當網。

      3、郵局匯款:全國郵政服務范圍所能覆蓋的國內省、市、自治區、直轄市的客戶均可以選擇此方式支付。

      4、信用卡支付:用戶使用幾種指定的信用卡付款。

      當當網將送貨上門,貨到付款的服務,并承諾免費上門收取退換貨的服務在全國突破180個城市。

      庫存管理進退兩難。庫存是企業實現電子商務的后援保證,盡管我們一再提出0庫存的概念,但是從現實來看B2C網站要想實現0庫存幾乎是不可能的。以綜合類B2C網站為例,要面對各種不同的進貨渠道,而且在全國都要設立庫存點,這為管理帶來了很大的困難,統一管理并非易事。相信很多買家在進行網絡購物時候會遇到缺貨的情況,而在大多數B2C網站都可以選擇在缺貨的情況下是等待或是取消訂單。由于管理水平的不同,更是會出現貨存缺貨而前臺顯示有貨的情況。加大庫存又會造成商品的積壓,難保質量。即便如此,顧客依舊是怨聲載道。而當當恰好在這一點上越做越好,使顧客越來越滿意放心。使得當當網經過八年的發展,有開始經營圖書發展到經營近百萬種圖書、音像、家居、化妝品、數碼、飾品、箱包、戶外休閑等商品,是中國經營商品種類最多的網上零售店。庫存管理是當當網的優勢所在。

      除此之外,當當網還設立了專門的論壇。不論你是對商品、服務、還是網站有任何的不滿,或者對當當網有什么建議,你都可以在論壇上發表你的觀點。這樣不但有利于其他客戶增加對該商品的了解,也有助于網站的設計或管理人員及時修補網站的漏洞,使網站的功能更強大,更快更好的滿足顧客的個性化需求。

      二、B2C必須從盈利做起

      C2C還通過免費在燒錢培育市場,B2B已經大規模盈利并且很成熟了。B2C當中典型的盈利的企業卻具備相同的特征:

      慘烈的價格戰和高昂的支付成本是B2C網站的兩塊心病。如何成功規避這2點,就意味在蕭條的B2C市場上占據了主動的地位。和B2B、C2C平臺相比,B2C網站要辛苦多了——不但要把網頁做得漂亮,還要24小時守著客戶服務電話,并且有自己的庫存和第三方快遞隊伍。在這個過程中,采購、展示、下單、快遞、貨到后的回款可以使用xxxxxx的2級域名來完成。隨著國內配送隊伍的發展及國外DHL等快遞公司的進入,如今阻礙電子商務發展的瓶頸已經不再是物流,而是支付環節。

     、、涉足虛擬市場,成功規避了支付等環節帶來的成本壓力。比如定位數字點卡銷售的云網。由于沒有物流的煩惱,消費者只要把錢打到網站,馬上就可以繼續通話或玩游戲。

      ⑵、沒有物流配送環節(機票業務除外)的攜程網,06年純利3,800萬美元,在他的引領之下,越來越多的電子商務創業者開始考慮虛擬的服務,以省去傳統B2C的物流和支付成本,使網站快速盈利。

     、恰Ⅻc評及信息發布的商務網,比如我愛打折網,飯桶網。都是以提供賣家信息為主,吸引消費者前往消費,以收取商家費用為盈利模式。

      三、如何解決問題

      ⑴、避免價格戰(解決辦法,避開同質化競爭)

     、佟⒁荛_當當、卓越這兩大巨頭,音像、書籍方面就不必考慮做了。

      ②、要避開云網的數字卡(電話卡、游戲卡等)和七彩谷的成人用品。

      ③、避開淘寶、易趣的B2C,主要集中在手機相機等電子產品、品牌服飾家紡等家用品、飾品手表等裝飾品、鞋具、化妝品、數字卡(憑借3000萬會員的保有量,已經嚴重影響到云網的生意了)、書籍音像(嚴重影響到當當和卓越)等。

      總的來說,超市的產品,零食、酒、日用品、禮品等都是無法在普通B2C網站上銷售的,所以我們選擇VCD電子商務。

     、啤⒐澕s物流成本

     、、倉儲。

     、、第三方物流配送。(無法避免)。

     、、貨到付款會增加額外的物流成本。

      總的來說,這方面,B2C都一致,但是如果能做到一部分客戶上門提貨,或者一部分客戶能以團購或批發組織者的形式去自動分擔物流角色(web2.0的消費者互動模式),那是解決B2C物流的最終模式。(完成產業鏈,但是解決了電子商務長尾問題,這也是安利等直銷企業的精髓所在——讓客戶分擔物流)。

     、恰⒅Ц冻杀镜墓澕s:目前大部分B2C網站都一樣,貨到付款、網上銀行、信用卡等。

      四、如何思考網站

      ⑴、首先要節約成本,做到先盈利再壯大。

      ①、必要投入:網站建設、服務器、維護更新、免費推廣。

     、凇⒂繕耍毫舻淖」潭ǹ蛻,新客戶不斷增多。

      ③、付費推廣:以期投入——盈利的不斷循環,邊際效益的無限擴大。

      ⑵、其次要考慮,盡量減少麻煩和不專業的部分,增加成功可能性

     、佟⒙闊┎糠郑何锪髋渌停ㄎ械谌轿锪鳎。

      ②、不專業部分:網站建設、推廣(花錢)、維護(花錢)。

     、、有長期的規劃,有短期的利益,集中精力在優勢部分,關鍵在于初期合作談判。

      ①、長期規劃在于戰略層次,如何形成一個獨占產業鏈。

      ②、短期來說,收入>支出,并且網站處于良性的發展。

     、、談判關注:排他協議,價格比例,合作緊密度,授權寬度。

     、堋瀯菥驮谟诔泻碗娮由虅盏慕Y合,還沒有專業的公司在做。

      五、如何前期運作及投資

     、、跟超市談判,具體條件具體談。

     、啤⒕W站建設、第三方物流談判、短信平臺申請同步進行。

     、、運營及推廣

      六、如何后期發展及規劃

     、拧⒔⒁粋穩定的超市購物平臺。

     、、成功建立一條面向終端的銷售渠道。

     、、幫助大量供應商在內銷方面銷售他們的產品(alibaba在外銷上幫助了大量的供應商)。

      ⑷、貼牌OEM、更廉價同質商品、更可靠的服務、最重要的是大量的終端客戶。

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