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  • 項(xiàng)目管理策劃書(shū)

    時(shí)間:2024-05-11 07:05:01 策劃書(shū) 我要投稿

    項(xiàng)目管理策劃書(shū)

      時(shí)光如箭,轉(zhuǎn)眼一劃而過(guò),一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了,為了迎接新的工作目標(biāo),這時(shí)候十分有必須要寫(xiě)一份策劃書(shū)了。一起來(lái)參考策劃書(shū)是怎么寫(xiě)的吧,下面是小編收集整理的項(xiàng)目管理策劃書(shū),歡迎閱讀與收藏。

    項(xiàng)目管理策劃書(shū)

      一、前言

      包括工程概況簡(jiǎn)述,建設(shè)單位、發(fā)包單位、設(shè)計(jì)監(jiān)理單位名稱及責(zé)任人姓名聯(lián)系方式,施工項(xiàng)目及工程主要技術(shù)指標(biāo),合同額,工程量清單,施工總工期及節(jié)點(diǎn)工期,質(zhì)量環(huán)保要求等。

      合同風(fēng)險(xiǎn)分析及策略。

      二、項(xiàng)目部管理目標(biāo)

      質(zhì)量目標(biāo):?jiǎn)卧こ毯细衤蔢%,優(yōu)良率X%,分部工程優(yōu)良率X%;

      安全目標(biāo):重傷率X%,生產(chǎn)性死亡為率X%;

      進(jìn)度目標(biāo):合同工期完工時(shí)間:XX年XX月XX日;

      成本目標(biāo):實(shí)現(xiàn)公司或分公司計(jì)劃成本目標(biāo)萬(wàn)元。

      三、應(yīng)建立、健全如下規(guī)章制度(注明編寫(xiě)情況或計(jì)劃編寫(xiě)時(shí)間,并嚴(yán)格執(zhí)行。不限于以下規(guī)章制度)

      1)項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度;

      2)項(xiàng)目技術(shù)管理制度;

      3)項(xiàng)目質(zhì)量管理制度;

      4)項(xiàng)目安全管理制度;

      5)項(xiàng)目計(jì)劃,統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度;

      6)項(xiàng)目成本核算制度;

      7)項(xiàng)目材料,機(jī)械設(shè)備管理制度;

      8)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度;

      9)項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度;

      10)項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度;

      11)項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度;

      12)項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度;

      13)項(xiàng)目信息管理制度。

      四、本工程資源投入情況

      優(yōu)化配置,動(dòng)態(tài)控制和降低成本。包括人力資源(管理人員、機(jī)上人員),以精干、一人多專(崗)為原則,應(yīng)有組織機(jī)構(gòu)框圖,可用于計(jì)算管理人員人工費(fèi)。施工機(jī)械型號(hào)、數(shù)量(包括自有、租賃),租賃設(shè)備應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明租賃時(shí)間租賃地點(diǎn)租賃價(jià)格等信息,按照程序辦理。

      五、項(xiàng)目分包策劃

      分包項(xiàng)目及分包原因,對(duì)分包商考察及其信譽(yù)情況,包括分包風(fēng)險(xiǎn)分析、分包價(jià)格分析,降低成本的主要辦法;如采用招投標(biāo)方式分包,則招投標(biāo)文件等應(yīng)上報(bào)獲得批準(zhǔn)。

      甲供材料價(jià)格(包括電、柴油等動(dòng)力燃料)、大眾物資材料價(jià)格,包括運(yùn)輸費(fèi)用、裝卸車費(fèi)用、采保費(fèi)等。

      六、項(xiàng)目成本控制

      1、項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)行費(fèi)用測(cè)算

      應(yīng)在WORD表格中插入EXECL表格計(jì)算(包括計(jì)算公式),包括業(yè)務(wù)費(fèi),表格形式反映。

      2、項(xiàng)目工程成本測(cè)算

      應(yīng)在WORD表格中插入EXECL表格計(jì)算(包括計(jì)算公式),每項(xiàng)單價(jià)均應(yīng)有成本單價(jià)計(jì)算過(guò)程,表格形式反映。

      七、項(xiàng)目變更及索賠點(diǎn)的策劃

      變更項(xiàng)目分析,索賠階段性工作計(jì)劃等。

      八、進(jìn)度控制

      項(xiàng)目總工期及節(jié)點(diǎn)工期,業(yè)主要求和經(jīng)理部計(jì)劃。

      資源配置、工效和工程量等分析資料。

      九、安全控制

      按照公司安全管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。

      十、項(xiàng)目質(zhì)量控制

      按照公司質(zhì)量管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。

      十一、項(xiàng)目貨幣資金需求及資金策劃、完工資金回收

      表格形式反映。

      十二、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理

      十三、項(xiàng)目的考核評(píng)價(jià)

      十四、項(xiàng)目回訪保修管理

      策劃書(shū)附件:《施工組織設(shè)計(jì)》。

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