<dfn id="w48us"></dfn><ul id="w48us"></ul>
  • <ul id="w48us"></ul>
  • <del id="w48us"></del>
    <ul id="w48us"></ul>
  • 生產(chǎn)管理培訓(xùn)項(xiàng)目策劃書(shū)

    時(shí)間:2022-07-16 05:58:19 策劃書(shū) 我要投稿
    • 相關(guān)推薦

    生產(chǎn)管理培訓(xùn)項(xiàng)目策劃書(shū)

     為了能寫(xiě)出更好的策劃書(shū),下面應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)推薦一篇優(yōu)秀策劃書(shū)范文,僅供參考:

    生產(chǎn)管理培訓(xùn)項(xiàng)目策劃書(shū)

      一. 目的:提高高層、中層、低層生產(chǎn)管理人員的管理素質(zhì)和管理水平以及各層人員預(yù)防和解決問(wèn)題的能力從而達(dá)到提高整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)管理水平和管理效益,最終使企業(yè)得到持續(xù)發(fā)展的目的。

      二.生產(chǎn)管理培訓(xùn)項(xiàng)目

      1.生產(chǎn)主管實(shí)踐訓(xùn)練

      課程目標(biāo):掌握系統(tǒng)、科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理方法,解決在實(shí)際工作中遇到的難題,成為一流的生產(chǎn)主管

      課程受益:

      讓您提升管理水平;

      建立起一支高效融洽的團(tuán)隊(duì);

      有效的提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,杜絕安全事故;

      成為一流的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者。

      課程特點(diǎn):

      內(nèi)容:注重實(shí)戰(zhàn)性。

      互動(dòng):采用了現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員積極參與的互動(dòng)培訓(xùn)方式,包括:游戲啟發(fā),案例分析,問(wèn)卷測(cè)試,小組討論等等,營(yíng)造活潑、愉快的課堂氣氛。

      課程對(duì)象:企業(yè)管理者、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工

      課程長(zhǎng)度:2天

      課程目錄

      第一講 現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色與作用

      客戶(hù)的要求

      五個(gè)基本問(wèn)題

      管理五大職能

      任務(wù)-員工平衡

      一流現(xiàn)場(chǎng)的員工

      現(xiàn)場(chǎng)管理的方法與工具

      現(xiàn)場(chǎng)管理者禁忌的行為

      成功的現(xiàn)場(chǎng)管理者

      為了使資產(chǎn)投資行為更能符合客觀需要,能獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益,在具體投資之前,應(yīng)對(duì)擬投資的項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究。其主要任務(wù)是論證新建或改、擴(kuò)建項(xiàng)目在技術(shù)上的可行性和經(jīng)濟(jì)上的效益性,并預(yù)測(cè)投資后的經(jīng)濟(jì)效益,為投資決策提供可靠的依據(jù)。

      可行性研究的一般程序。

      1.機(jī)會(huì)研究(又稱(chēng)為立項(xiàng)建議) 它是對(duì)投資的方向提出建議,企業(yè)及基層單位根據(jù)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和市場(chǎng)中的機(jī)會(huì),以充分利用自然資源為基礎(chǔ),尋找最有利的投資機(jī)會(huì)。從企業(yè)來(lái)看,應(yīng)根據(jù)資金實(shí)力的大小,現(xiàn)有技術(shù)能力,尋求新的效益較好的投資機(jī)會(huì)。

      2.初步可行研究(又稱(chēng)為立項(xiàng)審查)它是進(jìn)行可行性研究的前期活動(dòng),是大體收集材料,對(duì)投資項(xiàng)目的前景粗略估價(jià)的過(guò)程。由初步可行性研究,決定是否繼續(xù)進(jìn)行可行性研究。

      3.可行性研究是在初步可行研究基礎(chǔ)上認(rèn)為基本可行,而對(duì)項(xiàng)目各方面的詳細(xì)材料進(jìn)行全面的搜集、掌握,依此對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)諸方面進(jìn)行綜合分析考察,并對(duì)項(xiàng)目建成后提供的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、成本、費(fèi)用、價(jià)格及收益情況進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè),為決策提供確切的依據(jù)。

      4.形成評(píng)價(jià)報(bào)告經(jīng)可行性研究后,要將技術(shù)上可行和經(jīng)濟(jì)上合理與否的情況形成結(jié)論,寫(xiě)成報(bào)告,并對(duì)重點(diǎn)投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)定和決策。報(bào)告的具體內(nèi)容包括資產(chǎn)投資項(xiàng)目的預(yù)測(cè)(就是預(yù)測(cè)投資項(xiàng)目需要增加那些固定資產(chǎn),增加多少,何時(shí)增加等);提出投資概算,籌劃投資來(lái)源;擬定投資方案,測(cè)算投資效果。

      5.投資方案的審核和決策 投資效益指標(biāo)計(jì)算出來(lái)后,就應(yīng)對(duì)同一項(xiàng)目的不同投資方案的效益進(jìn)行對(duì)比,擇優(yōu)進(jìn)行決策。

     

    更多策劃書(shū)范文,盡在:http://www.ruiwen.com/wenshu/cehuashu/

     

    【生產(chǎn)管理培訓(xùn)項(xiàng)目策劃書(shū)】相關(guān)文章:

    培訓(xùn)課堂項(xiàng)目策劃書(shū)07-22

    培訓(xùn)項(xiàng)目策劃書(shū)范文07-25

    生產(chǎn)管理與項(xiàng)目管理的異同04-07

    項(xiàng)目生產(chǎn)管理制度01-20

    施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理措施05-15

    項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度04-03

    建筑施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理分析08-20

    加強(qiáng)施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理措施06-03

    項(xiàng)目策劃書(shū)07-29

    項(xiàng)目策劃書(shū)08-11

    主站蜘蛛池模板: 99re热视频这里只精品| 久久久无码精品亚洲日韩按摩| 亚洲精品无码专区在线在线播放| 四虎国产精品免费入口| 日韩人妻精品一区二区三区视频 | 国产精品久久久久aaaa| 亚洲一区二区三区国产精品| 国产精品免费在线播放| 免费91麻豆精品国产自产在线观看| 日韩人妻精品一区二区三区视频| 欧美精品人爱a欧美精品| 999国产精品视频| 国产亚洲精品xxx| 久久国产乱子伦精品免费强| 乱人伦人妻精品一区二区| 久久免费精品视频| 精品国产乱码久久久久久1区2区| 亚洲精品岛国片在线观看| 久久精品国产精品亜洲毛片| 99亚洲精品视频| 欧美精品一本久久男人的天堂| 99久久人妻无码精品系列蜜桃| 自拍中文精品无码| 亚洲国产精品人人做人人爽| 久久精品亚洲乱码伦伦中文| 国产精品自在线拍国产第一页 | 久久久久人妻一区精品| 国产成人精品日本亚洲专区| 久久国产精品久久国产精品| 国产麻豆一精品一AV一免费| 久久精品九九亚洲精品| 无码国产精品一区二区免费3p | 中文字幕无码精品三级在线电影| 精品久久久久久无码免费| 国产精品亚洲高清一区二区| 国产精品后入内射日本在线观看| 精品一区二区三区在线观看视频 | 日韩国产成人精品视频| 亚洲乱码精品久久久久..| 亚洲精品无码专区2| 亚洲人午夜射精精品日韩|