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  • 年終考評及獎勵方案

    時間:2020-11-26 18:16:00 策劃書 我要投稿

    年終考評及獎勵方案

      年終考評及獎勵方案

    年終考評及獎勵方案

      一、目的

      1、客觀、準(zhǔn)確地衡量與評價各個部門及員工2014年度工作情況。

      2、有效衡量公司戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況及內(nèi)部管理情況。

      3、為員工的年度績效獎金發(fā)放、獎懲等提供有效依據(jù)。

      4、規(guī)范績效管理,激勵員工提高工作效率。

      二、考評原則

      公平考核、公正考核、客觀考核。

      三、考評對象

      截止2014年12月31日已轉(zhuǎn)正的員工,進(jìn)入公司未滿3個月的(包括試用期時間)另有規(guī)定,不納入考核辦法。

      四、考評辦法

    考核對象

    考核人

    考核時間

    成績計算方式

    說明

    副總經(jīng)理

    董事長

    20151月10日前

    年終考核成績=

    工作指標(biāo)分?jǐn)?shù)*60%+

    軟性指標(biāo)分?jǐn)?shù)*40%;

    1、年終考核成績由上級評定;

    2、年終考核依據(jù)為每人提交的年終工作總結(jié);

    3、年終工作報告必須按規(guī)定格式、在規(guī)定時間內(nèi)上報,否則視為自動放棄參與年終評定。

    部門經(jīng)理

    副總

    20151月16日前

    部門副經(jīng)理、主管

    部門經(jīng)理

    20151月23日前

    基層員工

    部門經(jīng)理

    20151月30日前

      五、年終獎獎勵方案

      方案一:以部門為單位,按照所占獎金總額的比重分配

    崗位

    年終獎金占獎金總額的比例

    獎金總額

    公式

    副總經(jīng)理

    20%

    來源一:公司全體員工全年工資的20%-30%

    部門獎金=獎金總額*所占比例*分?jǐn)?shù)系數(shù)

     

    員工個人獎金=部門獎金÷部門全體人員總分*個人分?jǐn)?shù)

    工程部

    20%

    來源二:2015年預(yù)期收益1%-10%

    綜合部

    15%

    來源三:固定數(shù)額10-20萬

    財務(wù)部

    15%

    來源四:2014年盈利收入的1%-10%

    營銷部

    15%

    對外聯(lián)絡(luò)部

    15%

      方案二:以個人月工資為標(biāo)準(zhǔn),按照年終考核成績而定

      1、普通員工個人獎金=工資倍數(shù)*月工資*個人考核分?jǐn)?shù)÷100;

      2、部門經(jīng)理獎金=工資倍數(shù)*月工資*部門考核分?jǐn)?shù)÷100;

      3、副總經(jīng)理獎金由董事長根據(jù)成績發(fā)放。建議獎金=獎金總額*個人考核分?jǐn)?shù)÷100。

      4、工資倍數(shù)的評定標(biāo)準(zhǔn)包括:

      標(biāo)準(zhǔn)一:入職時間,入職0-1年1倍工資;入職1-2年的1.5倍工資;入職2年以上兩倍工資;

      標(biāo)準(zhǔn)二:個人貢獻(xiàn)度,以部門為單位分配名額,比例為:1倍工資30%,1.5倍工資40%,2倍工資30%,部門經(jīng)理不計算在內(nèi);部門經(jīng)理的工資倍數(shù)沒有名額限制,由副總直接評定(人數(shù)四舍五入)。

      六、說明

      1、員工2014年內(nèi)請假累計60天(含)者,年終獎在評定相應(yīng)的數(shù)額后自動減半;請假累計90天(含)者不參與本年度年終獎的'評定(享受帶薪休假的時間不計算在內(nèi))。

      2、在2014年12月31日前尚未轉(zhuǎn)正的不參與本年度年終獎的評定,如需提前轉(zhuǎn)正需董事長審批。

      3、進(jìn)入公司未滿3個月的(包括試用期時間),一律發(fā)放2000元作為年終獎。

      4、員工在年終獎?wù)桨l(fā)放前主動辭職、被公司辭退、與公司解除勞動關(guān)系的不參與本年度年終獎的評定。

      5、員工在自然年內(nèi)嚴(yán)重違反公司相關(guān)規(guī)定并受到嚴(yán)重警告的不參與本年度年終獎的評定。

      6、員工在自然年內(nèi)出現(xiàn)曠工的不參與本年度年終獎的評定。

      七、獎項評定

    獎項名稱

    數(shù)量

    標(biāo)準(zhǔn)

    獎勵

    優(yōu)秀團(tuán)隊

    1

    1、部門工作業(yè)績突出,保質(zhì)保量完成公司安排的各項工作;2、部門員工無重大違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象;3、部門內(nèi)部員工能夠很好地協(xié)同完成工作,工作氣氛融洽、狀態(tài)積極向上;4、配合其他部門工作時態(tài)度好、效率高、質(zhì)量高;5、積極組織部門員工學(xué)習(xí);6、積極參加公司安排的各項活動;

    部門獎金3000元,榮譽(yù)證書一個

    優(yōu)秀員工

    2

    1、工作業(yè)績突出,保質(zhì)保量完成公司安排的各項工作;2、年度績效考核成績不得低于85分;3、無任何違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象;4、積極學(xué)習(xí)、主動創(chuàng)新;5、責(zé)任心強(qiáng);6、有較強(qiáng)的服務(wù)意識與服從意識;7、快速反應(yīng)、堅決果斷完成各項工作和任務(wù);8、積極參加公司各項活動;

    每人獎金2000元,榮譽(yù)證書一個

    精神貢獻(xiàn)

    1

    1、做出過值得其他員工學(xué)習(xí)的突出事跡、行為,并一直堅持;2、發(fā)生感動公司及員工的事跡、行為;3、發(fā)生公司所倡導(dǎo)的行為,并一直堅持;

    獎金500元,榮譽(yù)證書一個

    最佳進(jìn)步獎

    1

    1、參考月績效考核成績,上升幅度較大或一段時間內(nèi)一直處于上升趨勢的;2、工作水平、能力不斷提升,做出一定工作成績的;3、行為表現(xiàn)、工作態(tài)度不斷改善,對公司認(rèn)同感不斷增強(qiáng)的;

    獎金500元,榮譽(yù)證書一個

    最佳才藝獎

    1

    1、積極參加公司組織的各項活動;2、在各項活動中取得一定成績的;3、某方面才藝較為突出并為公司所用的,比如積極參與其他員工的生日;4、所具有的某項技能為公司創(chuàng)造效益的,比如會安裝電腦、監(jiān)控;

    獎金500元,榮譽(yù)證書一個

    辛勤付出獎

    2

    1、工作態(tài)度認(rèn)真、踏實、努力,且一直堅持;2、為公司做出一定貢獻(xiàn);

    獎金500元,榮譽(yù)證書一個

    費用共計

    9500元

      注:1、評定由評定工作小組完成,成員包括:董事長、劉總、王經(jīng)理、夏總;

      2、獎項評定從候選人中產(chǎn)生,候選人采用推薦的方式,每個獎項每個部門只能推薦1個人選;部門只有一個員工的,則推薦的獎項不能超過2個。

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