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  • 公司年會策劃書

    時間:2020-11-26 18:14:51 策劃書 我要投稿

    2015年公司年會策劃書

      核心目的:留人,發展 很多公司都覺得,一年了得總結總結啦,然后召集大家一塊開個會吃個飯,給優秀員工發個獎,時間充足再去KTV爽一把。一年又一年過去啦,年會年年有,不過人還是該走就走,公司還是停滯不前。一說,我們也開年會啦,不就是那樣嗎?殊不知,年會也是需要策劃的,開年會也是有目的'的。

    2015年公司年會策劃書

      年會主題的定位:公司下一年的重點(改革?團隊建設?市場開發?等等)例如:我為某公司策劃的一場年會,主題是:變革---助推企業持續發展

      參會人員:員工,優秀員工家屬,優秀客戶及家屬,領導 為什么要邀請優秀員工家屬,可以換位思考一下,一個優秀員工的離職,其家庭因素能占到多少?他有這個想法,也許老公或老婆或爸或媽稍一支持就離啦,稍一勸阻就不離啦。 為什么要邀請優秀客戶及家屬,如果你明白20/80定律,你就會知道其中的緣由。

      年會的基本流程:

      一、戰略宣導 即:對上一年工作的總結和下一年發展的部署 你覺得還是老板在那里提前寫好稿子讀給大家聽嗎,相信你讀了十年八年收效不大。應該怎么做?找我!!!

      二、頒獎盛典 從馬斯洛第三四五層次的需求來看,不僅僅是給優秀員工發個獎金發個花那么簡單,這一環節是整個年會的重點,做好了,下一年團隊會更好管理,做不好,還是像你以前那個樣子。怎么做?找我!!!

      三、聯歡晚會 如果從娛樂的角度來說,這個就很好做啦。如果想做好,并且做出價值,有點難,不過沒關系,找我!!!

      以下是我為菏澤某集團公司策劃的年會方案,每一個環節的設計都體現了價值最大化。

      年會方案

      年會主題:變革--助推企業持續發展

      時間:2015.2.08

      地點:某大型酒店

      參會人數:預計400人左右

      年會流程:

      上午:

      1、紅地毯入場

      2、倒計時儀式

      3、合唱企業之歌

      4、播放轉型宣傳片

      5、總裁戰略宣導

      6、第一篇章《恒誠·由心》頒獎

      7、第二篇章《專業·敬畏》頒獎

      下午:

      1、第三篇章《服務·精誠》頒獎

      2、第四篇章《團結·偕進》頒獎

      3、第五篇章《使命·堅守》頒獎

      4、宣誓儀式

      晚上:

      新年晚會

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