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  • 安彩集團(tuán)的自主創(chuàng)新之路

    時間:2024-10-13 23:11:22 創(chuàng)業(yè)案例 我要投稿
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    安彩集團(tuán)的自主創(chuàng)新之路

    2004年6月28日,安彩集團(tuán)成都殼有限公司在成都市舉行了彩屏池爐點(diǎn)火和公司正式掛牌儀式,這是安彩集團(tuán)對成都紅光集團(tuán)原殼生產(chǎn)線進(jìn)行全面技術(shù)改造而組建的新公司。

        安彩與紅光的彩電殼生產(chǎn)線是15年前同時從國外引進(jìn)的,并同時于1990年點(diǎn)火投產(chǎn)。但是,僅僅10年光陰,紅光的生產(chǎn)線就被安彩的吃掉了。

        究其原因,主要是紅光引進(jìn)后原地踏步,量與質(zhì)一直未能達(dá)到設(shè)計(jì)水平,無法適應(yīng)市場競爭。而安彩則走出一條引進(jìn)、消化、吸收加創(chuàng)新的成功發(fā)展之路。

        安彩也曾走麥城。上世紀(jì)90年代初,花10億多元巨資引進(jìn)的成套生產(chǎn)線一投產(chǎn)就陷入絕境,生產(chǎn)出來的殼達(dá)不到彩管廠的質(zhì)量要求,倉庫、廣場、廠外馬路上、附近的飛機(jī)場到處堆著賣不出去的殼,廠領(lǐng)導(dǎo)只能眼睜睜看著日均100萬元的虧損天天往上加。

        1992年下半年,36厘米、46厘米殼銷量急劇下降,53厘米殼供不應(yīng)求,3月才扭虧的安彩又跌進(jìn)低谷。因?yàn)樗麄円M(jìn)的雙壓機(jī)只能壓制36厘米和46厘米殼,能否讓這雙壓機(jī)壓出53厘米?經(jīng)過日夜奮戰(zhàn),連續(xù)攻克了由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整涉及的池爐質(zhì)量、銷釘封接等技術(shù)難關(guān),當(dāng)年8月,雙壓一舉獲得成功,日產(chǎn)量是單壓機(jī)的1.8倍,等于不花錢增加了一條53厘米屏生產(chǎn)線,當(dāng)年就增加產(chǎn)值上億元。

        安彩人大膽探索實(shí)踐,打破了日方專家設(shè)計(jì)的技術(shù)參數(shù),一系列自行設(shè)計(jì)的技術(shù)改造將所有生產(chǎn)線的節(jié)拍加快了1至2.5秒。1秒產(chǎn)生多少效益呢?以錐成型為例,一條53厘米生產(chǎn)線提高1秒,1天就多出效益4.9萬元。僅僅進(jìn)行改造的當(dāng)年,節(jié)拍加快帶來的直接經(jīng)濟(jì)效益就超過6000萬元,全廠生產(chǎn)超過設(shè)計(jì)能力25%。

        這種點(diǎn)石成金的成功事例在安彩整個的技術(shù)創(chuàng)新中很多。現(xiàn)在安彩的設(shè)備沒有一臺是原樣的,沒有一臺設(shè)備工藝采用原來的工藝,都變成了自己的工藝、自己設(shè)計(jì)的產(chǎn)品、自己改造的設(shè)備、自己開發(fā)的原材料。

        安彩的持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制主要有兩個組成部分。一是富有成效的科技獎勵制度;二是生產(chǎn)、科研與人才開發(fā)一體化。

        公司規(guī)定:凡是科研創(chuàng)新成果使用于生產(chǎn)的均給予獎勵,超產(chǎn)重獎,不達(dá)標(biāo)重罰,與工資掛鉤,當(dāng)月兌現(xiàn)。

        為支撐創(chuàng)新機(jī)制持續(xù)健康運(yùn)行,安彩堅(jiān)持每年從銷售總收人中提取8%—10%進(jìn)行研究開發(fā),有了持續(xù)穩(wěn)定的物質(zhì)保證,加上“兩個視同”政策和科技雙獎制度,極大地調(diào)動了廣大員工和科技人員消化吸收和技術(shù)創(chuàng)新的積極性,促進(jìn)了一線職工的創(chuàng)新活動蓬勃展開。

        安彩公司從全套引進(jìn)技術(shù)建設(shè)到完全自主開發(fā)建設(shè),都得益于生產(chǎn)、科研與人才開發(fā)的一體化。這種一體化在教育和培訓(xùn)機(jī)制上創(chuàng)立“生產(chǎn)、科研、教育”三位一體的運(yùn)行模式。公司結(jié)合減人增效,改“四班三運(yùn)轉(zhuǎn)”為“五班三運(yùn)轉(zhuǎn)”,每天保證百分之二十的職工參加各種專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。公司設(shè)立統(tǒng)籌、規(guī)劃、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)的技術(shù)部,主要車間既是生產(chǎn)單位,又是技術(shù)開發(fā)中心,目前安彩62%的職工已達(dá)到大專以上學(xué)歷水平。

        公司董事長兼總經(jīng)理李留恩說:“技術(shù)設(shè)備可以引進(jìn),而創(chuàng)新能力無法引進(jìn),培育開發(fā)創(chuàng)新的群體,造就高素質(zhì)的職工隊(duì)伍,是安彩提高自主創(chuàng)新開發(fā)能力的關(guān)鍵。”

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