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  • 小生意一年贏利兩百萬(wàn)

    時(shí)間:2024-10-13 13:28:26 創(chuàng)業(yè)案例 我要投稿
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    小生意一年贏利兩百萬(wàn)

       

    重點(diǎn)提示:1980年7月,高德良投資500元,以個(gè)體戶的形式經(jīng)營(yíng)“太爺雞”,第一個(gè)月就賺了2000元。而當(dāng)時(shí)普通工人的月工資才24元左右。

      堅(jiān)持到現(xiàn)在,他每年都能有一二百萬(wàn)元的利潤(rùn)。

      “歷史將你推到某個(gè)舞臺(tái)上,就該好好表現(xiàn)”,雖然是廣州早期創(chuàng)業(yè)者中的佼佼者,高德良卻認(rèn)為是時(shí)代造就了他和他的“太爺雞”事業(yè):“上世紀(jì)80年代創(chuàng)業(yè)并不難,那個(gè)年代什么都缺,然而大多數(shù)人迷信鐵飯碗,不敢冒險(xiǎn)干個(gè)體戶。敢做的都能賺錢。”

      1980年,正是中國(guó)鼓勵(lì)個(gè)體戶、鼓勵(lì)私營(yíng)企業(yè)的時(shí)候,高德良毅然放棄“大鍋飯”,決定自己做小本生意。

      高德良的祖爺爺姓周,是江蘇人,清朝時(shí)被派往新會(huì)和花都縣任縣太爺。周太爺用家鄉(xiāng)做法熏制廣東的鹵水雞,別有一番風(fēng)味。這道菜流傳下來(lái),大家都稱之為“太爺雞”。高德良也學(xué)會(huì)了家傳手藝。1980年,他就想到了用這祖?zhèn)魇炙噥?lái)養(yǎng)家糊口。

      當(dāng)場(chǎng)獻(xiàn)技考營(yíng)業(yè)執(zhí)照

      1980年7月,高德良開(kāi)始經(jīng)營(yíng)個(gè)體戶,當(dāng)時(shí)的投資成本只用了500元:200元租了個(gè)兩三平方米的售貨亭,200元買材料,100元做流動(dòng)資金。然而,事情并沒(méi)那么順利,他拿營(yíng)業(yè)執(zhí)照還經(jīng)歷了一些波折。

      當(dāng)時(shí),工商局懷疑有人拿牌照出租,因此對(duì)發(fā)牌照非 中華川菜火鍋大聯(lián) 加盟樂(lè)可可天天樂(lè) 六千元\"打\"拼天 阿里巴巴魔術(shù)!

    常謹(jǐn)慎,而且對(duì)高德良自稱的“祖?zhèn)魇炙?rdquo;也頗為懷疑,于是約定要對(duì)他進(jìn)行“考核”———半個(gè)小時(shí)內(nèi)要當(dāng)著“考官”的面做出一只“太爺雞”。考牌當(dāng)日,高德良一早煮好開(kāi)水,工商局兩位“考官”一來(lái),他便在狹窄的廚房里,開(kāi)始?xì)㈦u拔毛。

      半個(gè)小時(shí)過(guò)去了,高德良捧出一只香噴噴的“太爺雞”。一嘗,果然名不虛傳,自然給他發(fā)了牌照。

      他開(kāi)業(yè)的第一個(gè)月?tīng)I(yíng)業(yè)額就達(dá)8000元,純利潤(rùn)2000元。第一年,高德良就凈賺了3萬(wàn)元。而當(dāng)時(shí)普通工人1個(gè)月的工資也就24元左右。

      每年贏利一二百萬(wàn)元

      1987年,高德良憑“太爺雞”用80多萬(wàn)元在香港買了房產(chǎn)。上世紀(jì)90年代開(kāi)始,高德良的生意穩(wěn)步發(fā)展,1年?duì)I業(yè)額有時(shí)達(dá)到900多萬(wàn)元,每年都有一兩百萬(wàn)元的利潤(rùn)。20年來(lái),高德良已經(jīng)賺到了幾千萬(wàn)元。

      但他認(rèn)為,做企業(yè)重在“做強(qiáng)、做精、做長(zhǎng)”,而非做大,他愿意穩(wěn)步前進(jìn),每年賺個(gè)百萬(wàn)元,做永遠(yuǎn)的“百萬(wàn)富翁”。現(xiàn)在,他在廣州已經(jīng)有4家分店,在香港注冊(cè)了2個(gè)公司。

      雖然已經(jīng)56歲,高先生依然每天看8份報(bào)紙,關(guān)注社會(huì)和政策動(dòng)向。他無(wú)限感慨地說(shuō):“當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè),很多人害怕政策不穩(wěn)定。而現(xiàn)在政策和社會(huì)環(huán)境都寬松很多了。”

      目前,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式也發(fā)生了許多變化,加盟連鎖在各個(gè)行業(yè)日趨成熟。然而,高先生卻毫無(wú)動(dòng)靜。是他不想冒風(fēng)險(xiǎn)嗎?高先生淡然對(duì)應(yīng):“其實(shí)我已經(jīng)嘗試過(guò),在廣州開(kāi)過(guò)2家加盟店,不用加盟費(fèi)、管理費(fèi),投資者只要兩三萬(wàn)元就可以啟動(dòng)。這2間店一開(kāi),一下子就有三四十個(gè)投資者前來(lái)要求加盟。”

      但是,看到這個(gè)形勢(shì),高先生的擔(dān)心多于開(kāi)心——熟食一定要當(dāng)日售清。他很了解小投資者的心理:一旦生意好,就拼命加貨,但是因?yàn)榭偟瓴话素洠坏┵u不出去,馬上就虧了。

      因此,經(jīng)過(guò)一輪嘗試后,高先生暫時(shí)停止了加盟店。

      經(jīng)過(guò)24年的創(chuàng)業(yè)、守業(yè),高先生說(shuō),自己的故事,已經(jīng)有結(jié)局,而以后會(huì)怎樣發(fā)展,要看傳人——他30歲的小兒子了。

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      1980年,正是中國(guó)鼓勵(lì)個(gè)體戶、鼓勵(lì)私營(yíng)企業(yè)的時(shí)候,高德良毅然放棄“大鍋飯”,決定自己做小本生意。

      高德良的祖爺爺姓周,是江蘇人,清朝時(shí)被派往新會(huì)和花都縣任縣太爺。周太爺用家鄉(xiāng)做法熏制廣東的鹵水雞,別有一番風(fēng)味。這道菜流傳下來(lái),大家都稱之為“太爺雞”。高德良也學(xué)會(huì)了家傳手藝。1980年,他就想到了用這祖?zhèn)魇炙噥?lái)養(yǎng)家糊口。

      當(dāng)場(chǎng)獻(xiàn)技考營(yíng)業(yè)執(zhí)照

      1980年7月,高德良開(kāi)始經(jīng)營(yíng)個(gè)體戶,當(dāng)時(shí)的投資成本只用了500元:200元租了個(gè)兩三平方米的售貨亭,200元買材料,100元做流動(dòng)資金。然而,事情并沒(méi)那么順利,他拿營(yíng)業(yè)執(zhí)照還經(jīng)歷了一些波折。

      當(dāng)時(shí),工商局懷疑有人拿牌照出租,因此對(duì)發(fā)牌照非 中華川菜火鍋大聯(lián) 加盟樂(lè)可可天天樂(lè) 六千元\"打\"拼天 阿里巴巴魔術(shù)!

    常謹(jǐn)慎,而且對(duì)高德良自稱的“祖?zhèn)魇炙?rdquo;也頗為懷疑,于是約定要對(duì)他進(jìn)行“考核”———半個(gè)小時(shí)內(nèi)要當(dāng)著“考官”的面做出一只“太爺雞”。考牌當(dāng)日,高德良一早煮好開(kāi)水,工商局兩位“考官”一來(lái),他便在狹窄的廚房里,開(kāi)始?xì)㈦u拔毛。

      半個(gè)小時(shí)過(guò)去了,高德良捧出一只香噴噴的“太爺雞”。一嘗,果然名不虛傳,自然給他發(fā)了牌照。

      他開(kāi)業(yè)的第一個(gè)月?tīng)I(yíng)業(yè)額就達(dá)8000元,純利潤(rùn)2000元。第一年,高德良就凈賺了3萬(wàn)元。而當(dāng)時(shí)普通工人1個(gè)月的工資也就24元左右。

      每年贏利一二百萬(wàn)元

      1987年,高德良憑“太爺雞”用80多萬(wàn)元在香港買了房產(chǎn)。上世紀(jì)90年代開(kāi)始,高德良的生意穩(wěn)步發(fā)展,1年?duì)I業(yè)額有時(shí)達(dá)到900多萬(wàn)元,每年都有一兩百萬(wàn)元的利潤(rùn)。20年來(lái),高德良已經(jīng)賺到了幾千萬(wàn)元。

      但他認(rèn)為,做企業(yè)重在“做強(qiáng)、做精、做長(zhǎng)”,而非做大,他愿意穩(wěn)步前進(jìn),每年賺個(gè)百萬(wàn)元,做永遠(yuǎn)的“百萬(wàn)富翁”。現(xiàn)在,他在廣州已經(jīng)有4家分店,在香港注冊(cè)了2個(gè)公司。

      雖然已經(jīng)56歲,高先生依然每天看8份報(bào)紙,關(guān)注社會(huì)和政策動(dòng)向。他無(wú)限感慨地說(shuō):“當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè),很多人害怕政策不穩(wěn)定。而現(xiàn)在政策和社會(huì)環(huán)境都寬松很多了。”

      目前,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式也發(fā)生了許多變化,加盟連鎖在各個(gè)行業(yè)日趨成熟。然而,高先生卻毫無(wú)動(dòng)靜。是他不想冒風(fēng)險(xiǎn)嗎?高先生淡然對(duì)應(yīng):“其實(shí)我已經(jīng)嘗試過(guò),在廣州開(kāi)過(guò)2家加盟店,不用加盟費(fèi)、管理費(fèi),投資者只要兩三萬(wàn)元就可以啟動(dòng)。這2間店一開(kāi),一下子就有三四十個(gè)投資者前來(lái)要求加盟。”

      但是,看到這個(gè)形勢(shì),高先生的擔(dān)心多于開(kāi)心——熟食一定要當(dāng)日售清。他很了解小投資者的心理:一旦生意好,就拼命加貨,但是因?yàn)榭偟瓴话素洠坏┵u不出去,馬上就虧了。

      因此,經(jīng)過(guò)一輪嘗試后,高先生暫時(shí)停止了加盟店。

      經(jīng)過(guò)24年的創(chuàng)業(yè)、守業(yè),高先生說(shuō),自己的故事,已經(jīng)有結(jié)局,而以后會(huì)怎樣發(fā)展,要看傳人——他30歲的小兒子了。