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打工仔鴿場“臥底” 成就中原“鴿王”年產值千萬
一位貧困的農家子弟，經過十多年的不懈努力，打造了長江以北養(yǎng)鴿業(yè)的龍頭企業(yè)——年產值千萬元的舞鋼市天成鴿業(yè)公司。他就是該公司的總經理，三十五歲的楊明軍。
打工少年偷學藝
一九九○年，楊明軍因家庭貧困而輟學，為了生活，他到一玻璃廠做了工人。不久玻璃廠因市場因素和管理不善倒閉，楊明軍也隨之失業(yè)。失業(yè)后他急于脫貧，在家中種過袋裝香菇、養(yǎng)過豬，可終因不懂技術，均以失敗告終。
楊明軍由此深深體會到知識的重要性。為此，他自費專程前往洛陽豫西農專學習。作為特困旁聽生，他白天聽課，晚上和周末打工，用一年零四個月的時間，學完了15門課程。
之后，懷揣著創(chuàng)業(yè)的夢想，楊明軍南下廣東邊打工邊尋找合適的項目。
命運總是垂青有準備的人。打工期間，楊明軍發(fā)現附近一家肉鴿飼養(yǎng)場生意紅火。通過調查，他了解到肉鴿疾病少、易管理、營養(yǎng)豐富，市場價格高且供不應求。楊明軍想到家鄉(xiāng)舞鋼市糧食、場地和勞動力便宜，回鄉(xiāng)養(yǎng)鴿的美好前景思之令他心動。
以往創(chuàng)業(yè)失敗的經歷，讓楊明軍深知想養(yǎng)鴿就得有過硬的技術。為了學習肉鴿飼養(yǎng)技術，楊明軍毅然放棄了收入不錯的工作，進入這家肉鴿飼養(yǎng)場當了一名沒有工錢、只包吃住的“小工”。
到養(yǎng)鴿場“臥底”以后，他把幫飼養(yǎng)員掃地、清糞當成自己的份內工作，在任勞任怨中贏得飼養(yǎng)員們的好感，借機“偷學”飼養(yǎng)技術。為豐富管理經驗和飼養(yǎng)技術，不久，他又“跳槽”到另一家規(guī)模更大、管理更先進的肉鴿飼養(yǎng)場，以同樣的方法繼續(xù)偷師學藝。同時，他利用空閑時間跑遍廣州市郊區(qū)肉鴿飼養(yǎng)產業(yè)鏈條的各個環(huán)節(jié)，熟悉市場。
回鄉(xiāng)創(chuàng)辦養(yǎng)鴿場
一九九七年，肉鴿市場持續(xù)火爆，楊明軍認為這是回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的好時機。賣樹、賣豬、賣糧食，東挪西借了兩萬元后，他從廣州市場上買了100對肉鴿。從廣州火車站上車時，楊明軍身上只剩下了5元錢和兩包方便面。懷揣著夢想與希望，靠著兩包方便面，楊明軍在貨車車廂里捱了兩天后，帶著一籠籠種鴿，饑腸轆轆地返回了家鄉(xiāng)。
回家后，楊明軍將家里房屋騰出來作鴿舍，自己在院里用塑料薄膜搭了個小棚，吃住都在棚里。后來，為了更好地照顧鴿子，他又索性將鋪蓋搬進了鴿舍，在房屋橫梁上搭上幾塊木板，住上了“空中樓閣”，只要他一翻身，就能看到承載著自己希望的鴿子……
謀發(fā)展主動“充電”
隨著養(yǎng)鴿場不斷發(fā)展壯大，楊明軍也感到前所未有的壓力：由于沒有系統(tǒng)學習過企業(yè)管理、財務、營銷知識，在日常管理企業(yè)時，他常感覺自己的知識力不從心。
二○○七年，舞鋼市就業(yè)局舉辦免費創(chuàng)業(yè)培訓班，楊明軍積極報名參加。通過系統(tǒng)培訓，他熟悉了企業(yè)運營過程中的人、財、物管理流程和市場開發(fā)與拓展、現金流儲備與危機應對等企業(yè)發(fā)展的諸多關鍵環(huán)節(jié)，加上之前的實踐經驗，這次培訓讓他受益匪淺，收到了立竿見影之效。
培訓結束后，楊明軍立即以“開源節(jié)流降成本、巧用網絡抓營銷、吸納人才搞合作、擴大規(guī)模促發(fā)展”為原則對企業(yè)進行了整改。原來他一直以為，只要有好的技術，“酒香不怕巷子深”，好的產品在市場上就會有一席之地。培訓學習后他調整了思路，更新了觀念，持續(xù)在網絡上作宣傳并收到了意想不到的效果。“現在的網上訂單占到了總銷量的90％以上，可以說是一根網線連天下，足不出戶賣肉鴿，而且出現了供不應求的局面，客戶訂單排號，常常要到兩三個月后才能訂到貨。”
金融風暴中崛起的中原“鴿王”
擴大產能需要大批資金投入。“家有萬貫、帶毛的不算”，由于養(yǎng)殖業(yè)的特點，銀行對資金投放非常謹慎，貸款五萬元就要幾個人擔保，貸大額資金更是困難，這讓他非常苦惱，企業(yè)發(fā)展受到很大影響。
二○○八年，在突然襲來的金融危機籠罩下，各行業(yè)都感到了濃濃的寒意，沿海不少企業(yè)相繼關停，舞鋼市在外打工的農民工也紛紛尋找創(chuàng)業(yè)致富門路。通過申請，楊明軍成立了舞鋼市肉鴿養(yǎng)殖專業(yè)合作社，發(fā)展帶動二百多位返鄉(xiāng)農民工加盟。
創(chuàng)業(yè)難，難在資金和技術。這些返鄉(xiāng)農民工在舞鋼市勞動局的支持下，不但接受了免費創(chuàng)業(yè)培訓、還享受到了每人5萬元的小額無息貸款的支持，這使鴿業(yè)合作社的規(guī)模不斷發(fā)展壯大，形成了農戶加盟養(yǎng)殖，公司負責提供種鴿，免費技術指導，產品統(tǒng)一加工外銷的公司+農戶的運作模式。
“企業(yè)有了充足的貨源，就可以接到大訂單，提高了銷售價格，增加了利潤。”楊明軍說。在二○○八年的金融風暴中，天成鴿業(yè)逆勢而上，效益不降反升，固定資產、存欄種鴿增加了30％，純利潤增加35％，二百多位合作社社員戶均增收3萬元以上。
經過十幾年的發(fā)展，楊明軍的鴿場迅速發(fā)展壯大。今天的天成鴿業(yè)，占地68畝，固定資產800萬元，管理及技術人員四十六人。公司每年加工、銷售乳鴿150萬只，銷售鴿蛋60萬枚以上，產品遠銷二十一個省市，年產值1000萬元以上，已經成為一個集良種肉鴿繁育、推廣、加工、銷售于一體的綜合性現代化龍頭鴿業(yè)實體。天成鴿業(yè)如今是中原地區(qū)最大的肉鴿良種繁育基地，楊明軍也無可爭議地成為中原“鴿王”。
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