湖北首富閻志與卓爾一起成長

湖北首富閻志與卓爾一起成長

湖北首富閻志與卓爾一起成長

【創業故事】一副白邊眼鏡，說話溫文爾雅，會耐心傾聽，也會微笑等待。對于“首富”的稱謂，閻志顯然不是很“感冒”。正如他在回答“詩人閻志和首富閻志，更喜歡哪一個稱呼”時，答案幾乎是不假思索地蹦了出來：“更喜歡卓爾控股有限公司董事長閻志。”
　　每月抽兩個半天編詩
　　“這個字后面是逗號，‘善’字要打雙引號。”訪談過程中，閻志說完一句話后總不忘強調標點符號。“沒辦法，做編輯出身的，對標點符號要求很高。”他調侃說這是“職業病”，顯然對于過往他很淡然。
　　但幾乎所有知道閻志“發家史”的人，都驚嘆于他的傳奇經歷。高二輟學頂了父親林業站的工作，人生的第一份工作是刷標語。20歲成為黃岡一份地方刊物的編輯，兩年后刊物倒閉到漢“謀生”成了一名財經記者，但因為編制問題，幾個月后閻志被炒了魷魚。
　　隨后跟朋友合伙開公司，將本金虧得精光，好在隨后由他撰寫的《天若有情》帶來了2。5萬元的稿費，解了燃眉之急。
　　直到現在，閻志對詩還有一種難以割舍的情懷，現在他仍在堅持寫詩，雖然不多。此外他還兼任《中國詩歌》的主編，忙碌到周末都沒空休息的他，每月仍會抽出兩個半天編詩。“就像你們喜歡做指甲做SPA一樣，詩對于我也是一種愛好，人嘛總要有個愛好。”
　　對于做記者的經歷，他亦表現得相當坦然，言語中甚至透著感激，“這段經歷開拓了我的視野，讓我了解了市場規則，發現了商機。”
　　如果命運是一場牌局，那你永遠也不可能知道上帝發給你的下一張牌是什么。曾經工作過的報社因經營不善即將倒閉，閻志反而將其家電廣告專版承包下來，隨后成立“卓爾市場傳播有限公司”，短短數年間成為當時湖北地區最大的民營廣告企業。
　　2001年開始，閻志將自己的投資領域延伸至生物、食品、教育、紡織等行業。直到2004年，閻志集中“火力”猛攻公用物業開發，投建了漢口北國際商品交易中心等項目，事實證明了他選擇的正確性。2011年的盛夏，卓爾發展在香港聯交所成功掛牌交易，股票高開高走，以3。09港元（折合人民幣 2。567元）報收，公司市值達108。15億港元，閻志身價飆漲至76億，加冕“湖北首富”。
　　“詩人的這種情懷和浪漫氣息影響了我的創業和生活。”閻志說，詩歌是他一直放不下的東西，詩人的率真、敢說敢做也是他做人的原則。
　　　漢口北代表卓爾的發展水平
　　現在提到漢口北，第一反應就是卓爾。而閻志作為卓爾的“締造者”，跟漢口北的關系自然是密不可分。
　　不過當初投資漢口北時，幾乎讓閻志傾家蕩產，“漢口北承接漢正街”的提法，他當時根本不敢說。隨著時機的成熟，漢口北的地理優勢顯現了出來，然而新問題隨之而來。
　　面對媒體，閻志不止一次地強調，漢口北和漢正街不是“你死我活”的關系，“我2007年開始做漢口北，那時候有誰預知漢正街要搬了嗎？沒有。只是我看到了漢口北這樣一個區位優勢，就是這個地方適合發展現代的、新型的商品集散地。”
　　閻志介紹，當漢口北做到一定的規模，而漢正街的問題又開始不斷地出現，最終成了必須要面對和解決問題的局面，政府和有關部門開始考慮漢正街整體外遷。而這時候，漢口北也已經發展成熟，這才有了漢口北承接漢正街整體外遷這一說。
　　“企業和投資者看到了一個城市現代化、都市化老批發市場必須外遷的趨勢，而且我們用堅定的意志，甚至有點大無畏的精神去投了這個項目，機遇來的時候，才有了漢口北的承接地位的明確，才有了漢口北的大發展、大繁榮。”
　　閻志說，卓爾作為武漢本土成長起來的企業，一定要對商戶負責任。“我們沒有把它當成一個開發項目，而是把它當成卓爾安身立命的，一個代表卓爾的社會責任，代表卓爾的發展水平的項目來做。”
　　據了解，漢口北承接漢正街的工作牽涉到漢正街外遷的硚口區、江漢區以及漢口北承接的黃陂區。在相關專班的強力推動下，卓爾也拿出非常有吸引力的政策。“我們并不是單純地賣鋪子，買不起鋪子的商戶可以免租，時間為兩到三年，目的就是為了營造最好的承接環境。”
　　閻志表示，目前最有吸引力的政策都是針對漢正街商戶的，投資者不在此之列。“比如鋪子賣給別人一萬，賣給漢正街的商戶則是八千、九千，我們配套的系列政策，倉儲免租、免費接送、來采購包中餐。我們出錢做廣告宣傳，我們出錢幫你做生意。我們幫你做渠道，到下面50個分市場開通專線車，免費接送客戶到這里打貨等等，一系列措施來推動承接轉移。”
　　目前漢口北承接漢正街具體進展如何？閻志表示，目前超過一半的漢正街商戶已在漢口北購鋪、租鋪、訂鋪，此外漢口北也在加緊倉儲、物流等平臺方面的建設，配套設施也進一步完善。
　　“今年，漢口北會成為僅次于義烏的第二大小商品交易市場。”閻志說，隨著3月28日和5月1日開業的品牌服裝城和小商品中心區，漢口北整個營業面積將達到150萬平米，僅次于義烏，“按照規劃，我們要將漢口北打造成全國第一的小商品交易市場，漢口北有這個實力，目標已經不遠。”
　　事實上，隨著漢口北進一步發展，區域優勢進一步顯現，不少業內人士表示，未來5-10年漢口北會發展成為一個具有50萬人口的小城。
　　閻志明確表示，卓爾會專注于做公用物業配套服務，現有的住宅項目也只是為了給企業和商戶做配套，不會專門去投資住宅。  
　物流業是中國企業的一個機會
　　除了批發市場，卓爾還大力拓展物流體系，閻志表示，他對武漢一直很有信心。
　　“首先，武漢自古以來就是商業重鎮，是適合商業生長的。特別是近年來，企業生長環境越來越好，整個城市更加開放，武漢的商業城市氣息更加濃厚。”閻志稱，武漢，得天獨厚的區位優勢，適合做商業和物流，而其他城市是不具備這一點的。“五百多年的商業傳統已經浸透到城市的發展脈絡里。”
　　閻志說，目前武漢已經具備了商業基礎，僅商業物流上市公司就有六七家。不管未來商業模式如何改變，貨物的交換、交割必須要在一些地方實現，而武漢是實現這些交割交換最好的地方，而且能夠最大限度地減少這種成本。
　　閻志稱，卓爾定位為中國領先的公用物業提供商和服務商，必須走向國際化。在物流體系上，肯定繞不開通江達海，繞不開在全球范圍內進行分工。如何在這樣的大背景下，把公用物業、商用物業這樣的服務體系推向全球，一直是卓爾在思考的。“如果解答了這樣的問題，卓爾就離我們自己的夢想不遠了。”閻志說，通過卓爾現在的項目布局，對卓爾成為全球性的企業是有信心的。他表示，物流業是中國企業的一個機會，以服務為導向的企業會有很廣闊的前景。
　　詩人的這種情懷和浪漫氣息影響了我的創業和生活。
　　武漢自古以來就是商業重鎮，是適合商業生長的。特別是近年來，企業生長環境越來越好，整個城市更加開放，武漢的商業城市氣息更加濃厚。
　　武漢這樣一座偉大的城市，應該有一支屬于自己的了不起的球隊。當它一度陷入困境時，作為一家本土成長起來的企業，我們有責任和義務支持他們。
　　我們沒有把漢口北當成一個開發項目，而是把它當成卓爾安身立命的，一個代表卓爾的社會責任，代表卓爾的發展水平的項目來做。
　　我不要求他們怎樣，順其自然地發展，也沒準備讓孩子接班。
　　武漢應該有一支了不起的球隊
　　采訪當天，正值2012年中甲聯賽武漢卓爾隊主場“首秀”。問題自然被引到了足球身上。
　　去年，面臨外賣的湖北足球走到生死關頭，卓爾以1000萬接盤湖北中博，并將俱樂部更名為“武漢卓爾職業足球俱樂部”。僅用了半天時間，卓爾就完成了俱樂部股權過戶、更名注冊等重要手續，鄂軍又變成了漢軍，武漢足球正式進入了“卓爾時代”。
　　相比老東家中博，新東家卓爾控股實力十分強大，公司主要專注于專業市場、會展、港口、寫字樓、產業園區等公用物業投資、建設和運營，年銷售額近100億元，卓爾控股和投資人閻志旗下擁有兩家上市公司：卓爾發展和中國基建港口。  
　當初卓爾接手武漢足球時，質疑聲不斷。“武漢足球前幾任贊助商，都沒掙到錢，卓爾這不是做賠本買賣嗎？”“卓爾業務太多，足球會不會拖后腿？”……
　　事實上，閻志自己也承認在做“賠本買賣”，“足球投入很多，但產出很少。”不僅如此，閻志對足球“并不精通，沒有更多喜歡”。
　　既不是因為喜歡足球，也不是為了掙錢，為何要接手？“我只是覺得武漢這樣一座偉大的城市，應該有一支屬于自己的了不起的球隊。當它一度陷入困境時，作為一家本土成長起來的企業，我們有責任和義務支持他們。”閻志笑了笑，思索片刻后答道。
　　如果投資足球一直虧損怎么辦？對此，閻志表示，這跟企業做慈善有類似之處。企業做慈善前一定要準備好，要把企業做大，“沒把企業做好就是對社會最大的不負責。”其后又可以推動就業，創造稅收，提高員工待遇，幫助客戶成功，讓這樣的行為持續下去。“應該說卓爾完全有能力對武漢足球長期進行投入和支持，也做好了這樣的準備。”
　　“當然投資足球還是有效果的。”末了，閻志還不忘打趣道，“沒投資足球前，知道漢口北的人比知道卓爾的人多，投資后明顯知道卓爾的人比較多。”
　　順其自然，沒準備讓孩子接班
　　對于富豪，公眾的目光往往集中于兩點，財富的積累和傳承，所以“發家史”和“富二代”往往最吸引人。而這其中，“富二代”又更能吸引眼球一些。
　　當天價“富二代接班”培訓班頻頻出現于公眾眼前時，“守江山”似乎成了所有富豪的共同難題。
　　對此，閻志顯然不以為意。對于孩子的培養，他把“健康和快樂”擺在第一位。“我們的教育走偏了。”在談到教育問題時，他有著與天下父母一樣的反應，心疼心憂卻又無可奈何。
　　“我們小時候放學了就躺在山坡上放羊，培優更是沒有聽說過。”閻志談到自己的童年生活，可以用眉飛色舞來形容，“想想我們小時候多自由快樂，作業頂多十分鐘就做完了，哪像現在？”
　　閻志感嘆，現在孩子負擔太重，但他也笑稱跟所有父母一樣，他做了絕大多數人會做的選擇，讓孩子“培優”，“盡量尊重孩子的選擇，首先是快樂健康，有正確的人生觀和價值觀。”
　　閻志表示，在對孩子的教育上，他是順其自然，為孩子創造相對輕松的生活學習環境，盡量當孩子的朋友，而不是嚴父。對于未來，閻志對孩子也“沒要求”，“我不要求他們怎樣，順其自然地發展，也沒準備讓孩子接班。” 
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