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馬云背后的男人與馬云的創(chuàng)業(yè)故事
今晚，阿里巴巴集團副董事長蔡崇信第一次在媒體前露面。他被稱為馬云背后的男人，且聽蔡崇信自己說一說他與馬云的這段故事。
蔡崇信：回憶起15年前我在香港工作，臺灣朋友要把我介紹給馬云。我這朋友是做IT公司的，想把公司賣給阿里巴巴，讓我去杭州見一下馬云。我說好呀，但馬云是誰?
那個時候阿里巴巴還沒有正式成立公司。第一次見馬云是在杭州，第二次我?guī)Я藨言械睦掀乓黄鹑ィ谖骱蟿澊蚁牒昧艘尤氚⒗锇桶汀?/p>
我到了湖畔花園見到了創(chuàng)業(yè)團隊，發(fā)現(xiàn)氛圍非常好，馬云作為一個領(lǐng)導(dǎo)者有很多人跟隨他。劃船的時候，我問是不是可以加入他們，跟他們一起創(chuàng)業(yè)。他聽了，差點激動地跳到西湖里。
就這樣我成了阿里巴巴的一個成員，在公司里工作，我們每一輪的融資、法務(wù)、財務(wù)的事情都由我來做，馬云很信任我，他信任很多他以前從來沒有見過的人，這是他心地善良的地方，他愿意把很多事情交出去。創(chuàng)業(yè)公司最大的瓶頸來自于人。馬云和管理團隊每年都是把外面的人才網(wǎng)羅進來，這是讓我非常欣慰的事情。
下文是今晚蔡崇信在杭州阿里巴巴總部的媒體問答實錄。
在IM領(lǐng)域，阿里的焦慮是什么?
蔡崇信：其實通訊有很多人在做，我們還是Focus在電商領(lǐng)域，我們在移動端的交易量讓我都感到驚訝，今天無線成交占比已經(jīng)有了40%以上。投資商支持一些創(chuàng)業(yè)者，讓他們的夢想能夠?qū)崿F(xiàn)。我跟一位(通訊的)投資者交流，他跑到杭州來，我們支持創(chuàng)業(yè)者的夢想。(主持人：無線交易量已經(jīng)突破了200億元。)
你被稱為馬云背后的男人，你怎么看?阿里生態(tài)布局的投資邏輯是什么?買什么樣的公司?
蔡崇信：馬云的成功也是阿里巴巴的成功，背后有很多的男男女女。成功屬于公司的，大家一起努力。阿里巴巴合伙人群體有30人，非常團結(jié)的管理層，沒有一個人說是因為個人的原因(才成功)。收購?fù)顿Y的邏輯，我不方便說投資的領(lǐng)域，邏輯是第一，能夠給我們增加用戶和用戶黏性的公司我們會投資，比如最近收購了 UC，最大的移動瀏覽器公司，有2億多月活躍用戶。第二，投資上希望增加用戶的購物體驗，例如我們跟日日順做了合資公司，他們將大家電的物流資產(chǎn)都注入合資公司，我們的大家電不僅僅是送貨時間有保證，還能安裝好，還會打電話詢問用戶的使用情況。
談?wù)勲娚痰奈磥碓鲩L?
蔡崇信：電商的滲透率只有9%，還有91%。互聯(lián)網(wǎng)用戶有6億人，增長空間還有。要增加滲透率，比如在農(nóng)村。城市中有三分之一在用電商，而農(nóng)村只有9%，我們要幫助他們提升消費能力和制造能力。社會上有很多問題，只要我們?nèi)ソ鉀Q這些問題，財富自然就會來了，關(guān)鍵是去解決這些問題。
對科技的投入?雙十一已經(jīng)到了第六年，本質(zhì)是什么?走到哪里去?目標和想法?
蔡崇信：我們是互聯(lián)網(wǎng)公司，業(yè)務(wù)以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，必須在科技上做投入。每年雙十一下來，商戶把后臺ERP搬到我們的云計算平臺上，這是我們?yōu)槭裁匆顿Y科技的原因。
已經(jīng)做了這么多年雙十一，每年都是破紀錄，每年都覺得第二年增長會乏力。(但每次都會出乎意料，)這是因為中國人的消費能力非常大，有我們遠遠想不到的消費能力。中國GDP的結(jié)構(gòu)，發(fā)達國家60%-70%都是，美國68%，中國只有36%，未來增長空間還有很大。
螞蟻金服打造金融淘寶?如何幫助淘寶和天貓?
蔡崇信：螞蟻金服要做的事情很多，是不是要做成一個金融淘寶還不一定。我們有很多數(shù)據(jù)，尤其是電商交易數(shù)據(jù)，讓我們對商戶很了解，如果在金融行業(yè)就可以做貸款。第二個是用互聯(lián)網(wǎng)分銷很多金融產(chǎn)品，很多產(chǎn)品都是可以用互聯(lián)網(wǎng)方式來分銷的，比如余額寶，都是小額的存款拿來做投資。螞蟻金服和阿里巴巴集團的關(guān)系非常密切，淘寶和天貓一直都在用螞蟻金服的支付寶。
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