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  • 溫州富商創業故事

    時間:2024-06-10 19:54:20 創業案例 我要投稿
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    溫州富商創業故事

      溫州商人艱苦創業的故事

    溫州富商創業故事

      他叫李守望,內蒙古自治區溫州商會副會長,內蒙古亞西亞眼鏡公司與內蒙古金色年華娛樂有限公司董事長。 他1969年出生于浙江省瑞安市馬嶼鎮的一個農民家庭;他高中畢業就去內蒙古大草原創業。第一年就挖到了人生的第一桶金。現在他已成了千萬富翁,分別經營著眼鏡、服裝、休閑娛樂等不同的行業。在內蒙古自治區擁有內蒙古亞西亞眼鏡公司、內蒙古金色年華娛樂有限公司以及意大利“阿瑪尼”、日本“伊發”等許多世界眼鏡名牌的全國總代理。現在,事業有成的他,將回籠資金榮歸故里,買地辦廠再次創業。

      創業之初 苦苦打拼

      1990年,高中畢業、年僅21歲的李守望帶著父母東拼西湊的三萬元,與自己的同胞兄弟離開了家鄉,到當時生活環境還非常落后的內蒙古自治區創業,以做眼鏡、鐘表生意為生。那時候,內蒙古呼市店面租金便宜,李守望靠自己的誠心,說動了內蒙古呼市民族商場經理,一下子包了六間柜臺。有了店面的李守望,馬上雇來6位員工,做起了鐘表、眼鏡生意。每天要起早貪黑,十點鐘下班回到那不足90平方米的出租屋里繼續磨鏡片,因為當時的鏡片全是手工磨的,所以每晚他都磨到半夜三更,每天睡眠不到5個小時。而且,每次他都要親自到上海、廣州等地去進貨,坐不起飛機,又舍不得買臥鋪票,只能坐火車的硬座,一坐就是兩天兩夜。晚上,實在困得受不了,就拿報紙鋪在走廊里睡。由于受資金限制,他只能小批量進貨,這就意味他每隔一兩個月就要去一趟。跟記者提起在內蒙古創業的艱辛,李守望說,只能用“很苦”來形容。但付出就有收獲,在往后短短的四年時間,李守望就有了屬于自己的大大小小20多間店面,員工達到40多位。

      幾度改行 酸楚自知

      不滿現狀,勇于抓住商機是李守望的商道特點。但幾度改行的酸楚,也只有李守望自己知道。1993年,就在“博士倫”隱形眼鏡非常風靡的時候,李守望覺得自己有那么多間店面,小本經營做不大,于是大膽決定,從事制造隱形眼鏡的行業。因為投資大,他心里明白,風險肯定是有的。

      引進國外技術,高薪聘請專業技術人員,從臺灣進材料,不久李守望就做出了質量好的隱形眼鏡,開始創造屬于自己的眼鏡品牌。馬上去聯系北京、上海、石家莊等地的客戶,批發隱形眼鏡,由于價格便宜,價廉物美,深受廣大消費者的歡迎。以102元/副的價格每天平均能批出5000副左右。但因為制造隱形眼鏡,要有知識產權與產品專利,李守望只能退出制造隱形眼鏡的行業,開始從事超市批發零售業,經營意大利名牌“阿瑪尼”、日本“伊發”、“蘋果”、“露雪萊”等世界眼鏡品牌的中國大陸總代理,并搞起了批發眼鏡行業。把批發銷售網絡逐漸擴大到北京、上海等大城市,現年銷售額2000多萬元。

      回鄉辦企 甜蜜榮歸

      1995年,李守望又籌集800多萬元資金,在好朋友亞洲摔跤冠軍呼日嘎和著名歌手騰格爾的支持、幫助下,包下了內蒙古自治區當時兩個五星級酒店“內蒙古飯店”和“新城賓館”,做起了娛樂生意。生意經營得非常火爆。現在兩個賓館每天的營業額是12.3萬元,年收入達到3000萬元左右。

     

      在羅馬擺地攤

      43歲的劉光華,生于浙江溫州下屬的瑞安市仙巖鎮河口塘村。絡腮胡,皮膚黝黑,與20年前的毛頭小伙相比,只是身形略顯發福。然而最大的變化是,劉光華多了幾分意氣風發:“溫州不可能成為全國的金融中心,但可以成為溫州人的金融中心,鼓勵股權投資基金是個很好的突破口。”在今年的溫州兩會上,面對當地市領導,劉光華“指點江山”。

      從一個初到海外的洗碗工到一名成功的商人,這樣一條路,是大多數海外溫州人都走過。

      14歲涉足商業,17歲成為老板,21歲只身闖蕩歐洲,如今劉光華在世界著名時裝之都意大利創立了自己的時裝品牌。

      1983年,正值溫州的個體私營經濟發展如火如荼的時候,17歲的劉光華,自籌資金在家鄉溫州瑞安開辦了“求精”電器開關廠,就此他掘得第一桶金。

      市場經濟的理念讓這片土地更加開化,同時,這里的人民更向往國外那種成熟的市場經濟模式,溫州由此掀開一波波出國淘金熱。當時能出國的,都是“能人”,1987年,21歲的劉光華帶著美好的向往和激情只身出海。

      時尚之都羅馬,有一條飛利浦大街,它位于羅馬火車站附近。讓人難以置信的是,走進這條大街就像走進了中國南方的一座城鎮。

      劉光華打算讓自己擁有的資本在此啟航。但是馬上發現,自己在國內的這點積累簡直杯水車薪。語言的不通與資金的短缺,令他的夢想只能在這片土地上呻吟。

      在異國的土地上,他不得不從打工起步。從一名國內的小老板變身為洗碗工。異鄉的孤單和夢想的淪陷不斷地在夜深人靜時敲打他,但他發誓:要以樂觀的心態面對人生,爭取成功。

      商機存在于有心者和行動者

      他每天邊洗盤子邊琢磨其他同鄉在國外的發跡之路。三個月,他便有了一個很重大的發現,正是這個發現讓劉光華開始了他在海外的創業之路。

      劉光華發現很多發跡的同鄉都是從擺地攤賣家鄉的衣服開始的。于是他用在餐館打工賺來的錢購置了中式襯衫,在羅馬火車站擺起了地攤。決定擺地攤只是劉光華在異國創業邁出的第一步,然而緊接著劉光華做出了另一個讓很多人都難以理解的大膽決定,這為他打開了在國外創業的大門。

      “一是我知道市場上(中式襯衫)已經有銷路了,第二個是他們(同行)要想去中國進貨,需要一定的時間,所以我就先把這些衣服全部吃下去,覺得這個肯定有市場。”

      劉光華以溫州商人特有的精明和冒險,將手頭僅有的資金,一次性訂購同類衣服,結果幾萬件服裝全部賣光。

      嘗到甜頭的他,開始盤算著下一個行動計劃。

      在羅馬擺地攤有了一定的基礎后,在火車站邊上,開了一個小門店做服裝買賣。

      在意大利,時裝業的收入僅次于旅游業居第二位,在這個服裝制造業久負盛名的國度里,劉光華的下一個計劃就是,在羅馬的繁華地段,買下一個小店鋪,開始銷售他的中國服裝(6.00,0.11,1.87%)。

      小店開起來了,然而每天前來光顧中國服裝的顧客卻寥寥無幾。為開店投入自己全部積蓄的劉光華顯然是無路可退的。他不再守株待兔等人上門來買他的服裝,他開始主動出擊,尋找中國服裝固定的銷售市場。然而,接下來發生的故事,卻是他做夢沒想到的。

      拿著服裝給意大利人看,出去找市場。“他一看你是中國的服裝就扔出去了,有些好心人把喜歡的衣服放在另一邊,不好的衣服就扔在另一邊。這樣,我就有一種啟發:有些是有人喜歡的,有些是不行的。”

      每天空手而歸,衣服一件也賣不出去,劉光華仿佛又回到了最初的落魄和一無所有。這樣的磨難整整持續了四五年時間。

      1500萬代價的收獲

      就在劉光華在意大利痛苦徘徊的時候,溫州永嘉的盧偉光開始了自己的創業之路。

      盧偉光和夫人陳潔,原本一個是公務員,一個是中學的語文教師,令人羨慕的黃金穩固型夫妻組合。生活與工作,不需多折騰也可以家境殷實。1994年,盧偉光終于按不住公務員朝九晚五的沉悶生活,攜父親資助的30萬資金毅然投身商海,成立后來鼎鼎大名的安信地板,開始做起地板生意。

      開業第一天,來了很多人,但買的人少。有個年輕人轉悠了半天,問盧偉光地板的優點。盧偉光說:“耐磨不怕燙。”

      沒想到年輕人較起真來了,要拿煙頭燙兩分鐘再決定。盧偉光當時很為難,實木地板蠻貴的,進貨的時候也沒想起來試一下。但話已出口,只好硬著頭皮答應了年輕人的要求。年輕人果真點燃一支煙,耐心地在地板上燙。看著煙霧在木地板上繞,盧偉光心里著實緊張。2分鐘到了,地板安然無恙。就這樣,盧偉光做成了他經商生涯中的第一筆生意。

      “當時賣給他18平方米,單價好像是270塊,毛利潤25%”。盧偉光對第一筆小生意至今記憶猶新,“凈賺了1000元。”

      從這一筆生意開始,3年時間,盧偉光完成了原始資本積累,在上海青浦創建了自己的工廠,從經銷商進軍地板制造業。如果,國內市場就這樣穩妥,盧偉光或許就這樣踏踏實實地一步步走到今天。

      然而,在企業遷進大上海之后,正當盧偉光躊躇滿志地準備在國內市場“深耕”營銷網絡之際。國家的一個政策轉向差點令安信的地板上游資源——木材斷流。

      這個差點令國內地板業深陷困局的舉措,卻推動了盧偉光的安信地板全球化的“創舉”。

      市場充滿不可預測性,也因此處處充滿障礙。只有提升經營中的實力,才能真正意義上的跨越。叩開巴西的市場,盧偉光可以說是通過1700萬的虧空轉化而來的“軟實力”。

      1999年春節前夕,市場被普遍看好,他從巴西預訂了很多木材。但按照傳統習俗,絕大部分裝修工程在那時候都停工暫歇,沒人買貨,他手頭資金鏈一下子窘迫起來。

      那個時候,印尼盾暴跌。1美元本來兌換8500印尼盾,一下子跌到了1∶13000,大部分供應商都轉向印尼采購,包括和巴西合作多年的臺灣人。

      因此,盧偉光就無法從存貨中套現來支付訂貨的款項,而他的儲備資金也用完了,他遇到了經商以來最大的一次挫折。

      市場是非常現實的。

      在這種時候,業內有人對供應商吹毛求疵,采取拒收貨物拒付貨款的對策。盧偉光也很猶豫:如果按照原來約定的匯率訂貨,自然能夠贏得巴西人的尊敬和喜愛,但貸款利率加上匯率損失,折合起來要虧損1500多萬元人民幣,幾乎是當時一整年的利潤;如果毀約的話,自己這3年在巴西辛苦經營的渠道和信用則要毀于一旦。

      這種糾結不僅令他本人寢食難安,連家人也覺得壓力重重。這個時候,連夫人和弟弟都被調配出去籌資。

      “我平時很少向人家借錢。但那個時候,時間很緊,于是叫我太太和我弟弟飛回溫州,一天借到一百萬現金,用一個麻袋裝著飛到上海,按時付清了木材款。”他說。

      風波之后,盧偉光總共損失1500萬,雖然代價很高,但盧偉光有了收獲,巴西業界風傳“上海安信講信用”,盧偉光的友善獲得了豐厚的回報。150多個原木鋸材廠由此建立了深厚的交往。

      把握服裝潮流脈搏

      在盧偉光賣出第一塊地板的時候,劉光華正在意大利拍照片。

      為什么劉光華不用心打理自己瀕臨倒閉的服裝店,而是每天晚上都在街上拍沿街櫥窗的服裝?

      “服裝最漂亮的東西就是最顯眼的地方,所以我們就從馬路邊上可以看見櫥窗里那些東西是我要的東西,就拍一些,帶回來。”

      很長一段時間,在意大利北部的米蘭和中部佛羅倫薩的街頭,人們時常發現一個拿著相機的夜行人反復穿行于大街小巷,他總是行色匆匆,卻每每在服飾櫥窗和門臉前駐足和拍攝許久。劉光華一連數月拍回來大量的流行服裝照片。他開始潛心研究流行服裝的款式,那一段時間,他買的衣服也特別多。面料、做工、樣式、袖口甚至鈕扣,他都看得十分仔細,逐漸地,劉光華看出了一些名堂。

      小店的生意逐漸有了起色,然而劉光華并不滿足于眼前的這一切。他聘請了自己的意大利設計師,緊緊把握服裝的流行趨勢,設計出了意大利人真正想要的服裝。

      “開始就是一定要做的東西是他要的衣服,如果做的不是他要的衣服,我們吃虧的是自己,所以你必須要有所了解今年流行的趨勢,或者流行的款式,或者流行的面料,我們必須找那些名牌店,那些大的公司,所以去看了以后回來才會留下定單的。”

      由于款式新穎、價格便宜,服裝訂單像雪片般紛至而來,生意很快成倍上升,對于還未到而立之年的劉光華來講,夢想仿佛觸手可及了。

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