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姚勁波：這10年他做對了什么
成功也沒有別的捷徑，只能是腳踏實地，一環扣一環地前進。也就是人們常說的“一步一個腳印”。不愿意干平凡工作的人很難成大事，世間沒有突然的成功，成功的訣竅就是腳踏實地，實實在在地做事。
姚勁波說，當別人來問他，“那么多人質疑你，你是怎么堅持十年，是怎么堅持到最后上市?”。他的感覺是：都要暈倒了。
幾乎每個從事商業報道的記者都樂意把這個問題拋給這位39歲的千萬富翁。“因為我沒有覺得自己是在堅持，整個過程我壓根兒就是很快樂的。”
這個回答會讓很多人覺得意外，這個看似敷衍的回答讓人難以信服。但是對于這位中國資深互聯網創業者來說，姚勁波或許真的沒有外界想象的那么焦慮。回顧創業之路，從2005年12月12日第一天創立58同城到2013年10月30日于紐交所上市，，因為他踩準了時下最熱的商業模式O2O，順勢而為的事情終歸不會是那么吃力的。
就在2015年3月初，58同城宣布收購了國內高端二手房中介網站安居客，而在這之前，58收購了e代駕。
在最近一段時間里，姚勁波的購物車里，出現了很多垂直細分市場的O2O網站，顯然在生活服務市場上，58同城儼然已經是王者了。
那么，58同城或者說姚勁波這10年究竟做對了什么，讓他成為了驕傲的創業者?
58同城之前姚勁波在做什么?
從中國銀行山東分行技術部門辭職的時候，姚勁波也沒有想到自己會一路創業。那一年人類進入了千禧年，而中國的商業社會也從這一年開始發生了一些安靜但深刻的變化，比如三大門戶網站開始崛起。姚同學心里想的是怎么樣從時髦的互聯網行當里實現自己的人生價值。
吸引姚勁波的是一項有關域名交易的生意。
中國海洋大學計算機本科畢業的他，比別人更早地察覺了存在于互聯網上的網址域名的重要性——“0”和“1”的計算機思維訓練了他對簡捷信息的崇拜。
一方面姚勁波滿世界尋找著那些他認為有價值的網站域名，另一方面則自己搞了個域名交易的網站——易域網。
建網站的好處是顯而易見的，首先聚集了一大批有共同興趣愛好的網友，大家有了一個相互交流的平臺，同時最重要的是，這個網站也成了一個大家轉讓域名，進行交易的專業平臺。
信息產生價值。無法猜測當年的姚勁波是否從易域網的創辦過程中，開始領悟到這一日后改變他的人生軌跡的這一思想。因為沒到一年，姚勁波就連人帶網站，一起賣給了另一家名氣更響的域名注冊服務商——萬網。
在萬網，姚勁波也沒閑著，從產品部經理做起，做到營銷副總裁的位置，有了讓旁人羨慕的高薪和期權。
“萬網是比較穩定的地方，但我骨子里還是追求一種刺激，或者一種不確定感，我想做一件影響每一個人生活的事。”姚勁波說。
有了想法之后，姚勁波開始尋找方向。同時他和幾個朋友還一起創辦了一個在線教育網站，名字繼續宏亮——學大教育。沒錯，這依然是一個和出售信息有關的網站，只不過這一次換成了教學資源。
但這還不是真正姚勁波想要的，教育不是他的興趣所在。顯然，那一段時間，姚勁波做的事情用一句話總結就是——如何讓信息產生價值。他很想發現某一個“空白點”，一種在國外被證明是正確的，但在國內還沒有出現競爭對手的新型商業模式。
58同城創立這10年做對了什么?
野心是創業者共同的特質，然而只有理性才能讓未來的路走得更遠。
2005年，姚勁波創辦了58同城。為什么創辦?江湖上有各種版本的傳說。有人說是因為姚在北京租房被騙，一氣之下決定自個兒創辦一個不騙人的網站。不騙人的網站，估計就是他對神奇的網站的定義吧。
還有一種聽上去更靠譜的說法是姚從萬網辭職，把美國排名前一百以內的貌似有前途的網站公司仔細琢磨了半天了，最后找到一家他覺得可以參考商業模式的公司——Craigslist.org。這家在1995年三藩市創立的信息分類網站，幾乎在美國無人不曉，人們找房子賣車子或是尋找其他各類生活信息。目前這家公司20年從時間內從一家名不見經傳的小公司變為幫助50多個國家570多個城市居民衣食住行的不可替代的網站。世上無難事就怕有心人，姚勁波十年前就聰明的看到了這就是中國的趨勢。
“Copy to China”把美國的某種模式照搬到中國這個的創業辦法被無數創業者印證了屢試不爽。這一年，百度在美國上市，上市當天漲幅353.85%，這一數字為美國股市當年5年來新上市公司首日漲幅之最，這樣的消息不僅刺激著了國內的創業者還有投資者對信息類網站的信心。58同城剛開張，500萬美元的投資就從賽富亞洲投資基金打到了賬上。58的業務相比于學習的Craigslist沒有太多創新，就是把用戶遇到生活類問題和資源分享在網絡上，互相匹配后各取所需。他的又一次創業貌似又成了，公司業務迅猛發展，一個神奇的網站深入中國百姓的人心。然而，大勢之下，暗礁也不少。
比如姚勁波很快發現，自己當初想模仿的Craigslist模式在中國不能完全照搬，因為不好賺錢。琢磨了一段時間后，他認為58同城的盈利模式主要還得依靠巨大的流量。但是生命不息奮斗不止的嘗試著實讓人尊敬。在團購最火爆的時候，58同城開始做團購業務。可后來姚勁波發現以當時58公司的精力根本拼不過美團這樣的專業公司，于是這塊業務隨后也停掉了。姚勁波還嘗試推出生活信息類DM單雜志，在北京各個重要商圈免費派發。但半年后，姚勁波砍掉了這一業務。
這是一個不斷試錯的過程，也同樣是一個燒錢的過程。在連續融資之后，58瘋狂燒錢，雖然短時間內也沒有看到賺錢的前景，但是這種架勢，也嚇跑了大批同行。
創業就拼一個偏執的信念，姚勁波信什么?他信“下一個真正百億級別的企業誕生于分類信息網站”。這句話是他公開放出來的，也就反向的強迫自己相信這就是58繼續發展的真理。
偏執不一定成功，但是不偏執一定不成功。最后，他的信念得到了在2013年10月30日得到了階段性證明—— 58同城在紐交所成功上市。但是關于姚和58的故事還沒有結束，一場憑借上市的資本力量重新布局的豪賭大戲正在拉開序幕——大手筆收購e代駕和安居客集團，意在布局汽車O2O和房產 O2O;58到家、58陪練等新產品層出不窮。
到底下一個十年58有多少想象空間?想想中國本地生活服務十幾萬億的市場就可以進入思考狀了。
【艾問時間】
艾誠： 2005年創立58同城時，你做的是一個極其邊緣的業務，十年后的今天58引領的O2O領域異常火爆，你覺得是為什么?
姚勁波：58同城是一個神奇的網站，到現在已經成立了十年。十年以來我們一直堅持在做本地化的服務，但是在前七八年的時候一直58都是非常不被認可，屬于邊緣化的企業。但是到這兩年，我們的行業一下子變得異常火熱，現在你要問我們的投資者要投什么，可能百分之九十的人都會說O2O，再就是互聯網金融。我有這樣的感覺，一個不太受人關注、被人遺忘的領域突然就變得特別火爆，百分之八九十的投資都流向了O2O，生活服務領域。
艾誠：為什么會在十年前想到創建58同城，打造本地服務領域的互聯網平臺建設?
姚勁波：我們也特別慶幸，在十年前，我們不是有遠見，而是感覺這個行業應該會出來比較大的平臺，出來一個比較大的企業。所以我們十年前就開始從事這個行業，現在58已經是租房、藍領找工作、買二手車等各種生活服務的最大平臺。
艾誠：每月接近三億用戶訪問，超過700萬商鋪在使用，你覺得這些中小企業主在過去的2014年體現出的最明顯的普遍狀態是怎樣?
姚勁波：我們過去一年要總結他們的心情的話，就是焦慮。其實不管是一個大的企業，一個上市公司，還是一個小公司，比如你樓下的家政服務公司，所有的人用一個詞來形容就是焦慮。其實現在沒有人有安全感，做互聯網的人沒有安全感，做傳統行業的人也沒有安全感;做大的企業沒有安全感，做小的企業同樣沒有安全感。我認為移動互聯網這樣的技術，在今天這樣的滲透率，互聯網的很多特點，和生活服務領域結合起來，改變了很多東西。
艾誠：2013年中國商業語系里，“互聯網思維”一詞風靡一時，但2014年突然失寵，原因就在于實體經濟和互聯網已經充分融合，各領域相互跨界，幾乎是無界了。
姚勁波：無界時代，過去的人總以為互聯網是互聯網，房地產是房地產，手機廠商是手機廠商，今天你卻發現互聯網不再是一個獨立的行業，所有的行業都正在融合。一旦你發現互聯網和房地產、和手機、和汽車、和家政結合，和所有其他行業一結合，你會發現原來的企業會變得非常危險。我們看到很多行業都在根據這樣的思想來與其他行業結合起來，正在顛覆很多優秀的傳統企業。這些事情在很多行業都已經發生，比如說小米，把很多廠商都打得很慘。
艾誠：58到家是58同城內部孵化出來的一個新項目，你表示過“58到家在最近兩年內都沒打算賺錢”，那你在布著什么局?
姚勁波：前兩天我們開了一個年會，我們開了一個阿姨的年會，全部是上門服務的阿姨、搬家公司的工作人員，你真的感覺，你這么做了以后，不要說它能不能長大、能不能賺錢、能不能有價值，你真的發現，你在幫助很多社會底層的人，比如你們家的保姆、美甲店的工作人員，他們特別盼望被尊重，特別盼望學到更多的技能，特別盼望掙更多的錢，我覺得這是互聯網時代提供給我們的機會，能夠讓我們的用戶感受更好，也能讓社會底層的服務人員感受更好。
艾誠：O2O在國外并不是一個新鮮事物了，但是在中國，最近的幾年像58同城這樣的O2O平臺的發展卻非常迅猛。你認為，和美國相比，國內有什么有利的發展環境和契機呢?
姚勁波：移動互聯網給予一個平臺的機會，它在中國發生的時機和在美國發生的時機是一樣的，移動互聯網的滲透度、透明度甚至是超過美國的，互聯網的基礎設施，比如網速啊、穩定度啊，其實也超過美國，所以可以認為中國和美國移動互聯網的發展其實是在一個水平上。但是另一個方面，中國的線下服務的不標準化程度是遠遠超過美國的，美國的線下服務已經發展了五十年，上市的、家族企業式的，已經能達到七八十分的水平，所以美國為什么生活服務沒有獲得很大的發展，是因為他們的線下服務已經到達一個很輝煌的水平了，而中國普遍在三四十分的水平，所以一個互聯網企業進去，很容易把它拉到七八十分的水平。
艾誠：你曾說未來十年,中國生活服務所有領域都會徹底被O2O顛覆。接下來，做什么是對的?
姚勁波：今天百分之八十的知名品牌，不管是教育公司、租車公司、家政公司，可能在十年以后都會消失。就像我們現在看見王府井百貨，并不認為他是個知名公司，現在我們購物在京東、淘寶、阿里巴巴這樣的平臺。十年以后，我們看生活服務領域也一樣，很多我們看起來很牛的公司，都會在這一波洗牌里面洗掉。當然他們這樣的公司也有資源、資金和積累，但是他們很難在互聯網時代和一些新的創業者去比拼。
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