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  • 他將孵化器裝進白領公寓 坐擁300多套房

    時間:2024-09-16 06:30:22 創業案例 我要投稿
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    他將孵化器裝進白領公寓 坐擁300多套房

      引導語:接下來,九號公寓的300多套房將繼續出租,徐波會和團隊選定上海公寓地點,實施改造,他們也計劃對蘇州的公寓升級。“我們先在上海試運營,吸引資本的注意,之后再向周邊地區輻射。”

    他將孵化器裝進白領公寓 坐擁300多套房

      ◆ 九號公寓創始人徐波

      大學時,社團小伙伴總愛找一間日租房聚會,徐波也是其中之一。看著房屋出租收益不錯,他萌生了自己做的念頭。“我和室友聊了一下,他爸爸就是干這行的,覺得想法可行,我們便一起做了。”

      他們在學校附近找了四五套房,可供學生短租(用于聚會)、長租(主要針對考研人群),雖收入不多,但應付學費、生活費綽綽有余。于是,畢業后,小伙子們決定繼續折騰。

      2015年3月,徐波成立九號公寓,從無錫開始,專為外來務工人員提供租房服務。一個月后,團隊進入蘇州,服務白領人群。

      之后,徐波前往上海,“想去了解一下,別的城市是怎么做的”。調研歷時半年,團隊決定專注白領公寓市場,為其提供一站式服務。“比如公寓結合孵化器,自帶辦公區域,租客可創業入駐。”

      注: 徐波承諾文中數據無誤,為其真實性負責,鉛筆道已備份錄音速記,為內容客觀性背書。

      進入租房市場

      臨近畢業,家人對徐波的人生規劃本是“讀完研,去大學當老師”。但考研失敗,他不得不重新規劃未來的路。“要不就繼續做租房,大學時都能做,現在為什么不行?”

      他了解整個租房市場,發現這個行業空間很大。以北京為例,每天平均有9.1萬人在尋找整租房,3.7萬人在尋找合租房。

      而在2.45億元的租房市場中,統計的18家長租公寓品牌,能滿足20萬~100萬人的需求。“分布式長租公寓規模最大,而市場上比較出名的品牌不到20家,房源過萬的不超過5家。”

      ◆ 九號公寓的五個小伙

      徐波開始勸說之前合作的小伙伴一起創業。他們都陸陸續續找到工作,但剛工作,薪酬都不高,有的還不及之前做房屋出租賺得多。“他們也都不是安分上班的人。”

      2015年3月,5個小伙每人湊40萬成立了九號公寓,以無錫為起點,將閑置別墅、公寓進行整合、改造,專為外來務工人員提供租房服務。

      “無錫的外來務工人員很多,他們都有租房需求,所以我們從這塊入手。”

      一個月后,出于成本、利潤考慮,他們決定開拓蘇州市場,服務白領人群。“務工人員流失嚴重,但白領習慣待在城市,我們把房子裝修好點,相應提高房租,他們也很喜歡。”

      一站式公寓服務

      運營半年多,團隊已有房源上百套,發展趨向穩定,但也急需突破,徐波決定去上海看看。“上海在這塊很成熟,我想看看他們的模式,也鍛煉鍛煉自己的運營能力。”

      他在上海租房,每天和上班族一樣上下班,一邊了解他們在租房上的需求,一邊去走訪租房公司、金融公司、新媒體公司等,看是否有合作的可能。

      今年3月,徐波將調研結果帶回,分析租客的需求,團隊商討后,決定將九號公寓升級,專注白領公寓市場,提供一站式服務。“比如,大家會有社交、分期付房租等需求。”

      ◆ 九號公寓裝修樣板房

      他將公寓與互聯網,金融,孵化器相結合。租戶可在線上完成房租支付、快遞代收、參與活動等行為。“房租支付還可與金融公司合作,選擇預付或分期付。”

      “公寓+孵化器”的想法,來自團隊本身。“我們在創業,需要孵化器,如果公寓自帶辦公區域、多功能休閑區、創業服務,對創友是一種吸引。”

      模式清晰,他開始參加各類宣講會、路演,闡述項目思路,可收效甚微。“大家的普遍反映都是想法很好,但需要實際操作驗證,如果得到驗證后,他們會選擇跟投。”

      10月,為了驗證模式的可行性,團隊在收回200萬元本金后,開始在上海實施升級方案。他們一方面完善BP繼續尋求融資,一方面尋找合適改造的公寓和愿意合作的金融公司。“但由于資金有限,項目的進展較慢。”

      接下來,九號公寓的300多套房將繼續出租,徐波會和團隊選定上海公寓地點,實施改造,他們也計劃對蘇州的公寓升級。“我們先在上海試運營,吸引資本的注意,之后再向周邊地區輻射。”

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