<dfn id="w48us"></dfn><ul id="w48us"></ul>
  • <ul id="w48us"></ul>
  • <del id="w48us"></del>
    <ul id="w48us"></ul>
  • Outbox創新公司之死 給創業者血淋淋的教訓

    時間:2024-10-21 14:11:27 創業案例 我要投稿
    • 相關推薦

    Outbox創新公司之死 給創業者血淋淋的教訓

      生命太短,你應該要努力追求你有熱情的事情。以下是小編分享的創業故事,歡迎大家閱讀!

    Outbox創新公司之死 給創業者血淋淋的教訓

      去年三月參加SXSW時,在Outbox的德州奧斯丁總部,見到了滿懷夢想,想改變傳統郵件產業的共同創辦人艾文貝爾(Evan Baehr)。 不到一年后,卻突然收到他的郵件,表示Outbox將正式吹響熄燈號。

      Outbox的想法很簡單。一個月五美元,你可以在網上注冊一個Outbox的帳戶,然后Outbox的員工會到你家收信,將這些信拿回Outbox總部,開信、掃描,然后用戶就可以上網看這些信件。這么做,艾文貝爾表示用戶可以取消訂閱固定收到的垃圾郵件,同時還可以要求將某些實體信件遞送到你的住址。

      艾文貝爾認為,藉由所有郵件電子化,如果他們能夠找到足夠的用戶,許多銀行就會主動跟他們聯系,提供電子帳單的服務。(雖然現在幾乎每間發卡銀行都已經提供自己的電子帳單)

      抱薪救火種下惡果

      效率低落與官僚氣息充斥,導致美國民眾心目中的郵政系統評價相當低。有次從亞馬遜網上訂的一本書透過美國郵政USPS寄出,結果寄丟了。郵局網站上只有一個免費電話,寫了投訴信也毫無用處,只說信件已經投遞成功。用戶得到自己住址所在的郵局去詢問當地派信中心的電話。接電話的人只能代為傳話給負責發信的郵遞員,包裹上本應追蹤去向的條碼形同虛設,打了一周的電話,完全沒有下落。最后一怒之下,寫信跟亞馬遜說東西寄丟了。亞馬遜二話不說,隔天立刻重新寄出包裹,并且附上一封道歉信。

      對于這個虧損連連、為人詬病的郵政系統,Outbox不是想要顛覆它,而是想在這個系統上添加服務。一般在國內的平信需要三到四天才能寄達。如果用了Outbox的服務,由于一周只收三天信,可能要花上四到五天的時間才能看到自己的郵件。

      Outbox不是重新塑造郵件服務,而是讓原本沒有效率的郵件服務更復雜化。它們宣稱,藉由將實體郵件電子化,可以讓你更有效率的管理帳單。然而,用戶收到的并不是可以直接上網付款的電子帳單,而是實際帳單的圖片,而且用戶還得登入Outbox的網站或是應用程序才能看到。

      理想很美,現實很殘酷

      Outbox宣稱,直到最后,Outbox有超過兩千名用戶,全美有超過兩萬五千人加入等候名單,用戶取消訂閱了超過100萬個垃圾郵件發信人,掃描了超過150萬頁,并遞送超過25萬個郵件包裹。Outbox還說自己回收的紙張高達30噸,足夠覆蓋86個美式足球場。

      在郵件中,兩名創辦人感性地表示,一度Outbox受到許多媒體的注意。似乎好像每個人都知道自己這間小小的公司,曾經在路上看過郵箱造型的送信車,或在媒體上看到有關Outbox的報道。在他們聘請第三方所做的全國調查中,他們發現全國有10.1%的人曾經聽過這間公司,即便他們只在德州奧斯丁與舊金山服務大約2000名用戶。

      數字不會說謊

      然而名氣大對這間創業公司并沒有帶來多大好處,甚至可以說是自掘墳墓的開端。在去年六月籌募了五百萬美元的資金后,他們決定擴大服務群眾,并將正在等候名單上的4000名舊金山居民當做下金蛋的鵝。Outbox的算盤是這樣的,如果能夠成功吸引當中的多數人,并擴大營銷規模,同時估計成功招募一個用戶的開支大約在20美元,他們認為如果能夠控制在這個金額,那么這樣的商業模式應該可以接受。

      然而人算不如天算,在向等候名單上的用戶進行更密集的電郵調查后,只有不到一成的人接受這個價格。當Outbox團隊試圖將招攬用戶的范圍擴大到等候名單之外,卻找不到可以復制并且夠大的招募渠道。在衡量過所有必須花費的開之后,發現獲得每名新用戶的開支竟高達50美元。

      在市場營銷無法有所突破的同時,現有用戶的分散程度又沒有變化,讓Outbox團隊必須花上比預期高兩倍的開銷來服務客戶。他們算過,即使在最密集的收發信件路程上,也比盈虧打平的目標高出兩成。

      知道何時該放手

      對于創新企業,很難知道何時該放手。的確,對于多數的創新企業來說,本質上就是要克服各種不可能的任務,對Outbox來說,他們認為自己打造的團隊正是克服了一個又一個不可能的任務。

      即便有再多的熱情,找不到適合這個產品的市場,這個終極挑戰注定是失敗的命運。艾文表示,在做出沉痛決定的最后幾個月里,他們終于平靜地接受這個無法改變的事實。

      對于過去的努力卻得到這個令人傷心的結論,艾文貝爾也向創業人士分享了幾個自己的深切體認:

      龐大、復雜的系統看起來似乎是愚公移山,但其實并非如此。這個系統也是由像你我一樣的人慢慢打造出來的。

      大型政府機構與大公司最大的資產就是時間,但這點剛好是創新公司所極度缺乏的。你可能認為政府機構是完全、發了瘋似的守舊與停滯不前;你錯了—其實更糟。如果你不能找到一個能解決需求的硬件解決方案,自己動手打造它,其實沒有那么難。

      滿足用戶的需求是耗時又困難的事情,但非常值得。生命太短,你應該要努力追求你有熱情的事情。

      Outbox的兩個創始人在努力了兩年后,面對自己的失敗,他們引用了作家雷茵霍爾德·尼布爾(Reinhold Niebuhr)的一句名言,”面對無法改變的事實,請賜給我能夠平靜接受的坦然;對于能夠改變的現實,請賜給我去改變的勇氣;最后,請賜給我能區別兩者的智慧。”

    【Outbox創新公司之死 給創業者血淋淋的教訓】相關文章:

    創新工場創業者的感悟03-26

    創新創業者的成功案例03-06

    青年創業者:創新引領有信心03-19

    創業者如何從顧客角度認識創新03-28

    談創業者如何從顧客角度認識創新01-17

    半年虧百萬 90后創業者的7大教訓02-26

    創業者必學中國制造如何低成本創新03-30

    創業者必看的8大年度教訓03-09

    硅谷連續創業者史蒂夫·布蘭克:如何像初創公司一樣創新?12-01

    創業者需要“創業者大腦”03-26

    主站蜘蛛池模板: 亚洲精品国产首次亮相| 热久久国产欧美一区二区精品| 国产精品美女网站| 精品无码国产一区二区三区AV | 粉嫩精品美女国产在线观看| 日韩一区精品视频一区二区| 精品精品国产理论在线观看| 黄床大片免费30分钟国产精品| 亚洲∧v久久久无码精品| 国产精品亚洲一区二区在线观看| 国产精品后入内射日本在线观看 | 孩交VIDEOS精品乱子| 鲸鱼传媒绿头鱼实验室之炮机测评日韩精品一级毛 | 亚洲精品国产字幕久久不卡| 精品人妻少妇嫩草AV无码专区| 久久精品成人免费网站| 精品爆乳一区二区三区无码av| 亚洲精品无码日韩国产不卡?V| 国产午夜精品理论片免费观看| 亚洲国语精品自产拍在线观看| 国99精品无码一区二区三区| 十八18禁国产精品www| 亚洲视频在线精品| 日韩美女18网站久久精品| 精品久久人人妻人人做精品| 91精品国产综合久久香蕉| 欧美+亚洲+精品+三区| 99精品在线观看| 99久久人妻无码精品系列| 久久久久亚洲精品天堂| 久久免费的精品国产V∧| 久夜色精品国产一区二区三区| 国产精品伦理久久久久久| 久久线看观看精品香蕉国产| 2021久久国自产拍精品| 国产精品视频二区不卡| 久久精品亚洲日本波多野结衣| 无码人妻精品一区二区三区久久久| 亚洲精品乱码久久久久久蜜桃| 青娱乐国产精品视频| 亚州日韩精品专区久久久|