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用鮮活的案例指導創業者
作為年輕創業者邵毅的創業導師，吳作仁最在意的就是邵毅每天的記賬本，他一直覺得，賬記得好不好就可以看出這個企業將來會發展得怎么樣，“即使沒有營業額也要記，創業的時候一定要記賬”，因此，他要求邵毅每周必須把賬本給他看看。
邵毅是清華大學的畢業生，在北京的一條民俗街上開了一家名叫“鏡思齋”的民間手工藝品店，專門經營自己設計的手工藝品，自從拿到了YBC(中國青年創業國際計劃)5萬元的創業貸款，北京市鑫丹妮健康文化傳播有限公司總經理吳作仁受YBC的邀請開始擔任邵毅的創業導師。
邵毅的手工藝品商店的顧客主要是國外旅行者，吳作仁告訴邵毅一定要多出去走走，看看同行們在做些什么，開拓思路，同時，只要有合作的機會，就應該與別人合作，“民俗產品一定要個性化，這個產業做大是很困難的，所以得大膽探索合作模式。”
吳作仁告訴記者，目前他的產業主要是與別人合作進行項目投資，在此之前，他還有一段曲折的創業經歷，他認為從這段經歷中，年輕的創業者可以認識到怎樣尋找商機和面對快速成長的企業。
1986年從部隊轉業的吳作仁在北京開了一家錄音棚，制作音像制品�！氨本┠菚r候沒有幾家錄音棚，我們做全國的音像制品批發，做磁帶的利潤很高，一盒磁帶可以掙兩塊錢。”這是吳作仁的第一桶金，到后來退出音像市場時，他已經積攢了60多萬元。退出的原因很簡單，因為他發覺磁帶市場已經開始被CD所取代。
在三元乳業公司剛剛成立的時候，吳作仁就盯上了快速發展的北京乳品市場。“中國人對喝牛奶不是很重視，當時就老人、小孩和生病的人才喝牛奶。”吳作仁認為隨著人們對健康的認識，做乳品配送將是個很好的產業，于是，他開始在家附近的小區里試點。
結果是吳作仁沒有預料到的。小區內的訂戶非常多，他就派人到周圍的小區散發傳單，結果，客戶像滾雪球一樣增長，“公司發展最鼎盛的時候，在北京各區縣有6家分公司，擁有2000多名員工，給26萬戶居民配送牛奶和報紙。”吳作仁非常自豪，他認為自己在三元乳品打市場的時候起了很大的作用，“當時我們每天配送量大約是三元銷量的三分之一�！�
做乳品配送的前期投入應該會比較高，但吳作仁借用了乳品配送業老的營銷模式，自己沒有投入太多成本。“當時，送牛奶是先向顧客收費的，顧客也習慣了這種方式，都是先交一個月的錢，我就充分利用這個時間把資金鏈轉了起來�！眳亲魅视X得這種成功的方式在其他領域很少見，包括現在的乳品配送也已經是“一手交錢，一手交貨”了。
雖然自己投入的成本不高，但項目總的運作資金還是很大的，“當時釘在客戶門口的牛奶箱成本是53元一個，我們訂做好了免費給客戶使用，還買了2000多輛三輪車，每輛把手續全辦完需要900元，這就是一筆巨大的開支�！眳亲魅时硎�。
做配送的工人來自全國各地，當員工人數驟增到2000人的時候，管理也成了問題。因為在部隊里做過基層管理，吳作仁就采用起了部隊中的管理方式，實行半軍事化管理。他把每10個人組成一個班，每3個班組成一個隊，班里有班長，隊里有隊長。吳作仁還積極地去統一員工的思想認識，為企業申請成立了志愿者協會，他說：“我們是唯一在自己公司里有志愿者協會的企業，主要做關愛工程，當時企業里年輕人多，來自全國各地，這樣做就是為了讓他們在工作之余，做一些對社會有意義的事情，讓他們得到社會的認可。”
正在企業紅紅火火發展的時候，2003年非典襲來，小區開始不讓配送人員進入，一些集中工作的區域也禁止了出入，“這種日配的乳品，今天沒送完，明天的又來了，我們攤子太大，投入運作的資金太多，就這樣眼睜睜地看著賠了一千多萬，最后挺不住了，我把設備和人員都轉讓給了三元公司。”那段時間是吳作仁最焦慮的，公司沒有挺住讓他有些遺憾。
如今的吳作仁對指導年輕人創業非常有熱情，他希望以自己的經驗指導年輕的創業者少走彎路。對于邵毅的手工藝品店，他覺得有兩條路可以走，一是可以主動找國內面向外國旅游者的商店代銷產品，一是找到國外的銷路，能夠批量向國外出口。吳作仁告訴記者，“我讓邵毅大膽去做，如果需要資金和其他支持，我都可以幫助他�！�
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