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“學生公司”成功效應激勵更多大學生創業
在寧波大學創業中心里，有一家寧波江北銳思商務有限公司，已從一個學生公司成長為小有名氣的商務公司。里面一群年輕的“銳思人”，正在以小企業、大市場為目標，爭做長三角地區商務服務業的風向標。
獎學金和課題費湊成啟動資金
2006年3月，一群熱血青年在組隊參加挑戰杯創業大賽中相識相知，萌發了共同創業的想法。他們與一位韓國教授協商在寧波大學建立首個在校生引進外資的合作項目，但由于意見不一、資金及場地等問題，項目宣告破產。
同年9月，這個由研究生和本科生共同組成的團隊，認真總結失敗教訓，經多方努力，終于在當年11月底，由他們所獲得的獎學金、課題科研經費湊成啟動資金，利用寧波大學創業基地為其提供的工作場地，注冊成立寧波江北銳思商務有限公司。
公司法人代表王珺石、總經理章凱棟、市場負責人許長進，都是在校生。2007年6月臨近畢業時，他們也曾彷徨過：創業是艱辛的，是出去就業，還是繼續把公司辦下去？最終他們決定留在公司。
創業的過程比就業更艱辛
談到為何會走上創業之路，任銳思行政總監的陳赟說，讀研之前，他曾在一家外貿公司工作過一段時間，深知打工的艱辛。看到國家在政策上鼓勵大學生創業，學校大力支持學生創業，不僅為學生提供創業場所，還有創業指導老師進行專業輔導，這些都堅定了他創業的決心。
現任銳思常務副總經理的許長進說，公司剛成立時，他們也遇到一些問題。比如說資金少、規模小，缺乏市場競爭力，作為大學生，與社會接觸較少，人際關系不夠廣泛活絡，公司獲得項目的空間也較小。面對這些難題，他們調整好心態，從做培訓、發傳單等小事情做起，避免好高騖遠。
回憶起自己剛開始到街上發傳單時的情形，陳赟說：“從大學里的‘天之驕子’，到拋頭露面的創業者，這種心理落差確實需要一個調整期。在學習上也許你很優秀，但創業卻要從零開始。”
有一件事令銳思市場總監朱友君十分難忘：團隊成員鄭慶貴家住麗水山區，2008年春節期間，因雪災家里停電，在手機沒電之前，寧波市有家企業聯系他要跟銳思合作一項業務。當時大雪封山，手機又眼看著沒電了，為了不失去這份業務，等雪小點后，鄭慶貴從家里趕到鎮上給手機充電，并馬上給朱友君打電話告知此事，接到他的電話，朱友君的眼里涌出了感動的淚水。
“創業的過程比就業更艱辛，但創業同時也是充滿激情和快樂的。我們放棄安穩而選擇挑戰，團結一心笑對困難，因為我們有用激情編織的創業夢想！”朱友君說。
成功效應激勵在校生想創業
兩年間，“銳思人”一步一個腳印走了過來：兩次獲評寧大華夏創業基金獎勵二等獎，獲得第六屆中國（寧波）科技創業計劃大賽新苗獎，并憑借他們的“上噴式節能水龍頭工藝開發”項目，摘取了“創業浙江”——首屆浙江省青年創新創業項目競賽初創型金獎，這一初創型項目金獎是寧波地區唯一的。
國內經濟學家曾經這樣預言，國內的民營企業壽命在3至5年，大學生創業企業的壽命只在1至1年半。兩年來，以企業中高層培訓、項目可行性分析和校園傳媒為主攻方向的銳思，公司的經營模式已日漸成熟。朱友君說：“銳思已經兩周歲了，我們相信團隊的力量，相信銳思還會迎來它的3周歲、10周歲！”
銳思團隊成員中碩士及以上學歷員工占18%，5位核心領導中4位是碩士生。朱友君說，他們團隊成員都很勤奮，很賣力。特別是臨近寒假時，盡管天很冷，在別的同學窩在溫暖的被窩里起不了床時，他們卻能起大早去工作，因為他們有跟別人不一樣的信念和理想！
正是這種精神感召著越來越多的大學生加盟公司，積累創業經驗。銳思積極吸納畢業生，培訓在校生。定期組織員工學習法律、法規和業務知識，并要求員工深入業務市場，明確工作程序，提高工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利地開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。
中文06級的在校本科生彭珊，在學校眾多學生公司中選擇了銳思，現在她已是公司的總經理見習秘書。她說：“在銳思實習半年多來，公司的經營模式以及在項目過程中與客戶的溝通體驗，都讓我受益匪淺，為我今后創業積累了寶貴經驗。”像彭珊一樣，銳思現有的員工中，打算畢業后自主創業的已占多數。
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