解讀富豪嚴(yán)介和：從創(chuàng)業(yè)到百億富豪用了近20年

　　“一年中，嚴(yán)介和的個(gè)人財(cái)富增加了１１０億！”

　　１０月１２日公布的“觀瀾湖２００５胡潤(rùn)百富榜”，使中國(guó)太平洋建設(shè)集團(tuán)（簡(jiǎn)稱“太平洋集團(tuán)”）董事局主席嚴(yán)介和成為一匹最引人注目的黑馬。

　　“百富榜”顯示，一年中太平洋集團(tuán)董事長(zhǎng)嚴(yán)介和的個(gè)人財(cái)富從１５億元猛增到了１２５億元，排名百富榜第二，成為今年榜中個(gè)人財(cái)富增長(zhǎng)最快的人。

　　隨著這匹超級(jí)黑馬的誕生，嚴(yán)介和與他所撐控的龐大的“太平洋系”企業(yè)集團(tuán)開(kāi)始引起公眾的普遍關(guān)注。“太平洋系”正在以超常規(guī)的速度發(fā)展著，這個(gè)２００２年產(chǎn)值還不足２０億元的企業(yè)集團(tuán)，２００５年的預(yù)計(jì)產(chǎn)值卻高達(dá)３００億元。

　　不久前，嚴(yán)介和宣布，太平洋集團(tuán)將在年底前以“打包”的形式并購(gòu)進(jìn)總資產(chǎn)達(dá)５００億元的國(guó)有企業(yè)。“太平洋系”動(dòng)輒上百億元的并購(gòu)大手筆，即使是當(dāng)年的“德隆系”、“柯林格爾系”也相形見(jiàn)絀。

　　探營(yíng)太平洋集團(tuán)總部：大部分房間空無(wú)一人

　　離開(kāi)上海北外灘的“２００５胡潤(rùn)百富榜”的發(fā)布現(xiàn)場(chǎng)，記者便踏上了從上海到南京的列車(chē)。第二天，記者拜訪了位于南京市五臺(tái)山１號(hào)的太平洋集團(tuán)總部。

　　記者發(fā)現(xiàn)，這個(gè)做著幾千億元賣(mài)買(mǎi)的集團(tuán)總部，只占據(jù)了整座寫(xiě)字樓三四兩層的部分房間，而且大部分房間空無(wú)一人，辦公室走廊上的燈甚至都沒(méi)打開(kāi)。

　　接待人員告訴記者，嚴(yán)總?cè)��?nèi)蒙古談生意去了，集團(tuán)的其他人都無(wú)權(quán)向媒體表態(tài)。記者只好通過(guò)手機(jī)采訪了遠(yuǎn)在通遼的嚴(yán)介和先生。

　　嚴(yán)介和的太平洋集團(tuán)雖然在公眾中知名度不高，但卻是中國(guó)最大的民營(yíng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)企業(yè)，它也是唯一一家擁有國(guó)家公路和市政工程兩個(gè)總承包一級(jí)資質(zhì)的民營(yíng)企業(yè)。目前，太平洋建設(shè)擁有１０萬(wàn)名員工，也是中國(guó)就業(yè)人數(shù)最多的民營(yíng)企業(yè)。太平洋建設(shè)目前已有各類(lèi)基建訂單２０００億元，２００５年銷(xiāo)售收入預(yù)計(jì)３００億元。

　　目前太平洋集團(tuán)下轄工程、工業(yè)、投資三大集團(tuán)以及東北、華北、西北、西南、華中五大區(qū)域分支機(jī)構(gòu)，成員企業(yè)多達(dá)１１５家。形成了以公路、市政、水利基礎(chǔ)設(shè)施投資與建設(shè)為核心產(chǎn)業(yè)，同時(shí)從事機(jī)械、新材料、化工、陶瓷、建筑、地產(chǎn)等多元化經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)集團(tuán)。

　　解讀：
　　嚴(yán)介和親自擔(dān)任主席的太平洋建設(shè)集團(tuán)是整個(gè)“太平洋系”的旗艦，其下屬的企業(yè)主要從事公路、市政、水利基礎(chǔ)設(shè)施投資與建設(shè)，同時(shí)涉及機(jī)械、新材料、化工、陶瓷、建筑、地產(chǎn)等領(lǐng)域。
　　真正令嚴(yán)介和的身家急劇膨脹的是２００５年初開(kāi)始的一系列對(duì)國(guó)有企業(yè)的并購(gòu)。到最新一期福布斯財(cái)富榜公布的時(shí)候，嚴(yán)介和已成功收購(gòu)了３１家國(guó)有企業(yè)，涉及資產(chǎn)總額達(dá)６０億元。
　　市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)通常由政府來(lái)主持運(yùn)作，屬于公益性產(chǎn)業(yè)，具有投入高、回收期長(zhǎng)的特點(diǎn)，如果年產(chǎn)值２０億元的話，其利潤(rùn)不應(yīng)超過(guò)２億元。否則的話，就是暴利，與其公益性相違背。

　　年底前并購(gòu)500億元國(guó)資 
　　２００５年開(kāi)始，嚴(yán)介和開(kāi)始了他又一次的超速發(fā)展。從今年下半年開(kāi)始的半年內(nèi)，他計(jì)劃對(duì)江西、吉林、廣西三地的國(guó)有企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)，涉及資產(chǎn)超過(guò)５００億元。
　　其實(shí)，嚴(yán)對(duì)國(guó)有企業(yè)的收購(gòu)從２００１年就開(kāi)始了，到目前為止，太平洋系已經(jīng)收購(gòu)了３１家國(guó)有企業(yè)，涉及資產(chǎn)總額達(dá)６０億元。其中包括上市公司ＳＴ縱橫。嚴(yán)還曾經(jīng)對(duì)媒體表示，今后幾年太平洋集團(tuán)將“每年收購(gòu)一家上市公司”。

　　不過(guò)，嚴(yán)介和表示：“以前是一個(gè)企業(yè)一個(gè)企業(yè)收購(gòu)，今年主要靠打包并購(gòu)。”他說(shuō)，“我們今年收購(gòu)國(guó)企的力度如此之大，是覺(jué)得國(guó)退民進(jìn)的機(jī)會(huì)正在越來(lái)越少。”

　　嚴(yán)介和頗具創(chuàng)造性地把國(guó)企并購(gòu)與城市基建捆綁起來(lái)，并且只與市一級(jí)政府進(jìn)行整體談判。

　　事實(shí)證明，嚴(yán)的城市一攬子解決方案頗受地方政府歡迎。一方面打包收購(gòu)當(dāng)?shù)氐奶潛p國(guó)企，為當(dāng)?shù)卣�府卸下了�?dān)子；另一方面，承諾以ＢＴ模式墊資為當(dāng)?shù)匦藿ɑ�礎(chǔ)設(shè)施，特別是新的工業(yè)園區(qū)的建設(shè)，為當(dāng)?shù)卣�府發(fā)展新的工業(yè)項(xiàng)目提供了可能。

　　此外，由于是一個(gè)城市、一個(gè)城市地“打包”談判，嚴(yán)介和并購(gòu)的資產(chǎn)數(shù)額和簽訂的公共建設(shè)合同金額都開(kāi)始有了很大的飛躍。

　　嚴(yán)介和霧中疾行

　　嚴(yán)介和為太平洋集團(tuán)制定的愿景是：“２０１０年，太平洋集團(tuán)營(yíng)業(yè)年收入６００個(gè)億，納稅３０個(gè)億，再重組２０家國(guó)有大中型企業(yè)，打造５家上市公司，整合５大產(chǎn)業(yè)；創(chuàng)造１０萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位，吸納萬(wàn)名高素質(zhì)人才，塑造１００個(gè)億萬(wàn)富豪、１０００個(gè)千萬(wàn)富翁、１００００個(gè)百萬(wàn)富商……”

　　然而，嚴(yán)介和的事業(yè)也并非一帆風(fēng)順，對(duì)太平洋系頗為“另類(lèi)”的運(yùn)作模式，來(lái)自各方的質(zhì)疑也從未間斷過(guò)。

　　目前，由于江西省國(guó)資委的關(guān)注，太平洋集團(tuán)收購(gòu)景德鎮(zhèn)６家國(guó)企的計(jì)劃目前已停滯不前。在長(zhǎng)春，太平洋甚至受到了來(lái)自被兼并企業(yè)的更為激烈的抵抗。９月３日本是太平洋與吉林相關(guān)各方簽訂正式協(xié)議的日子，卻因其中四家企業(yè)的退出而未能成行。

　　被兼并企業(yè)的部分員工質(zhì)疑太平洋“以官為本”的談判路線，指責(zé)他們有暗箱操作之嫌，“從沒(méi)經(jīng)過(guò)公開(kāi)招標(biāo)，也從來(lái)沒(méi)有人知道太平洋集團(tuán)收購(gòu)這些國(guó)企花了多少錢(qián)。”

　　此外，也有一些人士對(duì)太平洋集團(tuán)的實(shí)力表示懷疑。他們認(rèn)為，５００億元國(guó)資即便是“零收購(gòu)”，企業(yè)改制也需要投入巨大成本。而２０００億基建項(xiàng)目所需的墊付資金也將是數(shù)以百億計(jì)。況且太平洋系還在急劇擴(kuò)張之中，整個(gè)企業(yè)的資金鏈將很難承受這樣的壓力。嚴(yán)介和在電話中則告訴記者，考慮到企業(yè)負(fù)債等因素，并購(gòu)５００億國(guó)資所需資金可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于５００億，而太平洋集團(tuán)在基建項(xiàng)目上收益較多，應(yīng)該可以應(yīng)付這筆開(kāi)支。而基建資金是滾動(dòng)使用的，以太平洋的實(shí)力應(yīng)該沒(méi)問(wèn)題。“我們用的大多是自己的錢(qián)，不存在資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。”

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