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東北虎張志峰：從代工到自創奢侈品牌
去年底匯豐銀行和復旦大學的調查顯示，10年之內，中國年收入7500美元至2.5萬美元的中產人數將會從3500萬人激增至1億人，催生一個龐大的中產者市場。更有趣的是，調查還發現，中國現代女性的消費欲望最為強烈，這些人中85%均有購買奢侈品的意欲。
遺憾的是，放眼中國服飾市場，國際奢侈品品牌占據絕對優勢地位，本土品牌屈指可數。即使是號稱要創造“中國奢侈品品牌”的NE·TIGER（東北虎），其董事長兼藝術總監張志峰日前接受《第一財經日報》獨家專訪時也不得不坦言：“要做到國際一線品牌，我們至少還要走15到20年。”
本土奢侈品斷層
張志峰對創建一個中國本土奢侈品品牌有著一種堅韌的執著。
張志峰自己的經歷或許也能說明一些問題：當年是他當裁縫的母親帶他進入這一行，他曾以她為榮。但是如今，他母親已經完全看不懂他的服裝。“因為我們每年的服裝太多了，光皮革就有1300多款，禮服有超過1000款。”
張志峰認為中國本土奢侈品并不缺少奢侈的元素。中國古代的絲綢、茶葉與瓷器等均是國際市場上的奢侈品，遺憾的是自近代以來，由于歷史原因，中國的奢侈品發展出現了斷層（一定時間內甚至根本不允許有奢侈品的概念）；而西方則不同，不但社會文化承接順利，而且其設計師的培訓教育等一脈相承并自成體系，這非常有利于近現代奢侈品品牌的建立與推廣。
“即使是現在，也不是說中國沒有奢侈品，但主要是以皇家及地名（如江西景德鎮瓷器）為命名，卻缺少一個品牌。”張志峰說。
為了復興，為了惡補中國“斷層”，哈工大管理工程專業出身的張志峰又去復旦大學學習哲學，還扎進北大學習歷史。
從OEM到嘗試自創品牌
不過上世紀80年代末剛起步時，張志峰的NE·TIGER仍以代工為主——即使目前，代工也占了70%的銷售額——但是隨著與國際廠商的接觸，他越來越意識到品牌的重要性，并逐步開始著手培養自己的品牌。從1992年起，張志峰相繼在法國、意大利、美國、中國香港成立了NE·TIGER全球四大設計營銷中心。
但是這種復興談何容易？歐美品牌早已先入為主，大家對于本土奢侈品更多的是抱著一種旁觀者的態度。張志峰說：“中國品牌缺的不是文化，不是歷史，也不是品質，而是品牌本身；國際品牌已經有很長的發展史了，而NE·TIGER總共的發展才不過17年的時間。”
從品質上來說，NE·TIGER的產品進入奢侈品之列已無障礙。目前NE·TIGER有65%~70%的產品銷往歐美市場，其中以皮草、晚禮服、婚紗等居多，大部分銷往紐約、東京、巴黎、莫斯科等地，但是這些產品依然還是以縫上其他品牌的方式出現。
張志峰說：“現在我們基本上是奠定了國內皮草一線的地位，準備2009年進軍國際市場。”
為了提前鋪墊，張志峰去年11月在中國國際時裝周上首度推出了NE·TIGER高級華服系列。
張志峰希望華服能成為承接中國5000年歷史文化的標志性服裝，為此他和設計師們從標志性、民族性、兼容性和現代性等方面已經絞盡了腦汁。好在市場反映似乎不俗，今年1月20日，在奧運制服發布儀式上，NE·TIGER受到特別的邀請，用華服作為這個儀式的開場大秀。
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