最感動中國企業家陳光標：慈善是一種欣慰

時間：2024-10-26 15:29:06 創業案例我要投稿

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最感動中國企業家陳光標：慈善是一種欣慰

　“標哥”，是網友對江蘇黃埔投資集團董事長陳光標的稱謂，網友們將他評為這次汶川大地震中最感動中國的企業家

　　2008年5月14日，汶川地震后第2天，在江蘇省工商聯組織的一場企業賑災捐贈儀式上，江蘇省慈善總會副會長、江蘇省紅十字會副會長、2008年度中國首善陳光標竟出人意料地缺席……

最感動中國企業家陳光標：慈善是一種欣慰

　　時間退回到08年5月12日14點30分，汶川大地震僅兩分鐘后，在江蘇黃埔投資集團的辦公大樓里，原本正要舉辦的董事會臨時改為抗震救災緊急部署會，陳光標緊鎖著眉頭逐一征求董事們的意見，“我要把工程機械運到災區，你們有意見嗎？”盡管是問句，但語氣卻透著堅決。股東們一言未發，與其說他們是默許，不如說他們是滿懷疑義，只是當時沒人反應過來應該問問陳光標：“這樣做行嗎？”

　　此時此刻，股東們尚未從剛剛得到的地震消息中緩過神來，都不知該說什么，更不知該做什么。

　　半個小時后，只聽“每個人穿上迷彩服，戴上紅十字會會標，馬上趕赴四川地震災區！”陳光標一聲令下，公司100多名員工與原本要運往華北的60臺工程機械全部調轉方向，駛向四川，江蘇黃埔投資集團第一支救援隊伍就這樣臨危上陣了。

　　5月13日，陳光標率領兩位助手于先頭救援隊之前到達都江堰。此時的他不再是一位企業家，公司的事務全部交由其他管理人員打理，陳光標現在的身份是紅十字會救援人員。在地震發生后的36個小時至47個小時的時間里，陳光標組織的搶險突擊隊分批抵達成都市，成為首支抵達地震災區的民間機械化救災隊伍，幾乎和軍隊同時到達地震重災區，60臺機械設備為缺少重型設備的震后營救工作一解燃眉之急。

　　陳光標與他的救援隊，一路行進，一路救援，德陽、綿陽、北川，因汶川道路損毀嚴重，他們不得不停在北川，在北川最令人揪心的北川中學，陳光標面對滿目瘡痍的學校淚留滿面，他像瘋了一樣拼命救人，“一分鐘都不想停下來，一停下來就覺得愧對災民，就想哭。”

　　從5月13日到5月15日，陳光標幾十個小時沒有睡，只喝了幾瓶礦泉水。在北川中學，陳光標背出了208具遺體，他細心地撣去課本上的灰土，擦凈孩子們臉上的血跡，輕輕用課本遮住了孩子們的臉龐。血與汗將陳光標的綠色迷彩服浸黑，有人問：“你不害怕嗎？”，“怎么會怕，那些是孩子啊。”陳光標幾近哽咽。

　　陳光標帶領救援隊在聚源中學、北川中學、北川曲山鎮幼兒園、北川茶場、北川賓館職工、汶川百花小學，總共救出11條鮮活的生命。

　　到達災區的當天，陳光標立即向災民發放了20萬現金救助款。14日一早，陳光標又用支票取出現金，驅車趕往北川發放。5月21日，陳光標第三次向重災區的災民發放現金，據陳光標說，他總共向受災群眾捐了近200多萬元。

　　5月底，當災區從救援生命轉向防疫和重建工作時，陳光標才離開一線，但他救災的腳步卻沒有停止，他毫不含糊地說，“我要與災區人民一起戰斗到最后一刻。”

　　截止到6月3號，陳光標共向災區捐款785萬，此外，捐贈收音機23000臺，帳篷2300頂，捐贈總額超過2000萬元。同時，陳光標還認捐了北川中學，預計重建費用將達2000多萬。據陳光標估算，災后重建他將至少捐資數千萬元。

　要有“一條河”

　　“財富如水，如果你有一杯水，你可以獨自享用；如果你有一桶水，可以存放在家中；但如果你有一條河，就要學會與他人分享。”這是陳光標最喜歡說的一句話，要與人分享，首先要有一條河——話淺理深，甚至富有禪意。

　　40年前，陳光標出生在江蘇省泗洪縣，家境十分貧寒。他兩歲那年，哥哥和姐姐因饑餓而夭折。陳光標10歲之前從不知肉是什么滋味，甚至沒有吃過一片完整的饃、一塊完整的餅。家里吃飯尚成問題，更不要提有錢供陳光標讀書，每到新學期開始，陳光標的父親都要到處借錢，為他繳一塊多錢的書本費。

　　窮人的孩子早當家。陳光標10歲那年，就掙得了人生第一份“收入”。每天中午放學，陳光標都會利用午休時間，挑一擔井水，到離家近2公里的集市上去叫賣：一分錢隨便喝，他每天能賺兩三毛。當時這幾乎是一個成人勞力半天的收入。這樣，陳光標就能自己負擔學費了。看到同學交不起學費，他便拿出自己的錢幫忙墊上。當陳光標第一次拿自己掙的錢去幫助別人時，那種心情，用他的話來說，“直到現在還記憶猶新”。

　　頗有經商頭腦的陳光標，在17歲那年，通過販水販糧食，成為全鄉第一個少年萬元戶，這讓他如愿走進了高等學府，成為南京中醫學院的一名大學生。

　　1991年，22歲的陳光標在家鄉施展抱負無果后，決定去省城南京創業。可幾個月下來，也沒有摸到門路，盡管看著錢袋一天一天癟下去，陳光標給自己打氣，“一定要成功，否則，死也要死在外頭”。

　　一個偶然的機會，陳光標接觸到了當時的熱賣產品——耳穴疾病探測儀。據說，只要把兩個電極夾在耳朵上就能測出身體某部位的病變。學醫的陳光標立刻發現了它的缺陷——沒有直觀性。他認為，如果能讓患者直觀地看到探測結果，一定會大受歡迎。

　　看到機會的陳光標說干就干，他拿出自己僅有的3000元，找到相關專家按照他的想法進行改進。新產品研制成功后，陳光標幾乎是兩手空空了。為了節省開支，他就花15元錢買了一個被子、一張涼席，露宿在南京街頭。白天在路邊用儀器為路人檢測，晚上就睡在新街口金陵飯店（601007，股吧）旁的郵電局的走廊上。清晨起來，花兩角錢到原來老新百門前的公共廁所里用自來水洗臉、刷牙。

　　功夫不負有心人，在陳光標不懈地努力下，新產品打開了銷路，陳光標也挖到了人生真正意義上的“第一桶金”。1997年，他創立了南京金威利電子醫療器械有限公司，主要生產銷售名為“跨世紀家庭CT”的電子疾病探測儀。

　　第二年，陳光標又涉足保健品行業，他組織的“靈芝膠囊”項目不僅讓他的企業收獲頗豐，還促進了山東泰安的“靈芝經濟”的發展，帶富了一方百姓，泰安市政府還因此授予陳光標特殊津貼。

　　從擁有一杯水到擁有一桶水，陳光標逐步向“擁有一條河”發展。

　　義商

　　在陳光標成立公司的當年，他就從公司20萬元的利潤里，拿出3萬資助了一個安徽的白血病患者，開始兌現他早已有的與人分享的愿望，而且從此一發不可收拾，開始了他十余年堅持不懈的行善義舉。

　　投身慈善事業和陳光標的童年記憶有關，“我常常想，小時候我家窮成這樣，有人幫我一把該多好呀。但我知道，當時左鄰右舍都很窮，大家都是自顧不暇。我賺錢之后就想，我現在有點錢了，可以拿出一些來幫助別人。”

　　1998年，陳光標的公司盈利不過60萬，但他還是拿出了28萬，為蘇北的一個農村修建了一條4.8公里的鄉村公路。

　　2000年，陳光標組建了江蘇黃埔投資集團，剛開始主要業務是收購銀行的不良資產，進行整合、盤活再出讓。當時正值南京城運會舊址附近的房屋需要拆除，南京市領導找到陳光標，希望他接下。陳光標決定試試，但卻沒想到這一試，竟然讓他掘到了一座“大金礦”。廢舊的鋼材可以賣給鋼鐵廠；報廢的車胎可以清洗、切塊、粉碎，用做塑膠跑道和農用車胎等，更可以變廢為寶，減少污染，促進環保。之后，陳光標又將這一循環經濟模型移植到廢舊家電、電腦、生產設備甚至高速公路設施等方面。

　到目前為止，陳光標的黃埔投資集團已涉及新型材料制造生產、再生資源利用、房地產開發、青少年國防教育、電廠配套設施生產以及智能識別系統研發等諸多產業，2007年，企業銷售額突破100億。

　　“一個企業要發展，離不開社會提供的優良環境和支持。另一方面，每個企業都有自己的社會責任，企業越強大，承擔的社會責任就越多。讓更多的人享受到企業發展的成果，應當成為企業家的價值觀”。黃埔投資集團成立后，陳光標專門設立了慈善基金，每年從企業凈利潤中提取20％~25％注入該項基金，同時列出目標計劃表，專款專用。基金的捐贈堅持“雪中送炭”的原則，定向在基礎教育、孤殘兒童、老少邊窮和突發災難四個方面。

　　企業做大的同時，陳光標也在不斷完善企業慈善捐助的流程，讓企業捐贈的每一分錢都落到實處。為此，公司成立了一個全職的公益部門。該部門完全不參與公司的業務發展，專門負責社會慈善調研，即不用為企業營收作任何貢獻，只管“花錢”。目前該部門有6個人，每天要閱讀大量媒體資訊，還要把報紙上的相關信息剪下來供陳光標審讀和篩選。

　　此前做好事一直不愿留名的陳光標，現在突然喜歡“張揚”自己所做的善事，他稱，并不為出名，而是為了帶動更多的人參與慈善。在陳光標開始大張旗鼓地開門做慈善之后，至少有上百位的企業家見到陳光標后發出過類似的感慨：“光標啊，你在前面沖鋒，我們不捐也不行啊。”

　　不惑之年的陳光標10年來向慈善事業捐款捐物累計4.75億，被其資助人數20多萬人。2007年度捐贈總額為1.81億元，摘得當年首善桂冠。有人曾問陳光標，“做這么多慈善工作，您最想得到什么？”陳光標回答：“我只想要一本榮譽證書。現在我得到的證書從地上一本本摞起來，超過5米高。這對我個人來說是激勵、鼓舞，對我的孩子來說，是一種教育，等我老了再看到這些證書，是一種欣慰。”

　　后記：《一個“北川女孩”對陳光標最后的話》

　　作者佚名

　　我在北川長大

　　不知道江蘇在哪

　　抱在你溫暖的手里

　　我才知道江蘇四川是一家

　　你拂去壓在我身上的垮塌

　　原諒我無法給你一聲回話

　　生命的溫暖在悄悄地離我而去

　　我能聽出你焦急地把我向生的彼岸牽拉

　　不是我有意忽視你的牽拉

　　更不是我故意不聽你的話