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杭州最大破爛王廢舊報(bào)紙中瘋狂吸金
先來(lái)介紹一下李申奇其人：李申奇，42歲，黝黑的臉上總帶著笑容，樸實(shí)得像個(gè)莊稼漢。
只有初中學(xué)歷的他，在20歲的時(shí)候靠著借3分利的高額利息貸款起家，做起了毛竹買賣生意。5年之后，他在杭州收購(gòu)了一家廢品收購(gòu)站，從此當(dāng)起了破爛王。如今，他擁有7家分公司，16家直營(yíng)廢品收購(gòu)站，6家對(duì)口經(jīng)營(yíng)的收購(gòu)站。公司的賬面顯示，他已投入資金600萬(wàn)元，擁有流動(dòng)資金800萬(wàn)元。李申奇，成了杭州城里當(dāng)之無(wú)愧的破爛王。
如果哪一天小區(qū)里收廢報(bào)紙的小販上門收購(gòu)時(shí)，報(bào)出0.8元/斤甚至是1元/斤時(shí)收購(gòu)價(jià)，李申奇肯定比任何一位主婦還要開(kāi)心。這個(gè)價(jià)格意味著他只要坐著數(shù)錢就可以了，他公司的倉(cāng)庫(kù)里有3000噸廢報(bào)紙，收購(gòu)價(jià)格平均為0.5元/斤，而一轉(zhuǎn)手若是價(jià)格翻番的話，就多出了300萬(wàn)元，再除去分揀、運(yùn)輸、貯藏等成本，李申奇少說(shuō)也可以賺進(jìn)100多萬(wàn)元�？上�，這僅僅是假設(shè)!
眼下，廢報(bào)紙的價(jià)格普遍維持在0.6元/斤的水平，李申奇?zhèn)}庫(kù)里壓著的3000噸廢報(bào)紙遲遲動(dòng)彈不得，在囤貨抄底的這一次豪賭中，截至昨天，他已經(jīng)虧了50萬(wàn)元。
他選擇了繼續(xù)囤積，囤積廢報(bào)紙的同時(shí)，還要積聚一些能量。于是，李申奇依然還是那么忙碌。
抄底廢紙抄出了新股東
囤廢報(bào)紙，始于去年11月，那時(shí)廢報(bào)紙的行情比現(xiàn)在略好一點(diǎn)，0.75元/斤。而去年9月之前，廢報(bào)紙的收購(gòu)價(jià)一度突破1元/斤，廢紙板價(jià)格也要0.6元/斤。
跟廢報(bào)紙打了10多年交道的李申奇認(rèn)為，差價(jià)里面有機(jī)會(huì)。
他先后在富陽(yáng)和東新路上分別建起了占地面積9000平方米和4000平方米的大倉(cāng)庫(kù)，同時(shí)啟用的還有價(jià)值80萬(wàn)元的廢紙打包機(jī)。這兩個(gè)倉(cāng)庫(kù)的容量，至少可囤積幾千噸廢紙，如今，它們都已滿倉(cāng)。
滿倉(cāng)的過(guò)程前后經(jīng)歷了大半年�！拔业目蛻糁饕歉魂�(yáng)老家的造紙廠，造紙廠的需求量在下降，我的廢報(bào)紙雖然還能賣出去，但流通的量在下降。”李老板透露，去年春節(jié)前，趁著家家戶戶都要搞衛(wèi)生清理廢報(bào)紙，他一口氣就囤進(jìn)了500噸廢報(bào)紙。
此外，原本每個(gè)月廢報(bào)紙的周轉(zhuǎn)量在1500噸左右，隨著流通量的逐月下降，倉(cāng)庫(kù)里的貨越來(lái)越多，隨處可見(jiàn)打好包的廢紙，成跺地堆著，看上去就像厚厚的墻�！皞}(cāng)庫(kù)里至少囤了3000噸廢紙，也就是說(shuō)300萬(wàn)元的資金壓在那里。平時(shí)，我們還是有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的，流轉(zhuǎn)資金要不少于800萬(wàn)元才能保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)�！崩钌昶嫱嘎叮瑸榱诉@次抄底，他已動(dòng)用了500萬(wàn)元資金，這其中大部分的錢來(lái)自朋友之間互相調(diào)劑，少部分來(lái)自銀行貸款。
“調(diào)劑資金的時(shí)候，有朋友選擇了直接入股�！崩钌昶嬲f(shuō)，公司的股東，要用兩只手的手指頭才能數(shù)完，有近10個(gè)，其中有兩個(gè)股東就是因?yàn)檫@次抄底而新加入的。
“從3月份到現(xiàn)在，廢報(bào)紙的價(jià)格始終在0.6元/斤的價(jià)位上下徘徊，說(shuō)明價(jià)格已見(jiàn)底�！崩钌昶胬^續(xù)“補(bǔ)倉(cāng)”，加大廢報(bào)紙的收購(gòu)量。他預(yù)測(cè)，到了月底廢報(bào)紙的價(jià)格就會(huì)回調(diào)，隨后慢慢回暖，到時(shí)他就可陸續(xù)出手轉(zhuǎn)掉一部分。
“破爛王”要搞廢品回收連鎖經(jīng)營(yíng)
公司廢報(bào)紙吞吐量下降后，按理工作輕閑了，可李申奇似乎變得更忙。
他去了名校讀起了MBA課程，并招聘了名校管理學(xué)畢業(yè)的研究生來(lái)?yè)?dān)任助理，專門負(fù)責(zé)起草公司的規(guī)章制度、組織架構(gòu)管理培訓(xùn)機(jī)制等。
“我希望有一天，公司里任何一個(gè)人，只要依據(jù)相應(yīng)的操作手冊(cè)，就會(huì)分揀紙張，就會(huì)打包、整理。再進(jìn)一步說(shuō)，就算我不在，公司也能照樣運(yùn)轉(zhuǎn)。”李申奇說(shuō)，不能讓人來(lái)管理公司，而是要讓制度來(lái)管理公司。
事實(shí)上，李申奇不僅僅是要把公司做到規(guī)范化管理，他是要把公司變成一個(gè)可復(fù)制的模本，以實(shí)現(xiàn)心中廢品回收連鎖經(jīng)營(yíng)的夢(mèng)想�！瓣P(guān)于連鎖的模式，我想超市可以連鎖，藥店也可以連鎖，那么我們這個(gè)行業(yè)也一樣可以連鎖，到時(shí)可以開(kāi)連鎖的回收公司或是連鎖的回收門店�！崩钌昶嬖缭诮衲�4月就開(kāi)始著手這項(xiàng)工作了，并向主管部門市貿(mào)易局遞交了相應(yīng)的報(bào)告。
對(duì)于連鎖經(jīng)營(yíng)，李申奇說(shuō)要有合理的利潤(rùn)分配方案，也要有健全的培訓(xùn)體系和管理制度，他認(rèn)為這項(xiàng)系統(tǒng)工程里要做的事情很多，因此忙得停不下來(lái)。
顯然，在李申奇的眼里，比囤貨更重要的是積聚自身的能量。
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