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常見對創(chuàng)業(yè)的五大誤解
盡管經(jīng)濟形勢依然嚴峻，但在全球范圍內(nèi)創(chuàng)業(yè)者正在迎來一個全面復興的時期。對于“創(chuàng)業(yè)”概念的討論似乎從未停止，創(chuàng)業(yè)精神的內(nèi)容也從未像現(xiàn)在這樣寬泛，也許你正困惑于以下五個對創(chuàng)業(yè)的誤解中，甚至并未意識到，現(xiàn)在所做的事情就是創(chuàng)業(yè)：
第一個誤解：創(chuàng)業(yè)者是被孤立的。
正如美國一位知識分子喬治·吉爾德(George Gilder)的比喻，這些人以為很多創(chuàng)業(yè)者就像獨力與敵對世界抗衡的阿特拉斯(Atlases)，在閣樓上研究改變世界小發(fā)明的反社會技術(shù)極客(Geek)，被社會孤立。
事實上，單打獨斗不是創(chuàng)業(yè)的特點。雖然創(chuàng)業(yè)與其他商業(yè)行為一樣，都是一種社會活動。創(chuàng)業(yè)者可能比循規(guī)蹈矩的人更為獨立，但是他們少不了要商業(yè)伙伴和社會網(wǎng)絡(luò)輔佐以助其成功。高科技創(chuàng)業(yè)公司的歷史中，很多偉大的公司都來自商業(yè)伙伴的合作完成：史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)和史蒂夫·沃茲尼克(Steve Wozniak)在車庫里種植“蘋果”，比爾·蓋茨(Bill Gates)和保羅·艾倫(Paul Allan)締造“微軟”，謝爾蓋·布林(Sergey Brin)和拉里·佩奇(Larry Page)一起創(chuàng)造“Google”。
創(chuàng)業(yè)精神也有聚集效應(yīng)。2008年12月，也就是在孟買遭受恐怖襲擊3周之后，1,700名充滿激情的印度年輕人齊聚班加羅爾一家酒店，來參加此處舉行的一場關(guān)于創(chuàng)業(yè)的會議，由于沒料到這場會議如此受到歡迎，主辦方不得不搭起巨大的帳篷來容納多余的人群。
同樣抱有夢想的創(chuàng)業(yè)者在一起能夠營造出一種創(chuàng)業(yè)氛圍，而在這些創(chuàng)業(yè)氣場濃厚的地方，創(chuàng)業(yè)精神已經(jīng)成為生活的一部分。在美國，三分之一的風險資本都流向兩個地方：硅谷和波士頓。硅谷的咖啡廳里全是一些大聲談?wù)撈渖虡I(yè)計劃的年輕人。這些地方基礎(chǔ)設(shè)施非常完善，可以大大降低開辦一家新企業(yè)的成本。
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