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京東商城劉強東:電子商務沒有10年10億難成功
京東商城劉強東
大學生創業網訊 一貫低調的京東商城CEO劉強東日前在接受騰訊科技專訪時表示，電子商務的門檻已經越來越高，沒有10年時間的發展積累，沒有10個億的資金投入，創業者將很難獲得成功。
劉強東一手創建了中國最為知名的垂直B2C企業京東商城。不過，很多人將他的成功歸因于運氣使然。在京東之后，也又不少人試圖模仿他的成功軌跡。
日前，劉強東向騰訊科技描述了他在過去十年創業歷經了無數艱辛，以及京東商城歷經的三個階段。在他看來，電子商務絕對不是一夜暴富的神話，而是需要長久時間專注以及大量資金投入的“高門檻”行業。
11年創業 導演京東三次蛻變
實際上，劉強東早在1998年就創建了京東公司，至今已經在IT以及電子商務領域摸爬滾打了11年之久。對于電子商務創業，他有著與常人相比更為深刻的感受。
“B2C絕對不是一夜暴富的神話故事，它的背后需要企業具備發展沉淀，能夠準確把脈產業鏈上下游用戶的需要；B2C也絕不是一個輕公司，它背后的投入每年都會成倍增加，員工數量翻倍，庫房面積翻番，信息系統及物流系統的巨額投入等等。”劉強東認為，電子商務尤其是B2C，絕對是一個超大投入才能換來市場的領域。
據劉強東回憶，京東公司成立于1998年，和大部分中關村的其他公司一樣，最初它在電子賣場擁有一個攤位，逐漸擴展為兩個，直至最終的12家連鎖店。
當企業發展到一定規模時，劉強東很希望學習國美、蘇寧的模式，將京東公司打造成一家擁有無數連鎖店的3C垂直類賣場。不過，2003年突如其來的“非典”爆發改變了他的主意。
原本車水馬龍的電子賣場因為非典而變得門可羅雀，劉強東被迫重新思考京東的發展。2004年，劉強東終于做出了一個貌似瘋狂的決定：關閉所有店面，放棄眼前的客觀利潤，將全部線下經營搬至線上。至此，京東網上商城雛形開始誕生。
截止目前，京東商城連續5年以300%的速度高速成長：2004年營業額1000萬元，2005年為3000萬元，2006年至8000萬元，甚至有預測機構稱，京東商城2009年銷售額超40億元，2010年銷售額將超過100億元。
京東商城“火箭式”增長速度令劉強東也感覺意外，不過他坦言，如果沒有長達10年的積累經驗以及大量資本的幫助，京東商城很難獲得這樣的成功。
劉強東把過去十年的零售業變遷總結為4個不同階段：集貿模式、大賣場模式、連鎖模式以及電子商務模式。他認為，京東恰恰是零售業進化的一個縮影，因為它經歷了其中的3個階段，也就是從中關村的小店鋪，到遍布全國的12家連鎖店，再到占據3C網購零售市場46.7%份額的電子商務公司。漫長的變遷歷程也讓京東商城蘊藏了更為深厚的時代內涵。
B2C花錢更多 需要大資本投入
自從走上了電子商務道路，京東商城的業績與日俱增，但劉強東也發現，自己公司需要花錢的地方越來越多，巨額資本的幫助不可或缺。
劉強東介紹說，B2C企業尤其要在配送物流以及倉儲領域投入重金，才能降低成本并提升運營效率。這也是各大B2C企業在采購價與銷售價趨同的電子商務領域最終勝出的一個重要因素。
今年初，京東商城投資2000萬元建立了自有的快遞公司，目前已在全國24座城市建立的自有配送團隊，按照劉強東的規劃，未來京東自有配送團隊將覆蓋全國所有網購發達、重要的城市。
在配送背后，倉儲以及服務等環節的“硬件”水平也必須得到相應提升。2009年，京東商城不僅建立了大規模的全國服務中心，同時還啟動了投資達1.5億元了京東商城（宿遷）信息科技園的建設，此外該公司還購置了大規模的土地， 計劃2010年下半年開始在北京、上海和成都三個城市建造存儲面積超過10萬平米的大型倉儲中心。
據劉強東估測，京東商城已經將去年2100萬美元的融資中的70%投向了物流系統改造。而改造后的物流系統，將能夠支撐京東商城未來150億元至200億元的銷售額。
近期有消息稱，京東商城正在進行第三筆融資。不過劉強東對此拒絕透露詳情。在過去兩年，京東商城已先后獲得1000萬美元和2100萬美元的風險投資。
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