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  • 創(chuàng)業(yè)者須知的創(chuàng)業(yè)法則

    時間:2024-08-23 05:23:44 經(jīng)驗訪談 我要投稿
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    創(chuàng)業(yè)者須知的10條創(chuàng)業(yè)法則

      應(yīng)屆畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)訊

      一:保持童真! 如果沒有童真,怎會與狼共舞?請相信世界的美好,相信你可以與狼共舞,和諧共存。最怕的就是創(chuàng)業(yè)者失去信心,喪失斗志,一切美好的破滅都源于童真不在。互聯(lián)網(wǎng)和IT領(lǐng)域很多偉大的公司都是年輕的輟學(xué)生創(chuàng)辦的。要想投資人,員工和用戶相信你,首先要自己相信自己!

      二:賣產(chǎn)品可以分為1)賣給患者的止疼藥;2)賣給健康者的快樂!第一種是滿足剛性需求,對于這種“美味”,狼的鼻子更靈,動作更 快,出手更恨;第二種是創(chuàng)造快樂體驗,在引爆流行之前狼聞不到,通常后知后覺,為時已晚。如Twitter,植物大戰(zhàn)僵尸,憤怒的小鳥等

      三:提高產(chǎn)品的藝術(shù)含量!過去五千年由工程師驅(qū)動的科技進(jìn)步已經(jīng)讓這個世界很完善,人類很多潛在需求都已被挖掘并得到了充分的滿足;當(dāng)代的產(chǎn)品競爭,藝術(shù) 含量要比技術(shù)含量更重要!因為,對于藝術(shù)品來說,無論別人怎么模仿,真品永遠(yuǎn)只有一個!所以,請盡快補充產(chǎn)品團(tuán)隊的藝術(shù)家比重!

      四:寧為雞頭不為鳳尾!要想與狼共舞,就要避免在正面戰(zhàn)場與狼奪食,要選擇狼無暇顧及或者不屑一顧的細(xì)分領(lǐng)域覓食,這方面也有很多成功案例:好123網(wǎng)址導(dǎo)航、UCWeb瀏覽器、360安全衛(wèi)士、樂淘/麥包包/京東等垂直電商;不過餓狼越來越多,所以保持童真的草根需要向更加細(xì)分的領(lǐng)域進(jìn)軍!

      五:了解誰是你真正的競爭對手!我們在致力于為用戶創(chuàng)造快樂體驗的時候,我們的對手通常不是狼,而是用戶自身根深蒂固的消費理念和行為習(xí)慣。就像游戲運營 商,面臨的是很多用戶認(rèn)為打游戲浪費時間的觀點。而微博產(chǎn)品也在挑戰(zhàn)人們的隱私觀念。所以,在這個前提下,要與狼共同培育市場。

      六:最徹底的革命是商業(yè)模式的革命!技術(shù)的超越永無止境,與巨頭拼技術(shù)就好比與狼正面交鋒,久戰(zhàn)必敗。釜底抽薪才是王道,徹底破壞其賴以生存的供給線。互 聯(lián)網(wǎng)在線服務(wù)領(lǐng)域,免費是王,谷歌,騰訊,F(xiàn)acebook,Android 等等都是最佳案例。今天巨頭還在收費的業(yè)務(wù)就是你創(chuàng)業(yè)切入的方向。

      七:好產(chǎn)品和服務(wù)是運營出來的!產(chǎn)品是殼,運營是魂。與狼共舞,你不會有金剛不壞的殼,但可以有不卑不亢的魂。沒有深耕細(xì)作的運營,再好的產(chǎn)品創(chuàng)意也會成 為他人的嫁衣。如果你在「追求」用戶,那運營就是在傳遞你的愛。執(zhí)著,執(zhí)著,再執(zhí)著,投入你的全部心血去愛你的用戶,無怨無悔。

      八:站在狼的肩膀開始你的戰(zhàn)斗!要注意到一個現(xiàn)實,狼和狼也在斗,現(xiàn)代的互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)以及通信產(chǎn)業(yè)都已升級到了“生態(tài)鏈”競爭的戰(zhàn)“國”時代。蘋 果、谷歌、微軟、騰訊、新浪微博、電信運營商,開放平臺無處不在。是寄人籬下?還是暗度陳倉?區(qū)別只在你的心態(tài),以逸待勞何不為?

      九:天下武功,唯快不破!速度、速度、速度真的是生命。狼群能否追的上你,不取決與狼的數(shù)量,而在于其中是否有比你快的“出頭狼”。不過也不必過分擔(dān)心, 狼群作為一個整體,求穩(wěn)重于求快,所以你不侵犯狼的老巢,狼也未必看得上你的微領(lǐng)地。再者還有古語“槍打出頭狼(鳥)”保護(hù)你!

      十:堅信,酒好不怕巷子深!在社會化媒體成熟發(fā)展的時代,忘記傳統(tǒng)的營銷和推廣,學(xué)會讓產(chǎn)品說話;不會說話的產(chǎn)品沒有靈魂,沒有靈魂的產(chǎn)品“推”給用戶又 如何?龐大的“用戶數(shù)量”只能用來歪歪,用戶忠實的“品牌擁護(hù)”才是無價之寶。把營銷的預(yù)算,投資到產(chǎn)品的優(yōu)化和精細(xì)化運營中!

      創(chuàng)業(yè)有管理學(xué)者曾講過這么一句話:“創(chuàng)業(yè),其實人人都會成功。只是有些人被陳腐觀念所束縛,也就失去獲取成功的最佳時機,未能成為幸運的寵兒。”事實也是,前怕豺狼后怕虎,何來成功?以下五種常見的理由,對創(chuàng)業(yè)者來說是“忌諱”。如果被其絆倒,成功也就遙遙無期了。

      理由一:沒有足夠的資金

      不少渴望創(chuàng)業(yè)的人表示,其實自己并不喜歡打工,只是因為資金不夠,也就未去創(chuàng)業(yè)。正方培訓(xùn)中心總經(jīng)理魏先生表示,那只是不敢創(chuàng)業(yè)的借口。他告訴筆者,其在開辦電腦培訓(xùn)時,當(dāng)時就只有一臺486的二手電腦,并且是在一位于七樓的民房內(nèi)開始創(chuàng)業(yè)生涯。如果要說啟動資金,全部加起來也不到3000元。可自己豁出去了,不到成功不罷休。幾年拼搏下來,不單電腦更新?lián)Q代,也讓自己在業(yè)界小有名氣,固定資產(chǎn)已逾百萬。他常說的一句話是:“創(chuàng)業(yè)并不需要太多的錢。如果錢太多了,也就無所謂創(chuàng)業(yè)了。”

      理由二:沒有穩(wěn)賺的項目

      一知名網(wǎng)站進(jìn)行過一次有關(guān)創(chuàng)業(yè)問題的心理調(diào)查,從反饋的結(jié)果看,有超過80%的被調(diào)查者表示,如果沒有穩(wěn)賺的項目,自己寧愿打工,也不去盲目投資創(chuàng)業(yè)。但維美廣告設(shè)計公司總經(jīng)理曾先生說,賺與不賺只是一個相對的概念。他舉了一個例子。房地產(chǎn)幾乎是被公認(rèn)利潤最高的產(chǎn)業(yè),可在這一領(lǐng)域,經(jīng)營成功的房地產(chǎn)公司不到30%。是因為項目不賺錢嗎?絕對不是!是因為缺乏賺錢的方法。因此,他建議,如果想創(chuàng)業(yè)成功,不要過份計較項目好與不好,而要琢磨自己是否愛好這個行業(yè)、喜歡這個項目。如果具備這兩個基本條件,好方法加巧手段,泥土也能變黃金。

      理由三:沒有十足的信心

      信心是致勝的法寶。可一些人在期望創(chuàng)業(yè)時,總是覺得自信心不足,相反,更多懷疑自己是否有駕馭項目與風(fēng)險的能力。在這種消極心態(tài)作用下,機遇與幸運也就擦肩而過。一從事直銷行業(yè)的陳先生說,因為“傳銷”的關(guān)系,我國的直銷市場一直狼煙四起,戰(zhàn)亂紛飛。可自己對所代理的品牌進(jìn)行充分考證后,認(rèn)為合情合法合理,在反對大于贊成的親友團(tuán)中,還是拿出“不入虎穴,焉得虎子”的勇氣,干起來。兩年的風(fēng)吹雨打,自己也從一家直銷店發(fā)展到五家,年收入均在百萬以上。他說,在我國現(xiàn)有直銷狀況下,能有百分之百成功的把握嗎?肯定沒有!只是自己比別人大膽一點,敢于嘗試去做,還真成功了。”

      理由四:沒有成功的經(jīng)驗

      經(jīng)驗來自不斷地摸索與集累,絕對沒有哪一仁人志士天生下來就什么都懂、什么都會。這一樸實的道理幾乎人人都懂。可面對創(chuàng)業(yè)時,卻有相當(dāng)多的人在這方面犯迷糊。紀(jì)先生現(xiàn)是一鞋業(yè)集團(tuán)的老板,資產(chǎn)逾億。他在談到創(chuàng)業(yè)的體會時說:“十年前,我開始涉足運動鞋。當(dāng)時,我根本不知道會有今天的規(guī)模。只是覺得,人人都要穿鞋子,世界如此之大,市場應(yīng)該不會小。”于是,自己貸款辦鞋廠。從中底起步,貼牌生產(chǎn),邊走邊看,邊做邊改,日集月累,自己便從門外漢成為這一領(lǐng)域的專家。他不贊同“經(jīng)驗說”,認(rèn)為那是創(chuàng)業(yè)者的腳鐐手銬,是懦夫與失敗者的理由。

      理由五:市場競爭太激烈

      “要說競爭,在這個社會,沒有哪一行哪一業(yè)沒有競爭的了。可因為有競爭,才使企業(yè)發(fā)展更加快速,社會發(fā)展才會多元化。但如果希望在風(fēng)平浪靜的日子獲得創(chuàng)業(yè)的成功,也許只有夢中才存在。”從事顧問服務(wù)的金宏文化傳播公司總裁鄒先生認(rèn)為,創(chuàng)業(yè)者就必須到社會的浪潮中接受洗禮。只有競爭過才會知道自己與對手的差距、自己對市場的不足。他坦言,自己所從事的顧問服務(wù),吃這碗飯的人,早已多于牛毛。一臺電腦一部手機就能辦公的事實早已人人皆知。魚龍混雜是當(dāng)前顧問咨詢行業(yè)的真實寫照。因為自己始終堅持“唯精唯一、專業(yè)執(zhí)著”的經(jīng)營之道,在競爭白熱化的顧問咨詢服務(wù)行業(yè)還是站穩(wěn)腳跟,贏得顧客青睞。

      確保你的產(chǎn)品是同等級同價格當(dāng)中最好的

      所以每一個公司,都必須確保你公司的產(chǎn)品是同等級同價位當(dāng)中最好的,而不是做出最好的產(chǎn)品。好象勞斯萊斯公司做出最好的車子,但它的公司是倒閉的。我們必須做出在同一個價位中品質(zhì)最優(yōu)秀的產(chǎn)品。

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