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創業如何收攏人心
商場如戰場，創業帶隊伍，能不能穩定軍心很重要。有人覺得自己公司人少，無所謂，這是不對的。越是小公司，就越要強調向心力，凝聚力。否則，如果連十來個人的力量就凝聚不起來，又談何做大呢？下面是小編幫大家整理的，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
創業如何收攏人心
1、 人才是培養出來的
都說謀事在天成事在人，沒有人，再好的想法都無法實現。但不少公司在招聘時都會對員工設置許多門檻——學歷經驗、外語特長、形象氣質……希望只需投入工資成本便能解決一切問題。這種想法在許多頂級企業是完全成立的，但創業公司則不然。
我認為，優秀是可以培養的品質，而創業，是培養優秀最好的沃土。對創業公司來講，傳統意義上優秀的人才未必適用，我們更需要肯學習肯出奇招肯打破常規不斷顛覆創新的人，而不是將某套經驗練就得爐火純青再固化傳承。
2、 “畫餅”的重要性
“畫餅”是對公司愿景藍圖的展示，包括企業價值觀的傳遞和項目前景的構建描述。雖然有一點形而上的意味，但對創業團隊來講至關重要，它能有效凝聚軍心、鼓舞士氣。
試想一下，當你的員工認同你的價值理念，認可你的商業模式和市場前景時，他會認為他的付出和努力不再是為了老板、為了資本家，也不只是為了工資、為了養家糊口，而是為了實現自我、收獲夢想、對社會有所貢獻甚至改變世界……這個時候，根本不用你拿皮鞭，他們也會自我鞭策賣力工作。
當然，把餅畫好也是需要條件的，首先是創始人的項目、管理乃至個人魅力確實具備可塑的良好基因，其次是公司的成長速度要高于員工個人的成長速度，這樣才能真正留住人才。
3、合伙人機制，扁平化管理
如果“畫餅”是形而上的藍圖，那合伙人機制就是實實在在的激勵。所有創始人都希望自己的員工每天像打了雞血一樣積極工作，那就一定要讓員工認為他是在利用平臺的資源為自己干活。合伙人機制除了能激發員工的主人翁意識，強調合作關系而非雇傭關系外，還能很好地提高員工的個人成長速度。
與許多傳統的國企或民營企業不同，創業公司尤其是互聯網創業公司十分強調扁平化管理。我們自己公司的工作氛圍是相對活躍且自由的，不會用嚴苛的朝九晚五來約束大家的工作時間，而是以任務、責任人加時間節點來進行日常項目管理。
此外，我們還非常重視員工想法和意見的收集與反饋，強調參與感。
4、 招聘也是一場品牌秀
招聘對每個公司都至關重要，企業通過招聘完成人才積累以保證正常運營。但憑什么讓求職者選擇我們?創業，除了夢想、激情、未來外，還需要7乘以24小時的工作狀態，隨時擔心在競爭中被滅掉的焦慮等等，畢竟真正創業成功的也就1%。因此，品牌的打造至關重要。其實通過招聘平臺打造起良好品牌的企業和個人都不在少數，數數《職來職往》里的達人和他們背后的公司，再看看憑《非你莫屬》走紅的求職者劉莉莉，舌戰BOSS團的清華科技男李一舟，以及最近紅爆網絡的“超級課程表”創始人余佳文……不管看官如何評價，他們都很好地通過各種平臺讓自己和項目廣為人知。
互聯網時代，開放性思維至關重要。不要因為害怕競爭而給項目豎起壁壘，也不要因為怕被復制而不愿將想法與人交流，在分享的過程中，那些與你氣場相投的人才自然會被吸引過來。
如何收買人心？怎樣獲得大家的支持？
饒恕冒犯，讓人感恩
有些領導遇到部下的沖撞時，總忍不住大發脾氣，破口大罵，甚至想置之死地而后快。氣量如此小的人，邊管人的殿堂的門邊都不沾，怎么能成為管人馭下的高手呢?記住，要饒恕部下的冒犯，才可以讓部下與你的距離拉近，在管理上叫做影響力管理。
示范典型，讓人效仿
在實際操作中，必須讓下屬有學習的榜樣和典型，你必須在你的管理范圍之內培養數量不等的心腹和你想讓大家效仿的人，這在管理上叫帶動管理。
難得糊涂，讓人聰明
把什么事都要搞清楚明白的領導，是無法得到下屬真心的，所以要讓你的下屬常常耍點小聰明，你適當的裝點糊涂，讓下面的人感覺到很聰明，很驕傲，早晚的收拾一下，在管理上叫模糊管理。
放人一馬，讓人悔過
不要把人一捧子打死，你放他一馬，大多數人都人感激你，只有少數人會報復你，所以要看有可能報復你的人是否悔過，如果沒有悔過，再收拾不遲，在管理上叫做在管理上叫做糾錯管理。
容人之短，讓人驕傲
讓你的下屬在別人面前有驕傲的資本，必須能容人短，用人所長，這也是用人之大道，只有用好長處，才能發揮用處，只有用好長處，才能下屬大展宏圖，在管理上叫做優勢管理。
賞罰結合，讓人敬畏
不能光獎也不能光罰，兩者要結合好，獎的讓人心動，罰的讓人心痛，小編喜歡重獎重罰的方法，對于那些無職業道德，善于鉆營的人，必須重罰，甚至清除出去，在管理上這叫制約管理。
攏人心，讓人跟隨
唐太宗有這樣一段精辟論述：水可載舟，亦可覆舟，這兒，就是把人民比成了水，還有：得民心則昌，失民心則衰，中國古代，成大事者對于人民群眾力量的認識，能達到此境界，真是不容易，這不是先收攏人心，再得天下的真諦，在管理上叫人心管理。
動感情，讓人感動
人都是有感情的，利用感情作杠桿，是拉攏部屬最有力的手段，人都是這樣：也許他會拒絕你的錢，不接受你的禮，但他卻不能抗拒你對他好。如果能讓他覺得你是真心對他好，你收獲的必然是部下的忠心相報，在管理上叫情緒管理。
厚爵重祿，讓人見利
有才能的人往往自傲，表現之一是看不上小恩小惠，對于這樣的人必須舍得“花大錢”，重要的地位和優厚的待遇一起上，要求和基本的欲望滿足了，他就會毫無后顧之憂的為你效力，在管理上叫激勵管理。
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