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  • 如何創(chuàng)立香港最火熱初創(chuàng)企業(yè)

    時間:2024-09-26 16:31:56 經(jīng)驗訪談 我要投稿
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    如何創(chuàng)立香港最火熱初創(chuàng)企業(yè)

      在過去的數(shù)年中,我聽說了許多創(chuàng)業(yè)創(chuàng)奇。今天故事的主角,是一個香港建筑工人的孩子,他先是到了加州的Berkeley,然后創(chuàng)立了我所聽說過的最火香港初創(chuàng)企業(yè)。

      上周,Steven Lam向我講述了他自己的故事,告訴我他是如何從一個低收入家庭走出,然后建立了GoGo Van這家成長迅速的初創(chuàng)企業(yè)的。如今這家企業(yè)被人們看做是送餐行業(yè)的Uber,而且還完成了1700萬美元的融資。

      Lam出生在香港的一個建筑工人家庭。他曾經(jīng)沒有通過入學測試,全家人都在擔心他得未來。而他本人則決定從失敗中吸取教訓,然后重新再來。

      那時候,家里所有人都覺得他將會追隨父親的腳步成為一名建筑工人。但是Lam自己并不喜歡這種生活方式,在他成長的過程中,他得父親總是在他醒來之前已經(jīng)出門,在他入睡之后才返回家中。

      于是Lam決定去美國闖蕩,他正好有一個叔叔在洛杉磯生活。來到美國后,他可以說身無分文,于是在一家中餐館內(nèi)打工,掙來的前用作了社區(qū)大學的學費。在社區(qū)大學中,由于成績優(yōu)異,他成功轉(zhuǎn)到了加州大學伯克利分校,并且在2010年成功畢業(yè),獲得了商業(yè)學位。

      在打工的過程中,為了鍛煉自己的英語能力,他抓住一切機會與顧客進行溝通。而且,在打工的過程中,他還鍛煉了自己的創(chuàng)業(yè)技巧。在累計了一定的資金之后,他買了一部iPhone,然后利用谷歌學會了如何解除設備的運營商鎖定,然后再將這部iPhone放在eBay上賣掉,從中獲得了一點利潤。他還會免費幫人休電腦,并且告訴客戶自己正在掙學費錢,有時候客戶會為他提供一些幫助。

      在加州大學伯克利分校求學期間,Lam非常喜歡參加工程師和設計師之間舉行的競賽。

      當他返回香港的時候,他已經(jīng)獲得了一個創(chuàng)業(yè)點子。在美國學習和打工期間,他發(fā)現(xiàn)美國中餐館所使用的外賣盒子,都印有餐廳的標志。而香港所用的外賣泡沫盒則沒有這些標志。Lam想要在外賣盒上貼上貼紙,當做廣告推薦各種產(chǎn)品。

      他購買了4000個外賣盒,然后印刷了一些廣告貼紙,免費讓企業(yè)試用這種新的廣告形式。在9個月的時間里,每天早上6點,他就起床送餐,他的創(chuàng)意獲得了許多企業(yè)的認可。可是不久之后,由于缺少資金和倉儲空間,他不得不停下了這個計劃。

      另外,由于沒錢買自己的送餐車,所以他只能依靠配送服務的呼叫中心來安排送餐。然而這種送餐模式效率非常低,負責取餐和送餐的司機還經(jīng)常遲到,而對于這種現(xiàn)象,Lam一點辦法和話語權(quán)都沒有。

      Lam沮喪的走出自己的辦公室,開始沿街尋找閑散的貨車司機,詢問他們是否愿意做有償配送。就這樣,Lam放棄了呼叫中心,開始自己掌握配送餐車。

      他發(fā)現(xiàn),大型的呼叫中心旗下都有超過3000輛合作餐車,而且每個月要向司機收取管理費,這種不對等的合作方式讓司機無法自己制定配送服務費,而且司機也沒有討價還價的余地。呼叫中心彼此間的競爭,也拉低了司機的利潤,而司機也無法反抗。

      Lam決定改變這種配送業(yè)務,打造一個全新的體系,甩掉呼叫中心這個中間人,于是他成立了GoGo Van。在三星的協(xié)助下,他為司機打造了一個移動應用,并且對司機進行培訓。每天早上,他會與司機進行談話,并且成功建立了一個由司機的電話電話號碼組成的數(shù)據(jù)庫。每個司機還會將自己的電話貼在車窗前,這樣當他們在將食物配送上樓的時候,如果出現(xiàn)了違規(guī)停車的情況,警察可以打電話給他們要求挪車。

      他還讓司機將宣傳材料放在擋風璃上進行推廣。僅僅3各月的時間,就有數(shù)千名司機開始與他合作。

      除了創(chuàng)意之外,這家企業(yè)憑借的是他們的團隊,和所有人對于打造一個成功企業(yè)的共同熱情。

      在融資的過程中,他發(fā)現(xiàn)有其他人在“借鑒”他得創(chuàng)意。他表示:“商場如戰(zhàn)場,這里并不好玩。所有人心里都有自己的盤算。曾經(jīng)有一個潛在的投資人找到了我,我將自己的計劃都告訴了他。但是他偷走了我的創(chuàng)意,如今成為了我最大的競爭對手。”

      但是Lam并沒有過分計較,他仍然著眼于未來,他對我說:“我的眼睛一直在向前看,而不會向后看。我們只要盡力做到最好。我們創(chuàng)造了自己的方式。而那個人給我們制造的壓力,可以看成是我們不斷進取的動力。執(zhí)行力才是關鍵。別人的抄襲不算什么,在追逐夢想的過程中,沒有什么能夠讓你停下腳步。”

      許多創(chuàng)業(yè)者最缺少的東西,就是在面對挑戰(zhàn)時無畏和謙遜的態(tài)度。

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