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百度創(chuàng)始人李彥宏創(chuàng)業(yè)成功經(jīng)驗
任何一個人的成功都不是輕而易舉的來的，只有付出被人不曾付出的，你才能得到別人不可能得到的。以下是小編精心整理的百度創(chuàng)始人李彥宏創(chuàng)業(yè)成功經(jīng)驗，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
第一招：向前看兩年
當年李彥宏在美國拋棄唾手可得的博士帽，艱苦創(chuàng)業(yè)的時候，美國IT界最火的是電子商務。無數(shù)人拼了老命想要擠上這輛被看好的網(wǎng)絡列車，甚至不惜拋掉自己熟悉的行業(yè)。
李彥宏沒有跟隨大流進入電子商務領域，而是悄悄走到了尚少有人問津的網(wǎng)絡搜索領域。因為他看到了搜索對網(wǎng)絡世界可能產(chǎn)生的巨大影響。
李彥宏告誡躍躍欲試的年輕人：一定要有向前看兩年的眼光。跟風、趕潮流，你吃到的很可能只是殘羹冷炙。
第二招：少許諾，多兌現(xiàn)
“這個項目多久可以完成?”
“6個月。”
“4個月行嗎?給你加50%的報酬。”
“對不起，我做不到。”
這是在李彥宏創(chuàng)業(yè)之初和一個客戶的一次對話。后來，這個客戶告訴他，對于李彥宏的拒絕，他感到非常滿意，因為這反映出李彥宏是一個很真實和穩(wěn)重的人，這樣他的產(chǎn)品在質(zhì)量上一定會有保證的。
第三招：不需要錢的時候借錢
在創(chuàng)業(yè)過程中，“有錢走遍天下，無錢寸步難行”是顛撲不破的真理。在美國硅谷里，每天都有公司因為有了風險投資而開山立派，每天也都有公司因為囊中羞澀而關門大吉。李彥宏認為，一定要在不需要錢的時候去向投資人尋求投資。
用一年的時間來做半年的事情，這是李彥宏的風格。他認為，這樣可以保證有一半的錢仍然在自己的掌握當中。在這樣的情況下去向投資人借錢，你就會立于不敗之地。因為“就算借不到，我的公司也不會馬上垮掉”。
在這種情況下，新創(chuàng)業(yè)的公司在尋求投資的時候才能表現(xiàn)得像個爺們，才能夠與投資人以平等的身份來切磋具體事項。而投資人看到公司的經(jīng)濟狀況良好，也就認為公司運作不錯，便會很樂意進行投資了。
“不要輕易將主動權交給投資人，在創(chuàng)業(yè)的過程中沒有人會樂善好施。”李彥宏告誡創(chuàng)業(yè)的青年人，“一定要在尚不缺錢的時候借到下一步需要的錢。”
第四招：分散客戶
在創(chuàng)業(yè)的初期，創(chuàng)業(yè)者常常會因為有了一兩個固定的大用戶而偷笑不止。“或許不久就是想哭都哭不出來啊。”李彥宏這樣說。
他剛回國創(chuàng)業(yè)的時候，公司主要是服務于幾大門戶網(wǎng)站。這幾大網(wǎng)站都占據(jù)了公司收入的10%以上，任何一個客戶的流失，都會對公司的效益造成極大的影響。
“命運只能掌握在自己手中，絕不能操縱在別人手中。”
第五招：不要過早地追求贏利
過早地實現(xiàn)贏利就是在大量地縮減對技術的投入。
李彥宏認為，一個創(chuàng)新的公司，在技術上一定需要大規(guī)模的投入。這樣才能使自己在技術上一直處于領先甚至于壟斷的地位。而這種領先在今后一定會帶給企業(yè)大的回報。犧牲企業(yè)的長遠利益宣布贏利，是不理智的行為。
第六招：專注自己的領域
從1999年公司成立到現(xiàn)在，4年的時間里，互聯(lián)網(wǎng)世界滄海桑田，“網(wǎng)絡游戲”“短信平臺”紛紛強勢登場，不少人捷足先登，賺得盆滿缽滿;不少人跟風而動，也摔得頭破血流。而李彥宏說他只在做一件事：搜索。
他說不少人曾鼓動他向網(wǎng)絡游戲、短信等領域涉足，但李彥宏并沒有這樣做。在他眼里，自己的公司，自己的領域還有很深的潛力可以挖掘，自己目前要做的只是將搜索這一個領域不斷翻新。
“在今后的若干年，百度也將只在搜索領域發(fā)展。”李彥宏如是說。
第七招：保持激情
一個創(chuàng)新的過程，絕對不是一個一帆風順的過程。如果沒有足夠的熱愛和激情，創(chuàng)業(yè)者將是很難堅持下去了。所以，李彥宏對青年創(chuàng)業(yè)者們說，先確保你對這個事業(yè)的熱愛和激情，然后再創(chuàng)業(yè)吧。
“我選擇放棄博士學位來進行創(chuàng)業(yè)，并不是為了錢，而是真的出于對這個行業(yè)的熱愛。同時，我也并非完全不考慮錢的因素，但我始終堅信：在今天的社會中，只要你給了社會好的產(chǎn)品，社會一定會給你更多的回報。”
李彥宏簡介
李彥宏，百度公司創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官，全面負責百度公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和運營管理。創(chuàng)立百度之前，李彥宏已躋身全球頂尖搜索引擎工程師行列，其擁有的“超鏈分析”技術專利，是奠定現(xiàn)代搜索引擎發(fā)展趨勢和方向的基礎發(fā)明之一。李彥宏領導的百度是全球最大的中文搜索引擎。百度的成功也使中國比肩美國、俄羅斯和韓國，成為全球僅有的4大搜索引擎核心技術擁有國之一。李彥宏曾獲得 “CCTV中國經(jīng)濟年度人物”、“改革開放30年30人”等榮譽，并多次被《商業(yè)周刊》、《財富》等雜志評為“中國最具影響商界領袖”和“全球最具影響力人物”。
與眾不同的人生軌跡
出生在山西陽泉的李彥宏，家里面有三個姐姐一個妹妹。小時候因為常跟父親去看戲曲電影，他一度迷上了戲曲，在家里經(jīng)常把床單系成戰(zhàn)裙，拿棍子當槍演練一番。如果長期堅持，李彥宏可能會成為梨園精英：陽泉晉劇團招收學員時，他不但去了，而且還考上了。但倘若當初這種如果成為現(xiàn)實，今天的全球互聯(lián)網(wǎng)領域也就少了一位舉足輕重的技術奇才。
命運的軌跡不斷延伸。上了中學以后，李彥宏迷上了古詩詞，作文經(jīng)常被當作范文頌讀，然而更吸引這個儒雅書生的，是奧妙無窮的理科世界，所以在文理分科時他毫不猶豫的選擇了理科。接下來，是漂泊在外的求學創(chuàng)業(yè)之旅，從山西陽泉到北大校園，到美國大學，到華爾街，到硅谷，再到充滿希望的北京中關村。
回頭來看，他小時候對戲曲的迷戀也許可以找到另外一個解釋：他真正追求的，不是一招一式的唱念坐打，而是人生的豐富多彩：從戲曲迷到北大學子、從華爾街到硅谷，從技術天才到創(chuàng)業(yè)精英，李彥宏變換了多個不同人生角色。在今天中國互聯(lián)網(wǎng)最頂尖的舞臺上，他的一言一行、一舉一動都倍受推崇，有媒體把他稱為中國新一代的“技術偶像”。
從高爾夫到搜索引擎
1991年，李彥宏來到美國布法羅紐約州立大學讀研究生，第一次接觸到了高爾夫。在美國這個每年增加400家新球場的國度，有人把男人的極致快樂總結為兩項——雪茄和高爾夫。自從李彥宏愛上了高爾夫，他開始堅持每周下一次練習場。
一次打球的間隙，導師說了一句看似漫不經(jīng)心的話，“搜索引擎技術是互聯(lián)網(wǎng)一項最基本的功能，應當有未來。”這時的美國，互聯(lián)網(wǎng)還沒開始普及，但李彥宏已經(jīng)開始行動——從專攻計算機轉回來，開始鉆研信息檢索技術。并從此，認準了搜索。
從1996年開始，李彥宏就在利用每年回國的機會悄悄進行考察。到各地去看高科技公司在做什么，大學里在研究什么，老百姓的電腦在干什么。直到 1999年國慶，大家的名片上開始印e-mail地址了，街上有人穿印著.com的T恤了，李彥宏斷定，中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展機會就在眼前，是時候回國創(chuàng)立一番事業(yè)了。
于是，1999年底，幾乎是在互聯(lián)網(wǎng)最后的熱浪時期，李彥宏抱著復雜的心情，辭去道瓊斯公司高級顧問，從美國硅谷回國創(chuàng)業(yè)，他要做中文搜索引擎。這是他人生中最鐘愛的一件事情。創(chuàng)業(yè)初期的繁忙工作讓他無暇顧及運動休閑，他被迫離開了高爾夫球場，一下子就是5年。而正是這五年，百度從小到大，成功登陸納斯達克，并創(chuàng)下了美國資本市場的“中國神話”。
從容于心淡定于行
百度創(chuàng)業(yè)之初，經(jīng)歷了許多波折，但李彥宏始終沒有放棄中文搜索。他曾表示，中國互聯(lián)網(wǎng)誘惑很多，轉型做短信的、網(wǎng)絡游戲的、廣告的，都馬上贏利了，而百度選擇的是一條長征的路線，而且一直沒變。
2004年，李彥宏到深圳分公司考察工作，分公司經(jīng)理拉著李彥宏大談高爾夫，從戰(zhàn)術技巧聊到人文趣事，最后終于說服李彥宏去打球。站在綠得讓人忍不住瞇起雙眼的草坪上，李彥宏有恍若隔世之感，重返球場讓他感覺到人生還可以有更多含義。后來，李彥宏在自己辦公室特地鋪設了一條簡短的球道，忙碌之余，以輕輕揮桿來寧靜心神。
而重新?lián)]桿所帶給李彥宏的，更多是歷經(jīng)波折終獲成功后的淡定和從容。2009年3月底的一天，深圳高爾夫球場，應邀出席深圳IT領袖峰會的李彥宏正在和老朋友、論壇東道主吳鷹在一組談球論道。這時的李彥宏，和翌日在臺上與馬化騰上演巔峰對話的他，儼然是兩種截然不同的狀態(tài)。這正是李彥宏式的生活方式：收放自如，張馳有度，會工作，也懂生活。而他所帶領的百度也在經(jīng)歷快速發(fā)展、占據(jù)中國搜索市場主導地位以后，開始從容布局更高遠的未來。
目標明確，不跟風
有人評價百度的成功在于：目標明確，市場定位準確。而且頭腦冷靜，不跟風，不搶潮。
用這句評語描述其創(chuàng)始人李彥宏的性格特點也是非常適當?shù)模核雷约合胍玫降氖鞘裁础＿@恰巧非常符合頂尖高爾夫球手的某些特質(zhì)。球場上的高手，總是善于判斷當前的形勢，風速、草皮、球桿等每一細節(jié)都從不忽略，高手也從來不會根據(jù)對手的選擇而貿(mào)然跟進。百度所創(chuàng)立的十年，李彥宏也堅持了這種與高球相同的判斷，不管是SP還是網(wǎng)游多么炙手可熱，百度總在堅持著自己最為擅長的搜索領域，并一步步做大做強。
對李彥宏來說，高爾夫是對個人的挑戰(zhàn)，互聯(lián)網(wǎng)則是一生的追求。憑借“技術改變世界”的夢想的力量，李彥宏的下一個目標是：讓中國互聯(lián)網(wǎng)在世界范圍內(nèi)發(fā)揮更大、更強的影響力。
認準了就去做
中國有四億多網(wǎng)民，而其中90%都是百度的客戶。百度能取得今天的成就，得益于李彥宏獨到的眼光和堅定的信念，用他的話說就是："認準了就去做!"十年前，他放棄了美國"硅谷"的優(yōu)厚待遇選擇回國創(chuàng)業(yè)，一心想要創(chuàng)建一個中文的搜索引擎。依據(jù)當時中國所處的國際國內(nèi)環(huán)境，他覺得中文搜索引擎一定會有大發(fā)展。但他身邊的很多人卻并不看好這個項目，有些人甚至表示反對。但他并沒有因為別人不理解就輕易放棄，他表示之所以選定這個項目是基于對市場的深入調(diào)查和分析，正是因為別人還沒注意到這塊有潛力的市場，他才要去做。"既然認準了，就不能輕易掉頭，更別說放棄。"他笑言。
剛回國時，李彥宏面對的中國的技術人才狀況，多多少少有點失望，尤其是在百度招募人才的過程中。當時他親自起草招聘廣告，要求是：具有五年以上的工作經(jīng)驗，要會C++和編程，但他發(fā)現(xiàn)所收到的簡歷中完全符合條件的人很少。他坦言當時中國大環(huán)境不是很看好技術創(chuàng)業(yè)，所以認真做技術的公司非常少，很多跨國企業(yè)一般只是做銷售(售前售后的支持)。當年遇到過一些理工科的學生，他們中很多人都想先做技術，之后轉戰(zhàn)銷售，認為銷售更有前途。因此要找有五年技術工作經(jīng)驗的人確實很難。雖然現(xiàn)在百度也會招到一些有經(jīng)驗的人，但從十年前開始，百度就選擇招應屆生，當時很多人都不理解。李彥宏解釋道："應屆生雖然沒有什么從業(yè)經(jīng)驗，但是他在學校學的東西還很新，相比許多工作了幾年的人，到新公司不但沒學到什么反而把在學校學的也忘了。"
創(chuàng)業(yè)是一個高風險高回報的事，就好比百慕大三角，它神秘、迷人，但想要走出來既要有運氣又要有技術。這個過程總是伴著艱辛和阻礙，從來沒有什么一帆風順。百度也一樣，經(jīng)歷了困境和艱難。2001年、2002年所有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都很艱難，面對全球的泡沫經(jīng)濟很多企業(yè)選擇掉頭或是壓縮成本以求盈利，這種做法限制了那些公司的發(fā)展以致后來都沒做長。李彥宏說到："直到2001年，我們還在大規(guī)模投入，并沒有急于贏利，但不急于贏利并不代表一直不贏利，如果企業(yè)不追求利益的話，那它就去做慈善了。"
同時李彥宏一直堅持少承諾、多兌現(xiàn)的原則。百度的第一筆融資是120萬，李彥宏告訴投資人他要用6個月時間做出世界上最好的搜索引擎。沒想到對方問他，如果投更多的錢，他能不能用更快的時間完成?李彥宏回答不能。后來證明李彥宏誠實的回答令對方很滿意。而他真正做出來也只用了4個月時間。正是他的誠實幫助百度積累了信譽。
成功者應具備獨立的思考能力和判斷力
創(chuàng)業(yè)過程中，一定要具備獨立的思考能力和判斷力。李彥宏的這兩種能力是在大學期間培養(yǎng)出來的，并在以后的創(chuàng)業(yè)途中深深地影響著他。如：2005年的百度上市;2008年，百度在日本運營搜索，開始嘗試國際化;2010年的拆股，無一不受到他的獨立思考能力的影響。
2005年8月5日，百度在NASDAQ(納斯達克)成功上市，同時在alexa排名超越新浪，成為第一中文網(wǎng)。李彥宏還記得百度在納斯達克市場掛牌交易當天，每股發(fā)行價為27美元，開盤即實現(xiàn)翻番，升至66美元，隨后穩(wěn)步上行，以122.54美元結束了發(fā)行首日的交易，實現(xiàn)了354%的漲幅。百度股價首日的大幅飆升讓許多人印象深刻，李彥宏表示這個漲幅除在1999年、2000年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫時期出現(xiàn)過，至今沒有被超越過。但是他強調(diào)百度在2005年出現(xiàn)類似的高漲幅并不被人看好。"我印象中2005年8月5日百度上市，美國媒體非常關注，CNN和CNBC都叫我去接受采訪，我和一些股票專家爭論百度上市股票漲得這么厲害意味著什么。"李彥宏回憶說，"當時我跟另外一個來自佛羅里達的股票專家在爭，他說過去這么多年一個公司上市一旦當日漲幅超過200%或者是300%，三年以后這些股票全都跌破了發(fā)行量，別看今天是100美元，三年以后你的股票會到27美元以下。我和他說不是這樣，百度是一個贏利的公司，而中國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展剛剛開始。"
百度上市后不久，各種各樣的聲音出現(xiàn)，有人說百度把股票賣便宜了，甚至出現(xiàn)了"陰謀論"，認為百度承銷商高盛故意把百度股票價格壓低，以換取更多的業(yè)務和利潤空間。"在我看來，高盛是一個品牌事業(yè)。"李彥宏說，"對于百度來說，2005年的時候我們規(guī)模還很小。為什么當時定的價格比較低呢?我覺得按照以前中國搜索市場的成長速度，這個價錢是合適的，如果按照慣性往前走的話，我們當時也就是值27美元，按照現(xiàn)在可比價格的話是2.7美元。"
對于之后的拆股也是這樣，李彥宏始終堅持著自己的獨立思考和判斷，2010年5月13日百度正式按照10:1比例執(zhí)行拆股計劃，但之前對于6:1還是10:1的拆股計劃公司內(nèi)部有很多爭論：要不要這么激進地去拆股?百度和投行商量如何拆股，投行的建議是1股拆6股或1股拆10股，不過投行認為1股拆6股更穩(wěn)妥一點，1股拆10股有些激進。"那時候投行說將來可能會跌下來，所以拆的話要保守一點。""我們想來想去，基于對中國互聯(lián)網(wǎng)市場、中國大環(huán)境及百度未來高速發(fā)展各層面綜合判斷，最后還是選擇1拆10的拆股方式。"李彥宏說，"拆股當天百度股價報漲6.79美元，實際發(fā)生拆的前后幾天又漲了很多，所以說投資者還是非常看好我們的發(fā)展。"
就像他為一位大一女生作答大學期間要為成功創(chuàng)業(yè)準備什么時所說："一定要具備獨立的思考能力和判斷力，那樣你才不會輕信別人"。創(chuàng)業(yè)需要很多能力，而這兩種應算是成大事者必備吧!
百度離破產(chǎn)永遠只有30天
作為一位公司的領導者，李彥宏一直在思考百度還能做什么?還能為自己提供什么機會?思考之余開展了與超級兔子、萬能五筆、比特精靈等的合作，這也拓寬了百度的搜索范圍，后來他漸漸意識到百度其實就是搭建一個平臺，讓各種信息技術更快地到達用戶并為用戶提供便捷。這也是他當年創(chuàng)建百度時的理想。
百度還成立了百度聯(lián)盟，有幾百家網(wǎng)站依賴百度的流量，依托百度強大的品牌號召力和成熟的競價排名模式，為百度提供在互聯(lián)網(wǎng)上可以獲得的東西，通過百度掙錢，百度也對百度聯(lián)盟進行利潤分層，"去年百度聯(lián)盟分得七個億，當然今年會更多。"李彥宏說到。
對于百度的成功，很多人說是因為百度是最先做的--thefirst，所以它成功了。但李彥宏說其實不是，當時他創(chuàng)建百度的時候其實已經(jīng)有好多家中文搜索引擎了，百度之所以成功是因為他相信在當時中國的環(huán)境下，中文搜索一定有前途，所以它始終堅持。而其他做中文搜索的同行卻不這樣認為，他們中途掉頭或放棄所以他們失敗了。
百度如今定下了發(fā)展方向--向框計算發(fā)展，李彥宏分析到："用戶還是很懶的，希望通過把所有的信息集中在一個框里，通過檢索一個或幾個關鍵詞就可以獲得相關的信息，這樣他們就可以不用再點擊別的鏈接。"正是不斷追求進步的危機意識才讓百度能夠扶搖直上發(fā)展到今天。
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