馬云說創業：天外有天,人外有人

馬云說創業：天外有天,人外有人

　　我們最近跑了一些地方，特別是我在中央電視臺對話里面看到中國的知名企業家講了這句話，讓我覺得很不意為然。他說我這個企業很難管理，哪怕通用前任 CEO杰克韋爾奇在我這里管理，最多只能待三天。第一杰克韋爾奇不會待三天。第二他來了一定會改變你的企業。可怕的不是距離，而是不知道有距離。我在網站上也講過這句話，我先講一個例子，我有一個朋友，是浙江省散打隊當教練，他給我講了一個故事：武當山下面有一個小伙子非常厲害，他把所有的人都打敗了。他認為天下無敵，他就跑到北京，找到北京散打集訓隊教練，說我要跟你的隊員打一場。教練說你不要打，他越不讓他打他越要打。最后說讓他打一下吧，5分鐘不到就被打下來的，教練跟他說，小伙子你每天練兩個小時，把每天練半個小時的人打敗了。我這些隊員每天練10個小時，你怎么可能 跟他們打?而且我們隊員還沒有真打。天外有天，人外有人。

　　企業之間有很大的區別。因為去年我們已經步入了收支平衡，會員達到了100 萬。到了這個地位，不知道往那兒走了。我跟TCL李冬生和日本索尼的老總在香港開了一個會議。交流過程中，讓我大為折服，做CEO做到這種地步很厲害。他把管理看成道。非常清晰的管理理念，我不知道怎么去，一下子覺得原來在這個地方。后來參加世界經濟論壇紐約的論壇，我跟波音的老總，比爾蓋茨，微軟的總裁跟他們交流，吃了飯。讓我大為折服，那是沒辦法比的。有些東西是你沒有跑過，你 覺得自己來不得。一比你才發現自己距離很大。

　　波音老總講公司發展戰略說，我們每一個企業都會問自己一個問題，我這個決定到底錯還是對?在座的也是這樣。這個時候往往缺少一個東西，就是公司的發展戰略。如果沒有明確的發展戰略，是不行的。他說他當波音CEO的時候，波音公司的重心都放在民用航空上面，沒有放在軍事航空上面。如果發生軍事危機的是，波音一定會發生很大的危機。所以911事件之后，波音沒有很大的災難，相對有一些產業起來的，就是工業企業起來，我沒有感謝911事件的意思，但這就是戰略的提升。我想跟大家講，這個距離是很遠的，我們中國企業家距離很遠。我上個月在北京參加北京世界經濟論壇，北京分會。可能有人在網上看見我和北大教授吵了一場架。他把中國的MBA說天花 亂墜，我說中國MBA根本就沒有用。

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